해외 자회사의 사회적 책임 전략이 재무성과에 미치는 영향에 대한 연구

• 영문명: The effect of Foreign Subsidiaries Social Responsibility Strategy on Their Financial Performance
• 발행기관: 국제지역학회
• 저자명: 이양복(RHEE YANG POK) 이태희(Tae Hee Lee)
• 간행물 정보: 『국제지역연구』제19권 제4호, 151~173쪽, 전체 23쪽
• 주제분류: 경제경영 > 경제학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2015.12.30

국문 초록

본 논문은 해외시장에 진출한 한국기업 현지자회사의 사회적 책임에 대한 관리전략이 자회사 재무성과에 얼마나 기여하는지를 살펴보는 것이다. 분석결과, 첫째 해외자회사의 반응적 CSR은 전략적 CSR에 유의한 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 이는 사회적 책임의 진화 관점에서 법이나 윤리적인 책임에 충실한 기업이 전략적 CSR도 적극적으로 수행한다는 것을 의미한다. 둘째, 반응적 CSR은 재무성과에 유의한 영향을 미치지 못하는 반면 전략적 CSR은 재무성과에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이는 전략적 CSR의 핵심속성인 혁신 및 가치창출지향에 기인한다고 볼 수 있다. 셋째, 반응적 CSR과 전략적 CSR의 관리에 있어 방어형 전략보다는 혁신적이고 가치창출형 전략을 선택한 그룹이 재무성과에 유의한 정(+)의 차이를 보였다. 또한 반응적 CSR을 집중하여 강화하는 전략은 오히려 재무성과가 낮아지는 것으로 분석되었다. 이런 결과는 해외시장에 진출한 자회사가 현지 경쟁력과 성과의 제고를 위해서는 반응적 CSR은 물론이고 전략적 CSR에도 적극적이어야 하며 사회적 책임활동에 대한 적절한 수준(Optimal level)의 관리가 필요함을 의미한다. 본 연구는 글로벌 시장에서 위상과 역할이 증가하고 있는 한국기업의 해외자회사를 대상으로 사회적 책임활동을 반응적 CSR과 전략적 CSR로 정의하고 이의 균형적이고 전략적 관리의 중요성을 실증적으로 규명했다는 점에 의의가 있다.

영문 초록

The purpose of this study is to identity types of Korean foreign subsidiaries’ CSR activities, examine their CSR strategy, and analyze its financial performance effect. This study divides foreign subsidiaries’ CSR activities into responsive and strategic CSR activities. Survey data for 177 Korean foreign subsidiaries were collected and analyzed for an empirical test. The key findings are as follows. Firstly, responsive CSR has a strong influence on strategic CSR activities. It means that ‘good subsidiaries’ in legal and ethics are more proactive in value creating CSR activities. Second, responsive CSR has no impact on financial performance. However, strategic CSR has significantly influence on financial performance. This result may be due to the fact that strategic CSR, by nature, intends to realize both social benefits and firm performance through making strong local network, aggressive resource investment and value chain innovation. Lastly, CSR management strategy about level of responsive and strategic CSR is closely related to financial performance effect. High level group in both responsive and strategic CSR, called ‘value creating CSR strategy’, shows relatively high financial performance. This exploratory study provides that foreign subsidiaries should manage balanced CSR level between responsive and strategic CSR.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 이론적 고찰 및 연구가설

Ⅲ. 연구방법

Ⅳ. 실증분석 결과

Ⅴ. 결론

참고문헌

키워드

기업의 사회적 책임(CSR) CSR 전략 전략적 CSR 해외자회사 Corporate social responsibility CSR strategy Foreign subsidiary