한국 공무원의 직업관과 이직 의도: 기대와 현실의 간극, 세대 간 비교를 중심으로

• 영문명: Job Values and Turnover Intentions of Korean Public Officials: A Generational Comparison of Expectation-Reality Gaps
• 발행기관: 한국인사행정학회
• 저자명: 이하영 우지민
• 간행물 정보: 『한국인사행정학회보』제24권 제1호, 1~27쪽, 전체 27쪽
• 주제분류: 사회과학 > 사회과학일반
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2025.03.31

국문 초록

본 연구는 한국 공무원의 직업관을 잠재프로파일 분석을 통해 유형화하고, 이러한 직업관이 이직 의도에 미치는 영향을 세대별로 분석함으로써 공직 경쟁력 강화 방안을 모색하였다. 분석 결과, 한국 공무원의 직업관은 ‘물질 중심 보상 지향형’, ‘안정 기반 성취 지향형’, ‘명예 중심 성취 지향형’, ‘공익 중심 자아 실현형’의 네 가지 유형으로 나타났으며, 세대 간 직업관에 따른 이직 의도 차이도 확인되었다. MZ세대의 경우, 물질적 보상에 중점을 둔 직업관을 가진 공무원들의 이직 의도가 높게 나타난 반면, 기성세대에서는 사회적 봉사와 자아 실현을 중시하는 직업관을 가진 공무원들의 이직 의도가 상대적으로 높았다. 이러한 결과는 세대별 직업관 차이에 맞춘 공직 내 관리 전략의 필요성을 시사하며, 각 세대가 중시하는 직업적 가치를 충족시켜 공직 만족도를 높이는 방향의 정책적 접근이 요구됨을 보여준다. 본 연구는 공무원의 직업관을 상대적 가치 관점에서 탐구함으로써 공직 이탈 방지와 인재 유지를 위한 실천적 시사점을 제시하였다.

영문 초록

This study aims to classify the job values of Korean public officials using latent profile analysis and to examine the impact of these job value types on turnover intentions across generations, thereby seeking strategies to enhance public sector competitiveness. The analysis identified four distinct job value types among Korean public officials: “Material-Oriented Reward Seekers,” “Stability-Based Achievement Seekers,” “Honor-Oriented Achievement Seekers,” and “Public Interest-Oriented Self-Actualizers.” The findings also reveal generational differences in turnover intentions associated with these job value types. Among the MZ generation, officials with a strong emphasis on material rewards showed higher turnover intentions, whereas in the older generation, those who valued social service and self-actualization demonstrated relatively higher turnover intentions. These results suggest the necessity of generationally tailored management strategies within the public sector and highlight the importance of policy approaches that enhance job satisfaction by fulfilling the job values prioritized by each generation. By exploring public officials’ job values from a relative value perspective, this study offers practical implications for reducing turnover and retaining talent in the public sector.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 이론적 논의 및 선행연구의 검토

Ⅲ. 연구설계

Ⅳ. 분석결과

Ⅴ. 결론 및 시사점

참고문헌

키워드

직업관 직업가치 이직의도 세대 기대불일치 심리적 계약 잠재프로파일 분석 Job Values Job Expectations Turnover Intention Generation Expectation-Reality Gap Psychological Contract Latent Profile Analysis