마스터코치의 코칭 레시피

코칭 이렇게 하면 된다

김종명 , 최선영 지음

에디터 2024년 02월 22일 출간 종이책 : 2020년 05월 11일 출간

작품소개

책소개

국내에서 손꼽히는 15년 경력의 마스터코치가 그동안의 경험을 바탕으로 실전 코칭의 핵심 노하우를 제시하는 책. 코칭의 기초부터 활용에 이르기까지 현장에서 바로 사용가능한 방법을 한 권에 녹여냈다. ≪마스터코치의 코칭 레시피≫라는 제목의 이 책에서 저자는 코칭 전반에 대해 깊이 있는 통찰을 쉽고 재미있게 풀어썼다.

“코칭은 응용 학문입니다. 순수이론을 공부하는 학문이 아닙니다. 실제로 비즈니스 현장에서 코칭을 잘하는 게 공부의 목적입니다. 이 책을 통해 코칭을 처음 접하는 사람들이 코칭에 대한 두려움 없이 공부를 시작할 수 있도록 안내하는 역할을 하고자 했습니다. 그리고 이미 코칭을 하고 있는 코치들에겐 자신의 코칭을 돌이켜보고, 보다 더 쉽고 편안하게 코칭을 할 수 있는 방법을 제공하고자 했습니다.”

목차

지은이 머리말 1 물처럼 유연하게 바람처럼 자유롭게
지은이 머리말 2 코치가 빛나려 하지 말고 고객이 빛나게 하라

제1장 고객은 언제나 옳다
어른이 바뀔까요?
지금 마음이 어떠세요?
고객은 언제나 옳다
진짜 아무 말이나 하면 됩니까?

제2장 고객이 빛나게 한다
누구나 코치가 될 수 있습니까?
의식의 수준을 높일 수 있나요?
코치가 잘난 게 아니다
고객이 빛나게 해야 한다

제3장 대화에도 공식이 있다
DSA 대화 모델
Discover: 발견을 격려한다
Strategy: 전략 수립을 지원한다
Action & Achieve: 실행하고 성취하게 한다
의식을 확대하고 코칭을 마무리 한다

제4장 적극적으로 경청하기
내가 본 그 사람
판단을 내려놓는다
말하지 않은 것도 듣는다
이 사람은 어떤 사람일까요?
입으로 듣는 경청

제5장 의식 일깨우기
좋은 질문은 고객의 의식을 일깨워준다
좋은 질문이란 어떤 것인가?
성찰하고 탐색하게 한다
실행력을 높여준다
관점을 전환하게 해준다

제6장 마스터코치의 코칭 레시피
Intimacy: 신뢰와 친밀감 쌓기
Agreement: 코칭 합의하기
Brainstorming: 실행 계획 수립하기
Closing: 의식 확대 및 마무리하기
물처럼 유연하게 바람처럼 자유롭게 코칭하기

제7장 실전 코칭 사례
영혼의 계획을 세우다
핵심 가치의 재발견

맺는 말 남을 위하는 동시에 자기를 이롭게 한다
부록 1 DSA 모델 질문 리스트
부록 2 국제코치연맹 코칭 핵심역량_개정판

책 속으로

고객이 드러내지 않은 정보에 대한 이해 없이 논쟁하거나 설득하는 건 위험한 일입니다. ‘고객은 언제나 옳다’는 말은 고객의 생각, 감정, 마음을 있는 그대로 존중하라는 뜻입니다.
코칭할 때 ‘어, 이건 아닌데...’, ‘저렇게 하면 안 될 텐데...’, ‘너무 쉽게 생각하는 것 아닌가?...’, ‘이 사람 부정적이네...’, ‘엉뚱한 말만 자꾸 하네...’ 이런 생각들이 들 때 기억하시기 바랍니다. ‘고객은 언제나 옳다!’
〈고객은 언제나 옳다〉 중에서

코칭에서 티칭하지 말라는 말이 고객에게 필요한 정보를 제공하지 말라는 뜻은 아니며, 고객이 성찰하고 배울 수 있는 기회를 제공하지 말라는 건 더욱 아닐 것입니다. 다만 코치가 생각하는 답이 고객에게도 그대로 답이 될 수는 없다는 걸 인식하고, 코치의 판단을 내려놓은 후 오직 고객의 성공을 위한 방법을 선택하라는 의미입니다. 코칭에서 티칭하지 말라는 말은 코치가 잘난 게 아니라는 말과 같은 뜻입니다.
〈코치가 잘난 게 아니다〉 중에서

흔히 자기관리라고 하면 멋있게 보이기 위해 스스로의 이미지를 관리하는 걸 말하지만 코치의 자기관리는 그 반대입니다. 코치가 멋있게 보이려 하는 마음을 내려놓는 것입니다. 코칭관계를 훼손하지 않고 코칭의 목적을 효과적으로 달성하기 위해 스스로를 관리하는 겁니다. ‘코치 자신의 의견, 경험, 에고 등을 내려놓는 것’, ‘일방적으로 조언하거나 충고하지 않는 것’, ‘코치 자신의 경험과 지식이 옳다는 생각에서 벗어나는 것’, ‘코치 자신이 멋있게 보이려는 생각을 내려놓는 것’.
〈고객이 빛나게 해야 한다〉 중에서

코치는 자신이 생각한 해결책이 옳다는 생각에서 벗어나 고객으로 하여금 움직이지 못하게 하는 게 뭔지에 대해 충분히 브레인스토밍하고 고객이 스스로 해결책을 찾도록 지원하고 기다려야 합니다. 코치가 고객의 삶을 대신 살아주는 것이 아니기 때문에 코치가 고객의 삶에 대한 해결책을 제시하는 건 어불성설입니다. 코치가 생각하는 해결책이 아니라 고객이 스스로 해결책을 찾도록 지원한다는 의미에서 ‘전략 수립을 지원하기’입니다.
〈Strategy: 전략 수립을 지원한다〉 중에서

‘질문을 받으면 즉각적으로 질문에 대답하지 말고 먼저 사람에 대해 대답하라’는 게 저의 훈련 방법입니다. 질문에 대답하지 않고 사람에 대답하라는 건 그 사람의 욕구, 불안, 가치관, 신념, 상황 등을 먼저 알아차리라는 뜻입니다. 이게 바로 맥락을 듣는 것이고 그 사람이 어떤 사람인지 알아차릴 수 있는 유용한 방법입니다.
〈이 사람은 어떤 사람일까요?〉 중에서

입으로 듣기를 하면 고객은 에너지가 올라갑니다. 코칭은 초점을 유지할 수 있고 좋은 성과를 낼 수 있습니다. 입으로 듣는 건 마치 만병통치약과 같습니다. 코칭 스킬 중에서 제일 중요한 것 한 가지만 말해보라고 한다면 저는 주저하지 않고 ‘입으로 듣는 경청’이라고 말합니다. 일상에서 입으로 듣는 경청을 하면 사람들은 어떻게 자기 마음을 잘 아느냐고 고마워합니다. 입으로 듣는 경청은 정말 많은 이익이 있습니다.
〈입으로 듣는 경청〉 중에서

코칭은 고객의 경험을 현재의 문제를 초래한 ‘나쁜 무엇’으로 간주하는 게 아니라 미래의 문제를 해결하는 데 ‘도움이 되는 자산’으로 생각합니다. 코치는 고객의 경험 속에 지혜가 있다고 믿습니다. 그래서 과거에는 어떻게 했는지, 어떻게 했을 때 잘 됐는지, 어떻게 했을 때 잘 되지 않았는지 등 과거의 경험을 통해 지혜를 이끌어 내려고 노력합니다.
〈성찰하고 탐색하게 한다〉 중에서

코치 입장에서 코치가 성공했다는 게 무슨 의미가 있겠습니까? 고객이 도움이 됐다고 말할 때 비로소 코칭이 성공한 거 아니겠습니까? 그래서 저는 코칭을 잘하려는 생각을 내려놓았습니다. 구태여 제 코칭 비결을 말한다면 고객의 성공을 간절히 원하는 것입니다. 어떻게 하면 고객에게 도움이 될 수 있을지를 먼저 생각합니다. 그러면 고객에 대한 호기심이 생기고, 고객의 말이 잘 들리고, 좋은 질문도 하게 됩니다.
〈관점을 전환하게 해준다〉 중에서

코칭 주제가 시시하다거나 무거운 주제라거나 하는 건 코치의 생각입니다. 고객이 코칭 주제를 가지고 올 때는 나름의 이유가 있습니다.
코치가 특정 주제를 어렵다고 생각하는 이유는 코치가 답을 주려고 하기 때문입니다. 코치는 항상 기억해야 합니다. ‘답은 고객의 내면에 있다. 코치는 답을 줄 수 없다. 코치는 고객이 답을 찾을 수 있도록 도움을 줄 수 있을 뿐이다.’
〈Agreement: 코칭 합의하기〉 중에서

조금 더 자세하게 말해달라고 요청하는 건 코치가 고객의 이야기에 호기심을 가지고 있음을 보여주는 것이고 고객의 이야기를 끝까지 잘 듣겠다는 표시이기도 합니다. 이 요청은 강력한 힘이 있습니다. 고객의 마음을 편안하게 해 주고 고객이 마음을 있는 그대로 드러내게 해줍니다. 일상생활에서도 마찬가지입니다. ‘조금 더 자세하게 말해줄래요?’라고 요청해 보십시오. 마법 같은 일이 일어날지도 모릅니다.
〈Agreement: 코칭 합의하기〉 중에서

출판사 서평

코치가 빛나려고 하지 말고 고객이 빛나게 하라!
이 책을 통해서 저자는 ‘코치가 빛나려고 하지 말고 고객이 빛나게 하라’고 성공 코칭의 새로운 관점을 강조한다.
“코치는 항상 기억해야 합니다. ‘답은 고객의 내면에 있다. 코치는 답을 줄 수 없다. 코치는 고객이 답을 찾을 수 있도록 도움을 줄 수 있을 뿐이다.’”
책의 전반부에는 ‘고객은 언제나 옳다’, ‘고객이 빛나게 하라’ 등 코치들이 흔히 범하는 실수와 자기 관리 등에 대해 다루고 있다. ‘코치들은 코칭을 잘하고 싶어하는데 그게 너무 지나치면 오히려 독이 될 때가 있다’며 코칭을 망치지 않으려면 어떻게 해야 하는지 상세히 알려준다.
“흔히 자기관리라고 하면 멋있게 보이기 위해 스스로의 이미지를 관리하는 걸 말하지만 코치의 자기관리는 그 반대입니다. 코치가 멋있게 보이려 하는 마음을 내려놓는 것입니다. ‘일방적으로 조언하거나 충고하지 않는 것’, ‘코치 자신의 경험과 지식이 옳다는 생각에서 벗어나는 것’...”

구체적인 매뉴얼을 제시하는 코칭 레시피
이 책에는 ‘대화에도 공식이 있다’, ‘적극적으로 경청하기’, ‘의식 일깨우기’ 등등 코칭의 실전 노하우가 아낌없이 담겨 있다. 어림짐작이 아닌 정확한 분량, 적절한 도구 그리고 최고의 방법까지 구체적인 매뉴얼을 제시하는 코칭 레시피라고 할 수 있다. 더욱이 저자의 3500시간 이상의 코칭 경험을 바탕으로 책에 담겨있는 풍부한 사례들은 눈 앞에서 강의를 듣는 것처럼 생생함이 느껴진다.
이 책을 통해 코칭을 처음 접하는 독자는 사람의 마음과 행동을 움직이는 마술 같은 코칭의 세계를 흥미롭게 엿볼 수 있을 것이다. 이미 코칭을 하고 있는 전문 코치들은 코칭의 수준을 몇 단계 높일 수 있는 실전 노하우를 익힐 수 있다. 코칭을 새롭게 공부하려는 사람, 코치 인증 자격에 도전하는 사람, 코칭을 전문 직업으로 삼고자 하는 사람들에게 꼭 필요한 책이다.

작가정보

저자(글) 김종명

국제코치연맹이 인증한 마스터코치(MCC, Master Certified Coach)
김종명의 호는 도유(度愉)다. 즐겁게 도를 전한다는 뜻이다. 그는 이를 ‘즐겁게 공부하고 즐겁게 논다’로 해석한다. 그는 학부에서 경제학을 전공하고, 석사는 경영학, 박사과정은 불교학을 수료한 특이한 학력을 가지고 있다. 지난 10여 년 동안 ‘코끼리(코칭 공부하는 사람끼리)’ 스터디를 통해 코칭을 공부하고 있다. 그는 15년 전부터 지금까지 코칭을 배우고, 가르치고, 실전 코칭을 하면서 코칭에 푹 빠져 살고 있다. 코칭이 곧 삶이고, 삶이 곧 코칭이다. 현재 국민대 경영대학원 겸임교수, 리더십코칭연구소 대표, 코칭경영원 파트너코치로서 왕성하게 활동하고 있다.

저자(글) 최선영

국제코치연맹 인증 코치(PCC, Professional Certified Coach)
2002년 코칭을 처음 접하고 나서 지금까지 코칭 공부를 계속하고 있다. 특히 개인과 조직이 즐겁게 일하면서 더 좋은 성과를 올릴 수 있는 방법에 대해 관심을 가지고 연구하고 있고 기업의 리더들을 대상으로 리더십, 소통, 조직 문화개발을 주제로 코칭하고 있다. 고려대학교에서 기업교육 전공 석사학위를 취득했고, 안양대학교에서 학생들의 진로와 경력개발을 지도하는 전임 교수로 재직했다. 한국생산성본부 전문교수로 코칭리더십을 강의했고, 갤럽 인증 강점코치로서 코칭경영원 파트너 코치로 활동하고 있다.