三者物流와 四者物流에 대한 跳望

• 영문명: A Perspective of the 3PL and the 4PL
• 발행기관: 한국물류학회
• 저자명: 林錫現(Lim, Suk-min)
• 간행물 정보: 『물류학회지』제16권 제1호, 89~112쪽, 전체 24쪽
• 주제분류: 경제경영 > 무역학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2006.03.30

국문 초록

3자물류는 물류활동을 제3의 전문업체에게 委託者하는 것으로, 受託者의 전문지식을 활용하고 委託者는 핵심업무에 자원을 집중하는 경영전략이다. 여러 주체의 협력을 요하는 물류시장에 3자물류보다 보다 유연하고 고도화된 물류서비스 제공을 기치로 4자물류가 등장했다. 3자물류가 한 기업의 물류업무를 부분적으로 서비스하는 것이라면, 4자물류는 공급체인상의 여러 기업의 물류를 統合하여 서비스한다. 3자물류도 4자물류도 공히 물류서비스의 아웃소싱이다. 물류에서 최소의 비용으로 최대의 효과를 얻으려면 우선 기업내 물류업무의 位相을 파악하고, 가장 적합한 물류형태를 찾아야 한다. 화주기업과의 신뢰를 기반으로 3자업체 또는 4자업체가 프로세스의 主體가 되어야 하며, 主從關係가 아닌 同伴者로써 상호 존중과 협력이 전제되어야 한다. 아웃소싱의 궁극적인 목표는 현재와 미래의 顧客滿足에 있음을 잊지 말아야 한다.

영문 초록

The trend toward outsourcing SCM functions to 3PL providers is actively pursued by the large shippers and they are looking for a 3PL that can operate efficiently in every region of the world. Many companies are seeking comprehensive solutions. Industry observers believe there is growing interest in the possible use of a 4PL for the 3PL users to manage multi-company relationships on their behalf. 4PLs have to demonstrate their ability to orchestrate multi-form collaboration across trading networks. Large 3PL providers and some of consulting firms are positioning themselves to take advantage of 4PL model, in which companies hire a management company to oversee the functions of multiple 3PLs. They are challenging to set up global service networks to respond to the needs of customers that is increasingly global in its sourcing, manufacturing, sales and distribution activities. The concept of the 4PL is not for everyone, but for companies with enough geographic scope and scale of large multinationals. The 4PL concept implies a lot of sophisticated technology and management. It's a challenge for 3PLs to build out to a 4PL model.

목차

〈국문초록〉

Ⅰ. 序論

Ⅱ. 三者物流

Ⅲ. 四者物流

Ⅳ. 三者物流와 四者物流의 比較

Ⅴ. 要約 및 結論

〈참고문헌〉

〈ABSTRACT〉

키워드

아웃소싱 3자물류 4자물류 공급체인 SCM Outsourcing. 3PL providers 4PL model Consulting firms