Research on Government Social Capital Management of Chinese Cultural Enterprise: Taking the development history of Rongbaozhai as an example

• 영문명: Research on Government Social Capital Management of Chinese Cultural Enterprise: Taking the development history of Rongbaozhai as an example
• 발행기관: 아시아.유럽미래학회​
• 저자명: 왕진용(Zhiyong Wang) 진상(shuang Chen) 송재훈(Jaehoon Song)
• 간행물 정보: 『유라시아연구』제16권 제3호, 1~20쪽, 전체 20쪽
• 주제분류: 사회과학 > 사회과학일반
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2019.09.30

국문 초록

2000년대 들어 중국 경제는 그 체질을 어떻게 전환, 업그레이드를 해야 하느냐는 압력에 직면하게 되었고, 그 결과 2020년까지 문화산업 생산이 국민경제 전체의 5% 이상을 차지할 정도로 중국 경제의 버팀목이 될 수 있도록 문화산업을 대대적으로 육성하겠다고 선언했다. 중국 문화산업의 발전을 촉진하기 위해 중국 정부는 일련의 문화산업 육성책을 내놓았다. 문화산업은 지식집약, 고위험 업종으로 문화기업이 어떻게 정부 사회자본 관리를 잘하고 비시장적 수단을 통해 희소자원을 얻는가 하는 것은 치열한 환경에서 경쟁 우위를 얻을 수 있는 또 다른 중요한 길이다. 본 연구는 사례 분석, 및 문헌연구를 통해 역사 문헌 자료를 바탕으로 중국 대형 문화기업 용보재의 정부 사회자본 관리 활동에 대해 연구했다. 연구에 따르면 용보재는 정부 사회자본 관리를 통해 주로 경제적 지원, 정책 지원, 관계 지원, 정보 지원, 이미지 지원이라고 하는 5가지 부문의 희소자원을 얻었고, 또한 관계 네트워크 구축, 관계 긴밀도 향상, 관계 영향, 관계 영향 경로 세 가지 방식을 정부 사회자본관리, 구체적인 정부 사회자본 관리법상 기업의 소통을 창의적으로 설계하는 기회를 통해 자신의 장점을 충분히 이용하여 ‘민간고궁’, ‘화가의 집’ 등 정치인들과의 연계형식을 만들었다. 동시에 용보재는 사회자본 관리에 있어서 이익 득실에 얽매이지 않고 사회적 책임을 적극적으로 다 하였고, 문화계승을 촉진하여 정부와 사회의 더 많은 인정을 받았다. 정부 사회 자본 관리는 중소형 문화기업이 자신의 산업 특성에 근거하여 정부 사회 자본 관리의 성격과 기업의 발전에 대한 의미를 정확하게 인식하고 사회관계망에서 위치를 설정하고, 관계망 속의 영향력을 적극 운용하여 정부의 각 문화산업정책을 적극적으로 해석해 기업을 위해 필요한 자원의 획득하였다. 따라서 본 연구에서는 첫째, 사회 자본 관리 이론을 문화 기업 관리에 도입하고, 둘째, 문헌분석을 통해 용보재의 3백여 년 동안 정부 자본 관리 자료를 분석해 보았다. 그리고 셋째, 중국 문화기업 정부 자본 관리의 목표, 전략 및 구성 요소를 찾아 보았다.

영문 초록

Since entering the 21st century, the Chinese economy has been under pressure to carry out strategic transformation and upgrading. The Chinese government has announced that it will vigorously develop the cultural industry and strive to achieve more than 5% of the national economy in the entire national economy by 2020 and become one of the pillar industries. In order to promote the development of China’s cultural industry, the Chinese government has launched a series of support policies on cultural industry. The cultural industry is a light asset, creative, high-risk industry. How to manage the government’s social capital and how to obtain scarce resources through non-market means is another important way for enterprises to gain competitive advantage in a fiercely competitive environment. Based on the historical literature, this thesis studies the government social capital management activities of China’s large-scale cultural enterprise Rongbaozhai through case analysis and text analysis. The study found that Rongbaozhai has obtained five scarce resources through government social capital management, namely economic support, policy support, relationship support, information support and image support; Rongbaozhai is built through three ways of building a network of relationships, enhancing its close relationship, and maintenance of its relationship influence path to manage government social capital; In the specific government social capital management method, Rongbaozhai creatively designed the opportunities for communication between government and enterprises, and made full use of its own advantages to create a form of contact between government and enterprises such as the “People’s Forbidden City” and “The House of Painters”.At the same time, standing at the height of social capital management, Rongbaozhai did not stick to the benefits of a project, actively assumed social responsibility, promoted cultural inheritance, and gained more recognition from the government and society. On the basis of this research on government social capital management of Rongbaozhai, combined with the field investigation of Chinese small and medium-sized cultural enterprises, this thesis further proposes some suggestions on the government social capital management of small and medium-sized cultural enterprises in China: According to their own industry characteristics, small and medium-sized cultural enterprises should correctly understand the nature of government social capital management, its significance to the development of the enterprise and its position in the social network so as to actively use the influence of the network, actively interpret the government’s various cultural and industrial policies, and create conditions for enterprises to obtain scarce resources. The main innovations of this research are: first, the introduction of social capital management theory into cultural enterprise management; second, using text analysis to analyze the government capital management data of Rongbaozhai for more than 300 years; third, looking for the objectives, strategies and their constituent elements of the social capital management of Chinese cultural enterprises; and thereby creating the social capital management model of Chinese cultural enterprises .

목차

Ⅰ. Introduction

Ⅱ. Model of social capital research

Ⅲ. Research process

Ⅳ. Research result

Ⅴ. Discussion

Ⅵ. Conclusions

References

키워드

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