MBTI, 상사 사용 설명서

이호철 지음

유페이퍼 2025년 06월 23일 출간

작품소개

책소개

MBTI, 회사 상사와의 관계 비밀을 풀어낼 마스터키!

당신은 직장에서 상사와의 사소한 오해 때문에 속앓이한 적 없으신가요? "나는 분명 이렇게 말했는데, 왜 상사는 다르게 받아들일까?", "우리 상사는 왜 이렇게 예측 불가능할까?" 매일 마주하는 이런 질문들이 직장 생활을 어렵게 만듭니다. 하지만 이제 더는 혼자 고민하지 마세요. 이 책이 바로 그 해답을 제시합니다!

MBTI(Myers-Briggs Type Indicator)는 단순한 성격 유형 분류를 넘어, 당신과 상사의 타고난 선호도를 이해하는 강력한 렌즈가 될 것입니다. 우리는 각기 다른 방식으로 에너지를 얻고(E/I), 정보를 인식하며(S/N), 결정을 내리고(T/F), 삶을 계획합니다(J/P). 이러한 다름을 이해하는 순간, 직장 내 모든 관계와 소통의 방식이 완전히 새롭게 보일 겁니다.
이 책은 MBTI 네 가지 핵심 지표가 팀 프로젝트, 문제 해결, 정보 수집, 커뮤니케이션, 목표 설정 등 직장 내 핵심 영역에서 어떻게 다르게 발현되는지 구체적인 사례로 명확히 보여줍니다. 더 나아가, 각 유형 상사의 특징을 심층 분석하고 그들에게 현명하게 대응하는 실질적인 전략을 제시합니다.

이제 불필요한 마찰은 줄이고, 협업의 시너지를 극대화하세요. 이 책 한 권으로 당신의 직장 생활은 훨씬 더 부드럽고, 생산적이며, 만족스러워질 것입니다. 서로 가진 잠재력을 최대한 발휘하고, 함께 성공하는 직장 문화를 만들어갈 시간입니다!

목차

표지
저자
저작권
시작하면서
차례
Part 1 : 외향형 (E) : 내향형 (I)
Chapter 1 : 외향형 상사와 내향형 상사의 다름
Chapter 2 : 외향형 상사 대응 전략
Chapter 3 : 내향형 상사 대응 전략
Part 2 : 감각형 (S) : 직관형 (N)
Chapter 4 : 감각형 상사와 직관형 상사의 다름
Chapter 5 : 감각형 상사 대응 전략
Chapter 6 : 직관형 상사 대응 전략
Part 3 : 사고형 (T) : 감정형 (F)
Chapter 7 : 사고형 상사와 감정형 상사의 다름
Chapter 8 : 사고형 상사 대응 전략
Chapter 9 : 감정형 상사 대응 전략
Part 4 : 판단형 (J) : 인식형 (P)
Chapter 10 : 판단형 상사와 인식형 상사의 다름
Chapter 11 : 판단형 상사 대응 전략
Chapter 12 : 인식형 상사 대응 전략

작가정보

저자(글) 이호철

LG에서 16년간 근무하면서 경영기획실 등에서 사업계획작성, 중장기 전략 수립, 신사업 검토 등의 업무와 경영혁신 활동을 수행하였다. 정보통신부에서 주최한 벤처창업경진대회에 대략적인 사업계획서를 제출하여 상을 받고 LG를 퇴사하여 벤처 창업도 했다.

현재는 비즈센의 대표 강사로서, 주로 대기업에서 전략, 기획력, 로지컬씽킹, 문서작성, 글쓰기, 문제해결, 보고 기술 등을 강의하고, Action Learning의 Facilitator로서 조직이나 개인 차원의 과제 해결을 코칭하고 있고, 한경 아카데미, 매경 아카데미, 메가넥스트, 비즈델리, 흑자경영연구소 등에서 공개강의도 활발히 하고 있다.

최근에 한국코치협회 공인 코치, 한양대학교 혁신데이터 코디네이터, 싱크와이즈 마인드프로세서로서 활동 영역을 넓히고 있다. 여러 기관에서 창업 강의를 하면서 중소기업진흥공단 청년사관학교에서 문서작성 및 발표와 사업계획서 작성 코칭을 하고 있고, Assessment Center의 Assessor(역량평가사)로서 회사와 기관의 입사·승진사정관으로 활동하고 있다.

(저서)로 ·챗GPT 질문법, Logic 대 Logic 전쟁이다, ·챗GPT 역발상 책쓰기 글쓰기, ·맥킨지 로지컬 씽킹 174, ·맥킨지式 기획사고법 : 문제해결 로직트리, ·맥킨지式 가설과 검증, ·역량면접 근육을 키워라, ·맥킨지式 문서력 : 1 PAPER & CHART, ·이호철의 기획, 키스하라(Kisss), ·맥킨지式 보고대답은 기획이다, ·창업계획서 쉽게 어필하기, ·창의력 아이디어 등이 있다.

(이러닝) 과정으로 ·설득이 심플해지는 보고 기법과 프레젠테이션, ·성과를 지배하는 에이스 직장인 되는 법, ·맥킨지式 로직트리와 일하는 방법, ·문제해결의 전략적 사고, ·단번에 OK를 부르는 최강 업무 노하우, ·컨설턴트처럼 보고하고 프레젠테이션하라, ·에이스 직장인의 성과관리와 글쓰기 등이 있다.

(동영상 강의)는 ·보고의 달인 - SERI Pro, ·승자의 파워 스킬 HiCEO, .....