Developing a Culture of Creativity & Innovation

• 발행기관: 한국조직경영개발학회
• 저자명: Victoria J. Marsick
• 간행물 정보: 『조직경영개발연구』제1권 제1호, 1~24쪽, 전체 24쪽
• 주제분류: 경제경영 > 경영학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2008.12.30

국문 초록

창의성과 혁신은 서로 연관되어 있지만 다른 개념이다. 사람들은 창의성을 발휘하는데 조직분위기와 조직문화에 의해 영향을 받는다. 혁신은 창의적인 아이디어를 실행에 옮기는 조직의 관행과 절차들을 포함하고 있다. 각 개인의 창의성과 조직의 혁신은 둘 다 조직문화에 의해 영향을 받지만 서로 상이한 요인들이 포함되어 있다. 본 연구는 지금까지 나온 연구들을 바탕으로 창의적이고 혁신적인 문화에 영향을주는조직의 지원과장애물에 어떤 것들이 있는지 알아보고자 한다. ‘학습을 통한 전략적 레버리지’의 틀을 이용하여 창의/혁신적인 조직문화의 핵심 요소들을파악한다.조직 차원의 지원과방해는 두 가지인데， 변형식과 거래식이 그것이다. 그러나 어떤 문화가 어떤모습이라는 것을 안다는 것이 그런 문화를 어떻게 형성할 수 있는지를 아는 것은 아니다. 창의/혁신적인 문화를 형성하는 전략들도 행동학습(AL)을 중심으로 파악하였다. 행동학습은 실제 사업들에 대하여 공동으로 작업을함으로써 역량을 카우고 창의성을 함양하고 혁신을 형성하기 위해 학습프로젝트를 활용하는 개발과정을 가리킨다. 본 논문은 학신에 필요한 집단 및 조직 차원의 역량뿐만아니라창의력을개발하고 지원하기 위해 행동학습을 어떻게 설계하고활용할수 있을지 검토한다.

영문 초록

Creativity and innovation are related but different concepts. Individuals manifest creativity, and are affected by organizational climate/culture; innovation involves organizational practices and processes that bring creative ideas to fruition. Both individual creativity and organizational innovation are influenced by corporate culture, but different factors may be involved. Organizational supports and impediments for creative/innovation culture are here identified, based on research to date. Using the Strategic Leverage through Learning© framework, key components of creative/innovation corporate culture are identified, along with two kinds of supports and barriers in the organization: transformational and transactional. However, knowing what culture should look like does not mean that the organization knows how to build that culture. Strategies for building creative/innovation culture are identified, with an emphasis on Action Learning (AL) - a development process in which talent Iearn by working collaboratively on real business challenges, and use their learning projects to nurture creativity and to build innovation in the organization. The paper concludes by examining how to design and use AL to develop and support creative talent, as well as group and organizational capabilities needed for innovation..

목차

I. Introduction

II. Creativity & Innovation Defined

III. Organizational Culture of Creativity and Innovation

IV. A Framework for Leveraging Learning to BuildCreative/Innovation Corporate Culture

V. Building a Culture of Creativity and InnovationWhile Also Developing Talent

VI. Action Learning that Builds Cultures ofCreativity/lnnovation

VII. In Conclusion

키워드

창의성 혁신 조직문화 행동학습 creativity innovation organizational culture action learning