무역전쟁시대

불필요한 비용을 줄여줍니다

권태호 지음

사람과 사람사이 2025년 04월 27일 출간

작품소개

책소개

『불확실성 시대, 무역에서 살아남는 법』
예측은 무의미해졌다. 이제는 ‘대응’이 실력이다.

전 세계 무역 질서는 지금, 거대한 변곡점 위에 서 있다.
트럼프 정부 이후 촉발된 글로벌 관세전쟁, 미·중 패권 갈등, 예측 불가능한 환율과 물류비 급등, 그리고 코로나 팬데믹으로 무너진 공급망…
이제 더 이상 ‘계획대로’ 사업을 운영할 수 있는 시대는 끝났다.

이 책은 이러한 초불확실성 시대에 무역·수출입·제조기업이 반드시 알아야 할 전략적 대응 지침서다.
10년 이상의 B2B 영업, 수입 구매, 유통 및 해외 무역 실무를 경험한 저자가, 실제 사례와 생생한 데이터를 기반으로 지금 한국 기업이 당장 적용할 수 있는 전략을 제시한다.

왜 이 책이 중요한가?

-글로벌 정세의 불확실성을 ‘기회’로 바꾸는 기업 전략

-미·중 무역전쟁 이후 구조화된 블럭화 시대의 생존법

- 관세 리스크, 공급망 붕괴, 계약 조항 리스크까지 실무 중심 대응 방안

-중소기업도 바로 실행 가능한 전략 템플릿 수록

📌 예측보다 중요한 것은 ‘시나리오 대응력’이다.
관세 10% 인상, 항구 셧다운, 단일 공급처 거래 중단…
이제는 ‘일어날 수 있는 모든 상황’을 상정하고, 그때 어떻게 움직일 것인가를 미리 준비한 기업만이 살아남는다.

이 책은 바로 그 준비를 도와줄 당신의 전략 매뉴얼이다.

목차

1. 아무것도 예측할 수 없다. 불안정과 불확실성이 일상이 되어 버린 글로벌 무역 업계
-예상치 못한 비용이 발생할 수 있다.
-연간 계획 및 장기적인 계획을 세울 수 없다.
-기업의 방향성을 잡을 수 없다.

2. 트럼프 정부가 촉발한 관세전쟁
-향후 수십년간 유지될 미-중 관세 및 패권전쟁
-무역의 글로벌 블럭화는 이미 시작되었다.
-긍정적인 미래는 없다.

3. 불확실성에 기업 혹은 리더는 어떤식으로 대응해야할까요?
-미래를 예측할 수 없을 수록 기업이 가져야하는 전략
-실질적으로 효과가 있는 전략이 필요하다
-우리가 가져야하는 의문들?

4. 미래에 대처할 수 있도록 구체적인 대응 전략을 도출하자
-전략이 없다면 나아갈 수 없다.
-기업이 필수적으로 가져야 되는 내부 전략 지침서

책 속으로

요약(Summary)
예측은 무의미해졌다. 이제는 대응력으로 승부해야 한다.
이 책은 글로벌 식품·축산 유통 시장에서 활동해온 실무자가 실제 경험을 바탕으로 정리한 **‘초불확실성 시대의 무역 생존 전략’**이다.
팬데믹, 전쟁, 기후위기, 환율폭등, 관세전쟁… 매년 달라지는 국제 정세 속에서 기업은 더 이상 단기·장기계획을 세우기 어렵다.

이 책은 그런 시대에 살아남기 위한 기업과 실무자를 위한 현장형 전략서이다.
글로벌 무역의 구조 변화, 미·중 패권전쟁의 실체, 관세 리스크에 대한 계약 전략, 그리고 실제 수출입 과정에서 벌어지는 변수들까지, 실무에 바로 적용할 수 있는 해결책을 제시한다.

“예측하는 시대는 끝났고, 시나리오를 준비하는 시대가 왔다.”

본문 일부 (1장 서두 발췌)
1장. 아무것도 예측할 수 없다 – 불확실성이 일상이 된 무역 현장

2024년, 유럽의 항구 3곳이 동시에 파업했다.
같은 해, 미국은 중국산 첨가물에 25%의 추가 관세를 부과했고, 말레이시아는 자국 식품 원료의 수출을 전면 중단했다.

이 상황에서 A사는 1년 전 미리 체결해둔 계약 때문에, 원가가 30%나 오른 수입 원료를 울며 겨자먹기로 들여와야 했다.
B사는 예상보다 2개월 늦어진 컨테이너 선적 일정 탓에 납기 불이행 위약금을 물었다.

이처럼 무역 업계는 더 이상 예측 가능한 공간이 아니다.
계획은 하루아침에 무너지고, 시장은 매주 바뀐다. 그럼에도 많은 기업이 여전히 1년 단위의 정적인 계획을 고수한다.
왜일까? 그것이 ‘안정적으로 보이기 때문’이다.

하지만 지금은 정반대다.
리스크를 인정하고, 유동적으로 대응하는 조직만이 살아남는다.

출판사 서평

“책상 위 전략이 아닌, 살아있는 생존 전략서.”
이 책은 단순한 경제 분석이나 관세 해설서가 아니다.
**글로벌 식품·축산 유통 최전선에서 뛰어온 저자가 직접 부딪히며 정리한 ‘실전형 대응 매뉴얼’**이다.

트럼프의 관세 폭탄, 미·중 패권 충돌, 동남아 공급망 셧다운, 예측 불가능한 물류비 인상…
그 속에서 살아남은 기업과 무너진 기업의 결정적 차이를 이 책은 구체적으로 보여준다.

특히 유통 실무자나 구매 담당자, 수출입 초보자라면 반드시 읽어야 할 책이다.
복잡한 경제 용어 없이도 쉽게 읽히지만, 그 안에 담긴 전략은 결코 가볍지 않다.

📌 이런 분들께 추천합니다:

“다음 달 환율이 두렵다”고 말하는 해외영업·구매 담당자

매년 재계약 때마다 관세와 수입 원가에 발목 잡히는 유통기업 대표

불확실성을 줄이기 위해 '무조건 안전한 거래처'만 찾는 리스크 회피형 조직

이 책은 묻는다.

“지금 당신의 회사는 어떤 위기에 대비하고 있는가?”
그 질문에 답을 줄 수 있는 책이, 바로 여기 있다.

작가정보

저자(글) 권태호

10년 이상 글로벌 식품 전문기업에서 영업과 구매, 해외 유통을 총괄해온 실무형 전문가.
국내 대형 유통채널과의 협업은 물론, 말레이시아·싱가포르·태국 등 동남아 시장을 직접 개척하며 식품·축산 원료의 글로벌 흐름을 현장에서 체득해왔다.

예측 불가능한 관세정책, 공급망 리스크, 환율 급등락…
그는 그 모든 변수 속에서 생존해야 했던 수많은 실무자의 현실을 잘 안다.
그래서 이 책은 책상 위 이론이 아니라, **진짜 기업들이 부딪히는 문제를 해결하는 ‘실전 전략서’**다.

2025년, 불확실성 속에서도 방향성을 찾을 수 있는 콘텐츠를 만들기 위해 사람과사람사이 출판사를 설립.
이후 글로벌 무역, 식품 유통, 리스크 관리 분야를 중심으로 매주 실용 전자책을 집필하고 있다.

“이제는 누가 예측을 잘하느냐보다,
얼마나 다양한 시나리오를 준비했느냐가 기업의 생존을 결정합니다.”

전문 분야

글로벌 식품·축산 유통 및 수출입 실무

관세 및 무역 리스크 대응 전략

계약 조건 설계 및 협상 실무

콘텐츠 기반 실무 지식 전환 (출판/강의)