경쟁환경, 기술변화, 경쟁전략과 핵심인재관리강도간의 관계에 대한 연구

• 영문명: Environmental Dynamism, Technological Changes, Competitive Strategy and the Use of Top Talents Management Tools
• 발행기관: 한국인사조직학회
• 저자명: 이경묵(Kyungmook Lee) 윤현중(Hyunjoong Yoon) 손동원
• 간행물 정보: 『한국인사조직학회 발표논문집』한국인사ㆍ조직학회 2006년도 추계학술연구발표회 발표논문집, 35~68쪽, 전체 34쪽
• 주제분류: 경제경영 > 경영학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2006.11.30

국문 초록

  본 논문에서는 한국 대기업의 핵심인재관리 실태에 대해 분석하고, 기업 간 핵심인재관리 강도에 차이가 나는 원인을 기업이 처한 환경과 경쟁전략에서 찾아보고자 하였다. 환경 변수로는 시장환경의 동태성, 노동시장의 세계화, 기술변화를 사용하였다. 가설로서 시장환경의 동태성이 높을수록, 노동시장의 세계화 정도가 높을수록, 기술변화의 정도가 높을수록 핵심인재관리의 강도가 높을 것이라는 것을 제시하였다. 또한 혁신전략을 사용하는 기업이 분석전략을 사용하는 기업보다, 분석전략을 사용하는 기업이 방어전략을 사용하는 기업보다 핵심인재관리를 위한 제도를 더 많이 사용할 것이라는 가설을 제시하였다. 2005년도 한국직업능력개발원에서 조사한 인적자본 기업패널 1차 조사에서 수집한 자료 중에서 국내 대형 제조기업을 대상으로 토빗 회귀분석을 실시한 결과 시장환경의 동태성이 핵심인재관리에 영향을 미칠 것이라는 가설을 제외한 가설이 강하게 지지되었다. 다만 경쟁전략과 관련해서는 혁신전략을 추구하는 기업이 다른 경쟁전략을 추구하는 기업보다 핵심인재 확보를 위한 제도를 더 많이 활용하였고, 분석전략을 추구하는 기업과 방어전략을 추구하는 기업 간에는 통계적으로 유의한 차이를 발견하지 못했다. 또한 핵심인재 유지와 관련된 제도의 활용정도는 경쟁전략에 따라 유의한 차이를 보이지 않았다. 이러한 분석 결과에 근거하여 본 연구의 이론적 함의와 미래 연구 방향에 대해 논의하였다.

영문 초록

  This paper reports how frequently large Korean firms use various human resource management tools for acquiring and maintaining top talents. Analysis of data from 454 firms collected by The Korea Research Institute for Vocational Education and Training in 2005 shows that firms in banking and financial industries use those tools more intensively than those in manufacturing and non-financial service industries. The analysis also shows that Korean firms use tools that do not severely break traditional human resource management architecture more intensively that tools that severely contradict the logic of traditional human resource management architecture. This paper also investigates the effects of environmental and internal factors on the use of those tools. We hypothesize that firms facing rapidly changing market and technology are like to use a larger number of those tools. We also hypothesize that firms recruiting top talents globally use a larger number of those tools than firms recruiting people domestically only. Additionally, we hypothesize that prospectors use a larger number of those tools than analyzers, and that analyzers use a larger number of those tools than defenders. Analysis of 281 large Korean manufacturing firms supports all hypotheses except the hypothesis of effect of market changes. Limitations and directions of future research are discussed.

목차

초록
서론
연구 배경: 한국 기업의 핵심인재관리
이론과 가설
연구 방법
분석결과
토론과 결론
참고문헌
Abstract

키워드

핵심인재 환경변화 노동시장 기술변화 경쟁전략 Top Talents Environmental Dynamism Labor Market Technological Change Competitive Strategy