재미있는 건축 공정관리 이야기

건설 현장의 실무 경험을 알려주는

김성익 지음

작가와 2025년 06월 02일 출간

작품소개

책소개

“공정관리란 변화 속에서 질서를 찾아가는 것이며 질서 속에서 변화를 추구하는 관리 기법이다”

이 책은 건설 프로젝트 성공을 위하여 계획에서부터 준공까지 건설 관련 실무자들이 수행하여야 하는 단계별 공정관리 절차와 핵심 기법들을 이론적 기술보다는 실무적인 사례 중심으로 작성되었다.

특히 Hanoi Landmark 72 Tower 및 Star City Project 등 40여 년간 국내외 건설 현장에서 수행된 공정관리의 불편한 진실과 최적의 공기단축 실례는 최근 주 52시간 근무나 중대재해 처벌법 등으로 공기 지연의 어려움을 겪는 모든 건설 관련 분들에게 조그마한 도움이 되었으며 한다.

제 1, 2장에서는 PMI에서 제시하는 프로젝트의 5단계 기본 절차부터 공정관리 현황과 체계를 설명하고 효율적인 공정관리를 위한 다양한 기법을 언급하였다.

제 3, 4장에는 현장 관리 기준 공정표를 작성하기 위한 공정관리 절차와 진도관리를 언급하였으며 제 5장에서는 공기 단축의 필요성과 공기 단축 방안 그리고 실제 수행된 골조 공기와 마감 공기 단축 사례들이 제시되고 있다.

목차

제 1장 프로젝트 관리와 절차

1. 프로젝트 정의
2. 프로젝트 5단계 절차
2.1 프로젝트 목표
2.2 프로젝트 계획
2.3 프로젝트 조직과 업무
2.4 프로젝트 통제
2.5 프로젝트 준공
3. 프로젝트 성공을 위한 지침

제 2장 공정관리 일반

1. 공정관리 현황
1.1 국내 공정관리 문제점
1.2 공정관리 전산화
1.3 초고층 공정관리
2. 공정관리 개념
2.1 공정관리 정의
2.2 공정관리 필요성
2.3 공정관리 단계
3. 공정관리 기법
3.1 Bar Chart 및 CPM 기법
3.2 LOB 기법
3.3 TACT기법
4. 공정관리 체계
5. 효과적인 공정관리

제 3장 공정관리 계획

1. 공정계획의 절차
1.1 공정계획 원칙
1.2 단위작업 정의
1.3 단위작업 순서
1.4 단위자원 산정
1.5 작업기간 산정
1.6 전체공기 산정
2. 작업분류 체계도 (WBS)
3. 작업 가동률 및 Calendar
4. Activity Code 작성
5. Master Schedule 작성
5.1 Master Schedule 계획
5.2 Master Schedule 작성

제 4장 진도관리

1. 진도관리 개념
2. 진도관리 절차 및 평가
3. 통합 공정관리 (EVMS)
4. 공정회의 운영 및 보고

제 5장 공기단축 방법

1. 공기단축 필요성
2. 공기단축 방안
3. 공기단축 실례
3.1 골조공기 단축
3.2 효율적 마감공사 관리
3.3 마감공기 단축 방안
3.4 마감공기 단축 실례

책 속으로

저자는 40 여년간 국내 및 해외 현장에서 수행한 다양한 경험을 바탕으로 건설현장에서 발생하는 공정관리의 불편한 진실과 최적의 공정관리 계획 및 공기단축을 위한 해법을 재미있는 이야기 형태로 제시하고 있다.

특히 초고층 복합 프로젝트 관리 및 공정관리 전문가로서 현장에서 겪은 공정관리의 어려움과 프로젝트 성공을 위한 마스터 스케쥴의 주요 관리 방법을 기술하고 제약된 공사기간 내에서 어떻게 공기단축을 할 수 있는지 골조 및 마감공기 단축 방안을 실례로 알려주고 있다.

저자도 대학교를 졸업하고 힘들고 거친 건설현장에 뛰어들어 촉박한 공사기간을 맞추기 위하여 토요일은 물론 일요일도 없이 일을 해야 했으며 안전사고가 발생할 때는 정말 이런 직업을 계속해야 할까?
제조업처럼 체계적이고 시간적인 여유를 갖고 공사는 할 수 없는가?
우리는 해외에서는 공정관리를 잘하다가 국내에서는 왜 공정관리가 되지 않는지 회의를 가지곤 하였다.

이 책은 공정관리에 대한 이론적 기술 보다는 건설 현장에서 수행된 실무적인 사례 중심으로 작성되었으며 프로젝트 공기 지연으로 어려움을 느끼는 프로젝트 관련 분들이나 건설 관련 초보자들도 쉽게 이해하고 현장에 이용할 수 있도록 프로젝트의 기본 절차부터 올바른 공정 계획과 관리 그리고 효율적인 골조 및 마감 공기단축에 대하여 단계적으로 보여 주고 있다.

최근 건설인력의 부족과 공사비 상승 등 어려운 건설환경과 비합리적인 공정순서로 수많은 목숨을 앗아가는 화재사고나 무리한 공기단축으로 공사 중 대형 붕괴사고가 발생되는 것을 볼 때 건설업에 몸담은 건설인으로서 안타까움을 금할 수가 없으며 이 책이 우리 건설산업 발전에 조그마한 도움이 되길 진심으로 기원하며 다음은 본문 내용의 일부분이다.


1. 프로젝트 정의

건설 프로젝트는 어떠한 특성을 갖고 있나?

건설 프로젝트의 공정관리를 이해하기 위하여는 먼저 건설업이 갖는 특성을 이해하여야 한다. 따라서 제 1 장에서는 건설 프로젝트는 무엇이며 어떠한 절차로 진행되는지 전체적인 개념을 설명하고 다음 장부터는 올바른 공정 관리 계획 및 관리 그리고 마지막 장에서는 다양한 공기 단축 방안을 제시하고자 한다.

2008년 베트남 수도 하와이에서는 20여년 만에 집중 폭우가 쏟아져 모든 거리는 잠기고 굴토작업 중이던 현장은 그림과 같이 타워크레인 꼭대기만 남기고 침수되었다. 이러한 침수 피해를 복구하기 위하여 2개월 정도의 공기가 지연되었으며 지연 공기를 만회하기 위하여 다양한 공기 단축을 실시하였다.

이와 같이 건설 프로젝트는 체계적인 순서로 진행되는 제조업과 달리 각종 자연 재해와 정치적 문제 그리고 건설 자재 파동 등 다양한 변수들에 영향을 받고 있어 건설 프로젝트의 공정 관리는 쉽지가 않다.

일반적으로 프로젝트란 어떤 특정한 결과물을 만들기 위해 시간과 예산을 투입하는 경제적 활동으로서 반드시 시작과 끝이 있어야 하며 점진적인 노력과 함께 결과물이 구체화되고 있는 특성을 갖고 있다.
이러한 프로젝트가 단기간이고 소요되는 비용이 얼마 되지 않을 때는 프로젝트의 일정 계획이나 예산을 무시할 수 있을지 모르지만, 건설 프로젝트같이 장기간이 요구되고 발주자로서는 엄청난 비용이 들어가는 경우에는 프로젝트를 실패하지 않도록 관련자들은 공정관리나 원가관리 또는 발주자가 만족할 만한 품질관리를 필수적으로 수행하여야 한다.

요컨대 건설 프로젝트는 최종 목표물은 보이지 않으나 주어진 비행 궤도를 따라 다양한 비행 기류의 정보를 분석하여 목적지에 도착하는 비행기와 같이 수많은 변수와 예측할 수 없는 환경의 영향을 받기 때문에 건설 프로젝트는 계획하는 자체도 어렵지만 계획대로 수행하는 것은 더욱 어려우므로 치밀한 프로젝트 관리가 필요한 것이다

건설 프로젝트는 일반적으로 다음과 같은 특성을 갖고 있다

1) 1회 용 주문 생산으로 복잡하고 수많은 자재나 장비로 구성된 조립 서비스 산업이다
2) 반드시 시작과 완료가 있으며 분명한 목적을 갖고 결과물이 있어야 한다
3) 한정된 자원과 예산을 갖고 독립적인 원가관리를 하여야 한다.
4) 여러 분야의 사람들로 구성되며 특히 협력업체에 의존하는 특성을 갖고 있다
5) 복잡한 생산 공정으로 공사 기간이 장시간을 요구한다
6) 생산활동이 실외에서 이루어 지므로 자연환경에 따른 위험과 재해 요인이 많다
7) 장기간 하자 보증 책임이 따른다
8) 막대한 자금이 일시에 소요되어 이자 부담률이 높다.


프로젝트 관리란 무엇이며 어떻게 관리를 하는가?

모든 사람이 프로젝트 관리자가 될 수는 있으나 모든 사람이 프로젝트를 계획하고 관리하는 방법을 아는 것은 아니다.

일반적인 프로젝트 관리란 인적 물적 자원들을 관리한다는 개념으로 프로젝트에 사용되는 사람, 자재, 장비 등을 관리하는 것을 의미하는 것으로, 건설 프로젝트 관리는 정해진 시간에서 주어진 예산 내에서 규정된 시방서에 따라 프로젝트가 요구하는 최종 결과물을 위하여 공사를 계획하고 견적하고 통제하는 상호 인정된 관리 기술이나 방법을 말한다.

다음은 PMI (Project Management Institute)에서 인용한 5 단계 프로젝트 관리 도표로서 각 단계 별로 구체적인 절차와 수행 업무를 담고 있다

1) 프로젝트 목표
프로젝트 담당자는 최종적으로 주어진 목표를 달성하기 위하여 분명하고도 상세한 조치 사항과 공사 범위를 확정하여야 한다.
이러한 목표를 설정하는 것은 향후 프로젝트 구성원들에게 어떠한 방향으로 나아가야 하고 현재의 주어진 조건에서 어떻게 문제를 해결할 것 인지를 제시하기 위함이다.

2) 프로젝트 계획
확정된 업무 범위 및 정의에 따라 프로젝트를 수행하기 위하여 구체적으로 어떻게 작업을 분류하고 어떠한 기술과 공법으로 어떠한 순서로 언제까지 진행할 것 인지를 협의하고 제안하는 단계로서 전체 공정표를 작성할 때 중요한 기준이 된다.

3) 프로젝트 조직과 업무
계획된 작업을 수행하기 위하여는 해당 프로젝트 특성에 맞는 조직표를 구성하여야 하며 필요한 인원, 자재, 예산 들을 짜야 한다.
특히 경험이나 기술력이 있는 조직 구성은 프로젝트 성패를 가르는 중요한 요소가 될 수 있다.

4) 프로젝트 통제
조직이 구성되어 프로젝트가 착수되고 프로젝트 진행에 따라 모든 작업을 관리하고 계획대로 진행되는지 일정한 주기를 갖고 분석 보고하는 체계를 갖추어야 한다.
이러한 보고 체계는 단순한 공사 진행에 대한 기록만 아니라 정상적인 진행 상황을 벗어나는 다양한 위험 요소와 문제점을 사전에 알려 주어 프로젝트가 지연이 되는 것을 방지하여야 한다

5) 프로젝트 준공
최종적인 프로젝트 완료 보고서와 함께 프로젝트에서 발생된 전체 공사비는 정산을 하여야 하며 건물 준공을 위한 대관 인허가 절차에 따라 프로젝트를 종료하고 유지 관리를 위한 매뉴얼과 함께 발주자에게 기록으로 인수인계를 하여야 한다.

작가정보

저자(글) 김성익

김 성익

건축시공 기술사 & MBA
E-Mail: [e-mail]

저자는 한양 공과 대학을 졸업 후 17년 간 국내 및 해외 건설 현장에 직접 참여하였으며 24년 간 국내외 초고층 복합 프로젝트 위주의 건설사업관리 업무와 공정관리 전문가로서 대학교 및 건설 관련 기관에서 활동하였다.
공정관리 업무는 기술사 취득과 함께 “건축공사에 있어서 비용을 고려한 최적 공정 계획에 관한 연구” 논문으로 MBA를 취득하고 싱가포르 병원 현장에서 시작되었다.
해외 현장 근무를 마치고 연세대학원에서 건설 사업관리 (CM) 과정을 수료한 후 한미 글로벌에서 CM 팀장과 프로젝트 단장으로 활동하였으며 이직 후 WSP (전 Parsons Brinckerhoff)에서 초고층 복합 프로젝트 팀장 및 하노이 랜드마크 72 타워 CM 단장 등으로 활동하였다.