리더의 비전 공유와 신뢰가 구성원 직무열의에 미치는 영향: 조직후원인식의 조절효과

• 영문명: The Effects of Leaders’ Vision Sharing and Trust on Employees’ Work Engagement: The Moderating Role of Perceived Organizational Support
• 발행기관: 피터드러커 소사이어티
• 저자명: 김지윤(Ji Yoon Kim) 장영철(Young Chul Jang)
• 간행물 정보: 『창조와 혁신』제18권 제3호, 109~144쪽, 전체 36쪽
• 주제분류: 경제경영 > 경영학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2025.09.30

국문 초록

급변하는 외부 환경과 불확실성이 증대됨에 따라, 기업들은 이에 민첩하게 대응하기 위한 전략적 논의를 활발히 전개하고 있다. 이러한 상황에서 조직의 지속가능한 성장을 견인하는 핵심 요인 중 하나는, 명확한방향성을 제시하고 성과에 대한 최종적 책임을 수행하는 리더의 역할이다. 본 연구는 리더의 비전 공유와 신뢰가 직무열의에 미치는 영향을 분석하고, 이 관계에서 조직후원인식이 조절변수로서 어떠한 역할을 하는지를 검증하고자 하였다. 이를 위하여 수도권 소재 100인 이상 기업에재직 중인 222명의 종업원을 대상으로 설문조사를 실시하였으며, SPSS 26.0을 활용하여 가설을 검증하였다. 분석 결과, 리더의 비전 공유와 신뢰가 구성원의 직무열의에 각각 긍정적이고 유의미한 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 또한 조직후원인식은 리더의 비전 공유와 직무열의 간 관계 및 리더 신뢰와 직무열의 간관계에서 모두 유의한 조절효과를 나타내 구성원의 조직후원인식이 높을수록 두 변수의 영향력이 강화됨을 알 수 있었다. 이론적으로 본 연구는 리더십 효과성에 있어 조직 차원의 후원 인식이 심리적 자극 요인이됨을 밝힘으로써, 리더십 및 조직행동 분야의 새로운 통합적 시각을 제시한다. 실무적으로는 리더가 구성원에게 비전을 공유하고, 신뢰를 구축할 뿐 아니라, 구성원이 체감 가능한 후원 체계를 확립함으로써 직무열의를 극대화할 필요가 있음을 시사한다.

영문 초록

Amid rapidly changing external environments and increasing uncertainty, organizations are actively engaging in strategic discussions to respond with agility. In this context, a critical factor driving sustainable organizational growth is the leader’s role in providing clear direction and assuming ultimate responsibility for performance outcomes. This study examines the effects of leaders’ vision sharing and trust in leadership on employees’ work engagement, and investigates the moderating role of perceived organizational support (POS) in these relationships. Survey data were collected from 222 employees working in firms with over 100 employees located in the Seoul metropolitan area. Hypotheses were tested using SPSS 26.0. The findings indicate that both leaders’ vision sharing and trust in leadership significantly and positively influence employees’ work engagement. Moreover, POS significantly moderates the relationships between leaders’ vision sharing and work engagement, as well as between trust in leadership and work engagement, such that higher levels of POS strengthen these effects. Theoretically, this study highlights the role of organizational-level support perceptions as psychological catalysts that enhance leadership effectiveness, thereby offering an integrative perspective to the leadership and organizational behavior literature. Practically, the findings suggest that leaders should not only share a compelling vision and build trust with employees but also establish perceptible support systems that collectively maximize work engagement.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 이론적 배경 및 가설 설정

Ⅲ. 연구 방법

Ⅳ. 실증분석 결과

Ⅴ. 결 론

참고문헌

키워드

비전 공유 리더 신뢰 직무열의 조직후원인식 Vision Sharing Trust in leadership Work Engagement Perceived Organizational Support