기업의 몰입형인사제도와 노조의 제도참여가 조직효과성의 차이에 미치는 효과

• 영문명: The Effect of Commitment-based HRM and Institutional Participation of Unions on Organizational Effectiveness
• 발행기관: 중앙대학교 휴먼인게이지먼트연구소
• 저자명: 김진희(Jin Hee Kim)
• 간행물 정보: 『역량개발학습연구(구 한국HRD연구)』제11권 제4호, 25~51쪽, 전체 27쪽
• 주제분류: 사회과학 > 교육학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2016.12.30

국문 초록

본 논문은 한국노동연구원의 2013년도 사업체패널 조사자료 중 유(有)노조기업으로 조사된 666개 사업체의 응답 자료를 대상으로 몰입형 인사제도의 수준과 노조의 인사제도 참여 수준 간의 상호작용이 조직효과성 요인(조직성과, 작업장 혁신, 작업량/품질혁신노력, 연간HRD투자)에 미치는 차별적 효과를 분석하였다. 구체적으로 본 조사 대상 기업을 몰입형 인사제도와 노조의 제도적 참여수준의 중위수를 기준으로 2X2매트릭스의 네 개 분면으로 분류한 후 소통-몰입형, 기업주도형, 노조주도형, 통제형으로 유형화하였다. 네 가지 유형별로 작업장 성과요인에 차별적인 효과를 줄 것으로 가정하였으며, 각 유형이 조직효과성에 미치는 영향력의 차이를 분석하기 위한 방법으로 분산분석(ANOVA)을 활용하였다. 분산분석과 쌍별 사후분석(post hoc test)의 결과에 따르면 첫째, 조직성과와 작업량/품질혁신 노력은 소통-몰입형과 기업주도형 기업이 노조주도형 및 통제형 기업보다 유의하게 높은 것으로 나타났다. 두 번째로 작업장 혁신은 소통-몰입형이 중간형(기업주도형, 노조주도형)유형보다 높으며, 중간형 유형이 통제형 유형보다 유의하게 높은 것으로 나타났다. 마지막으로 연간 HRD투자는 소통-몰입형과 노조주도형 기업이 기업주도형과 통제형 기업보다 높게 나타났다. 이러한 결과는 기업의 경쟁적 성과 창출을 위해서는 몰입형 인사제도의 시행에는 노조와의 공동 작업과 참여 허용을 높이는 것이 소통과 몰입을 유도하는 가장 효과적인 조건이라는 점을 밝힌 것이며, 통제적 운영보다 소통과 몰입을 유도하는 제도적 보완과 참여를 유도하는 변화가 필요하다는 점을 시사하고 있다.

영문 초록

The purpose of this study is to examine the interactional relationship between commitment-based HRM and institutional participation of unions on organizational effectiveness. Specifically, the 2X2 matrix was divided into four types: communication-commitment type, corporate-driven type, union-driven type, and tyrannical type, focusing on the factors of commitment-based HRM and participation of the union. This study surveyed 666 union corporations using 2013 workplace panel survey data from the Korea Labor Institute. ANOVA was used to analyze differences among the four types. According to the results of analysis, first, communication-commitment and corporate driven type showed higher performance than union-driven and tyrannical type on performance and work volume/quality innovation efforts. Second, workplace innovation was showed in order of communication-commitment, middle type (corporate-driven, union-driven), and tyrannical type. Finally, communication-commitment and union-driven type showed higher than corporate-driven and tyrannical type on HRD investment per year. These results suggest that it is important to allow participation and communication with the union in order to establish a high commitment workplace and generate firm performance.

목차

Abstract

요약

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 이론적 배경과 가설

Ⅲ. 연구방법

Ⅳ. 실증분석 결과

Ⅴ. 결론 및 시사점

참고문헌

키워드

몰입형 인사제도 노조의 제도적 참여 유형화 조직효과성 commitment-based HRM institutional participation of unions typology organizational effectiveness