악인들의 리더십과 헤드십(동양편)

박기현 지음

김&정 2006년 12월 29일 출간 종이책 : 2005년 04월 30일 출간

작품소개

책소개

지금 우리나라는 이 나라를 이끌어가는 지도자들이 리더십을 상실했다고 야단이다. 정치는 물론이고 종교계까지 각 부문에서 리더십은 실종되고 헤드십만 난무하고 있다고 한다. 리더십은 집단 구성원의 자발적 협력에 의해 그 집단이 목표로 하는 기능을 훌륭히 수행하도록 이끈다.

그러나 헤드십은 지도자와 집단 구성원과의 사이에 공통의 감정이 생기기 어려우며 항상 일정한 거리가 있을 수밖에 없다. 지금 우리나라는 권위를 근거로 하는 헤드십이 아니라 조직 구성원으로 하여금 자발적, 적극적으로 바람직한 조직 목표에 참여하도록 유도하는 리더십이 절대 필요한 때이다.

이 책에 소개되고 있는 악인의 평가 기준은 저마다 다르다. 이들 중에는 역사가 낳은 악인일 뿐, 보수와 전통에 얽매여온 기존 정치세력에 도전한 개혁가 기질과 리더십을 다분히 보여주는 인물들이 있다. 또 한편으로는 절대 권력을 휘둘러 아랫사람을 전혀 섬기지 않고 자기의 권력욕만 채운 헤드십도 배울 수 있다.

목차

궁궐의 고양이까지 없앤 여제 측전무후
-탄압으로 얻어낸 절대 카리스마의 리더십

건안칠자를 휘어잡은 시대의 효웅 조조
-문무겸전, 인재등용의 리더십

법치와 공포의 양날을 세워 천하를 통일한 시황제
-법, 술, 세를 바탕으로 한 제왕철학의 리더십

만민 평등을 외친 홍수전
-2천년 전제정치 타파를 내건 개혁적 리더십

콜럼버스를 무색케 한 대모험가 영락제
-개척과 솔선수범의 리더십

법치의 이상을 스스로 깨버린 야심가 이사
-권력과 법, 제도로 통일을 이루어낸 리더십

1,800km 대운하를 건설한 양제
-권력의 집중화를 이룬 저돌적 리더십

주지육림의 오명을 남긴 동방원정의 호전가 주왕
-반면교사로 보는 포악한 군주

청제국의 마지막 보루를 자처했던 서태후
-냉정하고 과감한 폭압의 리더십

중원 사대주의를 내던진 진보주의자 묘청
-자주독립 부르짖은 혁신의 리더십

여진의 황제를 꿈꿨던 반역 용장 이징옥
-청렴하고 강직한 무인의 리더십

시대를 잘못 타고난 영웅 정여립
-파격적, 열정적, 진보적 리더십

명분은 있으나 신망을 잃은 궁예
-난세에 비전을 제시한 희망의 리더십

맨몸으로 사직을 떠받친 진성여왕
-민심을 헤아리고 스스로의 진퇴를 안 책임의 리더십

붕당정치 속에서 대조전의 주인으로 올라선 장희빈
-집념과 의리로 무장한 당당한 리더십

경제전쟁을 일으킨 도요토미 히데요시
-변신과 집념, 솔선수범의 리더십

반도 침략의 원흉 이토 히로부미
-국제정세를 자국 이익에 악용한 정치가적 리더십

군국주의 첨병으로 나선 전범 도조 히데키
-영웅주의로 무장한 광기의 리더십

어느 반전주의자의 오판 야마모토 이소로쿠
-미군이 가장 두려워한 전술전략의 리더십

양두구육의 문화정치를 편 사이토 마코토
-회유와 억압, 구밀복검의 헤드십

출판사 서평

리더십(Leadership)과 헤드십(Headship) 지금 우리나라는 이 나라를 이끌어가는 지도자들이 리더십을 상실했다고 야단이다. 정치는 물론이고 종교계까지 각 부문에서 리더십은 실종되고 헤드십만 난무하고 있다고 한다. 리더십은 구성원의 자발적인 동의를 기반으로 하지만, 헤드십은 ‘내가 수장首長이니까’ ‘내가 CEO니까’ 하면서 구성원들이 반대하는 사안도 자기 뜻대로 밀어붙인다. 리더십과 헤드십의 중요한 차이는 ‘존중의 정신’에 있다. 그 정신은 구성원을 이해하고 받아주며, 더 나아가 반대자까지 포용하는 것이다. 리더십은 집단 구성원의 자발적 협력에 의해 그 집단이 목표로 하는 기능을 훌륭히 수행하도록 이끈다. 그러나 헤드십은 지도자의 개인적 이해를 바탕에 두고 있기 때문에 지배支配의 개념에 가깝다. 따라서 헤드십은 지도자와 집단 구성원과의 사이에 공통의 감정이 생기기 어려우며 항상 일정한 거리가 있을 수밖에 없다. 지금 우리나라는 권위를 근거로 하는 헤드십이 아니라 조직 구성원으로 하여금 자발적, 적극적으로 바람직한 조직 목표에 참여하도록 유도하는 리더십이 절대 필요한 때이다. 악인들의 권력과 리더십 폭군들은 한 시대의 지도자로 군림하여 인류 역사에 큰 영향을 끼쳤다. 그런데 이것이 단순히 미치광이 폭력만으로 가능한 일인가? 네로는 수치를 모르는 방탕과 나라를 혼란에 빠뜨린 광기에서 리더십의 전형적인 반면교사이다. 그러나 네로가 죽자 일부 로마 시민들은 그를 애도했다고 한다. 측천무후의 모토는 한마디로 ‘초지일관’이다. 흔들림 없이 끝까지 밀고 나가는 성격이 나라의 안정을 이루어낸 것이다. 도요토미는, 몸은 들에 버리고 뼈는 파도에 닳아질 각오를 했다. 그는 항상 최후까지 남아 싸우는 ‘신가리’를 자청했다. 이반 4세는 자기에게 주어진 권한을 강폭하게 행사함으로써 러시아 전역을 장악하고 귀족사회로부터 왕권을 회복하였다. 그럼으로써 그는 40년 동안 큰 위협 없이 러시아를 지켜냈다. 히틀러는 환상적인 대중선동과 은밀한 정적제거로 권력을 거머쥐고 그를 선택한 이들을 죽음으로 내몰았다. 그러나 독일 국민은 히틀러에게 12년 동안이나 충성을 맹세했다. 스탈린은 자유를 위해 피 흘린 민중을 딛고 일어서서 그들을 철저히 탄압했다. 그러나 2억 러시아 인민들은 30년 동안 스탈린을 신처럼 떠받쳤다. 이토 히로부미는 정적 제거에 수단을 가리지 않았으며 빼어난 말솜씨와 임기응변, 거짓말을 구사하여 목표를 실현시켜 나갔다. 그러나 그는 일본 근현대사에서 위인으로 받들어지고 있다. 역사는 이긴 자의 편이다. 그래서 패자는 때론 악인으로 기록된다 악인들에는 광기가 낳은 전형적인 헤드십의 인물이 있는가 하면 역사에 악인으로 기록되었을 뿐 개혁가적 기질을 가진 지도자도 있다. 후자는 생존을 위한 집념, 예측불허의 전술, 빼어난 카리스마, 개혁에 대한 열정, 과감한 인재등용 등으로 리더십의 전형을 보여주기도 한다. 조조의 승률은 8할에 달한다. 그는 같은 실수를 되풀이하지 않으려 애썼고 승산 없는 싸움에서는 재빨리 물러섰다. 묘청은 정치가도 아니면서도 시대적 상황을 정확히 읽고 있었다. 그래서 그는 미래에 대한 비전을 제시할 수 있었다. 이징옥의 강직한 용맹은 여진족에게 두려움의 대상이 되었고, 그의 우직한 충성심은 여진족에게 존경의 대상이 되었다. 정여립은 붕당정치에는 적합지 않은 인물이었다. 그는 명분과 체면이 아니라 실리와 실력을 중시하는 개혁주의자였다. 당통은 자유주의자이자 타고난 혁명가였다. 그는 선동가였지만 위선과 거짓이 없어서 당시 사람들이 그에게 호감을 가졌다. 롬멜은 적의 예측을 피해가는 작전을 구사한 전술가였다. 그는 부하와 가족과 명예를 중시한 자긍심 강한 직업군인이었다. 배울 것은 배우고 버릴 것은 버리는 지혜로운 리더가 되길… 리더십은 어려움에 처한 기업과 조직, 사회와 국가를 살려내는 데 중요한 지도자의 덕목이다. 독자들은 이 책에서 그러한 인물들을 여럿 만나게 될 것이다. 이들 중에는 역사가 낳은 악인일 뿐, 보수와 전통에 얽매여온 기존 정치세력에 도전한 개혁가 기질과 리더십을 다분히 보여주는 인물들이 있다. 또 한편으로는 절대 권력을 휘둘러 아랫사람을 전혀 섬기지 않고 자기의 권력욕만 채운 헤드십도 배울 수 있다. 이 악인의 헤드십에서는 기강이 해이해진 조직과 사회, 독선에 빠져 망해가는 기업과 조직의 면면을 반면교사로써 살필 수 있다. 악인에 대한 평가 기준은 저마다 다르므로 의견이 분분할 수 있다. 이 책에 실린 인물들의 분류는 어디까지나 필자의 주관적인 판단이었다는 점을 미리 밝혀둔다. 부디 오해 없이 배울 것은 배우고 버릴 것은 버리는 지혜로운 리더가 되길 바라며 책을 펴낸다

작가정보

저자(글) 박기현

박기현 중앙대학교 신문방송대학원 수학. LG그룹을 거쳐 신문사 문화부 기자, 도서신문 편집국장, 대교방송 미디어본부 편집국장, 리브로 경영기획실 이사, 서일경제연구소 부소장 등을 거쳐 현재는 글쓰기에 전념하고 있다. 장편소설『러시안십자가』,『별을 묻던 날』을 발표했고,『한국의 잡지출판』,『이어령 문화주의』,『책읽기소프트』,『손에 잡히는 고려이야기』,『마음을 다스리는 50가지 지혜』,『느리게 혹은 천천히』등을 펴냈다.