그대, 스스로를 고용하라(25주년 기념판)

구본형 지음

김영사 2025년 02월 28일 출간 국내도서 : 2025년 02월 14일 출간

작품소개

책소개

“직장인은 죽었다.
더 이상 전통적인 의미의 직장인은 존재하지 않는다.
당신 안의 조직 인간적 속성을 제거하라.
스스로 CEO처럼 생각하고 행동하라.
그리하여 그대, 스스로를 고용하라.”

스스로를 고용할 준비가 되었는가? 타고난 재능이 있다는 사실을 믿지 못하는 조직 인간으로서의 그대, 실업의 불안 속에서 하루하루를 보내고 있는 그대, 재능을 발견하고 계발함으로써 스스로의 경제적 가치와 삶의 질을 끌어올리기를 바라는 그대를 위해, 다시, 혁명이 시작된다!
IMF 외환 위기 이후 직장인들의 방황이 계속되던 2001년 처음 출간된 이래, 20년이 넘게 거듭 쇄를 찍으며 수많은 사람들의 인생을 바꾼 《그대, 스스로를 고용하라》의 25주년 기념판이 출간되었다. 저자 구본형은 2000년 ‘익숙한 것과의 결별’을 선언하며 ‘변화경영 사상가’로서 2013년 세상을 떠나는 순간까지, ‘나답게’ 살고자 하는 이들을 도왔다. 《그대, 스스로를 고용하라》가 지금까지도 읽히는 데는 우리가 여전히 다른 사람의 뜻에 의존해 살기 때문이고, 바깥의 작은 변화에도 크게 흔들리기 때문이고, 자기계발서의 홍수 속 변화와 성장을 갈구하면서도 선뜻 행동하지 못하기 때문이다. 무엇보다, 그의 말과 행동이 우리에게 울림을 주기 때문이다.
“성장을 방해하는 가장 큰 걸림돌은 언제나 자기 자신이다.” 당신 안의 열정을 발견해야 한다. 그리고 그것을 불태울 방법을 찾아야 한다. 《그대, 스스로를 고용하라》는 가장 빛나는 나를 만나는 열정 발견법부터 자기만의 브랜드를 창조하는 직업 혁명법까지, 평범한 조직 인간이었던 개인이 지식과 전문성을 갖춘 공공의 자산을 가진 존재로 재탄생하는 길을 제시한다.
25주년 기념판은 새로운 표지로 갈아입은 것 외에도 ‘자기 혁명 노트’를 추가해(초판 한정 제공) 독자들이 구본형이 설파한 ‘혁명’을 실천할 수 있도록 했다. 구본형 변화경영연구소의 연구원 구해언의 아버지 구본형에 대한 소회와, 20년 전 구본형의 변화 프로그램에 처음 참가한 이후 ‘스스로를 고용’하는 삶을 살아가는 작가 김호의 추천도 실었다.

조직 인간에서 자기 자신으로
재탄생하고자 하는 이들을 위한 열정 발견법
직장인은 죽었다!

직장은 우리를 돌보지 못한다. 승진의 사다리는 없고 연봉은 오르지 않는다. 일에서 즐거움을 찾기보다 다른 대안을 찾아 헤맨다. 퇴근 후의 삶에서 의미를 찾으려 한다. 언제까지 이렇게 살 수 있을까? 희망 없는 톱니바퀴 같은 삶을 개선하는 방법은 무엇인가? 구본형은 '고용당한다'는 개념을 죽임으로써 스스로를 고용하는 방법밖에 없다고 말한다.
“진정한 실업은 봉급을 받을 수 있는 일자리를 가지지 못한 것이 아니라 미래의 부를 가져다줄 자신의 재능을 자본화하지 못하는 것이다.” 미래의 부를 획득함에 있어 가장 중요한 출발점은 마음속에 자리잡은 피고용자로서의 직장인이라는 전통적 인식을 파괴하는 것이다. 과거와의 관계를 죽이지 않고는 새로운 관계를 시작할 수 없다.
자기가 아닌 모든 것을 버림으로써 자기로 새로 태어나는 과정이 변화의 핵심이다. 이 책은 가장 자기다워지는 것을 목표로 한다. 직장인들은 조직 인간적 속성을 죽여야만 삶과 일에 대한 열정을 회복할 수 있다. 자신과 조직의 관계를 새롭게 정립함으로써 조직은 개인이 자신을 구현할 수 있는 흥분과 헌신의 장이 되고, 개인은 조직의 경쟁력의 원천이 되는 것이다.

세상 속에서 뜨겁게 살아가기 위한
철학적·실용적 프로젝트
그대 고유의 브랜드로 서라!

시키는 일을 하고 주어진 일을 관성적으로 처리하는 직장인에게는 경영이 필요 없다. 그들의 삶은 다른 사람에게 달려 있다. 그들은 정리해고되어 떠나거나, 그렇게 떠난 동료들의 일까지 해야 하므로 전보다 두 배의 일을 하지만 일의 즐거움은 반으로 줄어든다. 일을 해치우는 것에만 마음을 쓰다가 점점 더 무능력해지고, 관리의 대상에 지나지 않는다고 생각하게 된다.
가장 중요한 것은 이것이다. ‘경영자’로서 행동할 것. 그래야만 자기만의 고유한 브랜드를 갖고 자신을 적극적으로 세일즈할 수 있다. “어디서 무엇을 하든, 그대는 1인 기업을 경영하는 경영자라는 사실을 잊어서는 안 된다. 실질적인 자영업을 하든 특정 기업을 위해 일을 하고 있든, 1년을 단위로 재계약한다는 마음가짐이 중요하다. 최고의 서비스를 제공하면 좋은 조건으로 재계약을 할 수 있을 것이다.”
저자는 작은 실천부터 하라고 조언한다. 하루를 22시간이라 정의하고 매일 최소 2시간을 오롯이 스스로를 고용하는 데 쓴다면? 저자는 그 방법으로 책을 쓰고 자신의 브랜드를 구축했으며 다른 사람의 인생을 바꾸었다. 좋아하고 잘하는 일을 찾아, 자신을 한 번쯤 일으켜 세워 바람직한 인생으로의 분기점을 만들어내는 방법을 때로는 논리적으로, 때로는 감성적으로, 때로는 경고의 목소리로 설명한다.

목차

여는 글. 그대가 변화를 꿈꿀 때

0장. 스스로를 고용하라
-직장인의 죽음
-미래: 보이지 않는 자원의 시대
-자기가 아닌 모든 것을 버림으로써 시작하라

1부. 출사: 그대의 꿈은 아직 살아 있는가?

1장. 나는 지금 뜨거운가?
-월급에 관한 어떤 삽화
-네 종류의 직업
-돈과 열정
-자기 혁명: 잃어버린 열정을 찾아서
-열정은 기묘한 기쁨을 전염시킨다
-나는 뜨거운가?
-이 단계에서 해야 할 일 ①

2장. 골수 속에 있는 자신의 것만 남기고 다 버려라
-능력은 모자라지만 많은 것을 성취한 평범한 사람
-우리는 오직 다를 뿐이다
-부자들의 정체
-자기의 일을 발견하는 것이 부를 이루는 첩경
-당신의 피와 골수에 흐르는 그것만이 그대의 것이다
-신으로부터 받은 과제: 가장 자기다운 것을 찾아갈 때의 마음가짐
-이 단계에서 해야 할 일 ②

3장. 어떻게 일가를 이룰 것인가?
-“변화라는 것, 여유 있는 사람들의 행복한 비명 같아요”
-변화와 갈등
-변화의 수준들: 변형, 변성 그리고 변역
-변화는 피할 수 없고 불확실성은 늘 우리를 따라다닌다
-자기 혁명의 지도를 만들어라
-이 단계에서 해야 할 일 ③

2부. 입문: 새로운 세계와의 만남

4장. 떠나자, 돌아올 수 없는 강을 건너서
-길을 떠날 때는 무릇 사무치는 바가 있어야 한다
-버리는 법을 배우면 얻는 법도 배우게 된다
-상징적인 ‘나의 날’을 만들어라
-이 단계에서 해야 할 일 ④

5장. 하루는 22시간이다
-좋아하는 일에 쓰는 시간은 잡일에 지친 심신을 구해준다
-여가와 일의 역설
-수동적 여가를 적극적 여가로 바꿔라
-이 단계에서 해야 할 일 ⑤

3부. 귀환: 다시 세상 속으로 뜨겁게

6장. 최초가 되라
-“축하합니다, 고르스키 씨”
-기회와 리스크의 새로운 정의
-틈새를 찾아 특화하라
-전문성을 증명할 수 있는 것은 커뮤니케이션이다
-평범한 방식으로 수행되기 때문에 평범해질 뿐이다
-이 단계에서 해야 할 일 ⑥

7장. 그대 고유의 브랜드로 서라
-일에는 반드시 수혜자가 있다.
-열정은 고객을 감염시킨다
-고객이 있는 곳에 반드시 경영이 있다
-자신이 경영하는 1인 기업의 브랜드를 만드는 법
-첫 번째 요소: 상승하는 기류
-두 번째 요소: 브랜드의 넓이
-세 번째 요소: 브랜드의 깊이
-브랜드는 반드시 진실이어야 한다
-이 단계에서 해야 할 일 ⑦

맺는 글. 그대가 가장 빛나 보일 때

추천의 글
-나를 진정으로 믿어준 한 사람_구해언
-《그대, 스스로를 고용하라》를 지금 여기에서 ‘읽고’ ‘사는’ 법_김호

책 속으로

ㆍ 직장인들은 과거의 규칙이 무너져 내리고 새로운 규칙이 만들어지는 것을 보고 있었지만, 새롭게 자신을 규정하지 못했다. 대부분의 직장인들은 근본적인 자기 혁명에 성공하지 못한 채 3년을 보냈다. 혁명은 유예되었던 것이다.(17쪽)
ㆍ 자신에 대한 투자는 미래 인생의 깊이를 결정한다. 결정하기에 따라 행복하고 보람 있는 인생을 살 수도 있고, 쫓기고 쫓겨 막다른 골목으로 몰릴 수도 있다. 현실밖에 없는 인생은 병자의 삶이다. 오늘을 넘기고 오늘을 사는 것만이 중요해질 때 우리는 미래를 계획할 수 없다.(24쪽)
ㆍ 열정을 가지고 평생 그 길을 걸은 사람이 아직 부자가 되지 못한 이유가 있다면, 아직 ‘자신의 날’이 되지 않았기 때문이다. 나는 이 기다림을 자신에 대한 신뢰라고 부른다. 그들은 자신의 진정한 부(富)는 ‘모으는 것이 아니라 베푸는 것’이라고 생각한다. 베풂 역시 열정이다. 다른 사람에 대한 열정이다.(47쪽)
ㆍ 싸움은 90% 이상이 태도에 따라 달라진다. 싸우는 법을 알고 있지만 싸우려 하지 않는 사람들을 데리고는 어떤 리더도 승리할 수 없다. 게임으로 우리를 불러들이는 것은 지식이다. 알고 있으면 참여하게 된다. 그러나 승리는 지식의 문제가 아니다. 승리는 열정의 문제이다. 열정은 싸우기 전에 이미 승리를 결정한다. 열정은 사람과 사람, 사람과 일을 연결하는 접합체이다.(64쪽)
ㆍ 금전적 위험을 감수하는 가장 기본적 형태는, 직업 선택 혹은 삶의 목표를 정하는 것과 관계가 있다. 그들은 자영업자이거나 전문직 종사자들이다. 그들은 다른 사람이 경영하는 기업에 매이지 않는다. 다른 사람 밑에서 일하며 그들에게 의존하는 것보다 자신을 믿는 것이 훨씬 더 안전하다고 믿고 있다.(81쪽)
ㆍ 우리는 행동하기 전에 필요한 모든 정보를 다 모을 수 없다. 해답 없이 필요한 최소한의 정보를 가지고 불확실성 속으로 뛰어들 수밖에 없다. 나머지는 변화의 과정에서 실수를 통해 배워야 한다. 그래서 불확실성을 두려움의 원천이 아닌 새로운 기회로 인식하는 심리적 전환이 중요한 것이다.(113쪽)
ㆍ 6개월에 한 번씩 승리하라. 적어도 1년에 한 번씩은 반드시 승리해야 한다. 마음이 강한 사람도 오래 지속되는 두려움 앞에는 굴복하게 되어 있다. 작은 성취는 흔들리는 마음을 잡아주기 좋다. 6개월 내지 1년을 한시적 기간으로 정하고, 그동안 스스로에게 변화되었음을 설득할 수 있는 우선적 업적을 사전에 기획하라는 뜻이다.(121쪽)
ㆍ 단순히 어떤 일을 오랫동안 했다고 해서 전문가가 되는 것이 아니다. 현업에서 주어진 일을 그저 지루한 일과로 여기며 관성적으로 처리해서는 수십 년이 지나도 전문가가 될 수 없다. 전문가는 늘 표면 뒤에 숨어 있는 것을 파악하고 해석할 수 있어야 한다. 애정과 관심을 쏟지 않고는 이면에 숨은 암호와 신호를 파악하고 해석할 수 없다. 그 일에 관한 한, 당신을 찾아오게 만들어라.(170쪽)
ㆍ 직장인을 대신할 수 있는 새로운 개념은, 자신을 개인 사업자로 생각하는 것이다. 이런 사람은 자신을 1인 기업을 경영하는 경영자로 승화시킨다. 이들은 자신이 특화할 수 있는 일을 찾아 재능에 맞게 다양한 일자리에 능동적으로 지원한다. 기존의 방법 대신 더 나은 방법을 찾아냄으로써 과거로부터 답습된 과정을 혁신한다.(193쪽)

출판사 서평

“스스로를 고용하는 여정을 더 이상 미루지 않고 지금 여기에서 이 책과 함께 시작하길 바란다.”_김호(더랩에이치 대표·《직장인에서 직업인으로》 저자)

“그를 스승이자 아버지로 만날 수 있었다는 것, 그의 사상을 이해하고 느낄 수 있다는 사실에 감사한다.”_구해언(구본형 변화경영연구소 연구원)

가장 빛나는 나를 만나는 열정 발견법부터 자기만의 브랜드를 창조하는 직업 혁명법까지. 평범한 조직 인간이었던 개인이, 지식과 전문성을 갖춘 공공의 자산을 가진 존재로 재탄생하는 길을 제시한 구본형의 자기 혁명서 《그대, 스스로를 고용하라》 25주년 기념판.

조직 인간에서 자기 자신으로
재탄생하고자 하는 이들을 위한 열정 발견법
직장인은 죽었다!

직장은 우리를 돌보지 못한다. 승진의 사다리는 없고 연봉은 오르지 않는다. 일에서 즐거움을 찾기보다 다른 대안을 찾아 헤맨다. 퇴근 후의 삶에서 의미를 찾으려 한다. 언제까지 이렇게 살 수 있을까? 희망 없는 톱니바퀴 같은 삶을 개선하는 방법은 무엇인가? 구본형은 '고용당한다'는 개념을 죽임으로써 스스로를 고용하는 방법밖에 없다고 말한다.
“진정한 실업은 봉급을 받을 수 있는 일자리를 가지지 못한 것이 아니라 미래의 부를 가져다줄 자신의 재능을 자본화하지 못하는 것이다.” 미래의 부를 획득함에 있어 가장 중요한 출발점은 마음속에 자리잡은 피고용자로서의 직장인이라는 전통적 인식을 파괴하는 것이다. 과거와의 관계를 죽이지 않고는 새로운 관계를 시작할 수 없다.
자기가 아닌 모든 것을 버림으로써 자기로 새로 태어나는 과정이 변화의 핵심이다. 이 책은 가장 자기다워지는 것을 목표로 한다. 직장인들은 조직 인간적 속성을 죽여야만 삶과 일에 대한 열정을 회복할 수 있다. 자신과 조직의 관계를 새롭게 정립함으로써 조직은 개인이 자신을 구현할 수 있는 흥분과 헌신의 장이 되고, 개인은 조직의 경쟁력의 원천이 되는 것이다.

세상 속에서 뜨겁게 살아가기 위한
철학적·실용적 프로젝트
그대 고유의 브랜드로 서라!

시키는 일을 하고 주어진 일을 관성적으로 처리하는 직장인에게는 경영이 필요 없다. 그들의 삶은 다른 사람에게 달려 있다. 그들은 정리해고되어 떠나거나, 그렇게 떠난 동료들의 일까지 해야 하므로 전보다 두 배의 일을 하지만 일의 즐거움은 반으로 줄어든다. 일을 해치우는 것에만 마음을 쓰다가 점점 더 무능력해지고, 관리의 대상에 지나지 않는다고 생각하게 된다.
가장 중요한 것은 이것이다. ‘경영자’로서 행동할 것. 그래야만 자기만의 고유한 브랜드를 갖고 자신을 적극적으로 세일즈할 수 있다. “어디서 무엇을 하든, 그대는 1인 기업을 경영하는 경영자라는 사실을 잊어서는 안 된다. 실질적인 자영업을 하든 특정 기업을 위해 일을 하고 있든, 1년을 단위로 재계약한다는 마음가짐이 중요하다. 최고의 서비스를 제공하면 좋은 조건으로 재계약을 할 수 있을 것이다.”
저자는 작은 실천부터 하라고 조언한다. 하루를 22시간이라 정의하고 매일 최소 2시간을 오롯이 스스로를 고용하는 데 쓴다면? 저자는 그 방법으로 책을 쓰고 자신의 브랜드를 구축했으며 다른 사람의 인생을 바꾸었다. 좋아하고 잘하는 일을 찾아, 자신을 한 번쯤 일으켜 세워 바람직한 인생으로의 분기점을 만들어내는 방법을 때로는 논리적으로, 때로는 감성적으로, 때로는 경고의 목소리로 설명한다.

작가정보

저자(글) 구본형

변화경영 사상가.
1954년 1월 충남 공주에서 태어났다. 서강대학교와 동 대학원에서 역사학과 경영학을 전공하였고, 1980년부터 2000년까지 한국IBM에서 근무하며 경영 혁신의 기획과 실무를 총괄했다. IBM 본사의 말콤 볼드리지 국제평가관으로서 아시아 태평양 지역 조직의 경영 혁신과 성과를 컨설팅했다. 2000년 3월, ‘익숙한 것과의 결별’을 선언하며 회사를 떠난 그는 1인 기업 구본형 변화경영연구소를 세웠고 2005년부터 연구원을 선발, 꿈벗들과 동행하며 ‘나’답게 살아가려는 이들을 도왔다. 100여 명의 제자와 함께 공부하고, 함께 여행했다. 변화를 꿈꾸는 이들의 내면에 잠든 열정과 비전의 불꽃을 점화하여 삶이 아름다워지도록 도왔다. 인문학과 경영학의 다양한 접점을 통해 시대의 화두를 발견해왔고, 변화와 성장을 고민하는 시민들과 소통하기를 즐겼다. 수년간 신화와 영웅담을 탐독하며 우리 내면의
변화 가능성을 재발견하는 연구에 몰두했다. “모두가 세상을 변화시키려고 하지만 정작 스스로 변하겠다고 생각하는 사람은 없다”는 톨스토이의 말을 빌려 변화의 시작은 자기 혁명이어야 함을 강조했다. 삶의 모든 것으로부터 배우고 글을 쓰고 아름다운 영향력을 전하던 그는 2013년 4월, 59세로 세상을 떠났다.
저서로《익숙한 것과의 결별》 《낯선 곳에서의 아침》 《나는 이렇게 될 것이다》 《나에게서 구하라》 《깊은 인생》 등이 있다.