뉴패러다임의 전략경영

박동준 지음

소프트전략경영연구원 2012년 12월 12일 출간

작품소개

책소개

뉴패러다임의 전략경영에서는 기업행동의 원천으로 작용하고 있는 기업의 핵심지능과 의지를 살펴보고, 환경명령에 대응하기 위한 방법들을 모색합니다.

이 책에서 전략행동이나 전략발상의 원천이 기업의 핵심지능과 핵심의지라는 점을 이해하고, 기업의 핵심지능과 의지를 어떻게 발휘해야 하는가에 대한 주요한 착안점을 얻으실 수 있게 될 것입니다.
제1장은 기존의 전략경영과 전략지능에 대한 이해입니다. 기존의 전략경영에서는 기업지능이나 핵심연관지능들의 문제를 전략지능의 문제로 이해하고, 전략을 통하여 당면하게 되는 모든 환경의 문제를 해결하기 위하여 고심했습니다. 그러나 전략기능은 각 조직부문으로 흡수되고, 전략경영은 최고경영층의 과제로 밀려 올라가, 산적되고 있는 경영과제에 계속 밀려나 있습니다. 이에 대한 새로운 접근으로 전략지능에 대한 이해와 기존의 전략경영의 한계점을 살펴봅니다. 제2장은 소비자지능의 인식과 기존의 니즈관점의 한계점, 그리고 환경명령과 환경지능에 대한 인식의 필요성을 다루고 있습니다.
제3장은 기업의 환경지능의 각 핵심지능들에 대한 내용들을 다루고 있으며, 제4 장은 기업이 당면하고 있는 환경명령과 기업의 핵심지능들의 대응관계를 I-I 매트릭스를 통하여 살펴보고 있습니다. 제5장에서는 이들간의 대응간의 불균형을 어떻게 조절하고 예비하며, 그 균형대응을 위하여 필요한 점들을 설명하고 있습니다.
이와 같은 환경지능론은 다른 관점에서 본다면 홀로닉 매니지먼트의 관점을 채택하는 환경지능경영론이라고 할 수 있습니다.
환경의지는 환경인식이나 환경지능의 발휘와 진화를 촉진하는 환경동인(動因)으로 작용합니다. 그동안의 연구에서는 환경지능이나 환경의지에 대한 연구가 미흡하였습니다. 기업행동의 의지에 관한 연구나 실제는 대부분 기업의 목표를 중심으로 접근되었습니다.
여기에서 환경의지를 주목하는 이유는 환경지능의 발휘가 환경의지의 영향을 받고 있다는 사실인식에서 비롯합니다. 이는 마치, 초원의 맹수인 사자가 들판에 널려있는 동물의 군생들을 보면서도 배고프지 않으면 달려들지 않는 것과 마찬가지라고 할 것입니다.
아무리 머리를 좀 쓰라고 아이들에게 이야기해도, 자신이 그렇게 하고 싶은 마음이 없으면, 좀처럼 머리를 쓰질 안습니다. 그러나 주변에서 자극이나 도전을 받으면, 그동안 흥미를 보이지 않던 과목이나 공부하지 않던 분야의 전문서적들도 찾아보려고 합니다. 의지가 비로소 작용하기 시작하기 때문입니다.
물론 자극이나 도전을 받을 경우에도 그에 대한 대응의지가 작용하지 않고, 그 자극이나 도전을 무시해버리거나 회피해버리고 마는 경우도 있습니다. 따라서 기업행동을 주관하고 있는 의지의 관리에 대하여 살펴볼 필요가 있는 것입니다.
제6장부터 제11장까지는 환경의지의 내용과 새로운 환경에서 요구되는 리더십, 환경의지와 환경지능을 억제하는 요인들을 살펴보고, 환경의지의 발휘와 과업 충성도에 대한 이해, 그리고 균형환경의지에 대하여 살펴봅니다.

목차

뉴패러다임의 전략경영

머리말 5

제1부 환경지능경영론_ 환경지능과 기업지능 23
제1장 전략지능과 전략경영 25
제2장 환경명령과 환경지능 43
제3장 환경지능의 구성과 내용 84
제4장 환경지능의 대응 : I-I 매트릭스 149
제5장 환경지능의 균형대응 190
제2부 환경의지경영론_ 환경의지와 전략경영 296
제6장 환경의지 298
제7장 환경의지와 지능적 리더십 305
제8장 환경의지/환경지능의 억제와 대응 348
제9장 환경의지의 발휘 388
제10장 의지와 책임 422
제11장 균형환경의지 461
맺음말 518
참고문헌 520
저자소개 526
찾아보기 528

책 속으로

기업은 근본적으로 목적 집단으로써 기업의 설립목표를 기간으로 하여, 목표를 달성하기 위하여 성립된 사회적 존재입니다. 이와 같은 기업의 목적성과 사회성이라는 특징은 기업이 선택한 환경에 의하여 영향을 받게 됩니다.
“당시에 왜 하필이면, 중공업을 선택했을까? 전자분야를 선택했더라면… ”과 같은 이야기를 가끔 듣게 됩니다만, 그것은 그 회사의 업종선택의 문제입니다. 일단 업종을 선택하면, 그 업종의 환경 속으로 순식간에 빨려 들어갑니다. 결과적으로 보면 현재의 환경은 기업의 선택에 의하여 결정된 것입니다.
그러나 같은 중공업을 선택한 기업의 경우라도, 어떤 기업은 중공업은 중후장대한 산업이며, 산업성장이 둔화되고 있다고 보고 소극적 사업을 펼치는 곳이 있는가 하면, 어떤 기업은 첨단 로보틱스 사업의 개발에 주력하여 자동차보다도 부가가치가 높은 의료용 로봇, 가정용 로봇 사업을 적극 전개하고 있습니다. 이러한 기업의 경우, 업종의 특성을 사업의 제약요건으로 받아들이지 않습니다.
어찌 되었건, 일단 선택하면 선택이후에 환경을 거부할 권리가 기업에게는 주어지지 않습니다. 환경에 대응하기 위한 기업행동의 선택지는 단 두 가지입니다. 순응할 것인가, 아니면, 물러날 것인가?
일단 순응하기로 한다면, 여기에 두 가지의 선택지가 주어집니다. 환경에 충실히 따르거나, 아니면, 환경을 주도하는 것입니다. 물러날 것이라면, 조속히 기업을 정리하고 철퇴합니다. 그렇게 본다면 기업의 철퇴는 적극적인 철퇴와 소극적인 철퇴로 구분할 수 있습니다. 소위 매각을 통한 철퇴(divestment)는 적극적인 철퇴로 분류됩니다. 그것은 매각을 통한 성장자본을 전략화 하여 다시 새로운 환경의 사업으로 진출하거나 기존의 다른 사업들을 보강함으로써 기업성과를 제고하기 위한 것이기 때문입니다.
반면, 사업을 완전히 포기하여 매각이 아니라 청산해버리고 물러나는 철퇴(evacuation)는 소극적인 철퇴로 분류됩니다. 더 이상의 기업행동은 전개되지 않기 때문입니다.
환경에 순응하여 전진할 것인가? 아니면 물러날 것인가? 어떠한 형태의 행동을 취하건 환경의지가 발휘됩니다. 외람된 표현이라고 볼 수도 있겠습니다만, 그것이 소극적인가, 적극적인가는 사실 의지의 문제라기보다는 지능의 문제라고 생각됩니다. 의지의 발휘에도 지능이 개입되고 있는 것입니다.

작가정보

저자(글) 박동준

지은이는 삼성그룹 공채입문 용인연수원에 근무를 시작으로 한국상업은행, 한국생산성본부 교육기획실장, 포스데이타(주) 교육과장, 서강대 경영회계연수원 실장(책임연구원)을 거쳐, 1993년 소프트전략경영연구원을 설립하여 대기업, 중견기업, 벤처기업을 포함하여 공기업, 정부투자기관의 경영관리자들의 전략경영능력강화를 위한 전략경영실천기법의 개발 및 교육, 컨설팅지도, 관련 도서의 저술 및 번역 출판활동에 매진해오고 있습니다.
소프트전략경영연구원장, 미국 법인 ESPRO Inc.의 대표이사. 미국 현지에서는 전략경영컨설턴트 프로그램과 새로운 전략기법을 개발하고 이의 보급에 주력하고 있습니다. 일본전략경영협회(JSMS) 이사로 활동하고 있으며, 앤소프 코리아(Ansoff Korea) 대표, 앤소프전략경영스쿨(USIU/AIU MBA과정) 주임교수, Strategic Change(John Wiley) editorial board를 역임하였습니다.

숭실대학교 철학과, 연세대학교 경영대학원 경제학 석사, 국민대학교 BIT 대학원 경영정보학 박사.
■ 주요 개발기법으로는 뉴스와트(New SWOT) 전략기법 (2003), 뉴 스와트를 활용한 전략적 중점과제 전개(Strategic Issues Solution)기법 (2003), 리스크 대응을 위한 전략적 리스크 스와트(R-SWOT) 전략기법 (2005), 뉴스와트 2.0 전략기법 (2007), 리스크 대응을 위한 전략적 리스크-위기클러스터링 기법 (2007), 뉴스와트 2.0 전략기법 (2007), 전략포맷구성 및 활용기법 (2007), 창조경영전략을 위한 전략 콘텍스트 활용기법 (2008), 전략경영 아키텍처 수립기법 (2008) 등이 있습니다.
■ 주요저서로는 전략 아키텍처로 대응하라 (2011), 당신이 주인공입니다 - 성공원칙(2011), 뉴스와트전략 2.0 (2008), 경영관리자의 성공전략 (2008),경영관리자의 성공전략을 위한 전략포맷(피터 앤토니오 공저, 2008), 전략적 위기경영-실무기법 (김승렬 공저, 2008), 경영명상 100제(피터 앤토니오 공저, 2008), 뉴스와트전략 (2005), Management, Zen and I(2003), 뉴 패러다임의 전략경영(2003), 성공경영을 위한 전략 C(1997), 기업병(李民光 공저(1994), 이상 소프트전략경영연구원 출간), 소프트파워전략(1993),　무계획은 실패를 계획하는 것이다(1992, 이상 도서출판 성림), ソフトパワ-戰略, (都市文化社, 日本 東京, 1993) 등이 있습니다.