The “Bridge” over Troubled Water: Exploring the Emergence of Cross-unit Collaboration in the Technical Core of Acquired Firms

• 발행기관: 한국인사조직학회
• 저자명: 이용환(Yonghwan Lee) 안광준(Kwangjun An)
• 간행물 정보: 『인사조직연구』제33권 제3호, 45~88쪽, 전체 44쪽
• 주제분류: 경제경영 > 경영학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2025.08.30

국문 초록

기존의 인수합병 연구는 주로 피인수 기업 직원들이 겪는 부정적이고 수동적인 결과에 초점을 맞추고 있으며, 이에 따라 인수 이후 인적 통합에 대한 이해는 상대적으로 부족한 실정이다. 본 연구에서는 혁신에서 협업이 갖는 핵심적 역할에 주목하여, 인수 기업과 피인수 기업의 발명가 간 협업이라는 전략적이지만 지금껏 충분히 조명되지 않았던 행동에 초점을 맞춘다. 이는 구성원들이 새로운 조직 구조 속에서 적응해 나가며 수행하는 능동적인 전략의 일환이다. 본 연구는 피인수 발명가들이 상대적 지위의 상실을 경험할 경우, 자신의 조직 내 지위를 개선하기 위한 수단으로 인수 기업 발명가들과의 협업을 추구할 가능성이 높아진다는 이론적 주장을 제시한다. 더불어, 협업 통합과 구조적 통합이 인수 기업 발명가의 인식에 어떤 영향을 미치는지를 분석하여, 이들이 피인수 기업발명가를 협력자 혹은 경쟁자로 인식하게 되는 메커니즘을 설명한다. 미국 내 인수합병사례에 포함된 다수의 피인수 발명가에 대한 특허 공동저자 데이터 분석 결과, 본 연구의 가설을 뒷받침하는 실증적 증거를 확인하였다. 본 연구는 피인수 직원들이 새로운 조직에 통합되기 위해 활용하는 능동적이고 전략적인 행동을 조명함으로써, 인수합병 이후 인적통합에 대한 기존 문헌에 이론적·실증적 기여를 한다.

영문 초록

Much of the M&A literature emphasized the negative and passive consequences for acquired employees, leaving post-merger human integration largely underexplored. Given the crucial role that collaboration plays in innovation, we focus on cross-unit collaboration between inventors from merging entities—a strategic yet understudied behavior that individuals engage in as they navigate new organizational structures. We theorize that a loss in relative standing, triggered by shift in reference groups after acquisition, may motivate acquired inventors to collaborate with inventors from the acquiring firm to improve their situation. As collaboration depends on mutual recognition, we further examine how two integration mechanisms—collaborative integration and structural integration—shape acquiring inventors’ perceptions of their counterparts, influencing whether they view them as collaborators or competitors. Drawing on patent coauthorship data for 5,448 acquired inventors across 231 technological acquisitions in the United States, we find that status change plays a significant role in driving post-acquisition collaboration. Specifically, collaborative integration amplifies the positive effect of status loss on cross-unit collaboration, while structural integration dampens it by intensifying competition. This research contributes to the M&A literature by shifting attention from passive adjustment to proactive strategies employed by acquired employees. It also offers practical insights into how different integration approaches can foster or hinder value creation through cross-boundary collaboration.

목차

Ⅰ. Introduction

Ⅱ. Theory and Hypotheses

Ⅲ. Methods

Ⅳ. Results

Ⅴ. Discussion and Conclusion

References

키워드

인적 통합 조직간 협업 피인수 기업의 기술 인력 상대적 지위 협업 통합 구조적 통합 post-merger human integration cross-unit collaboration acquired inventors relative standing collaborative integration structural integration