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개발자에서 매니저로: 조직을 성장시키며 쌓아온 매니지먼트의 기술

윌 라슨 저자, 장현희 번역 지음

길벗 2023년 12월 01일 출간 국내도서 : 2023년 11월 24일 출간

작품소개

책소개

연차가 쌓이면 자연스럽게 팀과 조직을 맡게 되지만, 어느 날 갑자기 매니저가 된 이들은 당장 어떻게 조직을 관리하고 운영해야 하는지 막막할뿐더러 이렇다 할 가이드도 없다. 하지만 마냥 고민에만 빠져 있을 시간이 없다. 숙련된 매니저가 되기 위해선 다양한 경험과 실험이 쌓여야겠지만, 이미 이 길을 걸었던 사람이 들려주는 실용적인 조언을 나의 상황에 맞게 적용하는 것이야말로 조금이라도 빠르게 적응하고 자신만의 기준을 만들어갈 수 있는 방법이 아닐까?

저자인 윌 라슨도 이런 과정을 모두 겪었던 사람으로서, 자신이 마주했던 여러 문제를 구체적으로 나열하고 어떻게 해결해 왔는지 가감 없이 설명한다. 조직, 문화, 접근법, 경력, 채용, 도구 등 주제별로 필요한 스킬과 노하우를 소개하며, 역효과가 나는 방법과 실험해볼 만한 방법을 나누어 모두 보여준다. 팀 규모 조정부터 기술 부채 처리까지 저자의 실험과 교훈, 노하우를 엿볼 수 있다.

목차

Chapter 1 소개

Chapter 2 조직
팀 규모 정하기
성과가 좋은 팀을 만드는 데 주력하자
하향식 글로벌 최적화에 대한 사례
초급성장 시대의 생산성
조직의 위험을 어디에 숨길 수 있을까?
인계를 위한 계획

Chapter 3 도구
시스템적 사고
제품 관리 - 파악, 선택, 검증
비전과 전략
지표와 기준치
지표를 이용해 광범위한 조직적 변화를 유도하기
마이그레이션 - 기술 부채를 해결하는 확장 가능한 유일한 방법
엔지니어링 조직의 개편
통제할 수 있는 부분 찾기
경력 기술서
미디어를 통한 간단한 학습
모델, 문서 그리고 공유
일관성의 확장 - 중앙식 의사 결정 그룹의 설계
시니어 리더를 위한 발표
시간 관리
학습 커뮤니티

Chapter 4 접근법
예외가 아닌 정책에 따라 일하기
의견에 반대하기
여러분의 관리 철학
성장하는 회사에서의 관리직
엔지니어링 관리자가 난관에 부딪히는 이유
관리자와 협업하기
관리의 범위
조직의 방향 설정
종료하거나 해결하거나 위임하거나

Chapter 5 문화
기회와 유대감
프로젝트 리더를 선택하는 방법
동료를 최우선 팀으로 대하자
시니어 직책을 위한 팀 고려하기
기업 문화와 자율성의 관리
영웅 놀이 하지 말기, 어렵게 일하지 말기

Chapter 6 경력
초고속 성장 중의 역할 그리고 초고속 성장이 개인의 성장을 대변
하지 못하는 이유
배려 깊은 면접 절차의 운영
콜드 소싱 - 전혀 모르는 사람을 채용하기
채용 깔때기
성과 관리 시스템
경력 수준, 성과 지정 모멘텀, 레벨 분리 외 기타
SRE나 TPM 같은 특별한 역할의 정의
면접 루프의 설계

Chapter 7 부록
성장하는 조직을 운영하기 위한 도구들
유용한 참고 도서
유용한 논문

작가정보

저자(글) 윌 라슨 저자, 장현희 번역

엔지니어링 리더이자 소프트웨어 엔지니어였다. 야후!, 디그, 소셜코드, 우버 같은 다양한 형태와 규모를 가진 회사를 거쳐 2016년부터 스트라이프에 재직하고 있다. 그는 노스캐롤라이나에서 자랐으며, 센터에서 컴퓨터 과학을 공부했다. 켄터키에 있는 대학, JET 프로그램 교육을 위해 일본에서 1년을 보냈다. 2009년부터는 샌프란시스코에 거주하고 있다./지난 10년간 호주와 캐나다에서 시니어 엔지니어 및 스태프 엔지니어로 경험을 쌓았으며 현재는 프린시펄 소프트웨어 엔지니어(principal software engineer)로서 소프트웨어 개발은 물론 성공적인 엔지니어링 팀과 문화의 구축에 힘을 쏟고 있다. 지금까지 총 31권의 개발 관련서를 집필/번역하면서 책이라는 매개체로 멀리서나마 국내 개발자들과 꾸준히 소통하고 있으며 대표적인 번역서로는 『필독! 개발자 온보딩 가이드』(책만, 2023), 『스태프 엔지니어』(길벗, 2022), 『SRE를 위한 시스템 설계와 구축』(한빛미디어, 2022), 『구글 빅쿼리 완벽 가이드』(책만, 2020), 『엔터프라이즈 데이터 플랫폼 구축』(책만, 2020), 『사이트 신뢰성 엔지니어링』(제이펍, 2018) 등이 있다.