산업 디지털 전환

Shyam Varan Nath , Ann Dunkin , Mahesh Chowdhary , Nital Patel 지음 | 김낙인 옮김

박영사 2024년 10월 31일 출간 국내도서 : 2024년 08월 30일 출간

작품소개

책소개

산업 디지털 전환을 위해서는 기회를 포착하고, 그 기회로부터 이익을 얻을 수 있도록 적절한 사업모델, 기술, 조직 및 문화적 변화를 정의하고 실행할 수 있는 모든 역량이 필요하다. 이 책은 독자들이 전환 과정의 모든 측면을 이해하는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 관련된 모든 정보를 전달하는 종합적인 자료이다.

이 책에서는 다양한 산업에서의 활용사례와 사례 연구뿐만 아니라, 사업 및 기술 전문가가 자신의 환경과 쉽게 연관 지어 적용할 수 있는 절차 및 방법론을 제공한다. 또한 업계의 사업 및 IT 책임자들이 전환 여정에서 중요한 중간 전문가들과 전문적인 분야에 대한 공동의 이해를 바탕으로 상호 대화를 효율적으로 할 수 있도록 그 방법을 제공한다.

목차

Ⅰ부 “왜” 디지털 전환인가? 1
1. 디지털 전환의 소개...............................................................3
1.1 산업 디지털 전환의 탐색...................................................4
1.2 산업 디지털 전환을 위한 사업추진 요인 파악........................6
1.3 산업 전환의 진화........................................................... 19
1.4 산업 디지털 전환이 사업에 미치는 영향............................. 33
1.5 사업성과 및 주주 가치의 계량화....................................... 35
1.6 디지털 전환 여정의 단계................................................. 37
요약 .................................................................................. 41
질문 .................................................................................. 41

2. 조직 내 문화의 전환............................................................43
2.1 디지털 전환의 문화적 전제 조건....................................... 44
2.2 CDO의 출현과 디지털 역량............................................. 67
2.3 전략적 전환에 대비한 조직 개편....................................... 73
2.4 디지털 전환을 위한 기술 및 역량...................................... 80
요약 .................................................................................. 92
질문 .................................................................................. 92
추가적으로 읽을 만한 자료..................................................... 93

3. 디지털 전환을 가속화하는 새로운 기술..................................95
3.1 새로운 디지털 역량의 필요성........................................... 96
3.2 첨단기술의 산업 환경 .................................................. 101
3.3 소비재 산업의 전환 사례 연구........................................ 135
요약 ................................................................................ 142
질문 ................................................................................ 142

4. 산업 디지털 전환을 위한 사업 동인......................................143
4.1 사업 절차................................................................... 144
4.2 사업 모델................................................................... 152
4.3 산업 부문의 현황 ........................................................ 168
4.4 산업체의 주요 문제...................................................... 172
4.5 문제의 극복................................................................ 176
요약 ................................................................................ 183
질문 ................................................................................ 184

Ⅱ부 디지털 전환의 “방법” 185
5. 개별산업에서의 전환.........................................................187
5.1 화학 산업의 전환......................................................... 188
5.2 반도체 산업의 전환...................................................... 196
5.3 제조 산업의 파괴......................................................... 221
5.4 건물 및 단지의 전환..................................................... 230
5.5 제조 생태계의 전환...................................................... 232
5.6 산업 근로자 안전 증진.................................................. 237
요약 ................................................................................ 243
질문 ................................................................................ 243

6. 공공 부문의 전환..............................................................245
6.1 공공부문에서 산업 디지털 전환의 고유한 문제.................. 246
6.2 시민 경험의 전환......................................................... 262
6.3 국가 및 글로벌 규모의 전환........................................... 293
요약 ................................................................................ 304
질문 ................................................................................ 304

7. 전환 생태계......................................................................305
7.1 산업 디지털 전환 과제에서 가시적인 성과를 창출.............. 306
7.2 전환을 위한 협력......................................................... 312
7.3 디지털 전환에서의 협력 및 연합..................................... 327
7.4 반도체 기업 생태계...................................................... 330
요약 ................................................................................ 338
질문 ................................................................................ 338

8. 디지털 전환에서의 AI........................................................339
8.1 AI, 기계학습, 심층학습의 차이....................................... 340
8.2 산업에서 AI의 응용...................................................... 346
8.3 AI의 영향을 받는 조직의 변화........................................ 368
요약 ................................................................................ 378
질문 ................................................................................ 378

9. 디지털 전환 여정에서 피해야 할 함정..................................379
9.1 실패의 지표................................................................ 380
9.2 실패한 전환................................................................ 389
요약 ................................................................................ 406
질문 ................................................................................ 406

10. 전환의 가치 측정............................................................407
10.1 전환을 위한 사업 계획서 작성...................................... 408
10.2 생산성 및 효율성 향상................................................ 415
10.3 디지털 수익.............................................................. 419
10.4 사회적 선행.............................................................. 424
요약 ................................................................................ 431
질문 ................................................................................ 431

11. 성공을 위한 청사진.........................................................433
11.1 디지털 전환을 성공하는 방법....................................... 434
11.2 전환 실행 지침서....................................................... 438
11.3 사업 모델 캔버스....................................................... 444
11.4 전환의 속도 유지....................................................... 457
요약 ................................................................................ 467
질문 ................................................................................ 468

색인 ....................................................................................469

책 속으로

서문
산업 디지털 전환을 위해서는 기회를 포착하고, 그 기회로부터 이익을 얻을 수 있도록 적절한 사업모델, 기술, 조직 및 문화적 변화를 정의하고 실행할 수 있는 모든 역량이 필요합니다. 이 책은 독자들이 전환 과정의 모든 측면을 이해하는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 관련된 모든 정보를 전달하는 종합적인 자료입니다.
이 책에서는 다양한 산업에서의 활용사례와 사례 연구뿐만 아니라, 사업 및 기술 전문가가 자신의 환경과 쉽게 연관 지어 적용할 수 있는 절차 및 방법론을 제공합니다. 또한 업계의 사업 및 IT 책임자들이 전환 여정에서 중요한 중간 전문가들과 전문적인 분야에 대한 공동의 이해를 바탕으로 상호 대화를 효율적으로 할 수 있도록 그 방법을 제공합니다.

어떤 사람을 위한 책인가
이 책의 구독 대상은 IT 책임자, 조직 내 디지털 전환 기회를 모색하는 사업 책임자, 전문 서비스 및 관리 컨설팅 전문가 등입니다. 중간 IT 및 사업 전문가들은 이 책을 통해 산업 제조, 자동차 부문, 유통 및 정부를 포함한 다양한 분야에 적용할 수 있는 전환에 대한 접근 방식을 찾을 수 있습니다.

어떤 내용이 다루어지나
1장, 디지털 전환의 소개에서는 다양한 산업 분야에 걸친 산업 디지털 전환의 개념을 설명하고, 다양한 내부 및 외부 이해 관계자에게 전환의 중요성을 설명합니다. 디지털 전환을 통해 얻을 수 있는 경제적 및 생산성 향상에 대한 독자의 이해를 높이는 데 도움이 될 것입니다.
2장, 조직 내 문화의 전환에서는 기업이 전환을 위해 조직적으로 자리를 잡아야 하는 문화의 전환에 대한 중요성을 다룹니다.
3장, 디지털 전환을 가속화하는 새로운 기술에서는 산업 디지털 전환을 촉진하고 가속화하는 현재 및 첨단 디지털 기술에 대해 설명합니다.
4장, 산업 디지털 전환을 위한 사업 동인에서는 성공적인 디지털 전환을 위해 적합한 디지털 기술들의 구성을 포함하여 필요한 사업 절차 및 사업 모델의 변경에 대해 설명합니다.
5장, 개별 산업에서의 전환에서는 화학, 반도체, 제조 및 건설 산업에서 산업 디지털 전환에 대한 사례를 살펴봅니다.
6장, 공공 부문의 전환에서는 연방, 주 및 지방 정부를 포함한 공공 부문에서 추진된 다양한 형태의 사례 연구를 설명합니다. 이러한 전환 시나리오는 수익성에 의해 추진되는 경우가 거의 없는 시민 경험과 사회적 필요성에 초점을 맞추고 있습니다.
7장, 전환 생태계에서는 산업 전체나 일부에서 대규모의 파급을 만들어 내는 데 필요한 완벽한 생태계에 대해 설명합니다.
8장, 디지털 전환에서의 AI에서는 AI, 기계학습, 심층학습을 포함한 다양한 형태의 학습과 디지털 전환의 과정을 가속화하기 위해, 이러한 학습이 어떻게 적용되고 있는지에 대해 고찰합니다.
9장, 디지털 전환 여정에서 피할 수 있는 함정은 디지털 전환 계획이 어떻게 잘못될 수 있는지, 그리고 부족한 전환이 기업의 장기적인 성공에 어떻게 영향을 미칠 수 있는지에 대해 설명합니다. 이 장은 독자들이 그러한 문제를 피하는 방법을 배우는 데 도움이 될 것입니다.
10장, 전환의 가치 측정에서는 사업 계획서를 개발하고, 사업 결과를 정량화 하며, 전환 계획의 ROI를 개발하는 방법을 소개합니다.
11장, 성공을 위한 청사진에서는 독자들에게 디지털 전환 과제가 성공하도록 하고, 장기적으로 이를 유지할 수 있는 방법을 알려줍니다. 이 장에서는 다양한 환경에서 전환에 대한 세부 계획을 개발하기 위한 도구와 지침서를 제공합니다.

이 책을 최대한 활용하려면
독자들이 자신의 업무나 변화의 주도자가 될 수 있는 새로운 환경에서 디지털 전환을 위한 기회를 찾으려 한다면, 이 책을 최대한 활용할 수 있을 것입니다.
책을 읽으면서, 독자들은 책에서 논의된 원리와 기술을 적용하여 전환을 위한 자신만의 청사진을 만들 수 있을 것입니다. 업계 사례 연구를 통해 청사진과 조직 전환에 대한 전반적인 접근 방식을 개선할 수 있습니다.

작가정보

저자(글) Shyam Varan Nath

Shyam Varan Nath는 “Architecting the Industrial Internet”이라는 산업용 사물인터넷(IIoT)에 관한 책의 저자입니다. Shyam은 오라클, GE, IBM, 딜로이트 및 할리버튼Halliburton을 포함한 대기업에서 근무했습니다. 그의 전문 분야는 IIoT, 클라우드 컴퓨팅, AI 및 기계학습 및 데이터베이스 등 다양합니다. 그는 여러 대기업에서 디지털 전환을 추진하는 업무를 해왔습니다. Shyam은 또한 국제 테스트마스터스Testmasters International에서 Distinguished Testmaster(DTM) 자격을 취득했습니다. 그는 인도의 칸푸르 공과대학IIT Kanpur에서 학사 학위를 취득했으며, 플로리다 보카레이턴 시의 FAU 대학에서 컴퓨터 과학 석사와 MBA를 취득했습니다. Shyam은 IoTWC의 프로그램 위원회의 일원입니다. 그는 트위
터에서 @ShyamVaran으로 활동하고 있습니다.
오라클 및 GE에서 함께 일한 전문기술분야 동료와 업계에서 정기적으로 교류하는 다른 동료들에게 감사의 말씀을 드립니다. 저는 산업 인터넷 협회(IIC) 참여를 통해 얻은 주요 경험과 수년간 바르셀로나에서 열린 IoTWC 행사에 참석한 결과에 대해 감사드립니다. 마지막으로, 이 책의 공동 저자들과 함께 매우 큰 감사를 드립니다.

저자(글) Ann Dunkin

Ann Dunkin, P.E.는 델 테크놀로지의 최고 전략 및 혁신 책임자입니다. 그녀는 오바마 행정부에서 미국 환경보호청EPA의 CIO를 포함하여 10년 이상 CIO로 근무한 경험이 있습니다. 그녀는 대규모 조직에서 디지털 전환을 주도했으며, 관련된 기술 주제에 대해 광범위하게 글을 쓰고 발표를 했습니다. 현대화, 조직 혁신 및 디지털 서비스 등 그녀는 여러 비영리 및 영리 이사회에서 활동하고 있으며, 정부 디지털 전환에 기여한 공로로 수많은 상을 수상했습니다. 그녀는 조지아텍에서 이학 석사와 산업공학 학사학위를 받았습니다. 그녀는 캘리포니아와 워싱턴 주에서 자격증을 가진 전문 엔지니어입니다.
미국 환경보호청US EPA, 산타클라라 카운티, 팔로알토 국립교육구Palo Alto Unified School District 및 휴렛팩카드에서 제가 이끌었던 IT 팀에 감사드립니다. 저는 제가 함께 일했던 사람들로부터 기술 리더십과 디지털 전환에 대해 제가 알고 있는 모든 것을 배웠습니다. 저의 모든 공동저자들, 특히 저를 공동 저자로 초대해주신 Shyam씨에게 감사드립니다. 그리고 항상 저를 믿어주신 Kathleen에게 감사드립니다.

저자(글) Mahesh Chowdhary

Mahesh Chowdhary, Ph.D.는 캘리포니아 주 산타클라라에 기반을 둔 ST 전략 플랫폼 및 IoT 전문가 조직IoT Excellence Center의 펠로우이자 이사입니다. 그는 휴대 전화, 소비재 전자제품, MEMS 센서를 활용하는 자동차 및 산업 응용, 컴퓨팅 및 연결 제품을 위한 솔루션 및 기초설계 개발에 앞장서고 있습니다. 그의 전문 분야는 AI 및 기계학습, MEMS 센서, IoT, 디지털 전환 및 위치 기술 등이며, 24개의 특허를 가지고 있습니다. 그는 기계학습, 스마트 센서 및 IoT 등에 대한 다양한 내용을 국제적으로 발표를 하였습니다. Mahesh는 버지니아에 있는 윌리암 & 메리 컬리지College of William and Mary에서 응용과학(입자가속기)로 박사학위를 받았습니다. 그는 델리 IIT의 겸임 교수이기도 합니다.
저는 ST의 경영진과 고객, 전문기술분야 동료, 교수진, 그리고 제가 IoT와 디지털 전환에 대해 많은 통찰력을 얻은 대학의 학생들에게 감사를 드리고 싶습니다. 저는 또한 저의 공동 저자들에게 감사를 표현하고 싶습니다. 디지털 전환에 대한 우리의 아이디어를 책으로 발전시키기 위해 공동 저자들과 함께 일하는 것은 즐거웠습니다.

저자(글) Nital Patel

Nital Patel, Ph.D.는 인텔에서 혁신 제조시스템 연구 및 개발을 담당하는 수석 엔지니어입니다. 그는 데이터 융합, 기계학습 및 AI를 활용하여 기업의 공급망에서 빠른 대응을 하도록 지원할 뿐 아니라, 다양한 제조 영역 전반에 걸쳐 디지털 전환 활동 및 과제에 기여하면서 경력을 쌓았습니다. 그는 11개 특허에 대한 수석 발명가이며, 50개 이상의 논문을 발표했으며, 동료 평가 학술지인 IEEE Transactions on Semiconductor Manufacturing의 편집 위원입니다. 그는 애리조나 주립 대학의 겸임 교수였으며, 박사 과정 학생연구를 지도한 공로로 반도체 연구 회사로부터 마호브 칸 상Mahboob Khan Award을 수상했습니다.
디지털화와 스마트 제조 여정에서 정보에 입각한 새로운 시도를 장려해 준 인텔의 동료와 경영진에게 감사의 말씀을 드립니다. 많은 우여곡절과 함께 그것은 믿을 수 없는 놀라운 작업이었습니다. 마지막으로, 이 책을 함께 만들기 위해 함께 노력한 저의 공동 저자들에게 특별한 감사를 드립니다.

번역 김낙인

한국과학기술원 기계공학과에서 박사학위를 취득하고 민간기업과 정부 산하 기관에서 36년 동안 연구개발, 정부관련 각종 위원회 활동을 하였으며 정부의 연구개발 사업에 대한 기획 및 평가 전임자로서 근무를 하였다. 민간기업 분야에서는 우리나라 대표적인 기계기업에서 30여 년 동안 다양한 핵심 요소기술 개발을 직접적으로 수행하였고, 기술기획 책임자로서 전사적 연구개발 체계를 구축하는 데 기여하였다. 공공부분에서는 국가 단위의 각종 기술개발 사업의 기획 및 평가, 공공 연구기관에 대한 평가 위원회 활동을 하였다. 최근에는 주력 제조산업 부분에 대한 연구개발 사업기획 및 평가, 산업정책 수립을 담당하였고, 정부의 산업 디지털 전환 촉진법 및 세부적인 실행 정책 수립을 하는 데 직접적인 참여를 하였다.