일본의 일과 삶의 균형(WLB)에 관한 연구

안희탁 지음

한국경영자총협회 2017년 03월 15일 출간

작품소개

책소개

일과 삶의 균형을 도모할 수 있는 정책개발과 사례발굴을 위해서는 우리나라와 유사한 고용관행과 노동시장 하에서의 일본의 경험이 우리나라에 시사하는 바가 클 것으로 여겨진다.

본 도서는 우리나라 보다 앞서 WLB를 적극 추진하고 있는 일본의 제도나 정책들을 살펴보고, 관련주체들 특히 일과 삶의 균형을 성공적으로 도입한 선도적인 기업들의 구체적인 사례 및 성과를 통해 시사점을 얻고자 하였다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. WLB의 이론적 검토
1. WLB의 의의
2. 일본의 WLB 연구 동향

Ⅲ. 일본의 WLB 추진 배경
1. 사회적 측면
2. 개인적 측면
3. 기업적 측면

Ⅳ. 일본의 WLB 추진 정책
1. WLB 관련 법률 동향
2. 정부의 WLB 추진 정책

Ⅴ. 일본 경제주체들의 WLB 추진 활동
1. 경제단체 및 기업의 WLB 활동
2. 민간단체의 WLB 활동
3. 노동조합의 WLB 활동
4. 지방공공단체의 WLB 활동
5. 학계의 WLB 활동

Ⅵ. 일본의 WLB 추진 현황과 효과
1. WLB 관련 제도 도입 현황
2. WLB 추진 체제 및 효과
3. 직장환경과 일의 만족도

Ⅶ. 기업의 WLB 추진 사례 및 성과
1. 도요타자동차
2. 스미토모 생명보험
3. 시세이도(資生堂, Shiseido)
4. P&G 제팬
5. 파나소닉
6. 사타케
7. GM 제팬
8. 카미테
9. 히타치 소프트웨어 엔지니어링
10. 후쿠시마 인쇄

Ⅷ. WLB 추진에 따른 비용절감 효과 분석
1. 여성종업원 1명당 출산시 퇴직(A)과 취업계속(B)의 비용발생 비교
2. 업무효율화 등의 잔업단축 추진에 따른 기업전체의 절감 비용

Ⅸ. 요약 및 결론
1. 요약
2. 결론

※ 참고문헌

책 속으로

일본에서 2007년에 발표한 <일과 삶의 조화 헌장> 및 <일과 삶의 조화 추진을 위한 행동지침>속에는 WLB 정의가 명기되어 있지 않다. 다만 후생노동성의 <일과 삶의 조화란 무엇인가>에 의하면 <국민 개개인이 일의 보람이나 만족감을 느끼면서 일하고 업무상의 책임을 다하는 동시에 가정과 지역생활 등에 있어서도 육아기, 중고령기의 인생의 각 단계에 따라 다양한 삶의 방식을 선택하고 실현할 수 있는 사회>라고 정의하고 있다.

WLB가 갖는 의의는 크게 2가지로 집약될 수 있다. 첫째, 기업과 종업원 모두에게 도움이 되는 Win-Win관계를 구축할 수 있다. WLB 시책은 종업원의 생활의 질을 높이는 것만이 아니라 기업입장에서도 장점이 있다. 왜냐하면 WLB를 통해 종업원은 직장에서의 근로의욕이 높아져 결국 기업업적에의 공헌도도 높아지기 때문이다.

2005년 관서생산성본부의 WLB와 근로의욕에 관한 조사를 보면 근로의욕을 향상시키는 요인으로 종업원 조사에서는 <일과 삶 모두 충실>이 가장 많고, 이어서 <보람 있는 일>로 나타났다. 기업조사에서는 <보람있는 일>이 가장 많고 이어서 <수입이 증가하는 것>으로 나타나 종업원과 기업조사 간에 다소의 차이가 있긴 하지만 WLB가 종업원의 근로의욕을 높이는데 있어서 중요한 요소임을 알 수 있다

작가정보

저자(글) 안희탁

안희탁 교수는 중앙대학교 무역학과를 졸업하고 일본 게이오 대학에서 석 박사를 수료하였으며 현재 일본 규슈산업대학 경영학부 교수로 재직중이다.
주요 저서로는 '고령화 및 정년연장에 따른 일본의 임금체계 개편 대응과 시사점(한국경영자총협회, 2016)', '정년 60세 시대 인사관리 이렇게 준비하자(호두나무 2014)' 외 다수가 있다.