커뮤니티 자본론

전정환 지음

클라우드나인 2023년 08월 04일 출간 종이책 : 2023년 07월 15일 출간

작품소개

책소개

우리 사회는 그동안 경제적 자본으로 성장해왔다. 그 과정에서 외형적 성장은 이루어졌지만 압축 성장의 과정에서 수많은 문제를 양산했다. 특히 정치, 경제, 사회 등 곳곳에서 각각의 커뮤니티 간의 단절과 반목은 사회공동체의 붕괴를 우려할 만큼 심각해졌다. 세대, 성별, 지역, 계층 간의 갈등은 사회적 문제로 대두된 지 오래다.
이에 저자는 경제적 성장만 추구해왔던 우리 사회가 당면한 문제들의 원인은 커뮤니티 간의 단절과 반목 그리고 커뮤니티를 지탱하는 다양한 자본에 대한 이해 부족에 있다고 진단하고 건강한 커뮤니티의 숫자가 많아지고 커뮤니티 자본에 대한 이해를 높이는 것이 사회의 선순환을 만들어낼 수 있다고 이야기한다. 이 책은 국내 최고 창업생태계 실천커뮤니티 방법론이자 한국 로컬 연대기이다.

목차

들어가기 전에 당신에겐 어떤 커뮤니티 자본이 있는가

프롤로그 왜 나는 제주창조경제센터장을 맡았는가

1장 왜 커뮤니티 자본이 필요한가

1. 진짜 변화는 커뮤니티 변화에서 시작된다
왜 커뮤니티들이 연결되고 협력해야 하는가
왜 커뮤니티 간의 문제는 해결하기 어려운가
어떻게 커뮤니티 자본을 부유하게 만들 것인가

2. 제주 10년의 변화는 커뮤니티의 변화다
변방의 섬에서 다시 다양성과 연결의 섬이 되다
제주 청년들이 창의적 생산자로 점차 변화하고 있다
제주만의 다른 환경 자본이 커뮤니티 자본을 키웠다

3. 나는 커뮤니티로 이루어져 있다
당신의 커뮤니티를 알면 당신이 누구인지 알 수 있다
삶의 가장 중요한 기술은 커뮤니티와 관계 맺기다

4. 경제적 자유보다 커뮤니티 자유다
커뮤니티 자본은 돈으로 살 수 없는 생태계 자본이다
비경제적 자본은 신뢰 자본을 근간으로 움직인다
신뢰 자본을 꾸준히 축적한 사람의 삶은 풍요롭다

5. 먼저 주는 사람이 성공할 수 있다
먼저 주기 하는 사람이 많아져야 자본이 커진다
성공은 유한게임이 아닌 무한게임이고 장기적이다
커뮤니티에 기여해야 장기적으로 성공할 수 있다

6. 관계인구가 커뮤니티를 살린다
커뮤니티와 새로운 라이프스타일이 만나다
워케이션은 커뮤니티 생태계를 만드는 마중물이다
창의적 외지인과 지역민이 서로 이웃이 되어야 한다

7. 새로운 시대의 지방 도시를 만들자
‘우연히 운 좋은 기회’를 얻을 수 있는 도시를 만들자
여성이 일하며 살고 싶은 매력적인 도시가 돼야 한다
도시 간의 연결과 시너지를 통해 연대의 장을 만들자

2장 어떻게 커뮤니티 자본을 만들 것인가

1. 새로운 연결이 새로운 가치를 만든다
서로 다른 커뮤니티를 연결해 새로운 가치를 창출한다
창조적 파괴로 기존 커뮤니티를 끊임없이 재탄생시킨다

2. 10년 이상의 장기적 안목이 필요하다
변화는 장기 복리의 법칙에 따라 만들어진다
장기적으로 하면 네트워크 승수효과가 나타난다
10년 이상 중장기 전략을 잡고 3년 이상 꾸준히 한다

3. 누구나 커뮤니티의 창조적 주체가 될 수 있다
누구나 ‘주변적 참여’에서 ‘완전한 참여’로 나아간다
여행자가 아닌 체류자가 되면 관계인구로 바뀐다
지방 도시는 성장 기회의 장소성을 복원해야 한다

4. 커뮤니티엑스 웨이로 지역 생태계를 살리다
지역 커뮤니티는 스타트업 커뮤니티처럼 해야 한다
모든 이해관계자가 성장해야 변화가 이루어진다
인재와 커뮤니티를 연결해 선순환 생태계를 만들자

5. 서로 다른 사람들이 함께 상상하고 실천한다
여럿이 공감하고 실천하는 스토리는 비전이 된다
지역 이야기꾼들은 스토리텔러이자 변화관리자다

6. 커뮤니티 자본의 연결로 새로운 가치를 낳는다
‘우연한 연결’이 일어나기 좋은 토양을 만들어야 한다
커뮤니티 자본은 우연한 인연으로 좋은 일들을 만든다

[더 읽기] 압축 경제성장 시대에 경제적 자본은 커뮤니티 자본의 희생 위에서 성장했다

3장 커뮤니티 자본이 미래의 부이다

1. 커뮤니티 자본 시대가 활짝 열렸다
전국구 로컬크리에이터 커뮤니티가 만들어졌다
이제 커뮤니티 자본을 본격적으로 키워야 한다

2. 커뮤니티 자본으로 행복해지는 길을 가다
지역은 세대 간 협력을 통해 변화하고 바뀔 수 있다
산업화 시대 세대가 커뮤니티 자본에 투자하고 있다

3. 커뮤니티 자본은 성장 기회의 평등을 만든다
누구에게나 성장을 도와주는 커뮤니티가 필요하다
커뮤니티 자본은 차별 없는 성장의 기회를 제공한다
인재와 좋은 기업 부족은 커뮤니티 자본 격차 문제다

4. 능력주의 대 평등주의 담론을 넘어서다
왜 누구는 나이 들수록 커뮤니티가 풍성해지는가
능력주의의 폐해와 불평등 문제를 완화할 수 있다

5. 다양성과 개방성으로 커뮤니티 자본을 키운다
약한 연결의 다양한 사람과 일할 때 기회가 생긴다
과거 세대에게 미래 세대를 위해 할 일을 알려주자
다양성과 개방성을 높이면 커뮤니티 자본이 커진다
사회적 자본과 창조적 자본을 융합하고 키워야 한다
공공은 변화관리자이자 퍼실리레이터가 돼야 한다

6. 커뮤니티 자유가 있는 사람이 커뮤니티 리더다
수평적 커뮤니티 리더가 성공하는 시대로 바뀌었다
커뮤니티 리더는 함께 성장해야 한다는 것을 잘 안다
공동체 회복이 아닌 새로운 공동체를 만들어야 한다
리더는 먼저 주기 방식으로 커뮤니티 자본을 키운다

7. 커뮤니티 자본과 지적 자본이 함께해야 한다
지식 커뮤니티는 혁신의 의미화 작업을 해야 한다
실천적 암묵지를 형식지로 정리해 선순환해야 한다
지식 혁신가들의 실천커뮤니티를 지속적으로 만들자

8. 커뮤니티 자본과 경제적 자본의 선순환을 만들자
지역 공간을 거점으로 커뮤니티 자본을 만들다
커뮤니티 자본이 크면 경제적 자본도 창출된다
지역 커뮤니티 자본을 키워야 경제성장이 가능하다

에필로그 왜 나는 제주창조경제센터장을 그만두었는가

책 속으로

1장 왜 커뮤니티 자본이 필요한가

오랜 기간 쌓인 커뮤니티 간의 문제는 사람과 지역에 큰 영향을 미친다. 환경이 변화하며 함께 대응해야 할 때임에도 각 커뮤니티가 최선을 다해 구성원들의 이익을 대변하는 게 오히려 상황을 악화시킬 수 있다. 자기 밥그릇에만 충실한 시간이 오랠수록 더 많은 문제가 쌓인다. 이러한 문제는 해결이 매우 어렵다. 그 이유는 무엇일까?
-p. 29

사람은 커뮤니티 안에 존재한다. 우리는 한 사람에 대해서 묘사할 때 그 사람이 속해 있는 커뮤니티에 대해 말할 수밖에 없다. 어떤 국가와 지역에 사는지, 어떤 친족과 가족에 속하는지, 어떤 직업을 가졌는지 등은 사실 어떤 커뮤니티에 속해 있는지를 말하는 것이다. 사람들의 독특한 성격, 개성, 취향을 말할 때도 마찬가지다. 사색을 좋아한다든지, 커피 마시는 것을 좋아한다든지, 산책을 좋아한다는 것은 그 사람이 어떤 취향의 커뮤니티에 속하는지를 나타낸다. 그렇게 커뮤니티는 그 사람의 존재를 말해준다. 다시 말해 ‘나’는 수많은 커뮤니티로 이루어졌다고 볼 수 있다.
-p. 45

아마도 나는 ‘먼저 주기 하는 사람들의 커뮤니티’를 만들어가는 것이 아닐까. 커뮤니티 자본이 아직 적은 사회라 하더라도 먼저 주기를 통해 함께 커뮤니티 자본을 키우고자 하는 사람들은 소수라도 있게 마련이다. 그 소수의 사람이 연결되어 서로 먼저 주기를 실천한다면 서로에게 호구가 되지 않는다. 그러한 사람들이 중심이 되어 먼저 주기의 문화가 확산되면 사회 전체에 커뮤니티 자본이 커질 수 있을 것이다. 선순환 고리를 만들 수 있다면 시간은 우리 편이다. 10년, 20년이 지나며 갈수록 커가는 커뮤니티 자본은 비경제적 자본뿐만 아니라 경제적 자본의 창출 기회를 지속적으로 만들어낼 것이기 때문이다.
-p. 71~72

2장 어떻게 커뮤니티 자본을 만들 것인가

하지만 IT 기업을 다녔던 나는 세상이 온라인으로 어디든 연결될 수 있다는 것을 알았다. 2000년대 들어서 제주에 저가 항공이 들어오면서 전국 공항들과 연결되어 어디든 쉽게 오갈 수 있었다. 제주는 전 국민이 한 번쯤 살고 싶어하는 매력적인 지역이 되어가고 있었다. 1988년에 록그룹 들국화의 멤버 최성원이 「제주도의 푸른 밤」을 발표한 이래 제주 이주에 대한 로망은 점점 더 커졌다. 그래서 나는 그 어느 지역보다도 제주가 서로 다른 커뮤니티에 속해 있는 사람들을 연결해서 새로운 창조적 커뮤니티를 만들기에 유리한 지역이라고 생각했다.
-p. 102~103

커뮤니티들이 서로 마주칠 때 흔하게 서로의 경험과 관점의 차이로 인해서 충돌하게 된다. 지역민과 이주민, 기성세대와 청년세대, 남성과 여성 등이 그렇다. 그런데 서로 다른 커뮤니티들에 동시에 속하는 경계인이 된 사람들이 있다. 그들은 기존 커뮤니티들 안에서는 주류에 속하지 못하고 주변에 서 있는 것으로 보인다. 하지만 그들이 커뮤니티 리더로 성장하게 되면 상황이 달라진다. 그들은 홀로 성장하지 않기 때문이다. 커뮤니티 리더는 새로운 커뮤니티가 탄생하고 성장하게 도우면서 기존에 자신이 주변인으로 참여했던 커뮤니티와 사람들이 변화하고 동참하게 이끈다.
-p. 138

커뮤니티 자본이 커지면 우연한 인연으로 좋은 일들을 만들어갈 수 있다. 이것은 단기간에 계획해서 이룰 수 있는 일이 아니다. 과거에 내가 한 일이 시간이 지나서 우연히 나를 도울 수 있도록 프로그래밍해야 한다. 과거에 커뮤니티에서 일어난 일들이 시간이 지나서 우연히 커뮤니티를 돕게 되도록 프로그래밍하는 것이다. 우연한 인연은 계획될 수는 없지만 더 많이 발생할 가능성을 키울 수는 있다.
-p. 157

3장 커뮤니티 자본이 미래의 부이다

커뮤니티 자본은 우리 사회에 만연한 수직적 위계 중심의 조직 문화와 타 집단과 경쟁하고 배척하는 사회를 근본적으로 바꾸는 데 필요한 자본이다. 이 자본은 개인과 개인, 개인과 커뮤니티, 커뮤니티와 커뮤니티가 서로 더 나은 관계를 맺고 가치를 창출하며 선순환하도록 돕는다. 경제적 자본이 화폐, 부동산 등 다양한 재화를 통해 구성되듯이 커뮤니티 자본은 사람 사이의 신뢰, 먼저 주기, 지식 공유, 협력, 커뮤니티 리더십이라는 다양한 재화를 통해 구성되기 때문에 경제적 자본만 성장한 사회의 문제를 해결한다. 지난 70년간 커뮤니티 자본을 희생하고 경제적 자본의 성장만을 위해 달려온 우리 사회가 이제 커뮤니티 자본을 함께 키우는 방향으로 전환될 것을 기대한다.
-pp. 183~184

어떤 사람은 나이가 들수록 커뮤니티가 좁아지고 고립된다. 그 사람은 타인과 연결된 끈을 끊임없이 스스로 단절한다. 커뮤니티는 서로 형성하는 것이다. 가까운 이가 아무리 커뮤니티에 함께 있기를 청해도 내가 단절한다면 둘은 같은 커뮤니티에 속할 수가 없다. 그러므로 나의 행동에 의해 나를 이루는 커뮤니티는 점점 더 앙상해질 수도 있다.
반면 어떤 사람은 나이가 들수록 커뮤니티가 계속 풍성해진다. 그렇다고 해서 그 사람에게 기존 커뮤니티가 모두 사라지지 않는는 뜻은 아니다. 커뮤니티도 생멸이 있기 때문에 언젠가는 사라질 것이다. 내가 지속되기를 원해도 타인의 행동이나 죽음 등으로 인해서 커뮤니티가 소멸될 수 있다. 그럼에도 한 사람을 이루는 커뮤니티가 이어지고 자란다는 것은 마치 우리 몸을 이루는 세포처럼 나를 이루는 기존 커뮤니티가 죽더라도 계속해서 또 다른 커뮤니티가 세포처럼 생겨나 대체하는 것과 같다.
-p. 206

커뮤니티 자본이 부족한 사람은 한두 개의 폐쇄적인 커뮤니티에 자신을 의존하게 된다. 그러나 커뮤니티 자본이 많은 사람은 다양한 커뮤니티들을 서로 연결하고 융합해서 새로운 커뮤니티를 창조해낼 수 있는 커뮤니티 기술을 가지고 있다. 이를 통해 비경제적 자본을 키울 뿐만 아니라 경제적으로도 지속가능한 수익을 창출할 기회가 생길 가능성이 커진다.
-pp. 266~267

출판사 서평

당신에겐 어떤 커뮤니티 자본이 있는가
커뮤니티 자본으로 더 나은 사회를 만들어야 한다!

왜 커뮤니티 자본이 중요하고 만들어야 하는가
세대, 성별, 지역 간의 갈등은 왜 점점 커질까? 다양한 커뮤니티가 형성되고 그 크기가 커지고 있다. 커뮤니티에 관한 관심과 함께 중요성도 주목받고 있지만 건강한 커뮤니티가 많아졌다고 말하긴 어렵다. 각자의 커뮤니티끼리는 단단히 결합하지만 다른 커뮤니티에 대한 배척은 커지고 있기 때문이다. 커뮤니티를 잘 다루어 더 나은 삶과 더 좋은 사회를 만들 수는 없을까?
저자는 제주에서 직접 체험하고 쌓아 올린 커뮤니티 자본을 통해 실천커뮤니티를 구축하여 우리 삶과 사회에 꼭 필요한 요소로서 커뮤니티 자본을 탐구하고 더 나은 커뮤니티를 만들어 갈 수 있는 방법론으로써 커뮤니티엑스 웨이Community-X Way를 제안한다. 그는 사회공동체와 경제 등의 건강한 성장과 발전을 위해 커뮤니티 자본이 필요하다고 말한다. 커뮤니티가 많다고 해서 커뮤니티 자본이 풍성한 게 아니다. 각각의 커뮤니티 간 경계에서 고립과 단절이 아니라 융합과 경계의 사회적 자본이 탄탄해야 새로운 창조적 커뮤니티가 탄생하고 성장할 수 있다. 또한 기존의 커뮤니티들도 함께 변화하면서 커뮤니티 생태계가 선순환된다. 커뮤니티의 각 주체인 개인 역시 특정 커뮤니티에 매몰되어 살아가지 않고 능동적으로 다양한 커뮤니티들에 참여하고 창조하는 주체가 된다. 커뮤니티 간에 경계를 넘는 연결과 융합이 끊임없이 일어남으로써 계층 간, 세대 간, 지역 간 분절과 경제 문화적 격차가 완화된다는 것이다. 또한 개인의 창의적 자본과 리더십 등 커뮤니티 자본을 키울 뿐만 아니라 사회공동체의 건강한 발전까지 도모할 수 있다.
저자가 제주창조경제혁신센터장으로 7년간 창업생태계를 직접 조성했던 경험을 바탕으로 쓰인 이 책은 어떤 분야에든 적용될 수 있을 것이다. 다양한 영역의 한계를 넘어 융합하여 새로운 생태계를 창조하고자 하는 사람들에게도 유용한 나침반이 될 것이다.

커뮤니티 자본은 생성형 인공지능이 대체할 수 없다
인공지능이 사람이 해왔던 일들을 대체할 수 있다고 한다. 그러나 인공지능이 인간을 대체할 수 없는 분야가 있다. 바로 커뮤니티다. 인공지능은 인간의 지식을 모방하고 창조할 수는 있지만 인간의 존재를 이루는 삶의 영역을 대체하지는 못하기 때문이다. 저자는 비경제적 자본이지만 우리 사회에 꼭 필요한 요소로서 ‘커뮤니티 자본’을 탐구하고 더 나은 커뮤니티를 만들어갈 수 있는 방법론으로서 ‘커뮤니티엑스 웨이Community-X Way’를 제안한다.
이러한 탐색은 경제적 성장만 추구해왔던 우리 사회가 당면한 문제들의 원인이 커뮤니티 간의 단절과 반목에 있다고 진단한 데서 시작되었다. 폐쇄적인 커뮤니티는 그 숫자가 아무리 많아도 사회의 선순환에 이바지할 수 없다. 커뮤니티 간에 경계를 넘는 연결과 융합이 끊임없이 일어남으로써 계층 간, 세대 간, 지역 간 분절과 경제 문화적 격차가 완화된다.

‘나’는 수많은 커뮤니티로 이루어져 있다
사람은 커뮤니티 안에 존재할 수밖에 없다. 누군가를 묘사할 때 어떤 국가와 지역에 사는지, 어떤 친족과 가족에 속하는지, 어떤 직업을 가졌는지 등은 사실 어떤 커뮤니티에 속해 있는지를 말하는 것이다. 그렇게 커뮤니티는 그 사람의 존재를 말해준다. 다시 말해 ‘나’는 수많은 커뮤니티로 이루어졌다고 볼 수 있다. 그리고 커뮤니티가 선순환하기 위해서는 먼저주기Give First하는 사람이 많아져야 한다.

인간은 커뮤니티와 관계 맺을 수밖에 없다
인공지능이 발전할수록 오직 인간의 커뮤니티에서만 창출될 수 있는 실천적 지식의 가치는 커질 것이다. 인간은 좋든 싫든 커뮤니티와 관계 맺을 수밖에 없다. 다양한 커뮤니티들은 충돌하며 갈등을 일으키기도 하고 융합하고 시너지를 새로 만들기도 하며 새로운 커뮤니티를 끊임없이 창조해낼 것이다. 그리고 커뮤니티의 생태계는 세대와 세대를 통해 계속 함께하게 될 것이다. 따라서 커뮤니티 자본론에 관해 관심을 가져야만 한다.

추천사 이어서

인연은 돌고 돈다. “아니, 전 작가님이 그때 그 커뮤니티 모임의 그분이셨군요! 어쩜 이런 일이…….” 옷깃을 스친 인연이었다. 2년 전 제주창조경제혁신센터가 주최한 행사 참여를 위해 전정환 센터장과 사전미팅을 했다. 이야기를 나누다 보니 그도 나도 20대 초반 ‘또 하나의 문화’라는 한 커뮤니티 모임의 일원이었다. 그 모임은 ‘자율과 공존의 가치를 탐구하며 함께 살고 싶은 세상을 꿈꾸는’ 작은 커뮤니티였는데……. 돌고 돌아 중년이 된 그는 새로운 공동체를 만들 비법을 담은 원고를 들고 나타났다. 이 책은 지역과 사람을 연결한 ‘개척자이자 이상주의자 전정환’의 실천적 여정을 담고 있다. 더 나은 공동체를 만들어갈 창조적 방법론이 책 속에 수두룩하다. ‘당신의 커뮤니티를 알면 당신이 누구인지 알 수 있다’는 책 속의 말처럼 이 책을 손에 드는 순간 당신 역시 그가 지향하는 창조적 커뮤니티 일원으로 빨려들 것이다.
- 서은경, 스토리텔링 작가·『음식의 가치』 저자

대한민국 창업 생태계의 역사는 대략 40년이 되어간다. 모든 생태계는 참여 주체들 간의 연결성과 완결성을 필수 요소로 한다. 그 40년 중 4분의 3 가까이는 창업기업과 투자자 간의 재무적인 관계 외에는 이렇다 할 것이 없었으니 엄밀한 의미에서는 생태계라고 할 수도 없었다. 다행스럽게도 최근 10년 사이에 창업 생태계에 커뮤니티와 문화가 자리잡기 시작했다. 그 시점부터 우리 창업 생태계는 도약하고 있다. 크립톤이 중요하게 여기는 국가적인 창업 생태계와 지역 창업 생태계에서 커뮤니티의 역할은 절대적이다. 사람을 키우고 기업을 키우고 지역을 살리는 것은 돈으로만 해결할 수 없는 것들이다.
한 아이를 키우려면 온 마을이 필요하다는 말처럼 커뮤니티 자본만이 이를 가능케 한다. 비전을 세우고 필요한 인재들을 불러 모아 연결하고 될 때까지 지속적으로 밀어붙이는 힘이 바로 커뮤니티 자본이다. 가까이서 지켜보고 함께 일해본 사람으로서 저자는 탁월한 커뮤니티 빌더이고 커뮤니티 자본의 조성자이다. 사람과 사람을 연결해 문제를 해결하고 기업과 지역을 살리는 그의 능력을 가까이서 지켜보는 것은 참으로 즐거운 일이다. 이 책을 통해 독자들은 경제적 자본을 넘어서는 커뮤니티 자본의 힘을 경험할 수 있을 것이다. 더 많은 커뮤니티 자본가들이 탄생하기를 바란다.
- 양경준, 크립톤 대표

자원이 부족할 때 나눔은 희생이 될 수 있다. 사과 하나를 가진 사람이 그 사과를 나눠주면 그것은 그의 희생이자 상대방에 대한 자선이 된다. 이러한 상황에서 나누는 사람은 헌신적인 사람이거나 바보 같은 사람이었다.
그러나 자원이 풍부하고 서로 다른 것을 가졌을 때 나누는 행위는 시너지와 혁신을 만드는 일이 된다. 내가 가진 사과의 반쪽과 상대방이 가진 고기의 반쪽을 결합하면 새로운 메뉴가 탄생하고 그것은 혁신이 되고 축제가 된다. 이럴 때 나누는 사람은 가장 혁신적이고 현명한 사람이 된다. 나누는 만큼 다양한 생각들과 자원들이 나에게 들어오게 될 테니.
이제 우리나라는 한정된 자원을 나눠 먹는 나라가 아니라 풍족한 자원을 어떻게 연결해 시너지를 내고 혁신을 만들어낼지 고민해야 하는 나라가 되었다. 새로운 혁신은 한두 명의 천재로부터 나오는 것이 아니라 수많은 뛰어난 사람들이 서로 연결되었을 때 나오게 된다. 우리에게도 헤밍웨이와 피카소와 살바도르 달리와 T. S. 엘리엇 등이 함께 이야기했던 1920년대 파리의 밤처럼 일론 머스크, 스티브 잡스, 래리 페이지, 세르게이 브린, 마크 주커버그 등이 함께 있었던 2000년대의 실리콘밸리처럼 커뮤니티 자본의 시대가 오고 있다.
- 유호현, 옥소폴리틱스 대표·『이기적 직원들이 만드는 최고의 회사』 저자(실리콘밸리)

중심Center보다 경계Edge가 주목받는 시대다. 대자본이 중심을 높여갈 때 에지 있는 경계인들은 경계를 세공한다. ‘창의적 경계인’들이 만든 섬세한 경계 지대는 서로 다른 영역의 또 다른 경계인을 매혹한다. 다양성이 경쟁력인 현대사회에서 창의적 경계인이 몰려드는 동네만큼 가치 있는 자산은 없다. 그러나 아슬아슬한 경계는 어디보다 위태롭고 외줄 위의 경계인은 누구보다 외롭다. 창의적 경계인들이 한 지역에서 오래 마음 놓고 활약하기 위해서는 ‘힙’과 ‘쿨’만큼 ‘커뮤니티 자본’이 절실하다. 예민한 경계인들에게 통용되는 커뮤니티 자본은 ‘정’에 기반한 일반 공동체 공식과는 비슷한 듯 다르다. 경계적 커뮤니티의 리더는 수많은 갈래의 고유하고 전문적인 구획을 깊이 이해하고 각자에게 필요한 지원을 케이스 바이 케이스로 건네야 한다.
리더가 전문성을 가지고 세심하게 다가가지 못하면 아직 얇고 거친 경계선은 부서지거나 날카로운 모서리가 되어 상처를 주고받게 된다. 이 책은 해외사례가 아닌 국내에서 7년간 창의적 경계인의 집결소 역할을 했던 제주 그리고 한국의 이야기를 현장감 있게 들려준다. 핵심임에도 제대로 된 논의조차 없었던 경계적 커뮤니티 리더의 두툼한 노하우 역시 ‘먼저 주기’ 원칙에 따라 낱낱이 풀어준다. 그 과정에 얽힌 이야기들은 한국 ‘로컬’의 연대기와도 같다. 소위 이 책 한 권으로 그간의 모든 ‘로컬’의 논의를 따라잡을 수 있을 것이다.
- 윤주선, 충남대학교 건축학과 우당탕탕랩 교수(대전)

현재 제주창조경제혁신센터장으로서 전임자가 임기 중 구상하고 실천했던 내용을 바탕으로 정립한 ‘커뮤니티 자본’이란 개념을 받아든 감회는 남다르다. 그의 구상과 실천이 제주 창업 생태계 구석구석에 어떻게 녹아들어 있는지 누구보다도 생생하게 확인하는 입장이기 때문이다.
저자가 센터장으로 재직한 7년간 제주 스타트업 생태계에는 많은 변화가 있었다. 지역의 자원을 기반으로 한 로컬크리에이터란 개념이 새롭게 자리잡았고 커뮤니티가 견인하는 스타트업 생태계가 작동하기 시작했다. 최근에 제주를 방문해서 이런 변화를 감지한 분이라면 이 책을 통해 그 배경과 지향점을 꼭 확인해보시기 바란다.
- 이병선, 제주창조경제혁신센터장(제주)

지금 로컬의 수도라고 하면 누구나 제주도를 떠올릴 것이다. 하지만 불과 몇 년 전만 해도 제주는 수도에서 멀리 떨어진 낭만과 휴양의 섬이었지 로컬, 크리에이터, 창업, 혁신의 중심과는 거리가 멀었다. 이러한 변화는 단 한 명의 영웅에 의한 것도 하나의 완벽한 정책에 의한 것도 아니다. 창의적 경계인의 끊임없는 커뮤니티의 연결과 확장을 통해 이루어진 것임을 이 책에서 확인할 수 있다.
일본의 도시 재생 프로젝트에 참여하던 나 또한 2018년 제주 창조경제혁신센터의 커뮤니티와 만나 회사를 창업했다. 그리고 스타트업과 로컬을 연결하는 프로그램을 실행하고 그곳에서 만난 크리에이터들과 함께 제주 원도심의 변화의 씨앗이 되어 전국 로컬 크리에이터 커뮤니티로 확장되었다. 이 책에 그 복잡하고 긴 과정 역시 잘 정리되어 있다.
지역과 분야를 막론하고 변화를 만들고 싶은 모든 개인에게 어떻게 원하는 방향으로 나아갈 수 있는지 다양한 길을 제안해준다. 많은 독자가 이 책의 여정을 함께하며 커뮤니티엑스웨이의 교차로에서 만날 수 있기를 기대한다.
- 이승민, 한국리노베링 대표

이방인으로 시작했던 저자의 제주 생활 8년이라는 시간은 이 책에 생명력을 부여한다. 저자의 커뮤니티 생태계 구축을 위한 다양한 시행착오 속에서 얻은 인사이트들은 커뮤니티를 연구하고 실현하는 사람들에게 필수적인 나침반을 제공한다.
- 이원제, 상명대학교 커뮤니케이션디자인 전공 교수·『도시를 바꾸는 공간기획』 저자

저자가 제주혁신센터장의 경험을 시작으로 커뮤니티 리더이자 관찰자로서 커뮤니티를 통해 어떻게 가치를 만들어가는지 경험을 토대로 잘 제시해주고 있다. 인간다움이라는 가치가 더욱 중요해지는 시대에 참고할 만한 좋은 방향을 제시해준다고 생각한다.
- 이형주, 인프랩 대표

늘 백척간두에 서 있는 것만 같았다. 나는 연고도 없었다. 최북단 DMZ는 물리적 제약만큼이나 공고한 심리적 벽들로 둘러싸여 있었다. 지역 커뮤니티와 어떤 방향으로 함께 갈 수 있을지 접점을 찾기는 쉽지 않았다. 방황할 때마다 앞 길을 밝혀줄 가이드와 나침반이 있으면 좋겠다고 생각했다. 그리고 우리의 여정이 어느 방향으로 흘러가야 하는지 전체 그림을 보고 싶었다.
저자의 책을 읽으며 나는 비로소 이 길이 ‘커뮤니티 웨이’이며 ‘커뮤니티 자본’을 형성하는 과정이라는 것을 알게 되었다. 지난 다년간 경험을 통해 저자가 축적한 지혜로 나는 한 걸음 더 나아가 지역 커뮤니티와 더 진정성 있게 마주할 수 있는 자신감을 갖게 되었다. 수많은 도전과 시행착오를 거치며 만들어진 이 견고한 커뮤니티 자본이 우리의 미래 세대를 위한 희망의 공간인 ‘DMZSPACE’ 탄생으로 이어지게 될 것이다. 나는 이 책이 지역 비즈니스를 시작하는 또 다른 혁신가들에게도 귀중한 지침서가 될 것이라고 확신한다.
- 임미려, DMZ숲 대표(파주)

지역(로컬)의 지속가능성을 화두로 공동체(커뮤니티)와 창업 생태계가 어우러지는 세계를 상상하는 저자의 접근법은 대담하고 불온하다. 이 책은 오랜 현장 경험에서 쌓인 통찰력에 바탕을 두고 있어 우리 시대의 중요한 사회혁신 세력이라 부를 만한 로컬 벤처의 생태계를 이해하는 데 큰 도움을 준다.
- 임주환, 희망제작소 소장

이 책을 읽으면서 자주 떠오른 말은 ‘호혜적 관계망’이다. 신뢰에 기반한 호혜적 관계망이 지역의 변화를 만드는 밑거름이라는 풀뿌리 운동의 상징과도 같은 말이 ‘커뮤니티 자본’과 겹쳐 보였기 때문이다.
지리산이음은 10년 동안 지리산 안과 밖의 사람들을 연결하고 지원해서 지역의 작은 변화를 만들어내고 시민사회와 비영리 생태계를 활성화하는 활동을 해왔다. 작년에 지리산이음의 다음 10년을 구상하면서 정리한 생각은 이렇다. ‘이제까지 계속 확장해왔던 연결선들을 다시 지역으로 순환하게 하자. 지리산이음하고만 연결된 선들을 여러 지역, 주제, 커뮤니티 노드로 분산 공유하여 더 넓고 다양하게 연결된 관계망을 만들자. 그 관계망 안에 있는 사람들과 함께 신뢰에 기반한 공유, 거래, 소통, 나눔, 배움의 커뮤니티를 만들자. 그리하여 커뮤니티 안에 축적된 자산이 곧 지리산권을 포함한 시민사회와 비영리 생태계의 자산으로 쓰일 수 있도록 하자.’라는 것이다.
이 책을 읽으면서 막연하게 정리했던 생각이 더욱 선명해졌다. 시민 사회·비영리생태계와 창업생태계는 다르지만 그 바탕에 있는 철학과 작동 원리가 다르지 않다는 것을 알려준다. 결과적으로 지역, 변화, 연결, 관계, 신뢰, 커뮤니티에 대해 내가 가지고 있던 암묵지를 선명한 형식지로 바꿔준 셈이다.
가장 중요한 것은 시간에 관한 이야기다. 시간은 곧 기다림을 의미한다. 이 책은 커뮤니티 자본이 성과를 내기 위해서는 최소 10년 이상의 시간이 필요하다고 말한다. 단기 성과에 연연하지 않고 제주에서 시도했던 작은 일들이 결국 어떤 결과를 만들어냈는지 잔잔하게 이야기한다. 지역의 변화는 긴 시간이 필요하기 때문에 사람에 대한 지원을 먼저 해야 한다는 생각으로 6년째 운영하는 ‘지리산 작은변화지원센터’의 방향과도 맞아서 무척 반가웠다.
저자의 이야기가 이상적으로 들릴 수 있다. 하지만 이 이상은 실현 가능하고 도전해볼 만한 가치가 있다. 세대, 지역, 분야의 경계를 허물고 신뢰에 기반한 커뮤니티를 만드는 일이 그 어느 때보다 필요한 시기이다. 커뮤니티의 에너지가 여러 지역과 분야에서 차곡차곡 축적될 때 진짜 변화를 만들어낼 힘이 생기고 변화를 함께 만들 새로운 사람들이 등장한다. 시민사회와 비영리 생태계에서 다음 10년을 위해 지금부터 무엇인가를 해야겠다고 생각하는 활동가들에게 추천하고 싶은 이유다.
- 조아신, 지리산이음 공동창립자·이사장(전북 남원)

한국에 ‘크리에이티브 시티’ 담론이 소개된 지 20년이 되었다. 정치적 선언으로 창조도시를 표방한 곳은 여럿 있었지만 창조적 도시 진화 모델을 실천으로 만들어간 사례는 흔치 않다. 저자는 제주에 이전을 꿈꾸던 기업의 구성원이었고 제주창조경제혁신센터라는 공공기관의 대표자였지만 스스로 창의적 경계인이자 실천가로 제주의 변화를 함께 일구었다. 그걸 가능케 했던 태도, 전략, 나아가 본질을 ‘커뮤니티 자본’으로 설명한다. 이 책은 경계를 넘나드는 실천으로 발전시킨 저자의 문제의식을 기록하고 담론으로 확장시킨 복제 불가의 실천판 ‘크리에이티브 시티’ 교과서이다.
- 최도인, 메타기획컨설팅 본부장

어떻게 일하고 어떻게 살아갈까? 마음에 드는 커뮤니티에서 다양한 사람들과 연결되며 창조적 가치를 만들어내는 삶. 저자가 책에서 제안하는 방식이다. 책을 읽으면 그리 일하고 살고 싶다는 생각이 자연스레 든다. 저자는 제주창조경제혁신센터장으로 일하며 성공적으로 수행한 ‘커뮤니티 웨이’에 대해 썼다. 그것은 실은 일을 잘해보려는 노력일 뿐 아니라 좋은 삶을 향한 노력이기도 했다. 압축 성장 과정에서 우리가 놓쳤던 것과 그래서 생긴 문제들의 핵심 아이디어를 많이 품고 있다. 저자의 생생한 증언과 제언을 통해 당신도, 우리 사회도 일과 삶을 행복하게 꾸려갈 수 있으면 좋겠다.
- 최인아, 최인아책방 대표

커뮤니티는 단단한 에고의 자갈들 사이사이를 메워주는 모래와 같다. 세상을 모두 이해했다고 생각하는 어른에게 과거 지식의 큐레이션과 같은 일방의 교육은 효용성이 떨어진다. 세상 이해보다 문제해결이 중요해진 그에게 필요한 것은 피어peer 간의 배움이다. 고대 그리스의 ‘향연’이나 18세기 프랑스의 ‘살롱’은 당대 지식인들이 모여 재미있는 수다나 지식 자랑을 넘어 상호 배움이 있었기에 지속될 수 있었다. 대표적인 ‘그들만의 커뮤니티’이다. 사실 이 세상 자체가 거대 커뮤니티이다. 그리고 모든 커뮤니티의 탄생과 지속을 가능하게 하는 것은 재미와 의미이다. 우리의 세상살이는 그 커뮤니티 안에서 끊임없이 재미와 의미를 찾아가는 과정이다. 그래서 거대 커뮤니티에서는 찾기 어려운 재미와 의미를 찾기 위해 우리는 향연이나 살롱과 같은 ‘그들만의 커뮤니티’를 만들기도 한다.
전에 없던 문제를 해결하기 위해서는 과거의 지식만으로는 부족하기 때문에 새로운 배움의 장인 커뮤니티가 필요하다. 스타트업 생태계에 다양한 커뮤니티가 존재하는 이유이다. 잠잘 시간조차 아껴 쓰는 창업자들이 ‘밋업meet-up’이라 불리는 작고 즉흥적인 커뮤니티까지 챙기는 이유는 세상 어디에도 없는 지식을 구해서 자신들이 고민하는 문제를 해결하기 위함이다.
스타트업 생태계는 혁신을 통해 가치를 만들어내는 스타트업뿐만 아니라 혁신에 자금을 공급하는 투자자, 혁신의 씨앗을 만드는 대학, 혁신을 사회에 알리는 미디어, 그리고 이를 지원하는 정부와 기관 등 다양한 구성원들이 활동하고 있다. 스타트업얼라이언스는 이들의 커뮤니티를 만들어주는 역할을 하는 스타트업 생태계 지원기관이다. ‘테헤란로커피클럽’을 통해서는 스타트업을 막 시작한 창업자를 중심으로 커뮤니티를 만들어주고, ‘스타트업 생태계 컨퍼런스’를 통해서는 생태계의 발전을 고민하는 구성원들의 커뮤니티를 만들어주고, ‘한국인 시리즈’를 통해서는 해외와 국내에서 활동하는 한국인들의 크로스보더 커뮤니티를 만들어주고 있다. 올해는 이러한 커뮤니티 빌더로서의 역할을 활용하여 지역 스타트업 생태계 활성화를 위한 문제를 풀어보려고 한다.
지역 스타트업 생태계 활성화는 인구 집중, 경쟁 심화, 행복감 감소, 인구 감소로 이어지는 악순환의 고리를 스타트업 또는 스타트업식 해법으로 풀 수 있다는 믿음에서 출발하였다. 그리고 이전에는 더 나은 세상을 만들기 위한 문제를 정의하는 자들과 해결하는 자들의 커뮤니티를 ‘제로원’이라는 이름으로 만들었다. 제로원 커뮤니티에서는 삶과 사람, 그리고 사람의 커뮤니티인 사회에 대해 끊임없이 고민하며 문제를 정의하는 이들을 ‘크리에이터’로 불렀고 그 문제를 해결하는 이들을 ‘스타트업’ 또는 ‘창업자’라고 불렀다. 이 커뮤니티에 재미를 찾아 모여든 사람들은 잠시 후 각자의 의미를 찾기 시작했고 일부는 공동체의 의미를 찾기 시작했다. 이들에 의해 제로원 커뮤니티는 성장하여 세상과의 접점을 넓히기도 했고 또다른 커뮤니티로 세포분열을 하여 더 많은 의미를 찾기도 했다.
이렇게 커뮤니티 빌더로서 살아온 덕에 저자의 원고를 세상보다 조금 먼저 접할 수 있었다. 저자는 대표적인 온라인 커뮤니티를 제공하는 조직에서 웹과 모바일 양쪽에서의 경험과 대표적인 스타트업 생태계의 커뮤니티를 제공하는 기관에서 민간과 공공 양쪽에서의 경험을 바탕으로 커뮤니티를 다각도로 살펴보았다. 그리고 커뮤니티를 비경제적 자본으로 정의하면서도 그 어느 자본보다도 소중함을 역설하고 있다. 커뮤니티를 만드는 이, 커뮤니티에 참여하는 이, 커뮤니티를 활용하여 비즈니스를 하는 이, 자신이 속해 있는 커뮤니
티를 의식적으로 바라보기 시작한 모든 이들은 저자의 생각을 따라가 볼 필요가 있다. 어느 순간 당신의 에고의 자갈 사이사이에 채워진 모래를 발견할 수도 있을 테니까.
- 최항집, 스타트업얼라이언스 센터장·전 제로원 센터장

지난 2015년 봄 저자와 나는 제주와 강원에서 로컬 창업자들의 커뮤니티 생태계 만드는 일을 시작했다. 선례도 지침도 매뉴얼도 없는 암중모색 속에 우린 서로에게서 배우고 토론하며 커뮤니티엑스 웨이를 키워갔다. 강원이 쇠락한 지역에 뿌리내릴 창업자를 찾고 연결하는 데 집중했다면 제주는 전국의 로컬 크리에이터들을 연결하는 실천과 지식 커뮤니티 허브 역할을 톡톡히 해냈다. 저자가 제주에서 적용하고 구현해보려 했던 비전과 원칙과 실천의 방법론은 모두에게 나침반 역할을 해줬다.
그런 점에서 강원을 비롯한 여타 지역은 제주에 큰 부채를 안고 있다. 그때 저자에게서 배우고 영감을 얻었던 것들은 8년여가 지난 지금 로컬 창업 신에서 표준이 되고 교과서로 활용되고 있다. 저자가 일관되게 추구해 온 ‘전정환 웨이’와 ‘제주처럼 일하기’ 방법론과 철학은 커뮤니티 자본론으로 정립돼 많은 사람의 생각과 행동을 변화시키는 동력이 될 것이다. 저자가 제주에서 고군분투했던 경험을 정리한 이 책을 누구보다도 전국 17개 광역 지자체에서 창업 생태계 조성의 허브를 키워가는 전국 창조경제혁신센터 1,000여 구성원들에게 필독서로 추천하고 싶다.
- 한종호, 소풍벤처스 파트너·전 강원창조경제혁신센터장

작가정보

저자(글) 전정환

다양한 영역의 경계인
7년간의 제주 창업생태계 조성의 성공 경험이 더 많은 곳에 의미 있게 쓰이길 바라며 작가, 액셀러레이터, 지역변화 컨설턴트의 세 가지 정체성의 N잡을 선언했다. 커뮤니티엑스 대표, 크립톤 이사, 디캠프 지역어드바이저, 희망제작소 이사, 어니언소프트웨어 CIO, 브리크 컴퍼니 자문위원으로 활동하고 있다.
서울대학교 계산통계학과를 나와서 26세에 폰트에디터 개발로 장영실상을 수상한 경력의 개발자이면서 동시에 2017년 한국예술종합학교 예술경영 석사를 마친 기술과 문화 사이의 경계인이다. 2006년부터 다음커뮤니케이션에서 프론트엔드개발본부장, 로컬서비스 유닛장, 경영지원유닛장을 맡았고 2015년에 제주창조경제혁신센터에 파견되어 설립 초대 센터장으로서 7년간 3번의 임기를 수행했다.
작가로서는 2019년에 떠오르던 로컬크리에이터의 현상과 의미를 알린 저서 『밀레니얼의 반격』을 출간했고 2021년에 스타트업 시티의 생성 원리를 담은 『스타트업 커뮤니티 웨이』의 번역 출간을 기획하고 해제했다. 액셀러레이터로서는 인프랩, 원루프, 어니언소프트웨어, 스포투, 올트 등에 투자한 엔젤투자자이며 기관투자자로서는 컨텍, 공유어장, 재주상회, 카카오패밀리, 제클린, 다자요, 이온어스 등 30여 개 기업을 발굴하여 투자했다. 지역변화 컨설턴트로서 스타트업 커뮤니티와 생태계를 만들고자 하는 전국 각 지역 현장을 다니며 변화의 방법론을 전파하고 변화를 기획하는 데 참여하고 있다.