채용의 모든것: 스타트업 및 중소기업의 핵심 인재 영입을 위한 실전채용전략서

스타트업및 중소기업 핵심 인재 영입을 위한 실전 채용전략서

육미라, AI 지음 | 육미라 옮김

작가와 2025년 05월 09일 출간

작품소개

책소개

좋은 인재는 기다려서 오지 않는다.
스타트업과 중소기업이 겪는 채용의 현실을 파헤치고, 직무 정의부터 채널 운영, 지원자 경험 설계, 오퍼 전략까지 채용의 전 과정을 실전 중심으로 담은 전략 가이드북.

목차

목차

■ 프롤로그
 왜 지금, 채용이 중요한가
'일 잘하는 채용담당자'가 조직을 바꾼다
 이 책을 가장 효과적으로 활용하는 방법

제1장. 인재 전쟁 시대, 채용은 전략이다
1.1 지금 우리는 어떤 채용 환경에 있는가
1.2 스타트업/중견기업이 겪는 8가지 채용 문제
1.3 채용을 잘하면 어떤 일이 일어나는가
1.4 CEO와 리더가 반드시 알아야 할 채용의 기본

제2장. 고용주 브랜딩: 우리 조직은 왜 매력적이지 않은가?
2.1 브랜드 인지도는 채용력이다
2.2 좋은 회사인데 왜 지원자가 없는가
2.3 조직의 얼굴: 채용 페이지, SNS, 리더십 콘텐츠
2.4 팀원과 함께 만드는 브랜딩 전략

제3장. 채용 준비의 기본: 직무 분석과 JD 혁신
3.1 퍼포먼스 중심의 직무 분석법
3.2 실무자와 함께 쓰는 제대로 된 JD
3.3 인재 페르소나 만들기
3.4 역량 기준 vs 문화 적합성, 어떻게 구분할 것인가

제4장. 인재 유입 전략: ‘알아서 지원하지 않습니다’
4.1 능동적 소싱 전략: 링크드인, 커뮤니티, DM
4.2 공고가 아니라 메시지를 보내라
4.3 사내 리퍼럴 프로그램 설계법
4.4 다양한 채널, 어떻게 운영할 것인가

제5장. 지원자 경험 설계와 전형 최적화
5.1 채용 전형은 브랜드의 연장이다
5.2 지원자가 떠나는 전형의 특징
5.3 면접관 교육과 응대 매뉴얼
5.4 피드백과 커뮤니케이션의 모든 것
5.5 채용 속도를 높이는 내부 협업 구조

제6장. 처우와 오퍼 전략: 연봉만으로는 부족하다
6.1 스타트업의 처우 전략은 어떻게 접근해야 하나
6.2 Total Reward의 개념과 설계
6.3 EVP(고용주 가치 제안) 정리하기
6.4 오퍼 단계에서 흔히 저지르는 실수들

제7장. 조직과 함께 하는 채용: 리더와 실무자 협업 구조 만들기
7.1 채용 리더십이란 무엇인가
7.2 킥오프 미팅과 전형 마무리 회의
7.3 Hiring Manager 교육 방법
7.4 채용담당자의 퍼실리테이션 스킬

제8장. 채용 전략 수립과 운영체계 만들기
8.1 연간 채용계획 수립의 원칙
8.2 전사 채용 운영 프로세스 설계
8.3 채용 데이터 수집과 분석
8.4 채용 브랜딩과 전략의 정기 점검 방법

제9장. 채용 실패를 막는 조직 문화와 리더십
9.1 채용은 인사만의 일이 아니다
9.2 ‘합격’보다 ‘적합’이 중요한 이유
9.3 채용 이후의 온보딩과 초기 이탈 방지
9.4 채용 성공이 조직문화에 미치는 영향

부록
1. 3대과업(Task)과 해결과제 템플릿
2. 과업(Task)에 따른 핵심 KPI 설정 템플릿
3. 포지션의 역할과 포지션 부재시 발생문제 정리 템플릿
4. 채용공고를 위한 직무기술서 (Job Description) 샘플
5. 채용 공고 샘플
6. 면접관 교육과 매뉴얼 가이드북
7. 면접 후 피드백 방식 (STAR 기법) 템플릿
8. 면접후 조직의 응대 매뉴얼 템플릿
9. 총보상 오퍼 샘플 템플릿 (2회 사용)
10. 총보상 오퍼 샘플 템플릿
11. EVP 작성 템플릿
12. 오퍼 전략 템플릿
13. 매력적인 오퍼커뮤니케이션 템플릿
14. 오퍼 ‘협상의 여지’를 위한 체크리스트
15. 최종 오퍼 단계 커뮤니케이션 템플릿
16. 채용 리더십 템플릿
17. 킥오프 미팅 프로세스 템플릿
18. 데브리핑(Debriefing) 미팅 템플릿
19. 구조적 면접 및 비구조적 면접 그리고 혼합형 면접 템플릿
20. 면접전 체크리스트 템플릿
21. 역량형 질문 (STAR 기법) 템플릿
22. 가치관 탐색 질문 템플릿
23. 연간 채용계획 수립 템플릿
24. 채용프로세스 체크리스트
25. 채용 핵심 지표
26. 채용브랜딩 과 전략 정기 점검 체크리스트
27. 적합성 고려를 위한 체크 리스트
28. 온보딩 체크리스

■ 에필로그
 채용은 '사람을 보는 힘'을 기르는 여정
 채용담당자에서 조직 전략가로 성장하기 위하여

■ 출처

책 속으로

“좋은 인재는 오게 만들고, 이제, ‘어떻게 ‘어떻게 모을 것인가’를 고민할 시간입니다. 그냥 오지 않습니다. 남게 해야 합니다.”
20년 경력 채용 전문가가 알려주는 스타트업과 중소기업을 위한 실전 채용 전략의 모든 것.
이제, '어떻게 뽑을 것인가'보다 '어떻게 모을 것인가'를 고민할 시간입니다.

작가정보

저자(글) 육미라, AI

저자는 20년 넘게 국내 기업, 외국계 기업, 글로벌 컨설팅사에서 채용과 인재 전략을 폭넓게 다뤄온 전문가입니다. 글로벌 WCOM(World Class Operation Management) 컨설팅사 한국 총괄과 외국계 헤드헌팅사 상무로 활동하며 다양한 산업과 직무에서 핵심 인재 영입을 이끌었고, 국내 패션·교육기업과 심리상담 앱 스타트업 등에서 실무 경험을 쌓았습니다.
현재는 솔비스트 월드와이드(Solvist Worldwide) 에서 채용 전략, 성과 평가, 조직문화 변화관리등 전방위 컨설팅을 수행 중입니다. 빠르게 변화하는 채용 환경 속에서 스타트업과 중소기업이 ‘진짜 필요한 사람’을 찾고, 채용을 조직 전략의 관점에서 바라볼 수 있도록 돕고자 이 책을 집필했습니다.

번역 육미라