Developing a Decision Support Model for MNF’s Offshoring Strategy in the Perspective of Supply Chain Risks

• 발행기관: 한국물류학회
• 저자명: 마진희(Ma, J in-Hee) 안영효(Ahn, Young-Hyo)
• 간행물 정보: 『물류학회지』제31권 제5호, 45~56쪽, 전체 12쪽
• 주제분류: 경제경영 > 무역학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2021.10.30

국문 초록

많은 다국적 기업들(MNF)이 공급 가격의 경쟁력을 향상시키기 위해 특히 저비용 국가(LCC)에 아웃소싱하는 방법을 모색해오고 있다. 그러나 LCC에서 아웃소싱함으로써 예상되는 이익은 수많은 숨겨진 비용과 위험으로 상쇄될 수 있다. 오프쇼어링의 개념이 저가 제조에서 점차 고부가가치 기업 기능으로 광범위하게 변경됨에 따라 오프쇼어링/리쇼어링 전략 결정의 실패를 줄이기 위한 논의가 여전히 진행 중이다. 본 연구는 MNF가 공급망 위험과 부의 창출 기회가 있는 상황에서 오프쇼링/리쇼어링 결정을 내리는 데 도움이 되는 의사 결정 지원모델을 설계하는 것을 목표로 한다. 오프쇼어링/리쇼어링 결정 프로세스는 2단계로 수행된다. 첫 번째 단계는 다국적 기업의 내부 결정을 내리는 것이고, 두 번째 단계는 SCRM의 각 역량, 시장성, 효율성의 세부단계로 나뉜다.

영문 초록

A growing number of multinational firms (MNFs) seek ways to outsource their operations especially in low-cost countries(LCCs) to improve price competitiveness of the sources of supplies in LCCs. However, expected gains from outsourcing in LCCs can be offset by a host of hidden costs and risks. As the concepts of offshoring has been changed widely from low-end manufacturing to increasingly high-value company functions, the discussions are still proceeding to reduce the failure of deciding offshoring/reshoring strategy. Therefore, this study aims to design a decision support model to help an MNF make offshoring/reshoring decisions in presence of supply chain risk and wealth creation opportunities. The offshoring/reshoring decision process is performed by a two-stage. First stage is to make the multinational firm’s internal decision and the second stage is divided into three steps: each capacity, marketable ability and efficiency of SCRM.

목차

Ⅰ. Introduction

Ⅱ. Literature review

Ⅲ. Determinants of country performance

Ⅳ. Designing a decision aid tool for offshoring/reshoring strategy

Ⅴ. Conclusion

References

키워드

다국적기업 의사결정지원모델 오프쇼어링 리쇼어링 공급체인위험관리 Multinational Firm Decision Support Model Offshoring Reshoring Supply Chain Risk