중소기업의 인적자원 개발활동의 효율화 방안에 관한 연구

• 영문명: A Study on the Effectiveness of Small Business Firm"s Human Resource Development Practices in Korea
• 발행기관: 한국인적자원관리학회
• 저자명: 김종관(Kim Jong-Kwan) 김진욱(Kim Jin-Wook)
• 간행물 정보: 『인적자원관리연구』제13권 제4호, 37~52쪽, 전체 16쪽
• 주제분류: 경제경영 > 경영학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2006.12.01

국문 초록

  본 연구는 중소기업협동중앙회의 중소기업 인적자원관리 조사 데이터베이스를 활용하여 성장단계별 인적자원 개발에 관한 상황을 파악해 보고 오늘날 인적자원 관리활동의 핵심요소인 개발활동의 현상에 대한 고찰을 통하여 인적자원 개발의 효율화 방안을 제시하는데 그 목적을 두었다.
  본 연구 결과에 따르면 전체적으로 우리나라 중소기업의 인적자원관리 활동이 체계적으로 이루어지지 못하고 있을 뿐만 아니라 각 성장단계별로도 차이가 있는 것으로 분석되었다. 또한, 미래에 기업의 성장과 발전의 동인이 될 인적자원 개발활동도 전반적으로 부진한 실정이며, 성장단계가 쇠퇴기에 가까워지면 가까워질수록 인적자원 개발활동이 더 미흡한 수준인 것으로 파악되었다.
  우리나라 중소기업들은 인적자원관리나 인적자원 개발활동의 중요성은 충분히 인식하고 있으나 몇 가지 요인으로 효율화를 위한 노력에 제한을 받고 있는 것으로 분석되었다. 이로 인하여 인적자원 관리활동은 비체계적이고, 비효율적으로 이루어지고 있으며, 인적자원 개발활동은 평가와 보상으로 연계되지 못하여 학습효과가 업무에 직접적으로 연결되도록 하는 동기부여 수준이 낮은 것으로 나타났다. 그리고 인적자원 개발활동의 주요 애로요인은 작업현장의 공백, 교육훈련 프로그램 부족, 근로자의 낮은 참여의지 및 근로자의 잦은 이직 순으로 파악되었다. 이러한 애로요인은 영세성이 높은 우리나라 중소기업이 스스로의 능력으로 해결하기에는 한계가 있으므로 정부나 관련기관들이 공동으로 노력해서 풀어 나가야 할 것이다. 따라서 관련 주체가 협력체계를 구축하고 일관되고 통합된 노력을 바탕으로 인적자원관리에 대하여 지속적으로 투자를 확대해 나가는 방안을 모색해야 할 것이다.

영문 초록

  This study aims to identify the difference of the small business firm"s human resource development(HRD) practices and difficulty factors in Korea by the business life cycle. Although the reality of small business firm"s level of human resource management(HRM) and HRD was very poor by the business life cycle, more investment to develop human resource are needed. The effective way to maintain the sustainable competitive advantage, management must maximize the employee"s potential talent to be used in future as following methods;
  First, management must establish special organizations for HRM which are able to give special advices to CEO and to do related HRM affairs effectively and systematically. There are many differences in company whether had special HRM staff or not. Second, even though small business, management must utilize the human resource effectively by motivating employee and by compensation to employee according to his/her educational effects. And, may establish the new HRM vision according to strategic direction of the company. Third, management must increase investment to assist employee"s career development programs and assess the performance increased by training and developing activities with objective way and multi-skills. Fourth, because of the limitation of small business" ability to invest HRM, many assistant or cooperative programs from related parties like government, related large company, etc. will be needed more and more to small business firm like HRM consultant, development programs or packages, funds for HRD practices.

목차

국문초록
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 중소기업의 성장단계별 인적자원 개발활동 특성과 효율화 방안
Ⅲ. 맺음말
참고문헌
〈Abstract〉

키워드

중소기업 인적자원관리 성장단계 인적자원개발 HRD Small Business Human Resource Management Corporate Life Cycle