무엇이 1등 팀을 만드는가?

애디 오스마니 지음 | LINE SQE 팀 옮김

한빛미디어 2024년 12월 09일 출간 국내도서 : 2024년 12월 05일 출간

작품소개

책소개

오늘날 엔지니어링 팀을 탁월하게 이끌기 위해서는 기술적 전문성만으로는 부족합니다. 빠르게 변화하는 개발 환경과 복잡한 조직 문화 속에서 리더십과 체계적인 관리는 현대 리더의 핵심 역량이 되었습니다. 이 책은 구글 엔지니어링 리더가 10년 이상 현장에서 직접 얻은 리더십의 정수를 담고 있습니다. 실제 엔지니어링 조직이 마주하는 도전 과제들에 대한 구체적인 솔루션부터 혁신 문화 조성 방법, 효과적인 의사소통 전략, 바로 실무에 적용 가능한 성과 프레임워크까지 다룹니다. 처음 리더가 된 엔지니어부터 더 큰 도약을 준비하는 경험 많은 리더까지, 모든 엔지니어링 리더가 성장에 필요한 통찰과 지혜를 얻게 될 것입니다. 이 책을 통해 한 발자국 더 앞서가는 리더로 거듭나길 바랍니다.

목차

CHAPTER 01 무엇이 효과적인 팀을 만드는가?
_1.1 팀 효과성에 관한 연구
__1.1.1 아리스토텔레스 프로젝트
__1.1.2 다른 연구들
_1.2 동기부여가 성과를 이끌어낸다
_1.3 효과적인 팀 만들기
__1.3.1 적합한 인재 모으기
__1.3.2 팀 정신 일깨우기
__1.3.3 효과적으로 리더십 발휘하기
__1.3.4 성장 지향적인 문화로 효과성을 계속해서 이어가기
_1.4 결론
확인 문제

CHAPTER 02 효율성 vs 효과성 vs 생산성
_2.1 효율성, 효과성, 생산성의 차이점
__2.1.1 목표
__2.1.2 측정 방법
__2.1.3 영향 요인
_2.2 성과 vs 결과물
__2.2.1 결과물 및 성과 측정 방법
__2.2.2 결과물보다 성과에 집중하기
_2.3 효과적인 효율성
__2.3.1 초심자를 위한 효과적인 효율성
__2.3.2 절충안을 찾기 위한 노력
__2.3.3 팀 생산성을 보는 다른 시각
__2.3.4 효과성과 효율성 사이의 균형
__2.3.5 일상에서 효과적으로 효율성을 달성하는 매일매일의 팁
_2.4 결론
확인 문제

CHAPTER 03 효과적인 엔지니어링을 위한 3E 모델
_3.1 활성화
__3.1.1 비즈니스 유형과 팀의 크기에 따른 효과성 정의
__3.1.2 효과성에 시동 걸기
_3.2 권한과 자율성 부여
__3.2.1 기회는 살찌우고 문제는 굶기기
__3.2.2 개인적 수준에서 효과성을 추구하기 위한 노력
__3.2.3 팀 효과성 모델 적용하기
__3.2.4 효과성 극대화
__3.2.5 레버리지가 높은 활동 파악하기
__3.2.6 구글에서 얻은 교훈
_3.3 확장
__3.3.1 리더십이 직면한 도전 과제
__3.3.2 리더십의 영원한 세 가지 원칙
_3.4 결론
확인 문제

CHAPTER 04 효과적인 관리 행동: 구글의 연구
_4.1 옥시젠 프로젝트
__4.1.1 짧은 역사 이야기
__4.1.2 연구 과정
__4.1.3 성과가 우수한 매니저의 행동
__4.1.4 성과
__4.1.5 옥시젠 프로젝트의 연구 결과 활용하기
_4.2 아리스토텔레스 프로젝트
__4.2.1 심리적 안전감
__4.2.2 신뢰성
__4.2.3 체계와 명확성
__4.2.4 의미
__4.2.5 영향력
__4.2.6 성과
_4.3 아리스토텔레스 연구 결과 활용하기
_4.4 결론
확인 문제

CHAPTER 05 일반적인 효율성 안티패턴
_5.1 안티패턴 분류
_5.2 개인적 안티패턴
__5.2.1 전문가(The Specialist)
__5.2.2 제너럴리스트(The Generalist)
__5.2.3 강박적인 수집가(The Hoarder)
__5.2.4 끈질긴 조언자(The Relentless Guide)
__5.2.5 사소한 개선자(The Trivial Tweaker)
_5.3 관행에서 비롯된 안티패턴
__5.3.1 최후의 영웅담(Last-minute heroics)
__5.3.2 종잡을 수 없는 PR 프로세스(PR process irregularities)
__5.3.3 장기간에 걸친 리팩터링(Protracted refactoring)
__5.3.4 적당히 넘어가는 회고(Retrospective negligence)
_5.4 구조적 안티패턴
__5.4.1 고립된 집단(Isolated clusters)
__5.4.2 지식 병목 현상(Knowledge bottlenecks)
_5.5 리더십 안티패턴
__5.5.1 과도하게 세세한 관리(Micromanagement)
__5.5.2 범위 관리 실패(Scope mismanagement)
__5.5.3 과도한 계획(Planning overkill)
__5.5.4 회의적인 리더십(Skeptical leadership)
__5.5.5 소극적 리더십(Passive leadership)
__5.5.6 과소평가(Underappreciation)
_5.6 결론
확인 문제

CHAPTER 06 효과적인 매니저
_6.1 엔지니어링에서 관리까지
_6.2 시작하기
_6.3 전략 수립하기
_6.4 시간 관리
__6.4.1 계획
__6.4.2 실행
__6.4.3 평가
_6.5 기대치 파악 및 설정
__6.5.1 나에게 기대하는 결과물은 무엇인가?
__6.5.2 팀원들에게 기대하는 결과물은 무엇인가?
_6.6 의사소통의 필수품
__6.6.1 팀 회의
__6.6.2 일대일 미팅
__6.6.3 메시지 주고받기
__6.6.4 비언어적 의사소통
_6.7 인력 관리
__6.7.1 채용
__6.7.2 성과 평가
__6.7.3 퇴직 관리
__6.7.4 멘토링과 코칭
_6.8 도전적인 프로젝트 관리
_6.9 팀 역학관계 다루기
__6.9.1 개인적 특이성과 팀의 다양성
__6.9.2 원격 팀 운영
__6.9.3 갈등 해소
_6.10 전문성과 성장 촉진
__6.10.1 자투리 시간에 성장이라는 고삐 채우기
__6.10.2 업무량이 많은 기간에도 성장에 힘 실어주기
_6.11 네트워킹의 정수
_6.12 결론
확인 문제

CHAPTER 07 효과적인 리더로 나아가기
_7.1 효과적인 리더 VS 효과적인 매니저
_7.2 리더십 역할
__7.2.1 테크 리드
__7.2.2 엔지니어링 매니저
__7.2.3 테크 리드 매니저
_7.3 리더십 기술 평가하기
__7.3.1 핵심 특성
__7.3.2 바람직한 리더십 특성
_7.4 효과적으로 리더십 발휘하기
__7.4.1 리더십 방식
__7.4.2 전략 수립
__7.4.3 역할 수행
__7.4.4 효과적인 리더십을 위한 자세
_7.5 결론
확인 문제
종합 확인 문제

출판사 서평

리더가 성장하면 팀도 성장한다. 우리 모두를 위한 리더십 안내서!

리더십의 본질은 단순한 관리가 아닙니다. 진정한 리더는 팀을 하나로 묶고, 성과를 넘어서 성장을 이끄는 사람입니다. 이 책은 오늘날의 리더가 직면한 도전과 기회에 대해 구체적이고 실질적인 해답을 제공합니다.
이 책은 구글의 연구와 실제 사례를 바탕으로, 심리적 안전감, 신뢰성, 체계와 명확성, 의미, 영향력이라는 다섯 가지 핵심 원칙을 통해 더 강력하고 지속 가능한 팀을 만드는 방법을 안내합니다. 뛰어난 리더가 갖춰야 할 비전 설정, 의사소통, 목표 정렬, 팀원 동기부여와 같은 전략을 체계적으로 정리했습니다.
리더십은 단순한 기술을 넘어 예술에 가깝습니다. 이 예술을 한층 더 이해할 수 있도록 저자는 리더로서의 자기 인식, 감정 지능, 관계 구축 능력을 키워 리더십의 새로운 경지를 경험하도록 돕습니다. 팀과 조직의 성공을 고민하는 리더에게 이 책은 명확한 지침과 실행 가능한 방법으로 리더십의 본질에 대한 인사이트를 제공합니다. 더 높은 경지의 리더가 되는 방법이 바로 여기 있습니다. 이제 이 책과 함께, 더 강력하고 영감을 주는 리더로 성장해 보세요.

대상 독자
● 리더십이 필요한 직책을 맡고 싶은 엔지니어
● 팀의 효과성을 향상시키고자 하는 엔지니어링 리더
● 탁월한 성과와 남다른 조직 문화를 만들고 싶어 하는 프로덕트/프로젝트 매니저
● IT 기업의 개발 조직을 이끄는 모든 테크 리드
● 개발에만 몰두해 왔던 초보 리더

주요 내용
● 엔지니어링 효율성을 위한 필수 특성과 피해야 할 함정
● 팀 내 신뢰, 헌신 및 책임감을 키우는 방법
● 업무 마찰 최소화와 경력 개발, 가치 창출을 위한 체계적 접근법
● 성공적인 엔지니어링 팀의 역학관계와 그 성과를 재현하는 방법
● 일상적인 문제 해결 및 의사결정을 위한 시스템 사고 접근 방식
● 조직 내 팀의 가시성과 인지도를 높이기 위한 자기 옹호 기술(Self-advocacy)

작가정보

저자(글) 애디 오스마니

(Addy Osmani)
구글 크롬 개발 팀을 이끄는 엔지니어링 리더. 크롬 개발자 경험 팀을 총괄하며 웹을 빠르고 즐겁게 개발할 수 있도록 힘쓰고 있습니다. 여러 오픈 소스 프로젝트를 진행했으며, 다수의 책을 저술했습니다. 개인 블로그 주소는 addyosmani.com입니다.

번역 LINE SQE 팀

LINE의 품질 향상을 위한 자동화 테스트 및 도구 개발을 맡고 있습니다. 지속적인 품질 개선과 개발 생산성 향상을 통해 시장 변화에 선제적으로 대응하는 것을 목표로 삼고 있습니다. 이를 위해 다양한 시도를 즐기며, 이번에는 함께 번역을 진행했습니다. 팀 소개는 신입사원 채용을 위한 팀 소개 영상에서도 확인할 수 있습니다(https://www.youtube.com/live/HjrlKrnBgd8?t=1148s ).