성공으로 이끄는 프로젝트 위험관리

박민규 , 이갑원 , 김규형 지음

지식과감성 2015년 02월 16일 출간 국내도서 : 2014년 11월 14일 출간

작품소개

책소개

『성공을 이끄는 프로젝트 위험관리』는 사업준비 단계와 사업계획과 수행단계는 물론 종료단계에 이르기까지 선진기업들이 보유하고 있는 사업수행역량을 키울 수 있도록 도운 책이다. 그 중에서도 프로젝트 위험관리를 중점적으로 다루고 있다.

목차

Chpater 1
Projects, Schedule and Risk

1.1 프로젝트
1.2 프로젝트의 라이프사이클 (Life Cycle) 및 내부단위 사이클 (Unit Cycle)
1.3 공정관리 (Schedule Management)
1.4 단계별 공정관리 구성
(1) 1단계 : 요구조건 분석하기
(2) 2단계 : 현황 분석하기
(3) 3단계 : WBS(Work Breakdown Structure)와 Activity 구성하기
(4) 4단계 : 네트워크 공정표 작성하기
1.5 위험(Risk)에 대한 이해

Chapter 2
EVM (Earned Value Management)

2.1 EVM의 정의
(1) PMBOK Guide 3rd Edition
(2) 미국방성 DoD: Earned Value Management Implementation Guide
(3) 미국 예산관리국(OMB)
(4) EVM 영국 표준규격(Draft Version : April 1st 2001)
2.2 EVM과 SRM
(1) 첫 번째, 프로젝트 작업에 대한 일정계획 및 예산편성
(2) 두 번째, 예산의 Activity적용
(3) 세 번째, 공정관리와 연계되는 위험(Risk)의 일정수립
(4) 네 번째, 기준 일정 및 진도 작성
(5) 다섯 번째, SRM의 측정 및 관리
2.3 EVM 용어 및 계산
(1) 1단계
(2) 2단계
(3) 3단계 (EVM Curve 작성하기)
(4) 4단계 (실적값 입력하기)
(5) 5단계 (AC 판단하기)
(6) 6단계 (결과값 분석)
2.4 EVM의 측정방법
(1) Weighted Milestones
(2) Percent Complete Estimates
(3) Weighted Milestones with Percent Complete EV Technique
(4) Units Completed EV Technique
(5) 0 / 100 Earned Value Technique
(6) Percent Start / Percent Finish EV Technique (50/50) (25/75) (80/20)
(7) LOE (Level of Effort) EV Technique
(8) Apportioned Effort EV Technique

Chapter 3
Schedule - Risk Management

3.1 위험관리(Risk Management) 개념의 이해
3.2 위험(Risk) 발생 특성의 이해
(1) 불가피적 발생
(2) 무능력적 발생
(3) 방관적 발생
(4) 도덕적 발생
3.3 위험(Risk)의 식별
(1) 위험(Risk) 식별 절차
(2) 위험의 식별을 위한 도구
(3) 위험(Risk) 인자의 상관적 특성 분류
(4) 위험(Risk) 인자의 분류체계 구성
3.4 위험(Risk)의 정성적 및 정량적 분석
(1) 위험(Risk) 인자의 정성적 분석
(2) 정성적 분석 체계 (Qualitative Risk System 이하 ‘QRS’)
(3) 위험인자의 스코어링 (Risk Scoring)
(4) 위험인자 스코어 매트릭스 (Risk Score Matrix 이하 ‘RSM’)
(5) 위험인자의 등급부여를 위한 범위설정 및 분석
(6) 위험(Risk) 인자의 정량적 분석

Chapter 4
Practical Risk Application and Management

4.1 위험의 네트워크 공정표 적용
(1) Risk의 Activity 특성 이해 및 분류
(2) Risk의 Activity 생성 및 프로그램 적용
(3) Risk의 Activity 연결
4.2 네트워크 공정표에서의 위험분석 (SRM 기법을 활용한 위험분석)
(1) Risk의 Activity 영향 분석

출판사 서평

대한건설협회에 따르면 글로벌경제위기 이전인 2008년 7월 말 기준 시공능력 평가 순위 100대 건설사 중에서 워크아웃, 법정관리, 채권단 관리, 부도, 폐업 등의 처리를 받은 건설사는 총 45개사로 거의 절반이 경영난에 처한 경험이 있고, 2013년 10월 중순 기준 워크아웃ㆍ법정관리 과정인 건설사는 20여 곳에 이르고 있다.

나름대로 경영 정상화를 위해 안간힘을 쓰고 있지만 상황은 그리 순탄하지만은 않아 보인다.
이렇듯 민간은 물론 공공부문의 건설투자 위축으로 규모와 상관없이 향후 워크아웃ㆍ법정관리 신세를 질 업체들이 늘어날 가능성이 높다는 데 문제의 심각성이 있다. 기존 환경에서와는 다른 위험관리가 필요한 이유이다. 건설기업이 수익을 창출하기 위해서는 규모의 경제를 이룰 수 있는 수주가 선행되거나, 이윤을 남길 수 있는 가격으로 수주가 되어야 하며, 수주한 프로젝트를 성공적으로 수행함으로써 손해를 보지 않아야 한다. 그러기위해서는 사업준비 단계와 사업계획과 수행단계는 물론 종료단계에 이르기까지 선진기업들이 보유하고 있는 사업수행역량을 키우는 것이 필수적이다.

그 핵심이 위험관리이다. (프롤로그 중에서)

작가정보

저자(글) 박민규

저자 박민규는
전 경희대학교 토목공학
전 대우건설 해외토목사업본부
전 KOPEC/원자로개발단 기술운영팀
현 피엠케이(주) 대표이사
현 P.S.T (Professional Scheduler Test)자격 Master (자격발급자)

저자(글) 이갑원

저자 이갑원은
공학박사
전 대한주택공사 관저사업단장
전 한국토지주택공사 주한미군기지 이전사업단장
전 한국토지주택공사 건설기술부문장
현 한국토지주택공사 토지주택대학교 부총장

저자(글) 김규형

저자 김규형은
전 경희대학교 토목공학
전 평화엔지니어링
현 피엠케이(주) 이사
현 공정관리교육 전문강사