한비자의 법·술·세: 현실 권력의 실전 전략

권력과 조직 운영의 현실 적용

홍영재 지음

e퍼플 2025년 03월 21일 출간

작품소개

책소개

조직과 권력은 어떻게 작동하는가? 그리고 우리는 그 속에서 어떻게 살아남고, 주도권을 잡을 것인가? 이 문제는 항상 우리가 생각하는 문제입니다.
그런 측면에서 『한비자의 법·술·세: 현실 권력의 실전 전략』은 고대 법가 사상의 정수인 한비자의 법(法), 술(術), 세(勢)를 바탕으로 현대 사회에 적용하는 방법을 구체적으로 제시하는 책입니다. 기업 경영, 정치·행정, HR 관리, 인간관계 분야에서 현실의 권력 구조 속에서 살아남고 승리하기 위해 반드시 알아야 할 생생한 사례와 전략을 담았습니다.
20년간의 기업 근무경험과 신일노동법률사무소를 운영하며 현장에서 직접 체득한 생생한 경험등을 바탕으로, 조직 내 갈등 해결, 인사·노무 관리, 리더십 구축, 정치적 교섭력 강화 등 의 측면에서 실질적인 해법을 제시하며, 개인과 조직이 강력한 생존 전략을 수립할 수 있도록 돕도록 한 책입니다.
이제 법과 제도를 활용하는 법(法), 정보와 기술을 다루는 술(術), 그리고 구조적 우위를 선점하는 세(勢)의 원리를 체득하고, 변화를 주도하는 자로 거듭나야 할 필요가 있습니다. 그런 측면에서 이 책은 단순한 이론서가 아니라, 현실에서 바로 적용할 수 있는 많은 사례를 담은 실전 전략서입니다.

목차

제1부: 권력의 본질과 운영 원칙
제1편 초견진(初見秦) - 첫 번째 승부수를 던지는 법 8
현대적 적용: "최초의 선택이 권력의 향방을 결정한다."

제2편 존한(存韓) - 적을 제거하는 최선의 방법 13
현대적 적용: "살려두는 것이 죽이는 것보다 나을 때가 있다."

제3편 난언(難言) - 충언이 받아들여지지 않는 이유 18
현대적 적용: "진실을 말해도 통하지 않는 조직이 있다."

제4편 애신(愛臣) - 측근을 사랑하면 조직이 망한다. 23
현대적 적용: "측근 정치가 부패를 낳는다."

제5편 주도(主道) - 지도자의 길 28
현대적 적용: "리더는 어떻게 권력을 유지해야 하는가?"

제6편 유도(有度) - 법과 제도를 조직에 맞게 활용하는 법 34
현대적 적용: "법은 현실에 맞게 써야 한다."

제7편 이병(二柄) - 군주의 두 가지 권력: 형벌과 보상 40
현대적 적용: "통제와 보상의 균형이 조직을 만든다."

제8편 양권(揚權) - 권력을 드러내고 활용하는 법 46
현대적 적용: "권력은 숨기지 말고 명확하게 행사해야 한다."



제2부: 내부 통제와 조직 장악의 기술
제9편 팔간(八姦) - 여덟 가지 간사한 인간들 52
현대적 적용: "리더를 무너뜨리는 내부의 적들"

제10편 십과(十過) - 리더가 저지르는 열 가지 실수 58
현대적 적용: "권력을 가진 자일수록 실수는 치명적이다."

제11편 고분(孤憤) - 외로운 분노와 현실 정치 65
현대적 적용: "능력이 있어도 인정받지 못하면 무용지물이다."

제12편 세난(說難) - 충언을 배척하는 이유 71
현대적 적용: "리더는 듣고 싶은 말만 듣는다."

제13편 화씨(和氏) - 진정한 가치를 알아보는 능력 77
현대적 적용: "리더는 본질을 꿰뚫어야 한다."

제14 간겁시신(姦劫弑臣) - 충신과 간신을 구별하는 법 82
현대적 적용: "간신은 화려한 말로 조직을 좀먹는다."

제15편 망징(亡徵) - 조직이 망하는 징조 87
현대적 적용: "위기를 무시하는 순간, 몰락이 시작된다."



제3부: 조직 운영과 성장 전략
제16편 삼수(三守) - 세 가지 지켜야 할 원칙 94
현대적 적용: "무너지는 조직을 살리는 법"

제17편 비내(備內) - 내부 관리의 중요성 100
현대적 적용: "외부의 적보다 내부의 무능이 더 위험하다."

제18편 남면(南面) - 리더의 자리, 앉는다고 왕이 되지 않는다 106
현대적 적용: "왕은 왕답게 행동할 때 왕이다."

제19편 식사(飾邪) - 겉과 속이 다른 자들을 경계하라 112
현대적 적용: "겉모습만 보고 판단하면 실패한다."

제20편 해노(解老) - 노자의 가르침을 반박하다 119
현대적 적용: "현실 경영에서 이상주의는 실패한다."



제4부: 혼란과 경쟁 속에서 살아남는 법
제21편 유노(喩老) - 노자의 사상을 실용적으로 적용하는 법 125
현대적 적용: "무위(無爲)는 조직 운영에 맞지 않는다."

제22편 설림(說林) - 말의 힘을 다루는 법 131
현대적 적용: "말을 다스리는 자가 조직을 움직인다."

제23편 관행(觀行) - 사람을 평가하는 법 141
현대적 적용: "사람은 말이 아니라 행동으로 평가해야 한다."

제24편 안위(安危) - 위기 속에서 조직을 지키는 법 147
현대적 적용: "위기에서 살아남는 조직이 강한 조직이다."

제25편 수도(守道) - 올바른 길을 유지하는 법 153
현대적 적용: "권력을 가진 자일수록 원칙을 지켜야 한다."

제26편 용인(用人) - 인재를 다루는 법 158
현대적 적용: "무능한 충성파보다 유능한 간신이 낫다?"

제27편 공명(功名) - 공과(功過)를 명확히 구분하라 163
현대적 적용: "성과를 구분하는 것이 조직의 기본이다."

제28편 대체(大體) - 시대를 읽고 대응하는 법 169
현대적 적용: "리더는 변화하는 시대를 먼저 읽어야 한다."



제5부: 법과 조직의 운영 원칙
제29편 내저설(內儲說) - 내부를 먼저 정비하라 174
현대적 적용: "조직의 무너짐은 내부에서 시작된다."
7술-174page , 6미-180page

제30편 외저설(外儲說) - 외부 세력을 이용하는 법 188
현대적 적용: "경쟁자를 통제하는 가장 효과적인 방법"
- 좌상-188page, 좌하-194page, 우상-201page, 우하-208page

제31편 논난(論難) - 논쟁을 통해 본질을 파악하라 215
현대적 적용: "경청하는 것이 강한 조직을 만든다."

제32편 난세(難勢) - 혼란 속에서 강한 자가 되는 법 221
현대적 적용: "혼란의 시대는 기회의 시대다."

제33편 문변(文變) - 시대에 따라 변화해야 한다 228
현대적 적용: "변화에 적응하는 자가 살아남는다."

제34 문전(文傳) - 역사에서 배우는 권력의 법칙 234
현대적 적용: "실패를 반복하지 않는 것이 진정한 배움."

제35편 정법(正法) - 바른 법과 조직 운영의 원칙 240
현대적 적용: "공정한 법치가 조직을 안정시킨다."

제36편 설의(說疑) - 의심을 다루는 법 247
현대적 적용: "권력을 가진 자는 언제나 경계해야 한다."

제37편 궤사(詭使) - 기만과 조작을 경계하라 255
현대적 적용: "겉으로 보이는 것이 다가 아니다."

제6부: 법과 권력을 완성하는 철학
제38편 육반(六反) - 여섯 가지 반란의 징조 261
현대적 적용: "조직이 흔들릴 때 감지해야 할 위험 신호"

제39편 팔설(八說) - 여덟 가지 말의 기법 267
현대적 적용: "설득의 기술이 곧 권력이다."

제40편 팔경(八經) - 조직 운영의 핵심 원칙 273
현대적 적용: "강한 조직은 시스템으로 유지된다."

제41편 오두(五蠹) - 다섯 가지 조직의 해악 279
현대적 적용: "리더가 경계해야 할 다섯 가지 악"

제42편 현학(顯學) - 학문과 정치의 관계 285
현대적 적용: "지식은 권력을 위한 도구일 뿐이다."

제43편 충효(忠孝) - 충성과 효도는 어떻게 이용되는가 291
현대적 적용: "도덕을 권력 유지의 수단으로 삼아라."

제44편 인주(人主) - 군주의 권력 유지법 298
현대적 적용: "권력은 스스로 지켜야 한다."

제45편 칙령(飭令) - 법치와 형벌의 원칙 305
현대적 적용: "무너진 권력은 법으로 재건할 수 없다."

제46편 심도(深度) - 강한 국가를 위한 법치(法治)를 위한 권력 운영 312
현대적 적용: 군주의 강력한 권력은 군주 자신에게 달려있다

제47편 제분(制分) - 상벌(賞罰)과 법치(法治)의 절대적 원칙 319
현대적 적용: 신상필벌은 군주의 기본적 덕목이다

작가정보

저자(글) 홍영재

신일노동법률사무소를 운영하며 노동법률 전문가로 활동하며, 기업 경영자뿐만 아니라 근로자들의 다양한 상담을 수행하며 실무 경험을 쌓아왔습니다. 현재는 의정부 소재 신일노동법률사무소를 운영하면서, 노동 상담, 기업 자문, 고용노동부 및 노동위원회 사건 대리, 인사·노무 컨설팅 등 노동법과 조직 운영 전반에 걸쳐 폭넓은 상담 및 자문지원을 하고 있습니다. 특히, 중소기업의 인사·노무 관리와 조직 운영 전략을 수립하는 전문가로서, 저서로 실무중심 인사노무관리 전략노트가 있으며, 현장을 깊이 이해하고 실질적 해결책을 제공하는 데 주력하고 있다.
오랜 기간 한비자를 연구하며, 법(法), 술(術), 세(勢)의 개념이 현대 조직과 권력 구조에서 어떻게 작동하는지를 보아 왔습니다.
『법·술·세: 현실 권력의 실전 전략』은 한비자의 사상을 결합하여, 조직 내에서 법(法)을 활용하고, 술(術)로 전략을 세우며, 세(勢)를 구축하는 구체적인 방법을 제시하는 실전 전략서입니다. 법가의 이론과 더불어, 현장에서 즉시 적용할 수 있는 강력한 지침서로서, 조직 운영과 권력의 본질을 깊이 이해하고자 하는 사람들에게 쉽게 읽히도록 구성하여 실질적인 도움을 주고자 합니다.

저서:
한비자가 본 군주론
한비자의 시각에서 본 삼성전자
한비자가 바라 본 박정희 리더쉽
트럼프 2기와 한비자 통치술
실무중심 인사노무관리 전략노트