당신은 사업가입니까

캐럴 로스 지음 | 유정식 옮김

알에이치코리아 2025년 03월 18일 출간 국내도서 : 2025년 01월 31일 출간

작품소개

책소개

전 세계적인 베스트셀러이자, 오래도록 국내 경제경영 분야 스테디셀러로 독자들의 선택을 받아온 『당신은 사업가입니까』가 출간 10주년을 맞아 개정판으로 출간됐다. 팬데믹 이후 전 세계적인 경기 침체와 지속되는 불경기, ‘경제 성장’이나 ‘평생직장’ 같은 단어는 마치 사어가 된 듯한 현시점에서 이 책의 독보적인 주제 의식은 한결 빛을 발한다. 절실히 다른 길을 모색하고픈 이들에게, 판타지 같은 성공 신화가 아닌 냉정한 자본주의 시장을 마주하게 해 인생의 실패를 최대한으로 줄여줄 ‘예방주사’와도 같은 책이다. 10년 전보다 한층 더 엄혹해진 현재의 시장 상황 앞에서, 미래의 생계를 걱정하고 있을 수많은 이들에게 지금도 고스란히 적용 가능한 현실적이고 진솔하면서 ‘뼈 때리는’ 가르침을 전한다.

개정판 출간을 위해 기존 도서를 번역했으며 현재 경영 컨설턴트로도 활동 중인 유정식 작가가 전체 원고의 감수를 진행했다. 도서 출간 후 10년이라는 세월이 흐르는 동안 실제로 출판사를 창업했던 솔직한 경험담을 녹여낸 ‘번역자의 말’ 원고도 추가됐다(“만약 출판사를 내기 전에 이 책을 사업을 시작하려는 독자 입장에서 다시 읽었다면 어땠을까?”). 또한 이 책을 인생 책, 특히 애정하는 책으로 손꼽은 업계 관계자 및 사업가들(장사 권프로, 녹싸, 신수정, 염미솔)의 추천사들과 함께 개정판에 부치는 저자의 특별 서문을 서두에 수록했다.

저자는 서문을 통해 10년 전과 시장 상황은 바뀌었지만, 바뀌지 않는 만고불변의 진리가 있다고 말한다. 당신이 만약 사업을 하고 싶다면 가장 먼저 던져야 할 질문은 ‘내가 사업을 할 수 있을까?’가 아닌, ‘내가 사업을 해야 하는가?’라고. 그간의 오해와 달리 이 책은 “절대 창업하지 마세요!”라는 협박성 경고를 던지는 책이 아니다. 오히려 인생의 기로 앞에 선, 일확천금을 꿈꾸진 않지만 결코 망해버리고 싶진 않은 당신에게 최소한의 안전 지침이자 단 한 권의 사업 보험이 되어줄 것이다.

목차

저자 서문
이 책에 쏟아진 찬사
추천의 말
머리말

1부 착각하는 사업가
1. 꿈을 좇는 사람들
2. 사업가는 아무나 하나?
3. 창업을 권하는 사회

2부 당신은 사업가입니까?
|사업의 동기를 평가하라|
4. 게임의 룰
5. ‘보스가 된다’는 환상
6. 항상 자존심이 문제다
7. 내 아이디어는 얼마짜리일까?
8. 취미와 사업 사이
9. 항상 사람이 문제다
|창업의 타이밍을 포착하라|
10. 한 번에 두 마리 토끼를 잡을 순 없다
11. 걷기 전에는 뛰지 마라
12. 사업은 대체 언제 시작해야 할까?
13. 무엇을 아는가보다 누구를 아는가가 중요하다
14. 돈 걱정 때문에 사업이 병든다
|당신의 성격을 파악하라|
15. 사업은 회전목마가 아닌 롤러코스터다
16. ‘새것 중독증’
17. 사업은 하루아침에 이루어지지 않는다
18. 당신은 산타인가, 요정인가?
19. 지옥으로 가는 길은 선한 의도로 포장되어 있다

3부 어떻게 원하는 것을 얻는가?
|기회를 발견한 사람들|
20. 돈의 흐름을 지배하라
21. 고객님, 저 여기 있어요
22. 당신은 너무 똑똑해서 탈이다
23. 기업을 인수하면 문제도 인수받는다
24. ‘사업가 유전자’란 없다
|위기를 넘는 지혜|
25. 리스크를 제대로 예측하라
26. 직장을 그만둘 때 잃어버리는 것들
27. 불한당 같은 직원들
28. 곳간에는 항상 돈이 부족하다
29. 아무리 친구가 많아도 당신은 혼자다

4부 사업가의 길
30. 사업가 방정식을 최종 평가하라
31. 남의 성공 스토리에 현혹되지 마라
32. 언제든 들춰볼 수 있는 ‘커닝 페이퍼’

옮긴이의 말
주

책 속으로

독자들이 ‘나는 적절한 시기에 적절한 비즈니스를 시작하기에 과연 적합한 사람인가?’를 철저하고 솔직하게 판단하는 데 도움이 되는 책을 쓴 것에 나는 자부심을 느낀다. 나는 여러분이 비록 실패하더라도 ‘빨리 실패하고 값싸게 실패하기’를, 똑같은 방식을 되풀이하지 않고 두 번 다시 실패하지 않기를 바란다. 여러분이 ‘내가 기회를 잡을 수 있을까?’가 아니라 ‘내가 기회를 잡아야 하는가?’라는 질문을 충분히 고민하면 좋겠다. 큰 그림을 그리며 비즈니스를 확장할 계획을 세우고 있는지, 그래서 단순한 돈벌이 취미나 스트레스가 많은 직업이 아니라 지속적인 가치를 창출할 일을 하고 있는지 역시나 충분히 숙고하기를 바란다.
지난 10년 동안 사람들이 이 책을 읽고 “너무 무섭다.”는 반응을 종종 보였는데 그때마다 나는 “절대 그렇지 않다.”고 답했다.
_P.7

미국에서만 매년 600만 명에 이르는 사람들이 ‘꿈의 회사’에 투자할지의 여부를 고민한다. 이들 투자자들 중 소수는 그런대로 재미를 보고, 1%만이 엄청난 성공을 거둔다. 그러나 ‘꿈의 회사’에 투자하는 사람들 중 무려 90%는 몇 년 안에 투자금의 일부를 잃거나 몽땅 날려버린다. 그럼에도 매년 또 다른 수백만 명의 사람들이 투자를 하겠다고 달려든다. 당신은 아마 ‘꿈의 회사’가 신용 사기 또는 컬트적 추종이라고 짐작할지 모르지만, 그것은 우리에게 매우 친숙한 것이다. ‘꿈의 회사’는 바로 ‘사업가’다.
_P.24

나는 당신이 단지 사업가 검증 프로세스가 부재하다는 이유로 벤처회사 창업에 돈과 시간, 에너지와 분별력을 몽땅 투자했다가 날려버리지 않기를 바란다. 처음에 나는 이런 문제에 대응하고자 내가 특허를 가지고 있는 ‘파이어드-업FIRED-UP®’이란 평가법을 활용했다. 이 평가법은 창업 타이밍이 적기인지, 또 사업가를 꿈꾸는 사람들이 그에 적합한 마인드를 가지고 있는지를 평가하는 기본 테스트다. 이 책에서 나는 파이어드-업 평가법을 확장하여 좀 더 깊이 있는 검증 프로세스를 제공할 것이다. 사업을 시작 혹은 인수하거나 프랜차이징을 하려는 사람이라면 매우 신중하게 이 검증 프로세스를 따르기 바란다.
_P.55

처음 스키를 탈 때는 초보자용 슬로프에서 연습하다가 점점 더 어려운 슬로프에서 꾸준히 연습하고 나서야 최고 난이도의 슬로프를 탈 수 있다. 3장에서 언급한 빌 게이츠의 사례를 기억하는가? 그는 자신이 나아갈 각 단계에 집중했고, 어느 날 갑자기 ‘하늘을 날려고’는 하지 않았다.
만약 당신이 사업을 진지하게 생각하고 사업을 위해 당신만이 가진 고유의 자본, 즉 시간과 노력을 희생할 각오가 되어 있다면 당신은 최고의 성공 기회를 잡을 수 있을 것이다. 그러니 사업을 성공시키는 데 필요한 블록 조각을 얻으려면 먼저 ‘충분히 경험하라’. 너무 늙어서 배
울 기력이 없다는 말은 절대로 하지 마라. 인생이라는 학교는 끊임없이 배우는 과정이다. 사업의 세계에서도 성장을 위해서는 지속적인 교육이 필요하다. 지름길을 찾으려 하지 마라. 기업가 정신에 지름길 따윈 없다.
_P.164

당신은 론칭 계획 중인 신규 사업에 대한 투자, 또는 검토 중인 사업체 인수의 잠재적 수익률이 얼마나 될지 평가해야 한다. 모든 것을 제대로 파악하려면 ‘슈퍼 암호 해독기’ 같은 것이 있어야 하지 않을까 생각될 때도 있겠지만, 사업이라는 모험이 성공하려면 사업에 관한 재무적인 스토리를 이해하고 파악하는 것이 무엇보다 중요하다.
재무적인 관점으로 사업을 운영하는 일은 예술이자 과학이다. 당신은 그 일에 겁을 먹을지 모르지만, 반드시 해야 한다. 어쩌면 사업을 재무적인 관점으로 바라보는 일을 건너뛰고도 싶겠지만, 그 일은 사업에 뛰어듦과 동시에 떠맡을 수밖에 없는, 당신의 가장 중요한 업무이자 역할이다. 만약 그 일을 떠맡고 싶지 않다면 절대로 지금 다니는 직장을 떠나지 마라.
_P.244~245

스스로 ‘제정신 체크’를 할 수 있는 또 다른 방법은 당신이 시간당 얼마나 벌고 있는지 파악하는 것이다. 30만 달러의 매출액으로 3만 달러의 세전 이익을 버는 사업의 예로 다시 돌아가자. 이 사업을 제대로 안착시키려면 많은 시간과 노력이 필요하다. 1년은 52주인데, 당신이 휴가로 2주의 시간을 쓴다고 부풀려 가정한다면(이것은 몽상이다!), 실제로 일하는 시간은 1년에 50주다. 사업가가 1주일에 7일간 일하는 것은 흔하지만, 평일에는 장시간 일하되 주말에는 약간의 자유 시간을 가지기로 결심하여(이건 좋은 결심이다) 1주일에 5일만 일하기로 했다. 그리하여 당신이 일하는 시간은 1년에 250일이라고 하자.
주말에 쉴 시간을 가지려면, 문서 작업과 같은 잡일을 처리하면서 회사를 경영하는 데 아침 7시부터 저녁 7시까지 하루 12시간을 일해야 한다고 가정하자. 사실 12시간은 보수적으로 가정한 것이지만(대개 14시간 정도 일하곤 한다) 이는 어디까지나 예시다. 따져보면 매일 12시간씩 250일간 일하니 1년이면 3,000시간을 일하는 셈이다.
그렇다면 1년에 30만 달러의 매출로 3만 달러를 벌려면 당신은 3,000시간을 일해야 한다(이것은 사업 성장을 위한 재투자는 전혀 고려하지 않을 때임을 기억하라). 이는 모든 리스크, 골칫거리, 고된 업무를 감수하고 초기 투자금 6만 달러를 투자했음에도 1시간에 고작 10달러밖에 벌지 못한다는 뜻이다.
_P.300~301

지금도 여전히 새로운 사업 기회를 검토하고 있다면, 당신은 검증 절차의 마지막 단계로 자신이 처한 상황, 기회, 전체적인 리스크와 보상을 최종 평가해야 한다.
ㆍ (1) 사업의 동기: 사업가의 현실이 당신이 추구하는 보상을 가져다줄 것인가?
ㆍ (2) 사업의 타이밍: 당신은 사업가가 될 최상의 포지션에 있는가? 아니면 좀 더 기다리면서 보상을 늘리고 리스크를 줄일 것인가?
ㆍ (3) 성격적 특성: 사업가의 길이 당신의 강점과 잘 맞는가?
ㆍ (4) 사업의 기회: 사업 모델에 따르는 보상이 충분한가?
이런 질문을 기초로 당신의 사업가 방정식에 나타나는 정량적, 정성적 리스크 및 보상을 종합적으로 평가하고, 최종적으로 사업가가 될 것인지를 결정하기 바란다.
_P.383~384

이것이 전부다. 나는 당신이 사업가가 된다는 것이 예전 세대에 비해 오늘날 왜 그렇게 어렵고 도전적인 것인지, 그리고 창업이나 인수, 프랜차이징을 통해 사업체를 운영해도 잠재적 보상이 충분하지 않은 이유를 잘 이해했기를 바란다. 계속 직장을 다니기로 결심했다면, 나는 당신이 강한 동기를 가지고 자신의 핵심 역량에 집중하여 굳이 사업가가 되지 않고서도 사업가 마인드로 일하는 방법을 찾을 것이라 확신한다. 당신은 어쩌면 ‘죠비’의 방식을 채택하여 사업 콘셉트를 테스트하면서 그 일에 당신이 평생 저축한 돈을 모두 쏟아부어도 되는지 타당성을 조사할 수도 있다. 만약 사업을 시작하기로 결심한다면 당신은 여러 역할을 동시에 수행할 준비가 돼 있어야 한다. 또한 자신이 투자하는 돈과 시간, 노력에 비해 사업의 긍정적인 측면이 훨씬 크다는 점을 명확하게 평가했다고 확신할 수 있어야 한다.
당신이 어떤 길을 선택하든지 나는 우리가 다시 만날 것이라고 믿는다. 나는 당신에게 “당신 이에 시금치가 끼어 있다.”라고 말해주는 사람이다. 그래야 당신이 시금치를 없애고 즐겁게 미소 지으며 인생의 나머지를 즐길 수 있을 테니까.
_P.398~399

출판사 서평

★★★경제경영 분야 스테디셀러 출간 10주년 기념 개정판★★★
★★★신수정 KT부문장, 장사 권프로, 녹싸, 염미솔 작가 강력 추천★★★
★★★나에겐 ‘사업가 DNA’가 존재할까? 필수 체크리스트 수록★★★

‘평생직장’, ‘경제 성장’이란 단어가 사라진 듯한 시대를 버티며
‘사업이라도 도전해 볼까?’ 고민에 빠진 모든 이들에게
세계적인 비즈니스 전략가가 밝히는 사업의 적나라한 진실

“나는 여러분이 비록 실패하더라도 ‘빨리 실패하고 값싸게 실패하기’를, 똑같은 방식을 되풀이하지 않고 두 번 다시 실패하지 않기를 바란다. 여러분이 ‘내가 기회를 잡을 수 있을까?’가 아니라 ‘내가 기회를 잡아야 하는가?’라는 질문을 충분히 고민하면 좋겠다.
지난 10년 동안 사람들이 이 책을 읽고 “너무 무섭다.”는 반응을 종종 보였는데 그때마다 나는 “절대 그렇지 않다.”고 답했다.
자기 사업을 시작하고 운영한다는 일이 과연 어떤 의미인지, 때로는 외면하고픈 진실을 준비하고 대비할 수 있도록 하는 것, 이것이 바로 이 책을 통해 내가 추구하는 목표다. 나는 모든 사람이 성공하기를 바란다. 성공의 정의는 각자 다르겠지만.”
_‘저자 서문’ 중에서

점점 더 먹고살기 힘겨워질 전 세계적인 경기 침체, 저성장 고물가 고령화 시대가 도래했다. 이 기나긴 시절을 버티는 동안, 매일같이 어딘가로 출퇴근을 하던 당신의 머릿속에 한 번쯤 ‘지금 다니는 회사를 언제까지 다닐 수 있을까?’, ‘나도 사업이나 해볼까?’란 생각이 떠올랐다면, 그 어떤 시도도 하기 전에 이 책부터 읽기를 권한다. N잡, 부업, 장사, 자영업, 개인 사업 등등을 ‘할까? 말까?’ 고민 중이라면 “너라면 분명 성공할 거야!”라는 주변의 사탕발림과 유명인들의 성공 신화가 읊어대는 모든 장밋빛 허상에서부터 벗어나야 한다.

세계적인 비즈니스 전략가이자 1인 사업가부터 포춘 500대 기업에 이르기까지 수많은 기업의 창업 및 성장 전략을 컨설팅해온 저자는 “사업을 시작한 이들 중 90%는 무조건 망한다.”는 단호한 진실을 전한다. ‘성공으로 가는 3단계 계단’ 따위는 세상에 존재하지 않는다고 직언한다. 자신만의 비즈니스를 꿈꾸며 돈, 시간, 에너지, 멘탈을 죄다 쏟아붓기 전에 자신에게 1인 기업으로서 살아남을 만한 가치가 존재하는지부터 철저히 해부하고, 뼈저린 현실을 직시할 필요가 있다. 그간 눈부신 성공담을 읊은 책들은 수천 종이 넘었지만 오직 이 책만이 근시안적인 동기부여가 아닌 자본주의 시장에서의 필수 생존 지침을 알려줄 것이다.

“내 사업 머리를 제대로 후려쳤다. 이 책은 성공 스토리에 중독되어 있던 나를 질질 끌어내줬다. 사업가 흉내만 내던 나를 철저히 때려부쉈다.” _장사 권프로(권정훈)

생존율 10%의 치열한 시장에서 감히 성공을 꿈꾼다면
스스로 사업가의 자격을 갖췄는지부터 철저히 검증하라!

현재의 생활에 만족하지 못해서 막연히 ‘내 사업을 해보면 좋지 않을까?’라고 생각하는 사람들, 스타트업을 꿈꾸는 벤처 정신이 충만한 사람들, ‘사업을 해서 큰돈을 벌겠다’ ‘회사를 차려 사장이 되겠다’ 식의 꿈에 취한 사람들, 독보적인 사업 아이디어가 있다고 자신만만한 사람들, 그리고 이미 사업에 실패한 후에도 왜 실패했는지 모르는 사람들. 이 모두를 위해 쓰인 이 책은 총 4부로 구성되어 있다.

1부 ‘착각하는 사업가’는 아메리칸 드림이 사업가에 대한 환상과 오해를 만들어내는 데 어떤 영향을 끼쳤는지, 그러한 환상과 오해만 가지고 검증 절차 없이 누구나 사업에 뛰어들었던 세태가 이후 사업의 성공과 실패에 관한 통계에서 어떤 양상으로 나타나는지 살펴본다. 사업체의 90% 이상이 창업 후 5년 이내에 망하고, 이처럼 실패하는 사람들이 많은 이유는 애초에 사업을 해서는 안 되는 사람이 사업을 시작하기 때문이었다고 저자는 돌직구를 날린다. 회계사, 의사, 변호사 등 전문직은 철저한 검증 과정을 거쳐 자격증을 발급하는데 사업가를 판단하는 검증 절차는 역사적으로 왜 부재했는지, 저자의 질문은 여기서 시작된다.

2부 ‘당신은 사업가입니까?’에서는 자신이 사업가로 살아가는 데 적합한 자격을 갖췄는지 하나부터 열까지 꼼꼼하게 검증하는 자가 진단 절차를 거친다. 개인적 환경, 내면적 특성(사업가가 될 수 있는 ‘성격’은 따로 있다) 등을 바탕으로 자신과 사업가를 연결 지어 따져보면서 어떤 강점과 단점이 있는지 평가한다. 마음속에 품고 있는 사업의 동기를 목록화해 분석하고, 지금 가지고 있는 아이디어가 과연 얼마의 가치가 있는지, 이후 사업가가 되었을 때 상대해야 할 악질 상사들의 정체가 누구인지 등 현실을 일깨워준다. 아울러 창업을 시작할 수 있는 최고가 아닌 최선의 타이밍을 찾아가는 방법을 함께 제시한다.

“내가 혼란스러운 서점 매대에서 진정으로 찾고 있던 책은 바로 이런 책이었다.” _녹싸(박정수)
당신의 도전이 실패할 확률을 최소화해 줄 실전 생존 전략

아마도 이쯤 되면 독자들도 지쳐갈 것이다. ‘그래서 사업을 하라는 거야? 말라는 거야?’라고 분통을 터트리고 있을지도 모른다. 이어서 저자는 당신이 사업가가 될 만한 인물인지를 평가하는 단계를 넘어서, 이후 사업체의 소유주가 되었을 때 일어날 수 있는 모든 상황들을 시뮬레이션한다. 3부 ‘어떻게 원하는 것을 얻는가?’는 당신이 사업가가 되었을 때 손에 쥘 수 있는 기회와 보상뿐만 아니라 치명적인 리스크, 발생 가능한 각종 이슈(직원 관리, 복리후생 등)와 함께 무엇보다도 중요한 재무 관리법을 알려준다. 사업으로 인해 벌 수 있는 돈과 잃을 수 있는 돈을 도표로 비교하고, 재무제표 및 현금흐름 등 각종 경제적 용어와 수치를 이해하기 쉽도록 귀에 쏙쏙 꽂히는 문장으로 명쾌하고도 신랄한 금전 관리 강의를 펼친다.

여기까지 왔다면 이제 사업가가 된(또는 사업가를 포기하고 현재의 직장에 더 집중하는) 자신의 모습을 마주할 수 있을 것이다. 마지막 4부 ‘사업가의 길’에서 저자는 앞에서의 검증 절차를 종합적으로 살펴본다. 지금껏 분석한 모든 리스크, 이슈, 보상이 서로 균형을 이루는지, 트레이드-오프를 고려할 때 인생을 걸고 도전할 만한 가치를 만들어내는지 들여다본다. 그리고 말미에는 이 책 전체의 내용을 한눈에 참조할 수 있도록 일종의 ‘커닝 페이퍼’ 요약본을 덧붙였다.

이는 ‘나만의 회사’를 꿈꾸는 이들의 의지를 꺾기 위함이 아니라 당신의 성공을 진정으로 바라는 저자의 의도다. 현실 속 수많은 난제는 사업가들이 직면하게 될 몹시 실제적인 이슈인데도 사업을 구상하는 단계에서는 대체로 고려되지 않는다. 사업을 추진하려 잠재적 리스크와 보상을 평가할 경우 반드시 최악의 시나리오를 포함한 모든 리스크를 빠짐없이 검토해야 한다. 저자가 제시하는 체크리스트를 따라가다 보면 자연스럽게 당신이 최종적으로 사업가가 되기에 걸맞은 사람인지, 또 모든 리스크를 감당하고 사업을 성공적으로 이끌기 위해서 무엇을 준비해야 하는지를 깨달을 수 있다. 즉, 이 책은 단 몇 시간의 독서만으로 독자들을 사업 성공의 길로 이끌지는 않는다(저자는 이것이 불가능한 환상이라는 식으로 말한다). 다만 사업 실패(어쩌면 인생의 실패)의 길로 뚜벅뚜벅 걸어갈 수도 있는 모든 이들의 앞날을, 저자의 수십 년간의 경험과 지식을 바탕으로 열과 성을 다해 막아주는 최소한의 방어막이다.

작가정보

저자(글) 캐럴 로스

(CAROL ROTH)

비즈니스 전략가이자 거래 협상가. 미국 경제뉴스 전문 방송인 CNBC의 간판스타로 비즈니스와 경제, 사회 문제에 대해서 촌철살인의 해설과 냉철한 조언을 하는 것으로 정평이 나 있다. 그 외 Fox News, CNN, MSNBC와 다수의 라디오 프로그램에도 정기적으로 출연 중이다.
펜실베이니아 대학 와튼 스쿨을 우등으로 졸업한 후 25세에 몽고메리 투자은행의 최연소 임원을 역임했고, 세간의 화제가 된 인수합병과 거래를 18년간 숱하게 성사시켜왔다. 1인 사업가부터 포춘 500대 기업에 이르기까지 수많은 기업들의 전략 컨설팅을 해왔으며, 10억 달러 이상의 자본 확충과 7억 5,000만 달러 이상의 인수합병을 성사시켰고, 수백만 달러의 고객 로열티 프로그램을 만들었다. 다양한 기업과 스타트업의 창업 및 성장을 도운 고문이자 투자가이기도 한 그녀는 세계적인 여행업체인 Travelzoo의 전 이사회 멤버이기도 하다.
〈뉴욕타임스〉와 〈허핑턴 포스트〉 등에 기고하고 있으며, 그녀의 첫 책 『당신은 사업가입니까』는 젠킨스 그룹이 그해 출간된 가장 우수한 비즈니스서에 수여하는 액시엄 금메달을 수상했다.

번역 유정식

포항공과대학교 산업경영공학과를 나와 연세대학교 경영대학원을 다녔다. 기아자동차, LG CNS, 아더앤더슨, 왓슨와이어트를 거쳐 현재 인퓨처컨설팅의 대표 컨설턴트로 활동 중이다. 시나리오 플래닝, HR 전략, 조직문화, 리더십 등을 주제로 컨설팅과 교육을 진행하고 있다. 지은 책으로 『나의 첫 경영어 수업』, 『착각하는 CEO』, 『빌 게이츠는 왜 과학책을 읽을
까』, 『경영, 과학에게 길을 묻다』 등이 있고, 옮긴 책으로 『순서 파괴』, 『글로벌 클래스』, 『편집광만이 살아남는다』, 『하이 아웃풋 매니지먼트』, 『피터 드러커의 최고의 질문』 등이 있다.