손자병법이 바라본 현대자동차

정·기·세로 흐름을 지배하라

홍영재 지음

e퍼플 2025년 05월 16일 출간

작품소개

책소개

손자병법이 바라본 현대자동차

싸우지 않고 압도하는 전략, 현대자동차의 성장 비밀을 해부하다
『손자병법이 바라본 현대자동차』는 고대 최고의 전략서 『손자병법』 의 지혜를 통해, 오늘날 글로벌 자동차 시장을 주도하는 현대자동차의 성장과 위기 대응 전략을 새롭게 분석한 책이다.
'싸우지 않고 이기는 법', '형세를 읽고 움직이는 법', '전쟁을 피하면서 승리하는 법'이라는 손자병법의 핵심 원칙을 바탕으로, 현대자동차가 글로벌 무대에서 어떻게 경쟁자와 차별화하고, 위기 속에서도 시장을 확장해왔는지를 입체적으로 조명한다.
이 책은 단순한 기업 사례 분석을 넘어, 현대자동차가 어떻게 경쟁을 피하며 새로운 시장을 개척했는지와 조용히 형세를 읽고 기술 혁신과 미래차 전략을 준비한 과정과 글로벌 공급망 위기와 친환경 전환이라는 거대한 변화를 어떻게 기회로 전환했는지를 손자병법의 관점에서 해설한다. 특히, 현대자동차가 전기차, 수소차, 모빌리티 솔루션 등 미래 산업에 투자하며 '형세를 선점' 한 전략을 설명하고, '싸우지 않고 이기는 법' 을 실천하는 구체적인 방법을 제시한다.

이 책에서 다루는 주요 내용:
『손자병법』의 13편 원칙을 현대자동차 사례에 적용한 통찰
글로벌 경쟁 속에서 '싸움 없이 압도하는' 현대자동차 전략 해설
위기를 기회로 바꾼 현대자동차 리더십과 조직 운영법
미래차 시대, 손자병법적 사고로 준비하는 기업 생존 전략

누구를 위한 책인가?
- 글로벌 비즈니스 전략에 관심 있는 독자
- 자동차 산업의 미래를 통찰하고 싶은 전문가
- 고전과 현대 경영을 연결해보고 싶은 독서가
- 싸우지 않고 이기는 기업 전략을 배우고 싶은 리더

목차

서문
프롤로그
1부 정·기·세로 조직을 움직이는 힘
1장. 조직의 판세를 읽지 못하면 전장도 잃는다
2장. 인사의 정(正): 공정성과 신뢰를 세우는 법
3장. 노무의 기(奇): 갈등을 기회로 바꾸는 기술
4장. 경영의 세(勢): 판세를 지배하는 조직 리더십
5장. 사람을 읽고 세(勢)를 세우는 인사노무 전략

2부 싸우지 않고 이기는 법
6장. 싸움을 피하는 자가 전장을 만든다
7장. 내연기관을 넘어선 흐름, 승자는 누구인가
8장. 전기차 전환, 현대차는 시간을 충분히 벌었나
9장. 수소차 전략, 흐름을 놓칠 위험은 없는가
10장. 싸움 없는 평정, 세(勢)를 잡은 자가 남는다

3부 정과 기로 전장을 흔들다
11장. 정공법의 덫: 품질은 기본, 혁신은 기(奇)다
12장. 기습의 부재, 전장에 스며든 위기
13장. 정기(正奇) 전환 실패의 치명적 대가
14장. 협력과 인수, 기奇가 되지 못하는 순간
15장. 흐름을 뒤흔들지 못하면 세(勢)는 멀어진다

4부 판세를 만든다
16장. E-GMP, 플랫폼이냐, 일회성 기술이냐
17장. 자율주행 경쟁: 데이터가 세(勢)를 만든다
18장. UAM, 새로운 하늘길은 아직 열리지 않았다
19장. 로보틱스와 스마트팩토리, 보이지 않는 전장
20장. 모빌리티 판세, 세(勢)를 만들어 지배한다

5부 허실의 전략
21장. 강한 외피, 흔들리는 내면
22장. 전기차 수익성: 보이지 않는 재앙
23장. R&D 불균형: 많은 투자에 결과는 빈약한가
24장. 허를 보이고 실을 숨기는 전략의 한계
25장. 브랜드 가치의 침식, 내부 세(勢)의 붕괴 182

6부 지형을 읽고 세계를 거머쥔다
26장. 미국 전장: IRA 이후 새로운 세(勢) 전쟁
27장. 유럽 시장: 녹색 규제의 양날의 검
28장. 중국 시장: 세(勢)를 잃은 자의 몰락
29장. 동남아, 인도: 성장 속 숨겨진 세(勢) 기회
30장. 흐름을 읽지 못한 자, 세(勢)를 잃는다

7부 손자병법으로 본 현대차의 미래
31장. AI 모빌리티 통합
32장. 데이터가 왕이다
33장. 수소냐, 전기냐, 흐름을 선택하라
34징. 손자병법으로 본 판세 대전환 시나리오
35장. 세(勢)를 지배하지 못한 자, 세상을 잃는다
에필로그

작가정보

저자(글) 홍영재

공인노무사이자 경영지도사로, 수십 년간 기업 인사·노무 관리와 조직 전략 컨설팅에 힘써왔다.
국민건강보험공단에서의 실무 경험을 바탕으로, 현재는 신일노동법률사무소 대표로서 중소·중견기업을 대상으로 인사·노무 자문과 컨설팅을 수행하고 있다.
특히 한비자, 손자병법, 노자를 현대 경영과 전략에 적용하는 연구를 지속해왔으며, 고전의 깊은 통찰을 바탕으로 실질적이고 생생한 해결책을 제시하는 데 주력하고 있다.
주요 저서로는
- 한비자 시각에서 본 삼성전자
- 한비자의 법·술·세: 현실권력의 실전전략
- 손자병법이 말하는 형세의 기술
- 한비자·노자·손자병법·고전에서 배우는 정중동 리더쉽
- 트럼프 2기와 한비자 통치술
등이 있으며, 고전 전략서의 현대적 재해석에 있어 독자들의 깊은 공감을 얻고 있다.
이번 손자병법이 바라본 현대자동차에서는 싸우지 않고 이기는 손자병법의 지혜를 통해
현대자동차의 글로벌 성공 전략을 풀어내며, 고전과 현대 경영의 다리를 놓고자 한다.