EPC가 제일 쉬워요

황대성 지음

이페이지 2024년 09월 10일 출간

작품소개

책소개

이책은 플랜트 EPC(설계,구매,시공) Business의 A에서 Z까지 전분야를 다루었다.
최근 많은 대형 건설사들이 대형 플랜트공사 EPC Project의 손실 및 부실로 고전했다. 그래서 다수의 대형 건설사들이 해외플랜트 공사를 접고 국내의 계열사 공사만 하는 방향으로 정책을 변경 하기도 했다.
일본의 3대 경영의 대가 중 한 분인 교세라 창업주 이나모리 가즈오는 “왜 사업을 하는가?”의 저서에서 매년 영업이익이 10% 가 넘으면 극도로 우수한기업이라고 언급한바 있다. 참고로 2022년말 한국은행통계 자료에 의하면 대한민국의 총 법인 982,456개중 대기업의 평균매출이익율은 5.2%이고 중소기업의 영업이익율은 3.5%였다.
필자는 40 여년간 국내 및 해외에서 플랜트 EPC Project를 성공적으로 수행하여 30% 또는 40%의 영업이익을 달성 및 무재해로 Project를 완공한 산 지식을 이 책에 기록했다.
PM이 되고 져 하는 분들과 PM으로 근무하시는 분들이 이 책을 읽고 Bench marking한다면 성공하는 PM이 될수 있다고 본다.

목차

목 차

1. EPC소개
1) EPC Business란 무엇인가?
2) EPC Business의 역사
3) EPC Business의 장점과 단점
(1) EPC Business의 장점
(2) EPC Business의 단점

2. EPC Project의 수주 단계 및 실제 수주사례

1) 수행가능한 Project schedule로 입찰
2) Clarification & Deviation List 작성
3) Approved Vendor & Sub-contractor list(AVL)제출
4) 수행을 경험한 Proposal PM투입
5) OEM(Original Equipment Manufacturer)과 사전협약시 주의사항
6) UAE Shuweihat S2 발전(1510MW CCPP) Project 수주사례
(1) S2 Project개요
(2) 수주경위
(3) S2 Project의 성공적인 수행 및 영업이익 30%달성
7) UAE Emal Phase2 발전(1023MW CCPP) Project 수주사례
(1) Emal Project개요
(2) 수주경위
(3) Emal Project의 정산결과

3. EPC Project의 수행 단계

1) 초기 Mobilization단계
2) PMO(Project Management Office)구축
3) 문서관리 시스템 (PMIS; Project Management Integration System) 구축
4) EPC회의 문화의 중요성
5) 5 Months Action Plan작성
6) 설계 단계
7) 구매 단계
8) 가설과 인허가
9) 시공 단계
10) 시운전 단계
11) Hand over단계
12) 수행단계에서의 성공 Story사례전파
(1) 인도네시아 Muara Tawar Project
(2) UAE Shuwaihat S2 Project
(3) UAE Emal Phase 2 Project
(4) 호주의 Royhill 철광석 광산 Project
(56억 호주달러/6.4조원)

4. EPC Contract
1) EPC 계약 유형
2) EPC 계약 조건
3) EPC 계약 협상 시 유의사항

5. EPC 프로젝트 관리
EPC 프로젝트의 Claim해결사례
(1) Saudi Arabia R Project의 OEM사 Claim 추징 건
(2) 터키 K Project의 OEM의 OEM사의 Claim 추징 건
(3) 캐나다 O Project의 발주처 Claim 추징 건
(4) Saudi Arabia의 Q Project에 EOT & Claim
(5) 싱가포르 HRSG협력업체의 Claim해결 건
(6) 정공법으로 완공 후 8년지난 R & W Bond 찾아옴

6. EPC 프로젝트에서 수익 창출 비법
1) EPC Project에서 수익성을 내는 비법은?
2) Project원가 및 예상이익은 Project가간중 언제쯤 결정되나?
3) 원가내역 중 어떤 항목을 집중관리해야 하나?
4) LME Trend 관리하면 Cable한종목으로 고수익(1000만불) 창출
5) Cash flow중심 Project운영 필요
6) 7400만불 LD(지체상금)을 2400만불로 협상사례
7) 발주처 및 OEM과 협상전략

7. EPC 프로젝트의 성공 요인

8. 무재해 1000만시간 달성전략
1) 무재해 달성 Know how
2) 성공적인 안전관리를 위한 방안

9. 플랜트 EPC Business에 AI활용

10. 결론(EPC의 미래, 과제 및 기회)
1)EPC Business의 미래 유망 직종
2)EPC Business의 과제
3) EPC Business의 기회
4) EPC사들의 향후 대비 사항

인물정보

저자(글) 황대성

기계공학석사/한양대학교 산업대학원 졸업
미국 MBA/Westcliff University(CA) 졸업
건설기계기술사 외 10개 국가기술자격보유
前 삼성물산 전무/EPC경력 40년
現 황파워컨설팅 대표이사
現 한국 플랜트산업협회 전문위원
現 의정부시 기술자문회 위원