여성 관리자의 직무요구-자원 인식 유형과 변화 양상: 잠재전이분석을 활용한 영향 요인 및 이직 차이 검증

• 영문명: The Classification and Transition of Job Demands-Resources Perceptions among Female Managers: A Study on Influencing Factors and Turnover Differences based on Latent Transition Analysis
• 발행기관: 한국여성정책연구원(구 한국여성개발원)
• 저자명: 이소은(Soeun Lee) 이만휘(Manhwi Lee) 이재영(Jae Young Lee)
• 간행물 정보: 『여성연구』통권 제124호, 113~147쪽, 전체 35쪽
• 주제분류: 사회과학 > 여성학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2025.03.31

국문 초록

본 연구는 여성 관리자의 직무요구-자원(Job Demands-Resources, JD-R) 인식을 유형화하여 종단적 변화를 분석하는 것을 목적으로 하였다. 이를 위해 한국여성정책연구원의 여성 관리자패널 자료(2,104명)를 활용하여, 잠재 프로파일 분석(Latent Profile Analysis, LPA)과 잠재전이분석(Latent Transition Analysis, LTA)을 적용하여 분석하였다. 분석 결과 여성 관리자의 JD-R 인식유형은 ‘최적 근무환경형’, ‘일-가정 갈등형’, ‘차별 경험형’, ‘복합 직무 위험형’으로 분류되었다. 이러한 유형에는 학력, 직급, 낙관성, 목표 지향성, 인사관리 공정성, 일-생활 균형 지원, 회사 규모와 같은 변수가 유의한 영향을 미친 것으로 나타났다. 2년간의 전이 양상을 분석한 결과, 모든 유형은 대부분 동일한 유형을 유지하는 경향이 있었으며, 프로파일 간 전이에 영향을 미치는 요인으로는 낙관성, 자기효능감, 목표 지향성, 인사관리 공정성, 일·생활 균형 지원이 유의한 변수로 확인되었다. 또한, JD-R 프로파일에 따른 이직 여부의 차이를 분석한 결과, ‘최적 근무환경형’과 ‘일가정 갈등형’ 간 그리고 ‘일-가정 갈등형’과 ‘차별 경험형’ 간 이직 확률 차이가 유의한 것으로 나타났다. 본 연구는 여성 관리자의 JD-R 유형과 그 변화 양상을 실증적으로 규명함으로써, JD-R 이론의 적용 범위를 확장하고 여성 관리자에 대한 맞춤형 인사관리 전략 수립에 기여할 수 있는 실증적 근거를 제시하였다는 점에서 의의가 있다.

영문 초록

This study aims to classify female managers’ perception of Job Demands-Resources (JD-R) and analyze their longitudinal transitions. Using data from the Korean Women Manager Panel(N = 2,104), provided by the Korean Women’s Development Institute, Latent Profile Analysis (LPA) and Latent Transition Analysis (LTA) were employed to identify and analyze JD-R perception types. The findings identified four distinct profiles: Optimal Work Environment, Work-Family Conflict, Discrimination Experience, and Complex Job Risk. Factors such as educational level, job position, optimism, goal orientation, fairness in personnel management, work-life balance support, and company size were found to significantly influence profile classification. An analysis of two-year transitions revealed that individuals tended to remain in the same profile. Factors that significantly influenced profile transitions included optimism, self-efficacy, goal orientation, fairness in personnel management, and support for work-life balance. Additionally, turnover differences based on JD-R profiles showed significant differences in turnover probability between the Optimal Work Environment and Work-Family Conflict profiles, as well as between the Work-Family Conflict and Discrimination Experience profiles. By empirically identifying the JD-R profiles of female managers and their By empirically identifying the JD-R profiles of female managers and their transition patterns, this study expands the application of the JD-R theory and provide practical insights to the HR field.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 이론적 배경

Ⅲ. 연구 방법

Ⅳ. 연구 결과

Ⅴ. 결론 및 논의

참고문헌

키워드

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