동아제약 80년 경영핵심역량분석

• 영문명: The Study of Dong A Pharmaceutical’s History of 80 Years and Core Competence
• 발행기관: 한국경영사학회
• 저자명: 한형호(Hyung-Ho Han)
• 간행물 정보: 『경영사연구(경영사학)』제30집 제1호(통권73호), 79~109쪽, 전체 31쪽
• 주제분류: 경제경영 > 경영학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2015.03.30

국문 초록

본 연구는 동아제약 80년 경영핵심역량분석에 관한 연구이다. 본 논문의 연구대상은 제약 산업 외길만을 걸어온 동아제약 80년의 성장 역사를 분석하고 짧은 기간에 생산실적으로 제약업계 1위 기업으로 등극한 1967년 이래, 현재까지 50여 연간 정상의 자리를 계속 유지하고 제약 산업을 선도할 수 있었던 핵심역량이 무엇인가 고찰하기 위해 현재 상황, 80년 사사를 분석하였다.80년의 기업역사에서 가치사슬분석을 통한 핵심역량을 분석해보면 다음과 같다. 지원적 활동은 첫째 기업의 경영 인프라, 둘째 연구소장출신 CEO발탁 등 R&D에 주력, 셋째 선진 재무시스템의 활용, 넷째 서구에서 공부한 현 회장의 열린 사고로 업계최초 공채 등 인적자원관리, 다섯째 낙후한 제약 산업의 현실을 절묘한 합작기업 관리로 극복하였고, 본원적 활동은 첫째 판매 유통 면에서 현금거래형태의 Route Sale 이라는 새로운 판매방식의 도입, 둘째 마케팅측면에서는 대량생산 대량광고 대량소비라는 3M방식 도입. 셋째 수도권 지역에 생산 공장을 배치하고 원부자재 공급 거래처의 공장 인근선택으로 무재고 시스템의 도입 등이 중요한 핵심역량로 분석된다. 결론에서는 나고야의정서의 발효로 원료의약품 로열티 지급문제, 퍼스트 제네릭 시장 선점 등 도전을 헤쳐 나갈 미래 비전을 제시하였다. 100세 기업으로 계속 발전하기 위한 대응방안은 첫째 지금처럼 R&D에 주력하고, 둘째 건강 제품, 의약품생산에 소비자가 참여하는 농업 6차 산업을 벤치마킹하고, 셋째 지금까지의 역사에서 교훈을 얻을 것이며, 끝으로 결코 방심하지 말고‘의약품은 환자를 위한 것이지 이윤을 위해 있지 않다. 이것을 잘 기억 할수록 이윤은 더 커진다.’는 사실을 기억하라는 글로벌 리딩 제약기업 Merck CEO의 기업철학을 제안하였다.

영문 초록

This study is the analysis on the core competence of Dong A Pharmaceutical ( Dong A ) in its 80-year history. As a pure pharmaceutical company, Dong A has been an industry leader in South Korea, since it achieved the number one position in terms of annual production in 1967. To understand its core competence better, we have analysed Dong A s growth history in the past 80 years as well as current status. The core competences of Dong A that we found base upon the value chain analysis are as below. The key support activities include firm management infrastructure, R&D focused top management , advanced financial system, flexible human resource management, and proper management of joint companies. The key primary activities include the adoption of Route Sale (cash transaction based distribution), 3M marketing strategy (based upon large scale production, marketing, and consumption), and Zero inventory system (locating its production facilities as well as key suppliers in Seoul metropolitan area). With regards to the implementation of Nagoya Protocol in South Korea, Dong A has preemptively shared its visions to deal with the industry challenges including royalty payments. On its way to be a 100-year firm, we suggested Dong A to continue to focus on R&D and benchmark the agriculture as the 6th industry to have more consumer participations in the production of health and pharmaceutical goods. We concluded this study by sharing the Merck CEO s philosophy that medicines do not exist for profits but patients.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 이론적 고찰

Ⅲ. 동아제약의 핵심역량분석

Ⅳ. 동아제약의 미래 비전

Ⅴ. 결 론

키워드

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