국제적 지역인적자원 공동개발방안

• 영문명: Strategies for the Cultivation of International Local Human Resources
• 발행기관: 한국인적자원관리학회
• 저자명: 이학춘(Lee Hak-Chun)
• 간행물 정보: 『인적자원관리연구』제13권 제4호, 151~166쪽, 전체 16쪽
• 주제분류: 경제경영 > 경영학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2006.12.01

국문 초록

  현대사회는 지식정보화사회, 국제화사회라고 누구나 말하고 있으며, 이시대의 생존전략으로서 가장 중요한 것은 바로 각 분야별 전문가인 인재라는 것에 대하여 누구도 부정하지 아니한다. 이제까지 한국의 성장은 이러한 우수한 인적자원 또는 인재에 의하여 선도되어 왔으며, 이 결과 세계 제10위의 경제대국이 된 것이 사실이다. 그러나 한국은 현재 국민소득 10,000달러 시대에서 정체되고 있으며, 점차로 경제의 활력을 잃어가고 있다. 이러한 침체의 원인은 바로 인재의 유출과 밀접한 직접적인 관계가 있다고 유추할 수 있다.
  인적자원(human resources)이란 용어가 처음으로 사용된 것은 제2차 세계대전 이후이지만, 인적자원의 중요성이 처음으로 부각된 것은 1944년 제26차 ILO총회에서였다. OECD에서는 인적자원과 유사한 인적자본이라는 개념으로 “개인에게 통합되어 개인적, 사회적, 경제적 복지창출을 촉진하는 지식, 기술, 능력 및 속성...”이라고 정의하고 있다. 인적자본은 개인의 물리적, 정서적 및 정신적 건강과 함께 동기 및 행동의 측면도 포함하는 폭넓은 개념으로 보고 있다.
  하나의 조직이 인재를 보유하게 되면 조직의 그 산출물이 달라지며, 그 달라지는 정도가 산술적으로 증가하는 것이 아니라 기하급수적으로 증가한다. 즉, 빌게이츠라는 걸출한 인적자원 하나가 만들어내는 산출물은 물적자원 수만톤 보다도 더 중요한 의미를 가지며, 그런 점에서 어떠한 인적자원을 보유할 것인가, 어떠한 인적자원을 개발할 것인가 하는 문제는 전략적 선택을 필요로 한다.
  지역인적자원개발 전략은 부산광역시가 지역 산업수요에 합당한 국제적 인재를 양성할 수 있는 [인재양성 산업도시]의 육성전략을 수립할 때 목표달성이 가능하다. 여기에서 중요한 것은 부산지역에서 부산지역에만 합당한 인재를 양성하는 것이 아니라 다양한 분야에서 국제적 경쟁력이 있는 인재를 부산시에서 양성되어야 부산시가 국제수준의 교육도시로 발달한다는 사실이다. 이를 위하여 부산광역시는 국제적 수준의 지역인재 육성전략을 수립해야 한다.

영문 초록

  Today"s economy is defined by knowledge. Knowledge is growing and changing so rapidly, that our society has to become one of life-long education. The Korean national government has understood that the development of human resources is the most important factor in order to cope with the intense international competition. Our government tries to implement measures to awaken the potentials in the development of the talents of each person.
  We can classify human resources into four categories: international talent, national talent, regional talent and general talent. In developing human resources, the Korean government has decided to focus on the regional level. But, until now, those regional human resources have not been clearly defined. And, their cultivation poses many problems.
  Firstly, most of the local governments lack a strategy to cultivate best human resources in specific fields and they fail to cooperate with local universities and colleges. Our local governments tend to disregard the importance of human resource development and do not maintain specific departments of social education. They have to cooperate with established educational organizations to supply workers in demand to the local economy and give financial support to educate such human resources. That is the main strategy to reduce unemployment rates.
  Secondly, each local government confines its efforts for the improvement of local human resources to people from its own region. But, local companies must compete with international enterprises and they have to have internationally competitive resources in order to survive in a global economy. In a highly centralized society such as ours, there remain few outstanding talents in local universities. So, the local governments must not confine their efforts to human resources within their boundaries. If local universities can educate international human resources, then those talents can help to improve the local economy.
  Thirdly, the Busan local government must have a plan to develop Busan as a central city to cultivate human resources development. In Busan, there are 25 universities and colleges. These educational institutions need a new strategy to recruit excellent students from around the world. If the Busan local government establishes a policy to support educating overseas Korean students, the level and reputation of Busan educational organization can be enhanced within the short term. In conclusion, regional governments must focus on fostering the international human resources development. This strategy is the best way to cope with international competition in every field. Busan is located in the middle between Japan and China, so Busan city must have a vision to become an educational center city in East-Asia.

목차

국문초록
Ⅰ. 문제의 제기
Ⅱ. 인적자원개발의 개념
Ⅲ. 지역인적자원개발의 모형
Ⅳ. 지역 인적자원개발의 공동개발의 방향과 과제
Ⅴ. 결론
참고문헌
〈Abstract〉

키워드

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