금성에서 온 판매자, 화성에서 온 공급자

정연태 지음

신조사 2023년 10월 30일 출간 종이책 : 2023년 06월 30일 출간

작품소개

책소개

팬데믹 이후 공급망사슬의 중요성이 더욱 커지는 시대에 있어 “금성에서 온 판매자, 화성에서 온 공급자”는 소비자라는 지구를 양쪽의 서로 다른 방향에서 바라보고 있는 금성의 판매자와 화성의 공급자 간의 공급사슬관리를 위한 다른 시각의 차이를 이해하고, 하나의 효율적 공급사슬관리 운영이 될 수 있도록 기업별 SCM 혁신사례를 통한 개념 이해와 회사내 각 분야에서의 역할 등의 정의를 통해 기업의 신입·경력사원 및 취업 준비를 위한 분들과 대학 경영학 입문자들에게 좀 더 명확한 SCM 기본적 정의를 알려드릴 수 있는 기준서입니다.

경영의 8대 Process라 하는 “마케팅, 개발, 구매, 생산, 물류, 판매, 서비스 및 경영”에서의 자신의 업무를 이해하고, SCM 역량확대를 위한 다양한 기업별 SCM 혁신사례들과 회사 내 부문별 경영적 핵심 역할을 재조명하여 불확실한 경제상황에서의 효율적 공급망관리운영의 패러다임을 만드는데 많은 도움과 방향을 안내해 줄 것입니다

목차

Ⅰ. SCM의 정의(Supply Chain Management, 공급사슬관리)
01 I2M SCM(나는 SCM, 공급사슬관리이다?)
02 SCM 기원, 병참(물류)의 중요성

Ⅱ. 기업별 SCM 혁신사례를 통한 핵심가치 이해
01 기업별 SCM 혁신사례를 통한 핵심가치 이해
02 도요타 생산방식(TPS : Toyota Production System)을 다시 정리하며
03 적시생산방식(JIT : Just in Time)을 패션업계에 적용하다
04 공급사슬의 냉혹한 생태계에서 영원할 수 없다
05 첨단의 ICT 없는 공급사슬관리의 진수!
06 기술의 트랜드 선점과 SCM이란 갑옷으로 세계 정상에 서다
07 소비자의 불편을 혁신의 비즈니스로 성장시키다
08 공급사슬관리만 잘해도 더 비싸게 팔릴 수 있다
09 말하지 않아도 49년을 같이한 1등 제품
10 소비자 니즈를 향한 비즈니스의 트랜스포머

Ⅲ. SCM 효율화를 위한 기업 내 부문별 역할
01 SCM 효율화를 위한 기업 내 부문별 역할(8대 Process)
02 TOC(제약이론)과 SCM 8대 Process의 정의
03 마케팅 부문
04 개발 부문
05 구매 부문
06 생산 부문
07 물류 부문
08 서비스·품질 부문
09 경영·지원 부문

Ⅳ. 미래의 공급사슬관리의 모습
01 4차 산업혁명을 이끌 전체 최적화의 공급사슬관리를 예상하다

Ⅴ. 공급사슬관리의 글을 마치며
01 글로벌 비즈니스의 필수 요소, 공급사슬관리(SCM)

Ⅵ. 별첨 참고(경영학의 기초 다지기)
01 경영학과 경영에서의 의사결정
02 경영의 구성요소의 원리
03 경영학의 발전 과제
04 기업의 형태와 역할
05 경영혁신
06 생산운영관리
07 재고관리
08 품질 경영

책 속으로

ㆍ 머리말(초판)
대학을 졸업하고 바로 대기업 입사하여 IMF를 거치며, 돈 주고도 못 배울 많은 것들을 돈을 받으며 정말 많이 배우고 느끼며 지내온 지 벌써 30여 년이 가까워 오고 있다.
흔히들 이 정도면 ‘꼰대, 라떼..’라는 단어 하나쯤은 별명으로 차고 다닐 때가 온 것이 아닌가 싶다.
이런 별명을 장착하기 전에 그동안의 경험과 이론을 정리하여 조금이라도 도움이 될 수 있었음 하는 마음에 글을 정리해 본다.

대학 졸업 후 입사하여 처음 제품 회로개발과 제품기술 등 기술업무를 시작으로 해외 생산공장을 포함한 협력사 생산성 지원 활동과 품질개선 활동을 했으며, 장기간 Global Operation 기획업무를 통해 직접 또는 간접적으로 다양한 혁신업무 등을 하게 되었다.
또한, SCM 업무를 시작하며 다양한 공급사슬상의 운영적 문제점을 직접 보고, 개선하기도 했으며, 짧지만은 않은 약 9년 간의 태국과 브라질 등의 해외 생산법인에서의 생산관리 책임자로 완제품 생산과 물류 등의 공급을 직접 챙기면서 다양한 Operation Case들을 경험하였다.

가끔씩 열띤 회의를 하다 보면, 본사와 해외법인 그리고 공급자와 판매자 간의 “동일한 공급관리”란 목표를 마치 “하나의 지구를 화성과 금성에서 각각 바라보고 있는 모습처럼” 서로 다른 시각과 입장으로의 커뮤니케이션 하던 모습들을 경험을 통해 기억한다.

또한, 협력사 및 다양한 소비자(Buyer)들과의 빠르고 정확한 정보공유가 비즈니스에서 얼마나 중요한지를 직접 몸소 느꼈던 경험들이 각 현업부서에서 활동하고 있는 모든 업무가 곧 “공급사슬관리”의 중심이고 핵심임을 말하고 싶다.

SCM(Supply Chain Management)을 시작하려는 또는 어느 정도 알고 있다는 분들에게 “공급사슬관리의 정의”를 한마디로 정의해 볼 것을 질문해 볼 때가 있는데, 이때 나오는 답변은 주로 단편적인 ‘물류나 구매의 일부 또는 생산관리 직군’ 정도로 이해하는 이들이 적지 않음에 공급사슬관리의 현장 경험 선임자로서 마음이 무겁고, 본인의 경험을 기반으로 SCM을 좀 더 쉽게 이해할 수 있고, 현업에 직접 활용이 가능한 참고자료 하나쯤은 만들어 봐야겠다는 결심을 가지게 되었다.

하지만, 지면이라는 한정된 공간으로 충분하고 만족할 만큼의 다양한 기업별 공급사슬관리 사례를 Case별로 모두 전달하지 못함에 아쉬움이 있지만, 30년이 조금 안 되는 회사 생활의 다양한 실무적 커리어에 그동안 학습과 경험으로 체득한 경영학적 이론을 함께 정리하여, SCM을 처음 접하는 기초 입문자나 현장의 경험을 좀 더 넓히고자 하는 분들과 경영의 초심을 다시 정리하여 공급사슬관리 상에 매듭진 문제를 풀고자 고민하시는 분들에게 조금이나마 도움이 되었음 하는 마음으로 정성을 다해 참고가 될 수 있는 글을 남깁니다.

“생각대로 살지 않으면, 사는 대로 생각하게 된다” - 폴 브르제

2023. 5.
정 연 태

작가정보

저자(글) 정연태

前 삼성전자
SCM 기획업무
태국/브라질 생산법인 제조총괄 업무
SCM 물동 업무 및 ODM 개발/운영(중국소재 Foxconn Audit 등)
제품 회로 개발 및 제품기술
前 현대전자
반도체 1연구소 장비개발 업무