누구나 한 번은 리더가 된다

최익성 , 박성우 지음

플랜비디자인 2025년 07월 25일 출간 국내도서 : 2024년 07월 31일 출간

작품소개

책소개

사람은 누구나 한 번은 리더가 된다는 점에 방점을 두고, 리더십의 본질을 실용적으로 접근함으로써 실전에서 주저하지 않고 리더십을 실천에 옮길 수 있는 리더 양성을 위해 쓰여진 워크북

이 책을 통해 리더, 혹은 예비 리더인 당신이 얻을 수 있는 것은
① 다양한 사례로 리더십의 본질을 이해하고,
② 구체적인 방법론으로 리더십을 체계적으로 익히고,
③ 각자의 상황에서 실질적인 적용으로 효과적인 리더십을 발휘할 수 있는 인사이트를 체득하는 것이다.

목차

프롤로그 _ 누구나 한 번은 리더가 된다


PART 1

리더는 리더의 일을 해야 한다
LEADER & TEAM


CHAPTER 1
리더가 된다는 건

1 리더의 힘은 어디서 나오는가?
2 리더십이란 무엇인가?
3 리더의 책임과 역할은 무엇인가?
4 리더가 반드시 해야 할 일은 무엇인가?

CHAPTER 2
리더의 동력 : 동기 부여와 실행력

1 그저 그런 팀은 7가지가 없다
2 가짜 리더는 마지못해 하게 한다
3 진짜 리더는 스스로 하게 한다
4 진짜 리더는 금요일 밤에 여섯 가지 질문을 한다


PART 2
리더십은 사람의 마음을 움직여
결과를 만들어 내는 힘이다
MOTIVATION


CHAPTER 3
하데스 언덕 정상으로 매일 돌을 밀어 올린 시지프스는 행복했을까?

1 직무의 본질과 가치를 플레이어에게 설명하고 있는가?
2 부여된 태스크의 의도와 끝 그림을 명확히 설명하고 있는가?
3 플레이어가 중요하게 생각하는 가치를 이해하고 있는가?
4 결과에 대해 인정해주고 있는가?
| Action Item |


CHAPTER 4
어디로 갈지 모르는 배는 순풍도 도움이 되지 않는다

1 팀의 비전과 목표를 수립하여 제시했는가? 동의를 이끌고 있는가?
2 플레이어의 경력 목표와 업무 비전을 알고 있는가?
3 플레이어의 핵심 역량(강점)을 충분히 활용하고 있는가?
| Action Item |


CHAPTER 5
일터는 가기 싫지 않은 곳이 되어야 한다

1 플레이어들이 능동적으로 일을 완수할 수 있다고 믿고 있는가?
2 플레이어들이 실패로부터 배움을 얻을 수 있도록 돕고 있는가?
3 플레이어들이 용기를 내지 않고도 말할 수 있는 분위기를 만들고 있는가?
| Action Item |


PART 3
리더는 프레임을 만들고 플레이어는 그 안에서 창조한다
EXECUTION


CHAPTER 6
긴급한 일은 중요한 일이 아니다

1 시시콜콜 간섭하지 않고, 일의 맥락과 핵심 위주로 관리하는가?
2 충동적·즉흥적이 아닌 정기적·지속적으로 업무를 점검하고 있는가?
3 플레이어들의 실행력을 높일 수 있도록 부가적 업무(쓸데없는 일)를 최소화하기 위해 노력하는가?
| Action Item |


CHAPTER 7
막을 수 있는 일과 막을 수 없는 일을 구분해야 한다

1 우리 조직에서 발생 가능한 주요 리스크를 잘 파악하고 있는가?
2 예측한 주요 리스크에 대한 체계적인 대응 방안을 가지고 있는가?
| Action Item |

CHAPTER 8
먼저 도움을 요청하지 않는다고 도움이 필요치 않다는 뜻은 아니다

1 효율적으로 업무를 배분하는가?
2 플레이어가 어떤 어려움을 겪고 있는지 파악하는가?
3 실행력을 높이기 위해 그들이 필요로 하는 자원을 지원하는가?

에필로그 _ 리더십 다이어리를 덮으며

책 속으로

“우리 모두는 살아가면서 누구나 한 번쯤 리더의 자리에 서게 된다. 가정에서는 부모로서, 학교에서, 동료들 앞에서, 회사에서는 팀장으로서, 심지어 친구들 사이에서도 리더십을 발휘해야 할 순간이 온다.” _9쪽

“자신이 어떤 리더가 되고 싶은지, 어떤 가치와 철학을 가지고 있는지를 명확히 하는 것이 중요하다. 자신을 잘 아는 리더는 타인에게도 더 진솔하게 다가갈 수 있으며, 이를 통해 신뢰를 쌓을 수 있다.” _11쪽

“팀원들이 실패를 두려워하지 않고, 실패를 통해 배우고 성장할 수 있는 환경을 제공하는 것이 중요하다. 리더는 팀원들이 실패를 통해 배우고 성장할 수 있도록 돕는 역할을 해야 한다.” _12쪽

“뛰어난 리더가 되기 위해서는 리더십의 핵심 개념부터 이해해야 한다. 그 첫 번째 핵심 개념은 ‘책임’이다. 리더십은 철저한 책임을 바탕으로 하며, 리더는 자신의 역할에 대해 명확하게 인식하고 책임을 다해야 한다.” _23쪽

“리더십은 사람들이 자발적으로 목표를 달성하도록 동기를 부여하는 힘이다. 이러한 리더십은 단순히 명령을 내리는 것이 아니라, 사람들의 마음을 움직여서 그들이 스스로 목표를 향해 나아가게 만든다. 리더십의 본질은 바로 사람들의 마음을 움직이는 데 있다.” _30쪽

“현대 사회에서는 특히 권위의 힘보다 신뢰의 힘이 더욱 중요한 리더십 요소로 대두되고 있다. 리더는 자신의 실력을 통해 전략적으로 문제를 해결하고, 팀원들이 자율적으로 일할 수 있도록 돕는 한편, 진정성 있고 일관된 행동을 통해 품성에 대한 신뢰를 쌓아야 한다. 이러한 리더십은 조직의 장기적인 성공과 지속 가능한 성장을 가능하게 한다.” _34쪽

“리더가 중요하게 생각해야 하는 역할은 이상과 같이 일을 완벽하게 만드는 역할, 사람을 관리하는 역할, 미래를 준비하는 역할과 같이 세 영역으로 나눌 수 있다. 그러나 정말 중요한 것은 역할을 세 영역으로 단순히 구분하는 것이 아니다. 리더 스스로가 현재 자신의 위치에서 중요하다고 생각하는 역할이 무엇인지 인식하고 관심을 기울이는 것이 더 중요하다.” _50쪽

“진짜 리더는 직원들에게 자율성과 책임감을 부여한다. 그들은 직원들이 자신의 일을 주도적으로 관리하고, 문제를 해결하는 능력을 개발할 수 있도록 신뢰를 보여준다. 이는 직원들이 자신감을 가지고 도전적인 과제에 임하게 하며, 성과에 대한 책임감을 느끼게 한다.” _75쪽

“팀장이 구성원을 동기 부여 해야 하는데 팀장 스스로는 동기 부여 되지 않는 상황이라고 가정해 보자. 팀장이 구성원들에게 멋진 동기 부여 스킬과 노하우를 발휘한들 스스로는 공허한 마음이 들 것이다. 구성원들 또한 금방 눈치를 챌 것이다. 애초에 팀장 스스로 동기 부여 되지 않으면 구성원을 동기 부여 하는 것은 쉽지 않을 것이다. 스스로 동기 부여 되는 것은 타인을 동기 부여 하는 전제 조건이 된다.” _87쪽

“일터는 출근하고 싶어 안달나는 곳, 매일 매일 설레는 곳으로 만들겠다는 이상적인 생각은 당장 버려라. 리더가 만들어야 하는 것은 분위기이다. 자기 주도적인 존재들이 자율적으로 뭔가를 할 수 있는 분위기, 그걸 만드는 것이 리더가 해야 할 일이다.” _195쪽

“긴급한 일이 중요한 일이 되는 건 당연하다. 갑자기 대표가 전화해서 ‘이거 처리하세요’라고 한다면 아침 일찍 와서 조용한 가운데 정한 오늘의 우선 순위, 1주일의 우선 순위가 완벽하게 뒤바뀐다. 긴급한 일이 중요한 일을 먹어버린다. 조심해야 한다. 긴급한 일과 중요한 일은 다르다. 긴급한 일에 쫓기는 순간 조차도 리더는 생각해야 한다. 팀이 집중해야 하는 세 가지는 무엇인가? 구성원이 쫓기기 않게 하려면 어떻게 해야 하는가? 이 질문을 늘 담고 살아야 한다.” _243쪽

“리더로서 당신이 해야 할 것은 크게 세 가지이다. 첫째, 구성원들의 업무 실행 과정을 관심 있게 모니터링해야 한다. 개인마다 차이가 있을 수 있음을 전제로 그들 자신의 업무를 실행하는데 있어서의 근본 문제가 무엇인지 촉각을 곤두세워야 한다. 둘째, 그 개인차를 고려한 구성원들의 실행력 극대화를 위해 필요한 적재적소의 자원을 적시에 제공해야 한다. 셋째, 정말 중요한 일에 집중할 수 있도록 부가적인 일이나 헛일을 제거해주기 위해 노력해야 한다.” _320쪽

출판사 서평

압축적으로 엄선한 리더십 이론으로 리더십의 본질을 이해하고
실용적인 실전 워크북으로 리더십의 실행력 체득까지 한 권에 담아내어
리더십 입문자도 현장에 바로 적용할 수 있도록 쓰여진 리더십 지침서
① 실용적 접근, 리더십의 본질을 탐구
리더십은 더 이상 특별한 사람만의 전유물이 아니다. 이 책은 리더십이 특정 직책이나 직위에 국한되지 않고 일상 속에서 자연스럽게 발휘될 수 있음을 강조한다. 또 리더가 갖추어야 할 필수 역량과 자세에 대해 심도 있게 논의하며, 이를 바탕으로 누구나 효과적인 리더가 될 수 있도록 안내한다.

② 실전적 사례, 현장에서 바로 적용할 수 있는 방법 제시
리더십의 다양한 측면을 탐구하며, 실질적인 사례와 구체적인 방법론을 통해 리더십을 체계적으로 배울 수 있도록 구성했다. 각자의 상황에서 리더십을 효과적으로 발휘할 수 있는 인사이트를 제공하여, 이론만으로는 이해할 수 없는 리더십의 본질을 실전에서 체감할 수 있도록 도와준다.

③ 실천적 지침, 일상 속에서 리더십을 발휘
리더십의 첫 번째 요소는 자신을 이해하는 것이다. 자신이 어떤 리더가 되고 싶은지, 어떤 가치와 철학을 가지고 있는지를 명확히 하여, 타인에게 진솔하게 다가가고 신뢰를 쌓을 수 있는 방법을 제시한다. 또한, 팀원들의 개개인의 특성과 강점을 파악하고 이를 바탕으로 팀을 이끄는 방법, 명확한 비전과 목표를 설정하고 공유하는 방법을 제시하여, 팀원들의 동기 부여를 높이고 팀 전체의 성과를 향상시키는 데 중요한 역할을 한다.

④ 리더에 의한 실행력 강화, 차별화된 리더십 책
많은 리더십 책들이 리더십의 기본 원칙을 다루지만, 이 책은 리더에 의한 실행력 강화라는 독특한 영역을 다루고 있다. 이는 다른 리더십 책들과 차별화되는 중요한 포인트이다. 또한 리더들이 팀의 실행력을 강화하고, 목표 달성을 위해 효과적으로 이끌 수 있는 구체적인 방법들을 제시한다.

작가정보

저자(글) 최익성

경영학으로 학사, 석사, 박사 학위를 받았다. 세부전공은 인사조직이다. 누구나 한 번은 누군가에게 진정한 리더로 기억된다는 생각을 가지고 있다. 20년간 좋은 리더, 괜찮은 리더, 탁월한 리더, 진짜 리더가 되겠다는 마음을 품고 공부하고 실천하고 있다. 개인과 조직이 더 중요한 일을 발견하고 집중할 수 있도록 돕는 삶을 살기로 결심하고 플랜비디자인을 설립했다. 현재는 HR전문도서 출판사인 플랜비디자인의 대표, HR컨설팅 회사인 (주)플랜비그룹의 대표이사, 종합 출판사인 (주)파지트의 대표이사이다.
회사 경영과 함께 조직개발전문가로 활동하고 있다. 조직에 가짜 리더가 들끓지 않도록 막는 일, 가짜 회의를 진짜 회의로 바꾸는 일, 진짜 팀을 만드는 일을 한다. 저서로 『커리지』, 『가짜회의 당장 버려라』, 『회의문화혁신』, 공저로 『더 미팅』, 『나는 인정받는 팀장이고 싶다』 등이 있다.
마음 속에 한 가지 질문을 품고 살고 있다. “나는 함께하고 싶은 리더인가?”

저자(글) 박성우

IT서비스업 분야에서 커리어를 시작했고, 교육 분야로 커리어를 전환하여 다양한 연령대의 학습자를 대상으로 다양한 교육 서비스를 제공하는 경험을 했다. 전자신문 교육센터와 한국 오라클, 모두의연구소 등을 거치면서 IT와 AI 등 테크 교육에 대한 전문성을 쌓았다. 그 기간 동안 기술경영학 석사 학위를 받았고, 교육에 대한 이론과 현장을 연결해 보고 싶어서 교육공학 박사 과정을 수료하였다.
현재 (주)플랜비그룹의 수석 컨설턴트로 근무하면서 HR컨설팅과 HRD 분야에서 또 한번의 커리어 전환을 시도하고 있다. 지금까지 쌓아 온 경험과 지식을 통합하고 연결하여 조직개발과 개인개발, 그리고 경력개발을 돕는 사람이 되고자 노력하고 있다. 리더십은 종합예술이라는 생각을 가지고 있고, 이론과 실전의 병행을 통해 리더십을 체득함과 동시에 ‘언젠가 한 번은 리더가 될’ 그 누군가를 위해 글쓰기와 강의를 병행하고 있다.