혁신 안 하는 게 혁신이에요

정해선 지음

피닉스앤컴퍼니 2025년 07월 31일 출간

작품소개

책소개

“혁신하지 않음” 은 도망이 아니라 선택이다

혁신을 하지 않음으로써 살아남았다고?
처음엔 반발심이 든다.
시장에서 뒤처지지 않기 위해 모두가‘혁신’이라는 단어를 목숨처럼 붙들고 있는데 그걸 하지 않겠다고?
그런데 이 책의 마지막 문단은 그 당연했던 믿음을 정면으로 꺾는다.
‘혁신’이라는 이름으로 벌인 무수한 실험,
화려한 프레젠테이션과 과장된 슬로건 뒤에 숨어 있던 수많은 실패와 조급함.
그 모든 허상들 위에 놓인, 단 한 문장.
“진짜 혁신은 종종 아무것도 하지 않는 데서 온다.”
이건 실리콘밸리에서 실제로 살아남은 기업들의 공통점이며 무너진 스타트업들의 반대편에 선 일종의 생존 전략이다.
“혁신”이라는 강박은 이미 비즈니스의 논리가 아닌 종교가 된 지 오래다.
하지만 모두가 더 빠르게, 더 새롭게, 더 위협적으로 달려드는 순간—단 한 걸음 멈추고 구조를 점검한 자만이 끝까지 살아남는다.
속을 들여다보면 이 문단은 시장과 기술, 그리고 스타트업의 '신화'를 해체하는 메스다.

그리고 책을 덮고 나서야 비로소 깨닫는다.

진짜 두려워해야 할 건 ‘변화하지 않는 것’이 아니라 변화에 중독된 채 방향을 잃는 것이라는 걸.

목차

《목차》

1. 혁신하지 않으면 살아남는다: 실리콘벨리의 역설적인 생존 전략 ‥7

2. 디지털 변화의 진정한 혁신은 안정성에 있다: 금융시장에 숨어 있는 고요한 혁신‥17

3. 위험을 피하는 것이 진짜 혁신이다: 스타트업 창업자들의 미련 없는 선택‥27

4. 변화를 거부하는 혁신: 변하지 않는 시스템 속에서 찾은 새로운 기회‥39

5. 혁신의 함정: 과잉 경쟁과 비효율성의 부메랑: 실리콘벨리의 허상‥48


6. 불안정한 혁신의 시대: 서비스 시장에서 혁신을 막는 ‘불확실성’‥58

7. 혁신하지 않는 혁신의 패러독스: 스타트업이 더 이상 혁신을 추구하지 않는 이유‥68

8. 성공은 혁신의 반대편에 있다: 실리콘벨리의 실패를 대하는 독특한 태도‥77

9. 기술의 진화가 아닌 비즈니스 모델의 진화 : 실리콘벨리의 진짜 혁신을 찾아서‥87

10. 혁신의 미래, 시장 구조의 재설계, 그리고 비전‥97

책 속으로

“혁신을 하지 않으면 뒤처진다”는 강박에서 벗어나라. 실리콘벨리에서의 혁신은 더 이상 미덕이 아니다.
오히려 혁신을 자랑삼아 추구하는 것이 오히려 위태롭고 위험한 선택이 될 수 있다.
이곳에서 성공한 기업들의 비밀은 과거의‘혁신’이라는 미사여구와는 전혀 다른 방식의 생존 전략에 숨겨져 있다.

혁신을 추구한 기업들이 마주한 실패의 늪
실리콘벨리의스타트업들은언제나 ‘무언가 새로운 것을 만들어내야 한다’는 압박에 시달린다.
그러나 구글이나 페이스북과 같은 세계적 기업들도 처음부터 끝까지 혁신을 추구하며 살아남은 것은 아니다.
사실, 그들이 초기 단계에서 '혁신'이라는 이름 하에 시도했던 많은 프로젝트는 실패로 끝나거나 시장에서 큰 반향을 일으키지 못했다.
구글 글래스는 그 자체로 혁신적인 기술이었지만 시장의 반응은 참담했다. 이 프로젝트가 기술적으로 혁신적이었지만 소비자의
실생활에 맞지 않는 점이 더 큰 문제였음을 알게 된 구글은 결국 이 프로젝트를 포기했다.
페이스북 포켓은 모바일 시장에서 혁신을 이끌고자 했으나 결국 사용자의 니즈와 거리가 먼 제품으로 인식되며 철수했다.
이러한 실패들은 실리콘벨리에서 ‘혁신을 위한 혁신’이 과연 바람직한지에 대한 의문을 강하게 품게 만든다.

혁신보다 중요한 것: '안정적 성장'
우리가 잘 알고 있는 넷플릭스는 가히‘혁신의 상징’이라고 할 수 있다. 하지만 그들의 성공 비결은 사실 '끊임없는 혁신’보다는
오히려 기존 모델을 반복하고 안정시키는 데에 있었다. 처음에 넷플릭스는 DVD 렌탈 서비스로 시작했지만 상당한 시간 동안 기술적 혁신을
지향하기보다는 기존의 서비스 모델을 안정화시키고 최적화하는 데 집중했다. 넷플릭스는 구독 모델을 도입하며 사용자 경험을 향상시키는 것을
핵심 전략으로 삼았다.
2010년대 초반, 넷플릭스는 ‘스트리밍’이라는 개념에 대한 획기적인 시도를 펼쳤지만 그 당시에는 사실 시장에 그다지 혁신적인 변화를 일으키지 못했다. 
컨텐츠 큐레이션과 사용자 맞춤형 추천 시스템이라는 점에서 기존의 케이블 방송 시스템과 본질적으로 큰 차이가 없었기 때문이다.

출판사 서평

“혁신하지 않음” 은 도망이 아니라 선택이다

혁신을 하지 않음으로써 살아남았다고?
처음엔 반발심이 든다.
시장에서 뒤처지지 않기 위해 모두가‘혁신’이라는 단어를 목숨처럼 붙들고 있는데 그걸 하지 않겠다고?
그런데 이 책의 마지막 문단은 그 당연했던 믿음을 정면으로 꺾는다.
‘혁신’이라는 이름으로 벌인 무수한 실험,
화려한 프레젠테이션과 과장된 슬로건 뒤에 숨어 있던 수많은 실패와 조급함.
그 모든 허상들 위에 놓인, 단 한 문장.
“진짜 혁신은 종종 아무것도 하지 않는 데서 온다.”
이건 실리콘밸리에서 실제로 살아남은 기업들의 공통점이며 무너진 스타트업들의 반대편에 선 일종의 생존 전략이다.
“혁신”이라는 강박은 이미 비즈니스의 논리가 아닌 종교가 된 지 오래다.
하지만 모두가 더 빠르게, 더 새롭게, 더 위협적으로 달려드는 순간—단 한 걸음 멈추고 구조를 점검한 자만이 끝까지 살아남는다.
속을 들여다보면 이 문단은 시장과 기술, 그리고 스타트업의 '신화'를 해체하는 메스다.

그리고 책을 덮고 나서야 비로소 깨닫는다.

진짜 두려워해야 할 건 ‘변화하지 않는 것’이 아니라 변화에 중독된 채 방향을 잃는 것이라는 걸.

작가정보

저자(글) 정해선

하버드대 비즈니스스쿨(Harvard Business School)에서 공부를 했다. 스타트업 생태계와 온라인 혁신을 전공한 그는 기발한 아이디어보다 오래 가는 원리를 믿는다. 그리고 새로운 기술보다 오래된 시스템에 주목하고, 혁신의 속도보다 지속 가능성을 더 높게 평가한다. 그는 흔히 성공이라 불리는 현상 뒤에 벌어지는 사일런트한(silent) 한 모티브(motive)에 관심이 많다. 그는 오늘의 혁신보다 내일에도 여전히 유효한 성장에 더 큰 가치를 둔다. 본인만의 스타트업을 운영한 지 이제 7년이 다 되어 가고 내년에는 IPO (initial public offering)을 앞두고 있다.