류성룡의 전략적 인재관리 - 인재 등용을 중심으로

• 영문명: Ryu Seong-ryong’s Strategic Talent Management : Focusing on the Appointment of Human Resources
• 발행기관: 서애학회
• 저자명: 김동삼(Dong Sam Kim)
• 간행물 정보: 『서애연구』제3권, 239~307쪽, 전체 69쪽
• 주제분류: 사회과학 > 사회학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2021.05.30

국문 초록

유능하고 도덕적인 인재의 등용은 국가의 운명과 백성들의 삶을 결정하기때문에 어느 국가든 조직이든 중요한 관심사항 중의 하나였다. 본 연구의 목적은 류성룡의 인재관리를 현대 조직경영에 있어 경쟁력과 비교우위 원천으로서중요한 수단이 되어있는 전략적 인적자원관리의 관점에서 평가해봄으로써 그것이 국가 위기 극복의 결정적인 역할을 했다는 것을 입증해 보려는 것이다. 이것을 위해 류성룡의 인재 등용 기준, 원칙, 방법, 적용 등이 전략적 인적자원관리의 거시적, 시스템적, 장기적 특성을 얼마나 담고 있는지를 주요 사례를 통해 분석해 보았다. 류성룡은 인재 등용의 기준을 덕망, 재능, 공로로 삼고, 신분ㆍ문벌ㆍ지역을 가리지 않고 작은 재주라도 있거나 단점이 있다 하더라도 장점이 더 많으면 반드시 등용해야 한다고 주장하였다. 이순신, 권율 등과 같이 오로지 능력에 기초하여 재간이 있는 사람들을 파격적으로 천거하였으며, 철저한 적재적소 배치와공정한 신상필벌을 강조하였다. 이러한 류성룡의 인재 등용에는 실용 중심의성과 개혁주의와 능력 본위의 신분 평등주의 사상이 내재 되어있음을 엿볼 수있다. 사례를 통해 본 류성룡의 인재관리는 단순히 미시적, 개별적, 단기적인 것에서 벗어나 거시적, 시스템적, 장기적인 특성을 보여주었으며, 그의 인재 등용기준과 원칙에 부합되었던 인물은 긍정적으로 평가하고 중용되도록 힘썼다. 결국, 류성룡의 인재관리 철학과 실천은 현대경영에서 말하는 전략적 인적자원관리와 핵심인재 관리를 구현하였던 것이며, 이것은 조선을 위기로부터 구한 원동력이 될 수 있었다. 끝으로 본 연구가 현대의 조직경영에 주는 시사점과 일부 제한된 문헌의 사례분석에서 오는 연구의 한계점 및 향후 연구과제에 대해제시하였다.

영문 초록

The appointment of competent and moral talents was one of the most important concerns for any country or organization, as it determines the fate of the nation and the lives of its people. The purpose of this study is to prove that Ryu Sung-ryong’s talent management was played a key role in overcoming the national crisis by evaluating it from the perspective of strategic human resource management, which is an important source of competitiveness and comparative advantage in modern organizational management. For this purpose, we analyzed through primary cases how much criteria, principles, methods, and application of Ryu Sung-ryong’s human resources appointment contain macroscopic, systematic, and long-term characteristics of strategic human resources management. Ryu Seong-ryong argued that the criteria for appointing talented people should be based on virtue, talent, and meritorious, and that people who have small talents or more advantages than disadvantages must be appointed regardless of the status, lineage and region. Ryu Seong-ryong recommended talented people unconventionally, such as Yi Sun-sin and Kwon Yul, based solely on their abilities, and emphasized that place a person with the right talent in the right position and never fail to reward a meritorious service nor to let a fault go unpunished. It can be seen that Ryu Seong-ryong’s appointment of talent is inherent in the thought of pragmatic-oriented performance reformism and ability-based status egalitarianism. Through the analysis of primary cases, Ryu’s talent management has shown macroscopic, systematic, and long-term characteristics break away from the micro, individual, and short-term ones. In addition, those who were corresponded with the criteria and principles for the appointment of human resources were positively evaluated and selected. In the end, Ryu Seong-ryong’s thought and practice of human resources management were implemented as the strategic human resources management and core human resources management in modern management, which became the driving force that saved Chosun Dynasty from the crisis. Finally, the implications of this study for the modern organizational management, and the limitations of the study and future research challenges that come from the case analysis of some limited literature was presented.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 이론적 배경

Ⅲ. 류성룡의 인재 등용관

Ⅳ. 류성룡의 전략적 인재관리

Ⅴ. 결론 및 시사점

참고문헌

키워드

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