슈퍼리더십과 셀프리더십이 LMX 질을 매개로 비영리조직성과에 미치는 영향

• 영문명: The Effect of Super-Leadership & Self-Leadership with LMX on Group Performance -Based on a nonprofit organization-
• 발행기관: 한국인사조직학회
• 저자명: 정대용(Chung, Dae-Yong) 김민석(Kim, Min-Suk)
• 간행물 정보: 『한국인사조직학회 발표논문집』한국인사ㆍ조직학회 2009년도 하계학술연구발표회 발표논문집, 29~50쪽, 전체 22쪽
• 주제분류: 경제경영 > 경영학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2009.08.30

국문 초록

2007년 5월, 뉴욕타임스는 “돈도 벌고 세상도 구하는 비즈니스”로 간략 하게 정의하며 사회적 기업의 부상을 대대적으로 보도했다. 사회적 기업은 비영리조직의가장 핵심가치인 공공성 추구의 특성을 가지고 있으며 자율적인 의사결정과 지배구조를 갖추고 있다. 이러한 사회적기업과 같은 비영리 조직은 Manz와 Sims의 말처럼 다변화된 수평 계층 구조이기 때문에 슈퍼리더십이야말로 더할 나위 없이 적합한 리더십 체계라고 말할 수 있다. 또한 슈퍼리더십은 1978년 Kerr와 Jermier 가주장한 리더십 대체 이론에 영향을 받았다. 리더십 대체 이론에서는 리더십 대체요인들이 많이 존재하면 할수록 하급자의 태도나 성과에 대한 리더 행위의 영향은그만큼 줄어들게 된다. 결국 좋은 리더십이란 리더의 특성이나 카리스마가 아니라하급자가 필요로 하는 기존의 조직구조나 보상체계를 보완해 줄 수 있는 리더십이란 논리이다. 결국 슈퍼리더십이란 이러한 리더십 대체 이론에 근거하여 셀프리더가 되고자 하는 하급자를 스스로 동기부여하고 컨트롤할 수 있도록 비전과 임파워먼트를 제공하는 것이다. 또한 LMX이론은 이런 슈퍼리더십과 셀프리더십의 특성을 가장 잘 반영하고 있다. 특히 리더의 특성이나 행위 자체에 초점을 두는 것이 아니라 리더와 구성원간의 관계적 속성을 강조하는 점이 LMX 질을 올리는 요인인 것이다. 결국 구성원들에 의해 자기중심적으로 진행되는 셀프리더십이 높으면 높을수록 LMX 질 또한 높게 작용한다. 이렇게 높아진 LMX 질은 매개변수가 되어 직무만족과 조직몰입을 높이게 되고 결국엔 조직구성원의 잔류욕구를 높여 개인적으로나 조직 전체의 성과를 높인다.

영문 초록

Leaders, these days, should control works and duty of subordinates who work at other time and other places in the world. A leader can communicate with subordinates, thanks to electronic media such as the internet and a video conference which were made in alternative development of information technology. In this situation, what type of leadership is suitable? What type of leadership is the most suitable in the information technology revolution that knowledge and information technology is rapidly and continuously changed? 'The Social Corporation' that Bill Drayton, the founder of Ashoka, invented was made to apply 'Creative Destruction' to not only a profit-making companies but also social revolution. What type of leadership is the most suitable to operate this group pursuing both social and economic values? Manz & Sims suggested that the super-leadership system is more suitable for the horizontally diversified structure than any other leadership systems. Indeed, the super-leadership is an 1) alternative leadership theory. In this alternative leadership theory, as there are many alternative factors, the effect of a leader on subordinates' attitude and/or performance is decreased. As a result, it means that a good leadership is not characteristics or charisma of a leader but the leadership which can complement the existing group's structure and/or compensation system that subordinates need. It is the super-leadership theory that provides contingency theory and transformational leadership to give a motivation to subordinates who would like to be a self-leader and make them control themselves, based on this alternative leadership theory. In addition, LMX theory reflects characteristics of this super-leadership theory, well. Not focusing on just characteristics or behaviors of a leader but emphasizing relational characteristics among a leader and group members is the important factor to raise the quality of LMX. As self-leadership which is self-centeredly progressed by members increases, the quality of LMX also increases. The increased LMX's quality becomes a parameter, so it increases the job satisfaction and organizational commitment. As a result, it increases the desire remained and overall performance both individually and on group.

목차

Ⅰ 서 론

Ⅱ. 이론적 배경

Ⅲ. 가설 설정과 연구모형

Ⅳ. 실증 분석 및 가설 검증

Ⅴ. 통계분석결과

Ⅵ. 결론

키워드

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