양면적 리더십이 구성원의 혁신행동에 미치는 영향: 긍정심리자본의 매개효과와 리더 관점수용의 조절효과

• 영문명: The Impact of Ambidextrous Leadership on Subordinate’s Innovative Behavior: The Mediating Effect of Psychological Capital and The Moderating Effect of Leader Perspective Taking
• 발행기관: 한국인사관리학회
• 저자명: 최용기(Yong Gi Choi) 손승연(Seung Yeon Son)
• 간행물 정보: 『조직과 인사관리연구』제49집 4권, 99~121쪽, 전체 23쪽
• 주제분류: 경제경영 > 경영학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2025.11.30

국문 초록

변화의 속도가 빠르고 경쟁이 치열해지는 현대 사회에서 혁신은 경쟁우위의 원천이자 조직의 생존을 위해 필수적인 요소라고 볼 수 있다. 이러한 혁신을 촉진시키기 위한 관심이 높아지고 이에 따라 관련된 연구가 증가하고 있으며 기존 연구에서는 혁신에 영향을 미치는 가장 중요한 요소 중 하나로서 리더십을 꼽고 있다. 그러나 기존 리더십 연구에서는 혁신의 비선형적이고 복잡한 특성에도 불구하고 리더의 한 가지 차원의 행동에만 초점을 맞추어, 혁신 과정에서 나타나는 모순된 요구에 부합하지 못한다는 한계를 지니고 있다. 따라서 본 연구에서는 상반된 것처럼 보이지만 상호 보완적인 리더의 두 가지 차원의 행동, 즉 개방적 리더 행동과 비개방적 리더 행동을 모두 높은 수준으로 추구하는 양면적 리더십이 구성원의 혁신행동에 미치는 영향을 확인하고자 하였다. 또한, 양면적 리더십이 혁신행동에 영향을 미치는 과정에서 구성원들의 심리적 메커니즘으로서 긍정심리자본의 매개효과를 확인하고, 양면적 리더십이 긍정심리자본을 매개하여 혁신행동으로 이어지는 효과를 변화시킬 수 있는 경계조건으로서 구성원의 리더에 대한 관점수용의 조절효과를 확인하고자 하였다. 이를 검증하기 위해 본 연구는 육군 간부 중 직속상사와 구성원을 대상으로 측정의 원천을 분리하여 2주 간격을 두고 3차에 걸쳐 설문을 진행하였다. 최종적으로 수집된 직속상사-구성원 총 194쌍의 설문을 분석한 결과, 양면적 리더십은 구성원의 혁신행동에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한, 양면적 리더십은 구성원의 긍정심리자본에 정(+)의 영향을 미치며, 긍정심리자본이 양면적 리더십과 구성원의 혁신행동 간의 관계를 매개하는 것으로 나타났다. 구성원의 리더에 대한 관점수용은 양면적 리더십과 긍정심리자본의 관계를 강화시킬 뿐만 아니라, 양면적 리더십이 긍정심리자본을 매개하여 혁신행동에 영향을 미치는 과정에서 조절된 매개효과를 나타내는 것으로 확인되었다. 본 연구는 국내에서는 제한적으로 연구되었던 양면적 리더십이 혁신행동에 미치는 영향을 확인하고 그 과정에서 구성원들이 인식하는 심리적 메커니즘과 경계조건을 규명하였다는 점에서 중요한 이론적 의의를 지니고 있다. 또한, 혁신이 필수적인 현대 사회에서 양면적 리더십의 발휘를 통해 구성원들의 혁신행동을 촉진시킬 수 있을 뿐만 아니라 그 과정에서 그들의 긍정심리자본을 향상시킬 수 있다는 점을 제시하고, 이와 같은 긍정적 효과를 강화시킬 수 있는 방안을 제공하고 있다는 면에서 중요한 실무적 시사점을 지니고 있다.

영문 초록

In today’s rapidly changing and increasingly competitive society, innovation is not only a source of competitive advantage but also a critical factor for organizational survival. As the importance of fostering innovation grows, research interest in its antecedents has increased, with leadership being identified as one of the most influential factors. However, traditional leadership research has focused on only one dimension of leader behavior, despite the nonlinear and complex nature of innovation, which fails to address the contradictory demands that arise during the innovation process. To address this limitation, this study aims to examine the effects of ambidextrous leadership—which simultaneously emphasizes both open and closing leader behaviors—on subordinates' innovative behavior. In addition, this study explores the mediating role of psychological capital, a key psychological mechanism, and the moderating effect of subordinates’ perspective taking of the leader as a boundary condition that may influence this process. To empirically test these relationships, we conducted a three-wave survey with a twoweek interval between each wave, collecting data from both supervisors and their direct subordinates among Army officers to reduce common method bias. A total of 194 supervisorsubordinate dyads were analyzed. The results demonstrated that ambidextrous leadership positively affects subordinates’ innovative behavior. Moreover, ambidextrous leadership enhances psychological capital. Furthermore, subordinates' perspective taking of their leader not only strengthened the relationship between ambidextrous leadership and psychologicalcapital but also produced a moderated mediation effect, enhancing the overall impact of leadership on innovation through psychological capital. This study provides theoretical implications by validating the role of ambidextrous leadership in fostering innovation—an area that has been underexplored in the domestic context—and by elucidating the underlying psychological mechanisms and boundary conditions perceived by subordinates. Practically, the findings suggest that fostering ambidextrous leadership in organizations can enhance subordinates’ psychological capital and innovative behaviors, and offer practical strategies to amplify these positive effects in environments where innovation is essential

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 이론적 배경 및 연구가설

Ⅲ. 연구방법

Ⅳ. 연구결과

Ⅴ. 결론

참고문헌

키워드

양면적 리더십 혁신행동 긍정심리자본 리더 관점수용 Ambidextrous leadership Innovative behavior Psychological capital Leader perspective taking