ERIST 모델을 활용한 국내 스타트업의 창업초기 및 성장기 이후 지속가능 전략 요인: AER 사례 기반 다중사례연구

• 영문명: Analysis of Sustainability Strategy Factors for Korean Startups in Early and Growth Stages using the ERIST Model: A Multiple-Case Study based on AER Examples
• 발행기관: 한국과학기술실용화학회
• 저자명: 권진희(Jinhee Kwon) 나지현(Jihyun Na) 나일락(Ilrak Na) 나진희(JinHee Na) 박상훈(Sang hoon Park) 서영미(Youngmi Seo) 이광숙(Gwangsuk Lee) 이유리(Yuri Lee) 이정호(Jung Ho Lee) 이현수(Hyunsoo Lee) 정성학(Sunghak Jung) 하완수(WanSoo Ha) 황인석(Insuk Hwang)
• 간행물 정보: 『과학기술융합연구』제4권 1호, 1~36쪽, 전체 36쪽
• 주제분류: 복합학 > 과학기술학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2025.06.30

국문 초록

본 연구는 ERIST 모델(창업자, 자원, 산업환경, 전략, 팀)을 활용하여 국내 스타트업의 창업초기와 성장기의 성공요인을 분석했다. 아산나눔재단 소개 스타트업 8개 기업을 대상으로 사례연구를 실시한 결과, 창업 초기(~3년)에는 창업자의 개인역량과 문제해결력, 정부 정책지원, 시장 타이밍이 핵심 성공요인으로 나타났다. 반면 성장기(4~7년)로 갈수록 조직의 전문성, 자원의 고도화, 전략의 확장성, 팀의 구성과 실행력이 더욱 중요해졌다. 특히 팀 역량의 중요성이 성장기에 뚜렷하게 부각되었으며, 디지털 전환과 ESG 경영이 지속가능한 성장의 필수요인으로 새롭게 확인되었다. 본 연구의 결과는 단계별 맞춤형 스타트업 지원정책 설계 및 창업자들이 중점적으로 확보해야 할 역량과 전략적 방향을 구체화하는 데 기여 할 수 있을 것이다.

영문 초록

This study aims to analyze the strategic sustainability factors for Korean startups using the ERIST (Entrepreneur, Resource, Industry, Strategy, Team) model. Despite significant growth in Korea's startup ecosystem, long-term survival rates remain relatively low, indicating a critical need for tailored support at different stages of business development. The ERIST model, incorporating Entrepreneur, Resource, Industry, Strategy, and Team elements, provides a comprehensive framework to identify key success factors across startup growth phases. Employing a multiple-case study method, this research examines nine Korean startups presented in the Asan Entrepreneur Review (AER) within the past three years. Findings highlight that entrepreneurial capabilities, rapid decision-making, problem-solving abilities, government support, and market timing are particularly critical in the early startup phase (0-3 years). In contrast, during the growth phase (4-7 years), organizational specialization, resource enhancement, strategic scalability, and team competencies become increasingly essential. Notably, the importance of team capability significantly increases during this latter phase. Moreover, modern strategic elements such as digital transformation, ESG(Environmental, Social, and Governance)-centered management practices, data assets, and global partnership.s have emerged as essential factors for achieving sustainable competitive advantages. The findings provide valuable insights for policymakers and practitioners, supporting the development of stage-specific startup assistance policies and entrepreneurial education programs that emphasize practical and dynamic capabilities necessary for sustainable startup growth.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 이론적 배경

Ⅲ. 연구 방법

Ⅳ. 국내 스타트업의 성장단계별 성공요인 분석

Ⅴ. 결론 및 제언

참고문헌

키워드

ERIST 모델 스타트업 성장단계별 성공요인 지속가능성 다중사례연구 ERIST Model Startup Growth Stage Success Factors Sustainability Multiple Case Study