경영, 이나모리 가즈오 원점을 말하다

이나모리 가즈오 지음 | 양준호 옮김

21세기북스 2024년 06월 26일 출간 국내도서 : 2024년 06월 26일 출간

작품소개

책소개

이나모리 가즈오 명예회장은 세계 최대 규모의 두 회사 교세라와 KDDI를 설립하고 JAL의 부흥을 이끈 것으로 잘 알려져 있지만, 그의 경영 경력은 길었던 경영 인생만큼 결코 순탄하지 않았다. 그는 1970년대 오일 쇼크를 시작으로 1990년대 버블 경제의 붕괴, 2000년대 리먼 쇼크까지 겪으면서도 위기를 현명하게 극복하고 결국 위대한 경영인으로 끝까지 살아남았다.
경영은 위기와 모험의 연속이다. 경영자로서 혼란스러웠을 때, 이나모리 가즈오는 어떤 생각을 하고 어떻게 행동했을까? 이 책은 이나모리 가즈오 명예회장의 파란만장했던 경영 이력과 경영철학, 그리고 이 모든 것을 이룰 수 있었던 그의 경영 원칙을 완결한 책이다.
그의 생전에 기획되어 유지를 받든 이나모리 라이브러리가 완성한 책으로 1970년대부터 2010년대까지 수많은 강연에서 이나모리 경영론의 핵심을 발췌하였다.

목차

1부. 40대의 이나모리 가즈오 (1970년대~)
_나의 기업가 정신

1장. 나의 기업가 정신
구마모토 일일신문 주최 정보문화 간담회, 1976년 12월 2일
2장. 연구개발을 성공으로 이끄는 방법
매니지먼트 센터, 1977년 2월 17일


2부. 50~60대의 이나모리 가즈오 (1990년대)
_훌륭한 경영을 위한 철학

4장 리더십과 판단 기준
구 우정성 강연, 1991년 5월 3일
5장 기업 경영을 호전시키는 철학
세이와주쿠 간토지역 합동학원장 정례회 강연, 1994년 8월 9일
6장 마음을 드높여 경영에 매진하라
제1회 경영 강좌 최고경영자 세미나 강연, 1995년 5월 12일


3부. 60~70대의 이나모리 가즈오 (1990~2000년대)
_ 회사의 성장과 발전에 필수적인 사고방식

7장 전략의 원점은 경영자의 사고방식
제10회 일본증권애널리스트 대회 기념 강연, 1995년 10월 5일
8장 왜 고수익이어야 하는가?
고수익을 위한 사내 강연, 1999년 8월 19일
9장 매출 최대화, 비용 최소화를 실천하는 방법
세이와주쿠 중부 도카이 지구 합동 학원장 간담회 강연, 2004년 5월 18일

4부 70대의 이나모리 가즈오 (2000년대)
_ 리더십과 이타심

10장 기업윤리와 리더십
케이스웨스턴리저브대학교 강연, 2002년 10월 18일
11장 차세대 리더에게 바라는 것
규슈대학교 비즈니스스쿨 제1기생 수료 기념 심포지엄 강연, 2005년 3월 15일
12장 한 가지 ‘자력’과 두 가지 ‘타력’
세이와주쿠 뉴욕 학원장 정례회 강연, 2006년 2월 26일


5부 70대의 이나모리 가즈오 (2010년대 ①)
_ 번영하는 기업의 기법

13장 지속적인 기업 성장을 이끄는 아메바 경영
2011년 이나모리 가즈오 경영철학 히로시마 보고회 강연, 2011년 9월 25일
14장 교세라 회계학
-지금 시대가 필요로 하는, 경영을 위한 회계학
2011년 이나모리 가즈오 경영철학 다롄 보고회 강연, 2011년 10월 23일


6부 70~80대의 이나모리 가즈오 (2010년대②)
_ 기업 경영의 요체


15장 철학이야말로 경영의 원천 603
세이와주쿠 후쿠시마 발족식 강연, 2011년 6월 2일
16장 기업 통치의 요체_ 직원에게 동기를 부여하다 643
세이와주쿠 LA 학원장 정례회 강연, 2012년 10월 1일

맺음말

책 속으로

맨 처음 그분을 만나 뵈었을 때 저는 “지금까지 제가 해온 연구를 살려 어떻게든 전자공업에 필요한 새로운 재료를 만들어 보겠습니다”라고 말씀드렸습니다. 그랬더니 그분은 “……회사는 자네가 직접 경영해나가야 하네. 어떤 상황에 부딪히더라도 돈에 휘둘려서는 안 되네. 자네와 함께 일하고자 하는 동료가 있다면, 돈도 없고 아무런 기반도 없는 상황에서도 다들 힘을 합칠 수 있는, 훌륭한 마음가짐을 가진 집단을 만들어야 한다네. 그건 무엇과도 바꿀 수 없는 것일세. 바로 거기에 기대어 경영을 해나가야 하는 걸세”라며 제게 일생 최대의 가르침을 주셨습니다.
-20쪽, 〈나의 기업가정신〉

이노베이터와 얼리어답터를 끌어들이고, 얼리어답터가 구매할 때까지 노력하고, 더 나아가 초기 다수자가 사용하기 시작하면 완전히 유행이 됩니다. 그때까지는 대단한 노력이 필요합니다. 의류계에서는 일부 사람들만 선택해서 소비하는 단계를 모드라고 하는데, 그다음에 사회에 널리 받아들여지는 단계는 ‘패션’이라고 부릅니다. 상품 또는 제품은 이와 같은 단계를 거쳐 사회에 보급됩니다. 그래서 제품을 시장에 투입할 때 이노베이터 단계에서 동력을 상실하면 그것은 반드시 실패로 끝나고 맙니다.
- 149쪽, 〈나의 기업가정신〉

회사를 시작하고 맨 처음 맞닥뜨린 것은 최고경영자라는 중책이었습니다. 시작한 그날부터 물건을 사든 월급을 주든, 부하직원이 모든 일을 저에게 “이건 어떻게 할까요”라고 물으러 옵니다. 그것을 하나하나 제가 ‘해도 된다’, ‘하면 안 된다’라고 판단해야 합니다.
그럴 때마다 매우 곤란했습니다. ……이렇게 없는 것투성이인 제가 회사의 최고 자리를 맡아야만 했습니다. 최고경영자로서 ‘해도 된다’, ‘해서는 안 된다’를 사력을 다해 판단해야 합니다.
-243쪽, 〈훌륭한 경영을 위한 철학〉

앞서 말했듯, 결과를 스스로 책임질 수만 있다면 어떤 사고방식을 갖든 자유입니다. 그러나 기업 경영자를 비롯한 집단의 리더라면 예외입니다. 리더의 사고방식이 초래하는 결과는 자기 한 사람만이 아니라 직원 그리고 사회에도 영향을 끼치기 때문입니다. 그래서 집단을 이끌어가는 리더는 어떤 사고방식을 갖든, 결코 개인의 자유라고 할 수가 없습니다.
-466쪽, 〈리더십과 이타심〉

“감사를 하는 회계사에게 ‘이 정도 건은 그냥 넘어가주시죠. 이 정도의 회계 조작은 할 수 있는 것 아니냐, 너무 엄격하게 굴지 마시지요’라고 이야기하는 경영자들이 있습니다. 저는 그런 식의 경영자와는 절대 일을 하고 싶지 않습니다. ……그래도 괜찮으시겠습니까?”
저는 그의 말에 곧바로 승낙했습니다. “괜찮습니다. 제 삶의 방식이야말로 그러하니까요. 그건 제가 바라마지 않는 일입니다.” 그러자 이런 말이 돌아왔습니다.
“다들 처음에는 그렇게 말씀하십니다.”
- 573~574쪽, 〈번영하는 기업의 기법〉

이는 고용계약에 기반한 건조한 노사관계이며 본래 이 두 사람은 파트너가 아닙니다.
하지만 경영자 혼자서는 아무리 노력하더라도 한계가 있습니다. 특히 영세기업에서는 달리 부탁할 만한 사람이 없기 때문에 적은 직원을 파트너로 삼아야 합니다. 직원을 자신과 같은 마음으로 일하고 사업을 지탱해주는 사람, 그야말로 자신과 일심동체가 되어 일하는 파트너로 만들 필요가 있습니다.
즉 ‘공동 경영자’라고 할 정도의 마음으로 직원을 대하는 것이 중요하다고 저는 생각합니다.
- 650~651쪽, 〈기업 경영의 핵심〉

출판사 서평

원고 선별에만 7년, 기획 단계부터 이나모리 회장이 직접 참여한
이나모리 경영철학의 정수!

이 책은 이나모리 가즈오 명예회장의 방대한 강연을 수록한 《이나모리 가즈오 경영 강연 선집》 전 6권 중에서, “이나모리 경영의 본질”이라 할 만한 강연만을 엄선해 재구성한 것이다.
이나모리 회장 생전인 지난 2015년 2월, 이나모리 가즈오 명예회장은 출판사로부터 그의 경영 철학을 집대성한 책을 내자는 제안에 응한다. 이후 몇 년간 그와 이나모리 라이브러리팀이 주축이 되어 이나모리 경영의 정수라 할 만한 책을 내기 위하여 원고를 엄선해 가던 중 당사자인 이나모리 회장의 별세로 작업이 중단되었다가, 그가 남긴 강연 자료를 바탕으로 원고를 완성하여 출간에 이른 것이다.
이 책에 담겨있는 강연 대부분은 이나모리 회장이 선별한 것이다. 그가 젊은 시절부터 은퇴 이후까지의 가장 중요하다고 생각한 경영 원칙을 언급한 강연들로, 1970년대부터 2010년대까지 40년 여의 방대한 강연 자료와 40여 권이 넘는 저서에 나누어 담은 이나모리 경영 전략과 철학이 집대성되어 있다.

손정의, 마윈 등이 수학한 세이와주쿠의 경영 수업,
위기 때마다 사원들과 나눈 메시지까지 생생한 현장의 목소리로 듣는다!

세이와주쿠 경영 수업은 조직을 이끌어가는 경영자들이 겪는 실질적 고민들에 대한 명쾌한 해법을 내주기로 유명하다. 전 세계의 기업인들로부터 강연 요청이 쇄도하여 우리나라를 비롯 해외 지부가 세워지기도 했다. 세이와주쿠는 2019년을 끝으로 해산했으나 그의 강연들이 책으로 남아 아직도 ‘이나모리즘 경영학의 정수’라 불리며 여전히 전 세계의 사업가들에게 널리 읽힌다.
특히 이나모리 회장이 처음 경영을 시작한 1970년대의 오일 쇼크와 1990년대 버블 경제의 붕괴, 2000년대 리먼 사태까지, 굴곡과 위기의 순간에 함께한 그의 방침들은 더욱 빛난다. 사원들을 대상으로 한 강연들은 경제 상황, 시장, 기술 동향, 동종 경쟁 업체 등 급속한 환경 변화 속 다양한 대응 방안과 그 이유가 담겨 있어 이른바 ‘저성장기’로 불리는 시대를 살고 있는 우리들에게 매우 중요한 단서를 제공한다. 그뿐 아니라 손대는 사업마다 성공으로 이끈 경영 핵심 전술 ‘아메바 경영’을 어떻게 전 세계 수천 명의 경영자와 직원이 성공적으로 도입하고 실행할 수 있었는지 엿볼 수 있다.

경영의 신이 반세기에 걸쳐 고민하고 찾아낸 해답
리더라면 위기의 순간 꼭 알아야 할 경영 원칙

그는 27세의 젊은 나이에 자본금 300만 엔, 직원 28명으로 창업한 교토 세라믹에 ‘아메바 경영’을 도입해 회사를 급격하게 성장시켰다. 일본 700개의 기업과 더 나아가 전 세계 수많은 기업에 이 제도를 전파하여 세계 경영 트렌드의 한 획을 그은 것으로 평가받는다.
판단력 향상, 사업 확대, 직원 의욕 고취, 신규 사업 도전, 강한 조직 만들기 등 경영의 본질에서부터 조직의 리더로서 갖추어야 할 처세술에 이르기까지, 이 책을 통해 이나모리 가즈오가 반세기간의 경영을 통해 몸으로 익힌 통찰을 모두 배울 수 있다.
기업의 생산성과 효율성을 높여야 하는 최고 의결권자의 역할과 자질에 대한 통찰은 물론, 리더라면 누구나 직면하게 될 위기의 순간을 돌파할 수 있는 해결의 힌트뿐 아니라 기업에 활력을 불어넣고 훌륭한 조직으로 키우는 참 경영인의 길에 대한 좋은 지침을 얻을 수 있을 것이다.

작가정보

저자(글) 이나모리 가즈오

(稲盛和夫)
일본 기업경영의 역사를 다시 쓴 ‘경영의 신’. 27세에 창업한 교토세라믹(현 교세라)은 시총 약 3조 엔의 대기업으로, 1984년에 설립한 다이니덴덴(KDDI의 전신)은 시총 약 9조 5천억 엔의 거대통신회사로 성장시켰다. 2005년 경영 일선에서 물러났으나 2010년 2차 파산에 직면한 일본항공(JAL)의 무보수 회장직을 맡아 2년 8개월 만인 2012년 도쿄 주식시장에 다시 상장하며 회사를 정상 궤도에 올렸다. 퇴임 후에는 자발적으로 모임을 만들어 이나모리의 경영 이념과 인생관을 공부하는 경영자들을 위해 세이와주쿠(盛和塾)를 설립해 일본은 물론 한국과 미국, 중국, 브라질 등에서 약 1만 명의 후배 경영인들을 배출하였다. 기업의 이익을 사회에 환원하는 일에도 관심을 두어 사재를 출연해 이나모리재단을 세우고, 문화·기술 발전에 기여한 사람을 발굴하는 ‘교토상’을 수여해왔다. 일본의 3대 경영인 중 가장 마지막까지 생존한 인물이며 지난 2022년 8월 90세를 일기로 타계하였다. 《마지막 수업》《이나모리 가즈오의 왜 사업하는가》《왜 일하는가》《불타는 투혼》《일심일언》《아메바 경영》 등 55권의 책과 18권의 공저를 남겼으며 우리나라에도 다수의 책이 소개되었다.
이나모리 가즈오는 일본뿐만 아니라 세계에서 가장 존경받는 경영자 중 한 사람으로 꼽히며 60년간 수많은 업적을 쓴 경영인으로 잘 알려져 있지만, 길었던 경영 인생만큼 그 과정은 결코 순탄하지 않았다. 그는 1970년대 오일 쇼크를 시작으로 1990년대 버블경제의 붕괴, 2000년대 리먼 쇼크까지 겪으면서도 위기를 현명하게 극복하고 결국 위대한 경영인으로 끝까지 살아남았다. 이 책은 이나모리 가즈오가 경영인으로 지낸 60년 동안의 파란만장했던 경영 이력과 철학, 원칙을 한 권으로 완결한 책이다. 그의 경영철학을 집대성하기 위해 그의 생전인 2015년에 기획되어 원고 선별 작업에만 7년 이상 할애하였고, 1970년대부터 2010년대까지 수많은 강연에서 이나모리 경영론의 핵심을 발췌하였다.

번역 양준호

인천대학교 경제학과 교수이자 동 대학 후기산업사회연구소 소장. ‘이타심경영’, ‘아메바경영’과 같은 이나모리 경영철학을 국내에서 가장 깊이 이해하고 있는 전문가로 평가받는다. 《이나모리 가즈오의 마지막 수업》 《아메바 경영》 《일심일언》 《생각의 힘》등 이나모리 가즈오의 수많은 저서들을 우리말로 옮겼다. 또한, 지난 2017년 설립된 세이와주쿠(이나모리 경영철학 학교) 한국지부의 초대 교장으로 부임하여 이나모리 경영철학과 경영학을 전파하는 일에 힘썼다. 정치경제학적인 문제의식을 바탕으로, 대안적인 기업모델을 연구함과 동시에 ‘후기산업사회(Post Industrial Society)’ 시대에 필요한 기업들의 새로운 경영철학을 이나모리 가즈오의 문제의식에서 찾는 데 주력하고 있다. 지은 책으로 《교토기업의 글로벌 경쟁력:기업과 지역의 새로운 모델을 찾아서》 《식민지기 인천 지역의 기업 및 기업가》등이 있다.