모든 일에는 다 순서가 있는 법

한근태 지음

클라우드나인

2025년 07월 21일 출간

국내도서 : 2025년 06월 17일 출간

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파일 정보 ePUB (22.17MB) | 약 10.4만 자

ISBN 9791194534334

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작품소개

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이 책은 우리가 무심코 지나치고 있는 ‘순서’의 중요성을 다양한 사례와 사유를 통해 집요하게 파고든다. 동양과 서양의 고사와 격언, 기업의 전략, 인간관계와 공부, 감정과 일상까지-모든 영역을 관통하는 통찰을 던진다.
저자는 “순서에는 가치가 담겨 있다. 말의 순서, 일의 순서, 삶의 순서 속에 우리의 인식과 위계, 판단이 녹아 있다.”라고 말한다. 단순한 질서나 절차 이야기가 아니다. 순서는 프레임이고, 공정이고, 효율이고, 나아가 존중과 신뢰의 기초다. 무엇보다도 이 책의 가장 큰 의의는 ‘순서’를 하나의 교양으로 복원하려 한다는 점이다. 단순히 지켜야 할 매뉴얼로서의 순서가 아니라 제대로 사고하고 제대로 살아가기 위한 삶의 ‘철학’이자 ‘구조’로서의 순서를 보여준다. 특히 250개에 가까운 짧은 단상으로 구성되어 있어 어느 페이지를 펼쳐도 곧바로 깊이 있는 사유와 공감을 얻을 수 있다. 리더와 조직, 부모와 교사, 그리고 방향을 잃은 모든 사람에게 꼭 필요한 교양서다.

우리는 연월일의 순서로 생일을 쓴다. 1956년 10월 30일 하는 식이다. 미국은 다르다. 가장 먼저 태어난 날이 나오고 다음은 태어난 달이고 마지막은 연도다. 처음 미국 가서 난 그게 참 이상했다. 우편물을 보낼 때도 우리와는 달랐다. 우리는 서울시 서초구 방배로 몇 번지 하는 식이다. 도시, 사는 구, 마지막에 동네와 아파트 동수를 쓴다. 미국은 가장 먼저 아파트 동수와 이름을 쓰고 그다음 구 이름을 쓰고 마지막에 도시를 쓴다. 왜 그럴까?
난 개인주의와 집단주의의 결과물로 생각한다. 우리처럼 집단적 문화에서는 큰 조직이 먼저다. 국가가 있고, 도시가 있고, 구가 있고, 비로소 자신의 동수를 밝히는 식이다. 개인보다 조직이 앞이라는 걸 암시한다. 하지만 미국처럼 개인주의 문화에서는 그 무엇보다 개인이 먼저다. 그런 이유로 개인 정보를 앞세우는 것이 아닐까? 물론 나만의 생각이다.
-pp. 23~24

마인드 컨트롤은 마음을 통제해 뭔가를 한다는 말이다. 오랫동안 들었고 지금도 많은 사람이 유용하다고 생각하는 것 같다. 근데 난 이 말을 들을 때마다 의구심이 생긴다. 마음을 움직일 수 있을까? 어떻게 움직이지? 내게 그런 경험이 있나? 잘 생각나지 않는다. 그럴듯하지만 뭔가 아닌 것 같은 생각이 든다. 난 마음 대신 차라리 몸을 통제하는 걸 권한다. 세상에서 가장 정직한 건 몸이다. 몸은 거짓말을 하지 않는다. 며칠 과하게 식사를 하면 여지없이 몸무게가 늘고 몸이 무겁고 처진다. 반대로 며칠 가볍게 식사하고 운동하면 몸이 날아갈 듯 가볍다. 몸은 거짓말을 안 하지만 머리는 거짓말을 한다. 좋아하는 사람을 만나면 몸이 먼저 반응을 한다. 설레고 그 사람 쪽으로 몸이 간다.
몸이 먼저고 마음은 그다음이다. 몸은 지배할 수 있지만 마음을 지배하기는 어렵다. 아무리 공부를 하고 싶어도 피곤하면 공부할 수 없다. 책상에 앉아 있지만 몰입하기 어렵다.
-p. 89

예전에는 큰 조직이 작은 조직을 이겼는데 요즘은 빠른 조직이 느린 조직을 이긴다. 그만큼 기술의 변화, 시장 변화가 빠르기 때문이다. 그래서 애자일 조직에 관한 얘기가 차고 넘친다. 애자일Agile은 흔히 민첩敏捷이란 말로 번역한다. 시장 변화에 잽싸게 반응한다는 뜻이다. 근데 민첩이란 말이 흥미롭다. 빠를 민敏, 이길 첩捷이다. 단어 안에 이미 빨라야 이긴다는 의미가 숨어 있다.
-p. 105

발췌拔萃는 뽑을 발拔, 모을 췌萃다. 모은 후 뽑는 게 아니라 먼저 뽑고 다음에 모은다는 말이다. 발췌의 영어는 엑스트랙트Extract인데 모은다는 뜻은 없고 뽑는다는 의미만 있다. 근데 뭘 뽑고 뭘 뽑지 말아야 할까? 핵심을 뽑을 수 있어야 한다. 가장 액기스가 되는 것만 뽑고 나머지는 버릴 수 있어야 한다. 근데 그게 보통 일이 아니다. 20년 이상 책 소개를 직업으로 하는 난 무의식적으로 발췌한다. 어떤 걸 뽑아야 하는지를 가장 신경 쓴다. 나머지는 대충 본다. 뽑은 걸 모으고 순서대로 정렬하고 다듬어 요약한다. 난 발췌란 말이 참 좋다.
-pp. 111~112

백캐스팅은 거꾸로 일하는 걸 의미한다. 백캐스팅 덕분에 인간은 최초의 문샷을 실현했다. 미국 항공우주국NASA은 인간이 달에 발 디디는 것을 기정사실로 하고 그렇게 하려면 어떤 단계가 필요할지 거꾸로 되짚어 나갔다. 아마존도 자기 제품에 대해 미래에서 과거를 돌아보는 유사한 관점을 취한다. 아마존의 직원들은 아직 존재하지 않는 제품에 대해 보도자료를 작성한다. 그 보도자료에는 고객이 자주 물을 것으로 예상되는 질문 목록이 장장 6쪽이나 첨부되어 있다. 이 연습은 전문가 팀도 모두 비전문가의 관점으로 제품을 보도록 압박한다.
결국 전문가들은 해당 제품이 생산되고 출시되기 전에 ‘멍청한’ 질문을 한 후 현명한 답을 마련해야 한다.
-pp. 115~116

내가 생각하는 바쁜 건 게으른 것이다. 게으른 결과로 급한 일이 많이 생기는 것이다. 미리미리 해야 할 일을 하지 않았기 때문에 자꾸 사건사고가 터지는 것이다. 그럼 어떻게 해야 할까?
첫째, 바쁜 것에 대한 나름의 재정의를 내려야 한다. 바쁜 것은 유능한 것이 아니라 게으름에서 온다는 사실을 깨달아야 한다. 바쁜 게 중요한 게 아니다. 왜 바쁜지, 그 일이 가치 있는 일인지를 따져봐야 한다.
둘째, 자주 달력을 들여다봐야 한다. 달력을 보면서 가장 많이 하는 말이 있다. “아니, 벌써 1년의 반이 지났네.” “아니, 벌써 한 해가 다 지나갔네.”와 같은 말이다. 그 말을 뒤집으면 “아직 제대로 목표 달성도 못 했고 하고자 했던 일은 시작도 못 했는데 어쩌지?”와 같은 후회와 자성의 말이다. 달력을 들여다본다는 건 연초에 생각했던 소중한 목표를 다시 한번 되새기라는 말이다.
셋째, 시간 관리를 넘어 인생 관리로 가야 한다. 내가 생각하는 최악의 시간 관리는 빽빽함이다. 틈이 전혀 없다. 하나의 스케줄이 밀리거나 차질이 생기면 뒤에까지 다 영향을 주면서 모든 일정이 무너지는 것이다. 시간 관리는 인생 관리를 위한 수단이다. 단기적으로 매몰되지 말고 주기적으로 매크로하게 삶을 보아야 한다.
-p. 121

순서는 단순한 배열이 아니다
프레임, 가치, 그리고 인생의 질서다!

이 책은 ‘순서’라는 하나의 주제를 가지고 철학과 조직론, 사회적 위계, 행동의 우선순위, 감정과 건강관리, 인간관계, 생산성과 전략, 글로벌 시장과 인재경영에 이르기까지 무려 250여 개 꼭지를 통해 삶의 모든 면을 통찰한다.
순서는 단순한 배열이 아니다. 어떤 것이 앞서느냐는 그 자체로 ‘가치 판단’이다. 예를 들어 우리는 아직도 ‘남녀노소’ ‘남부여대’처럼 남성을 앞세운 언어를 무의식적으로 사용하고 ‘사농공상’처럼 직업의 위계를 말에 새겨 넣는다. 직업에는 귀천이 없다고 말하지만 사회는 여전히 ‘공부 잘하면 법대’라는 오래된 서열에 익숙하다. 서양의 ‘식Food, 의Clothing, 주Shelter’와 달리 우리는 ‘의식주’라고 표현하면서 ‘먹는 것’보다 ‘입는 것’을 우선시한다. 이렇게 단어의 순서 속에는 시대정신과 문화의 그림자가 고스란히 담겨 있다.
순서는 프레임이다. 무엇을 먼저 보여주느냐에 따라 전체 맥락이 달라진다. 발표에서 칭찬을 먼저 할지, 문제점을 먼저 지적할지에 따라 사람의 감정 반응은 크게 바뀐다. 강연의 흐름, 회의의 분위기, 노래 경연의 순서 하나가 평가의 기준을 흔들 수 있다. 평가란 객관이 아니라 순서에 따라 달라지는 상대의 심리일 수 있다. 순서는 단순한 기술이 아니라 인식의 렌즈다.
우리가 흔히 듣는 조언 중 “좋아하는 일을 하라!”라는 말이 있다. 하지만 저자는 되묻는다. 좋아하는 일은 언제 어떻게 나타나는가? 대부분 좋아하는 일은 주어지지 않는다. 주어진 일을 정성껏 해내는 가운데 비로소 그 일이 좋아질 수도 있다. 순서를 바꾸면 길을 잃는다. 먼저 해야 할 일은 ‘해야만 하는 일’이다. 그리고 그 일이 끝난 다음 비로소 ‘좋아하는 일’이 모습을 드러낸다.
순서는 생산성을 결정한다. 도요타는 ‘무리, 무다, 무라(편차)’라는 세 가지 낭비를 경계한다. 이 중 가장 먼저 제거해야 할 것이 ‘무라’, 즉 들쭉날쭉한 흐름이다. 이를 해결하지 않으면 무리가 생기고 무리는 결국 낭비를 부른다. 스웨덴은 제설작업의 순서를 바꾼 것만으로 여성의 부상률과 사회적 비용을 줄였다. 눈을 먼저 치워야 할 곳은 자동차 도로가 아니라 보행자 도로였던 것이다. 순서를 바꿨을 뿐인데 도시의 안전이 달라졌다.
순서는 예의다. 어른이 먼저 식사하는 전통처럼 순서는 존중과 배려의 표현이다. 동시에 신뢰의 기반이기도 하다. 줄을 서는 질서가 무너질 때 사람들은 분노한다. 선입선출FIFO은 단지 물류 원칙이 아니라 우리 삶의 기본 윤리다. 순서는 곧 공정성이고 공정성이 곧 신뢰다.
순서는 ‘첫 번째 법’이다. 알렉산더 포프의 말처럼 “순서는 천상의 첫 번째 법칙Order is heaven’s first law”이다. 우리는 기기 전에 걷지 못하고 걷기 전에 뛰지 못한다. 선후의 구분을 아는 것, 그것이야말로 인생의 도를 깨닫는 첫걸음이다.
이 책은 독자에게 묻는다. 당신이 지키는 순서는 어떤 가치를 말해주고 있는가? 그리고 그 순서를 바꾸면 무엇이 달라질 수 있을까?

인물정보

저자(글) 한근태

인물정보

경영컨설턴트

서울에서 태어나 경복고와 서울대학교 섬유공학과를 졸업하고 미국 애크런대학교에서 고분자공학 박사학위를 받았다. 39세에 대우자동차 최연소 이사로 임명돼 화제가 되기도 했다. 40대 초반에 돌연 사직서를 제출하고 IBS 컨설팅 그룹에 입사하며 경영 컨설턴트의 길로 들어섰다. 그는 경영 현장에서 2년간 실무를 익힌 후 다시 유학길에 올랐고 핀란드 헬싱키대학교에서 경영학 석사학위를 받았다.
한국리더십센터(미국 프랭클린사의 한국 파트너) 소장으로 일했다. 지금까지 수많은 기업을 상대로 리더십과 성공 노하우를 주제로 열정적인 강의를 펼치고 있다. 대한민국 주요 기업의 자문과 교육을 병행하며 변화를 갈망하는 CEO들의 멘토로 명성을 쌓고 있다. 3,000번이 넘는 기업 강의와 700명이 넘는 CEO에게 경영 코치를 했다. 삼성경제연구소 세리CEO의 「북리뷰」 칼럼을 15년 넘게 연재했다. 그 외 『DBR』과 『머니투데이』 등에 고정 서평과 칼럼을 연재하며 활발하게 활동하고 있다.
주요 저서로 『고수의 행복 수업』『고수의 유머론』『은유의 문장들』『결혼을 공부하라』『애매한 걸 정리해주는 사전』『재정의』『당신이 누구인지 책으로 증명하라』『역설의 역설』『한근태의 독서일기』『누가 미래를 주도하는가』『리더의 비유』『고수의 일침』『한근태의 인생참고서』『일생에 한 번은 고수를 만나라』『몸이 먼저다』『잠들기 전 10분이 나의 내일을 결정한다』 등 다수가 있다.