정치평론가 김홍국의 리더의 말하기

김홍국 지음

더봄 2024년 02월 14일 출간 국내도서 : 2023년 12월 05일 출간

작품소개

책소개

리더는 조직이나 사회, 국가와 국제사회를 이끄는 지도자다. 그의 말 한마디, 행동
하나하나는 세상 사람들에게 깊은 영향을 미치며, 그 조직이나 사회의 성패를 좌
우하는 중요한 역할을 한다. 리더가 시대정신에 충실하면서도 국민이 원하는 메시
지를 전달할 때 국민들과 사회의 신뢰를 얻게 된다.

리더의 말은 조직의 성패를 좌우한다!

리더의 말하기는 한 사회를 이끌고 함께 소통하며 나아가는 지도자의 언어라는 점
에서 매우 중요하다. 리더는 자신의 철학과 가치를 말을 통한 메시지로 소통하며,
자신의 철학과 현안에 대한 의견을 성공적으로 전달해야만 역사에 남는 지도자로
자리매김할 수 있다.

+주요 내용+
1부 리더의 말하기 성공 법칙
2부 리더의 말하기 성공 사례
3부 적도 설득하는 전략적 말하기
4부 말하기와 스토리텔링
5부 호감을 얻는 성공적 말하기
6부 토론에서의 말하기
7부 방송에서의 말하기
8부 현장에서 말하기의 성공법칙
9부 멋지게 말하는 기본은 독서와 글쓰기다
10부 발음·발성이 좋은 말하기
11부 자기소개와 발표, 면접 비법

목차

저자의 말-리더의 말과 언어습관은 왜 중요한가? _05

1부_ 리더의 말하기 성공 법칙

누가 성공한 리더인가? _16
리더의 말하기 ‘성공법칙’ _19
리더의 말하기, 성공 사례들 _22
리더의 말하기, 실패의 사례들 _26
리더의 말하기는 늘 위기관리를 의식해야 한다 _36
리더의 말하기는 대중과 소통해야 한다 _38

2부_ 리더의 말하기 성공 사례

만델라처럼 말하기 _44
링컨처럼 말하기 _48
루스벨트처럼 말하기 _52
메르켈처럼 말하기 _56
세종대왕처럼 말하기 _60
이순신 장군처럼 말하기 _64
김구 주석처럼 말하기 _68
김대중처럼 말하기 _71
노무현처럼 말하기 _75
문재인처럼 말하기 _78
이재명처럼 말하기 _81

3부_ 적도 설득하는 전략적 말하기

상황을 유리하게 만드는 전략적 답변 _86
답변할 때의 금기사항 _89
핵심 메시지 빠뜨리지 않기 _92
리더의 말하기는 정직해야 한다 _95
리더의 말하기는 신뢰감을 줘야 한다 _99
신뢰도 높은 분석결과를 인용하라 _103

4부_ 말하기와 스토리텔링

스토리텔링, 스토리두잉, 스토리리빙 _108
리더의 말하기, 발음·발성의 중요성 _111
공감 스피치 _115
설득 스피치 _118
키워드 스피치 _121
엘리베이터 스피치 _123
치밀한 준비와 핵심내용 전달 _125
말하기를 빛내는 시대정신과 역사의식 _128

5부_ 호감을 얻는 성공적 말하기

발표 불안을 어떻게 없애거나 줄일 것인가 _132
불안해하지 말고 즐겨라 _136
유명 경구와 격언을 적절히 인용하라 _139
속담 인용은 전통과 역사를 이어준다 _142
사자성어는 말의 품격을 높여준다 _151
명언, 시, 시조, 한시를 적절히 활용하라 _163

6부_ 토론에서의 말하기

왜 토론이 중요한가 _176
토론에서 알아야 할 규칙들 _178
성공적인 필수 토론기법들 _181
거칠고 공격적인 상대를 제압하는 법 _183
논제, 절차, 매체에 따른 토론기법 _187
토론할 때 피해야 할 금기사항 _189
토론을 잘하는 대화 기법 10계명 _192

7부_ 방송에서의 말하기

듣기에 좋은 소리가 성공을 좌우한다 _196
방송에서 토론하는 대화 기법 _198
방송토론에서 우위에 서기 _201
방송에서는 시청자를 최우선으로 고려한다 _204
방송에서의 바른 어법은 필수다 _206
방송 토론에서는 적시에 반격해야 한다 _209
칭찬을 하면 고래도 춤춘다 _212
주어진 시간 내에 내 생각을 정확하게 전개한다 _216

8부_ 현장에서 말하기의 성공법칙

스피치와 연설은 어떻게 다른가 _220
스피치를 세련되고 우아하게 하는 방법 _222
정치와 음악을 통해 본 연설의 중요성 _224
실전 연설에서 주의할 점 _229
정치의 최종병기 ‘연설’ _232
극적인 효과와 긴장감을 높이는 법 _236
마지막에 관객의 환호를 이끌어내는 법 _238
말 잘하는 사람들의 특징 _242

9부_ 멋지게 말하는 기본은 독서와 글쓰기다

좋은 책을 읽어야 삶이 풍성해진다 _246
왜 우리 인생에 독서가 필요한가? _249
지혜롭고 알찬 독서 방법은 무엇인가 _252
인문학 도서 일기 _256
어떻게 글을 써야 하나 _259
글의 구성법 _262
아리스토텔레스의 논증 _266
수사학, 말을 제대로 잘하는 리더의 학문 _270
키케로의 수사학, 로마를 이끌다 _273
페리클레스의 연설, 로마의 운명을 바꾸다 _277
탁월한 웅변가 데모스테네스 연설의 특징 _282
웅변과 교육의 힘: 철학자 이소크라테스의 연설 _285
퀸틸리아누스의 연설학과 원칙 _287
성공을 이끌어낸 카네기의 연설과 스피치 _292

10부_ 발음·발성이 좋은 말하기

말하기 필수 요소 _298
발음법 기초 _300
발성법 기초 _302
발음, 발성 개발과 심화과정 _304
듣기 좋은 목소리가 성공을 좌우한다 _307
원고를 잘 읽는 방법 _309
클래식을 노래하면 발음·발성이 좋아진다 _311
축사ㆍ행사에서 말하는 방법 _315
건배사의 정치학 _318
센스 있는 건배사 10계명 _322

11부_ 자기소개와 발표, 면접 비법

자기소개 1분 스피치, 5분 스피치 _328
강의하기: 20분, 40분, 60분 _332
발표를 어떻게 잘할 것인가? _335
면접 성공을 위한 준비 방법 _337
면접 성공을 위한 노하우 _340
두 손을 모으고 필요할 때 제스처를 쓰라 _343
오프닝과 클로징: 말을 열고 닫는 스피치비법 _346

맺는말-리더의 말은 조직의 성패를 좌우한다 _348

출판사 서평

대표적인 정치평론가 김홍국 박사가 알려주는 리더의 말하기 비법!

저자 김홍국은 30여 년 동안 언론인이자 정치평론가로 활동해 왔다. 5천여 회의 방송토론 경험은 국내에서 전무후무한 기록이다. 그리고 오랫동안 말을 잘하고 의사소통의 전달력이 뛰어난 이들을 연구하고 공부해 왔다.
대표적인 연구대상은 김대중 대통령이었다. 저자에 따르면 김대중 대통령은 민주주의와 인권, 평화의 길을 가는 철학과 시대정신도 탁월했지만, 자신의 생각과 철학을 스스럼없이 당당하게 드러내는 데 매우 능숙한 최고의 연설가였다. 불필요한 말을 많이 하는 달변이나 다변보다는, 꼭 필요한 곳에서 의미 있는 발언을 하는 것이 중요하다는 교훈을 그의 삶과 철학을 통해 많이 배울 수 있었다.
그뿐만이 아니다. 저자가 대학을 졸업하고 기자생활을 하면서 지켜본 각계각층의 지도자나 리더는 모두가 뛰어난 자신만의 언변과 소통능력을 갖고 있었다. 김영삼, 노무현, 문재인, 이재명 등 대한민국을 대표하는 정치 지도자들은 모두가 탁월한 시대정신과 민주주의에 대한 헌신, 대중과 소통하는 커뮤니케이션 능력을 보여줬다. 기자회견장에서 이들과 질의응답을 하는 시간에는 단 한마디의 언어도, 쉼표도, 잠시의 미소와 다양한 표정 및 제스처 모두가 살아 있는 교과서와 같은 역할을 했다.
그래서 저자 역시 스스로 말을 많이 하고 잘하는 스타일은 아니지만, 늘 책을 읽고 대화하면서 해야 할 곳에서 당당하게 발언하는 저자만의 말하기 방식과 소통방식을 발전시켜 왔다. 가능한 상대방의 이야기는 경청해 들어주고 이해하려는 노력을 기울이되, 꼭 해야 할 말을 적재적소에 필요한 시점에 하는 훈련을 했다.
정치평론가로서 5천여 회가 넘는 생방송 토론을 한 것은 필자의 말하기와 스피치 능력을 기르는 데 큰 자양분이 됐다. KBS, MBC, SBS 등 공중파와 라디오들, 기독교방송, 불교방송, 평화방송 등 많은 라디오매체들, YTN, 연합뉴스TV 등 보도채널, JTBC, MBN, 채널A, TV조선 등 출연하지 않은 매체가 없다. 나가보지 않은 프로그램이 없다고 할 정도로 많은 방송 경험을 갖게 됐다. 그래서 〈정치편평론가 김홍국의 리더의 말하기〉에는 리더가 갖추어야 할 말하기 비법이 빠짐없이 담겨 있다.

이재명 지사의 경기도 대변인을 역임한 저자의 말하기 노하우 공개!

말하기 능력이 가장 중요한 분야가 바로 대변인일 것이다. 복잡한 정치 현안을 둘러싸고 시시각각 치열한 논리 대결이 벌어지는 현장에서 대변인은 탁월한 분석력과 표현능력, 순발력과 성실성이 요구된다. 임기응변을 발휘하고 상대방에게 비난과 고성으로 압도하려는 입심 대결의 서바이벌 오디션이나 영화에서처럼 폼 나게 발표하는 모습과 실제 정치는 완전히 다르다. 그런 점에서 대변인의 역량과 실력은 정당정치의 발전을 위해 매우 중요한 요소다.
특히 저자가 가장 막중하게 대변인의 경험을 한 시간은 이재명 지사 시절 경기도의 대변인을 할 때였다. 인구가 1400만 명이 넘는 광역 지방정부여서 수많은 현안이 가득했고, 대통령 후보로 거론되는 현 이재명 더불어민주당 대표가 지사라는 점에서 언론의 끊임없는 질문과 전화, 현안에 대한 문의로 가득했다. 수많은 도청의 간부들과 직원들, 31개 시군의 단체장과 직원들이 협력해줬고, 헌신과 희생으로 가득한 대변인실의 과장, 팀장, 직원들의 열정과 단합이 수많은 갈등과 시련을 잘 극복하게 해줬다. 2천4백 개에 달하는 언론사의 출입기자들도 관심과 이해, 때로는 날카로운 질문과 비판으로 긴장의 연속인 와중에도 소통이 오가는 성공적인 대변인이었다고 평가했다.
그 외에도 저자는 대중을 상대하는 대변인 역할을 여러 차례 했다. 김대중 대통령을 추모하는 단체인 사단법인 행동하는양심 대변인, 한국기자협회 한국기자상 대변인 등 다양한 단체의 대변인을 맡아 현안에 대해 설명하고 홍보하는 역할을 했다. 정부 부처나 기관을 취재하고 질문하는 기자의 역할에서 언론의 질문에 답하는 대변인의 업무는 결코 쉽지 않았다.
여기에 더해 한국정치학회, 한국국제정치학회, 정당학회, 방송학회 등 다양한 학회에서 활동하고, 현재 부회장으로 일하는 한국협상학회, 한국보훈학회를 통해 다양한 학문적 이론과 현실 분석에 나선 것은 다양한 사회 경험의 폭과 깊이를 더욱 충실하게 보완하도록 해줬다.
특히 저자는 언론계에서 남들이 해보지 못한 다양한 경험을 해왔다. 보도국과 편집국에서 정치부, 경제부, 사회부, 국제부, 문화부, 체육부, 기획취재팀 등 모든 부서에서 다양한 출입처를 오가며 온갖 현안에 대한 다양한 기사를 써왔다. 청와대 출입기자, 정부부처와 국회 출입기자 등 다양한 출입처에서 국민들의 관심과 호기심을 충족시키고 잘못된 정책을 비판하기 위한 다양한 보도를 했다.
또 신문사, TV와 라디오 방송국, 영어방송국, 통신사, 인터넷언론사, 한국기자협회, 유튜브 등 모든 종류의 언론매체를 다 경험하고 직접 취재보도 업무에 종사했다. 역마살이 있는지 모르겠지만, 사회 전반의 모든 일을 경험했다는 점에서 그 소중한 경험이 이 책에 모두 담겨 있다. 기자로 입문해서 30년 동안 열심히 갈고 닦은 글과 말의 실력, 리더의 말하기 실력을 독자들과 나누고자 한다.

작가정보

저자(글) 김홍국

언론인 출신의 정치평론가로, 이재명 지사 시절 경기도 대변인을 지낸 행정가이자 정치인이다. 주요 방송 시사토론프로그램에서 5천회 이상의 정치평론을 한 한국의 대표적인 정치평론가이자, 2005년 등단 이후 문예지에 시를 꾸준히 발표해온 시인이기도 하다.
1965년생으로, 광주에서 태어나 산수초, 동성중, 전라중을 거쳐 전주영생고를 졸업했다. 연세대학교 건축학과에서 학사와 석사를, 경기대학교에서 국제정치학 박사를, 한국개발연구원(KDI) 국제정책대학원에서 경영학석사(MBA) 학위를 받았다. 2004~2005년 미국 뉴저지주 페어리디킨슨대학에서 방문학자로 근무했다. 경기대 겸임교수, 중앙대ㆍ동국대ㆍ대진대 외래교수 등으로 출강했다.
〈문화일보〉 취재기자로 15년 근무 후 신문사가 보수 성향으로 급변하자 사직한 뒤 〈뷰스앤뉴스〉 정치부장과 경제부장, 〈뉴시스〉 정치부장과 부국장, 〈TBS교통방송〉 보도국장, 〈르몽드 디플로마티크〉 편집위원을 역임했으며, 한국기자협회 한국기자상 심사위원 겸 대변인을 지냈다. 현재는 한국정치경제리더십연구소 이사장, 한국협상학회와 한국보훈학회 부회장을 맡고 있으며, 사단법인 행동하는양심 이사, 정책포럼 백가공명 공동대표, 독도의용수비대 기념사업회 이사이기도 하다.
저서로는 《넬슨 만델라 위대한 조정자》, 《오바마 2.0》, 《미국의 거장들》, 시집 《온 세상에 연대와 협력, 사랑의 씨앗을 뿌린다면》 등이 있고, 한국기자협회 이달의기자상 등 다수의 언론상을 수상했다. 유튜브 ‘김홍국TV’를 운영하고 있다.

작가의 말

정치 지도자나 리더는 말을 하는 기교와 기법, 언어 구사력, 자신의 생각과 정책, 공약을 전달하는 능력을 가져야 한다. 토론을 벌이고 대중 스피치를 함으로써 유권자를 설득해야 한다. 간담회와 기자회견 등 다양한 방식을 통해 소통을 해야 하며, 언론과는 기자회견이나 행사 등에서 자신의 의견과 입장을 언제든지 내놓고 홍보하고 알려야 한다.
기업 경영자는 어떤가? 임원회의, 현장 순시, 신제품 발표회, 기자회견 등 수많은 자리에서 자신의 경영철학과 향후 회사의 정책과 사업 방향을 발표하고 설명해야 한다. 언론을 상대로 한 기자회견이나 인터뷰도 쉽지 않은 난관이다. 회사를 홍보하고 알릴 수 있는 좋은 기회지만, 덜컥 실수를 하면 엄청난 손해와 손실을 볼 수 있다. 그래서 훈련되지 않거나 사회적 네트워크에서 소통해본 경험이 없는 기업인들로서는 대중과 만나는 무대가 두려울 수밖에 없다.
그래서 지도자는 끊임없이 좋은 글과 말로 대중과 소통하는 훈련을 해야 한다. 이를 위해서는 어떻게 말하고 표현하고 대중과 소통해야 할까? 결국 매일매일 좋은 하루를 살아낸 사람, 타인과의 소통에서 성공한 사람만이 지속적으로 좋은 말하기를 할 수 있다.
말하는 사람, 연사, 강연자, 스피커는 “자신의 언어를 가지고 대중에 대해 설득력 있고 성공적으로 말하는 사람”이다. 그런 사람이 되기 위해 그동안 쌓아온 경험과 경륜, 정보와 지식, 지혜와 해법을 함께 나눠보고 싶다.