챗GPT와 기획 분석 보고
일주일 치 업무를 하루 만에 해치우는 일잘러의 ChatGPT 완벽 활용법
위키북스 with AI 시리즈 4
위키북스
2023년 07월 10일 출간
종이책 : 2023년 04월 10일 출간
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작품소개
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일잘러는 ChatGPT로 기획합니다
ChatGPT로 문제를 파악하고 시장을 조사해서 정리할 수 있습니다. 신제품 아이디어를 도출하고 전략을 수립할 수 있습니다.
일잘러는 ChatGPT로 분석합니다
ChatGPT로 데이터를 분석하고 통찰과 시사점을 얻을 수 있습니다. 실적과 성과를 분석하고 목표를 관리할 수 있습니다.
일잘러는 ChatGPT로 보고합니다
ChatGPT로 업무 지시를 하고 동료와 협업할 수 있습니다. 논리에 맞게 보고서를 작성하고 검토할 수 있습니다.
ChatGPT로 문제를 파악하고 시장을 조사해서 정리할 수 있습니다. 신제품 아이디어를 도출하고 전략을 수립할 수 있습니다.
일잘러는 ChatGPT로 분석합니다
ChatGPT로 데이터를 분석하고 통찰과 시사점을 얻을 수 있습니다. 실적과 성과를 분석하고 목표를 관리할 수 있습니다.
일잘러는 ChatGPT로 보고합니다
ChatGPT로 업무 지시를 하고 동료와 협업할 수 있습니다. 논리에 맞게 보고서를 작성하고 검토할 수 있습니다.
[1부] ChatGPT로 기획ㆍ분석ㆍ보고하기
▣ 1장: 초안을 만드는 ChatGPT
___기획 초안, 분석 초안, 보고 초안 만들기가 제일 어렵다
___ChatGPT가 초안을 만드는 시대가 왔다
___ChatGPT가 기획, 분석, 보고를 안내한다
▣ 2장: 다양한 ChatGPT 서비스 사용법
___OpenAI의 ChatGPT 사용하기
___MS의 Bing 사용하기
___업스테이지의 AskUp 사용하기
[2부] ChatGPT로 기획하기
▣ 3장: ChatGPT와 문제 파악
___문제 인지, 문제 인식, 문제 의식
___ChatGPT로 문제를 인지하고 인식하기
___문제를 제대로 파악했는지 아는 방법
___문제를 균형 있게 보고하기
___문제와 문제점
▣ 4장: ChatGPT와 시장 조사
___보통 직장인의 조사 착각 3가지
___뭔가 엄청난 것을 조사한다
___자기가 처음 조사한다
___자기가 직접 조사한다
▣ 5장: ChatGPT와 아이디어 기획
___아이디어의 원천
___ChatGPT의 브레인스토밍
___아이디어가 아니라 아이디어 설명
___ChatGPT로 아이디어 설명하기
___아이디어 설명 대신 질문하기
___사내 투자를 받는 6가지 질문
▣ 6장: ChatGPT와 전략 수립
___기업의 전략은 신년사에 다 있다
___팀 전략 만들기
___ChatGPT로 팀 신년사 만들기
___전략과 방안과 과제
___전략과 과제 매트릭스
[3부] ChatGPT로 분석하기
▣ 7장: ChatGPT와 데이터 분석
___데이터 정리와 데이터 분석
___예상치, 의지치, 목표치, 결과치
___통찰과 시사
___데이터 분류와 방안
▣ 8장: ChatGPT와 실적 분석
___손익 분석
___ChatGPT로 인과 분석하기
___외부 환경과 내부 경영 분석 팁
▣ 9장: ChatGPT와 업무 분석
___업무 배분과 WBS
___ChatGPT로 WBS 만들기
___과제를 어떻게 세부 업무로 나눌 것인가?
___각 업무를 어떻게 할당할 것인가?
___업무를 어디까지 관리할 것인가?
▣ 10장: ChatGPT와 성과 분석
___실적을 만드는 BSC 전략 맵
___ChatGPT로 BSC 만들기
___실적과 성과의 차이
___ChatGPT로 KPI, MBO, OKR 만들기
___목표 관리의 핵심은 목표 달성이 아니라 진척과 예측
[4부] ChatGPT로 보고하기
▣ 11장: ChatGPT와 업무 지시
___업무 지시와 요요요 질문
___ChatGPT에게 질문 요청하기
___위임전결과 팀장의 권한
___팀원 동기 부여
▣ 12장: ChatGPT와 업무 연락
___쓸데없는 주간 회의를 계속하는 이유
___팀 내 협의자와 통보자 지정하기
___자료 요청 관리와 협업
___ChatGPT로 자료 요청 메일 작성하기
___파일 버전 관리하기
▣ 13장: ChatGPT와 보고 논리
___비즈니스 사이클
___비즈니스 논리와 기획ㆍ보고
___보고서의 논리
___ChatGPT로 원 페이지 보고서 쓰기
▣ 14장: ChatGPT와 보고서 검토
___보고와 예상 질문
___예상 질문 검토하기
___주장과 상사의 상황 검토하기
[부록] 이 책에서 사용한 프롬프트 모음
1부. ChatGPT로 기획ㆍ분석ㆍ보고하기
2부. ChatGPT로 기획하기
3부. ChatGPT로 분석하기
4부. ChatGPT로 보고하기
▣ 1장: 초안을 만드는 ChatGPT
___기획 초안, 분석 초안, 보고 초안 만들기가 제일 어렵다
___ChatGPT가 초안을 만드는 시대가 왔다
___ChatGPT가 기획, 분석, 보고를 안내한다
▣ 2장: 다양한 ChatGPT 서비스 사용법
___OpenAI의 ChatGPT 사용하기
___MS의 Bing 사용하기
___업스테이지의 AskUp 사용하기
[2부] ChatGPT로 기획하기
▣ 3장: ChatGPT와 문제 파악
___문제 인지, 문제 인식, 문제 의식
___ChatGPT로 문제를 인지하고 인식하기
___문제를 제대로 파악했는지 아는 방법
___문제를 균형 있게 보고하기
___문제와 문제점
▣ 4장: ChatGPT와 시장 조사
___보통 직장인의 조사 착각 3가지
___뭔가 엄청난 것을 조사한다
___자기가 처음 조사한다
___자기가 직접 조사한다
▣ 5장: ChatGPT와 아이디어 기획
___아이디어의 원천
___ChatGPT의 브레인스토밍
___아이디어가 아니라 아이디어 설명
___ChatGPT로 아이디어 설명하기
___아이디어 설명 대신 질문하기
___사내 투자를 받는 6가지 질문
▣ 6장: ChatGPT와 전략 수립
___기업의 전략은 신년사에 다 있다
___팀 전략 만들기
___ChatGPT로 팀 신년사 만들기
___전략과 방안과 과제
___전략과 과제 매트릭스
[3부] ChatGPT로 분석하기
▣ 7장: ChatGPT와 데이터 분석
___데이터 정리와 데이터 분석
___예상치, 의지치, 목표치, 결과치
___통찰과 시사
___데이터 분류와 방안
▣ 8장: ChatGPT와 실적 분석
___손익 분석
___ChatGPT로 인과 분석하기
___외부 환경과 내부 경영 분석 팁
▣ 9장: ChatGPT와 업무 분석
___업무 배분과 WBS
___ChatGPT로 WBS 만들기
___과제를 어떻게 세부 업무로 나눌 것인가?
___각 업무를 어떻게 할당할 것인가?
___업무를 어디까지 관리할 것인가?
▣ 10장: ChatGPT와 성과 분석
___실적을 만드는 BSC 전략 맵
___ChatGPT로 BSC 만들기
___실적과 성과의 차이
___ChatGPT로 KPI, MBO, OKR 만들기
___목표 관리의 핵심은 목표 달성이 아니라 진척과 예측
[4부] ChatGPT로 보고하기
▣ 11장: ChatGPT와 업무 지시
___업무 지시와 요요요 질문
___ChatGPT에게 질문 요청하기
___위임전결과 팀장의 권한
___팀원 동기 부여
▣ 12장: ChatGPT와 업무 연락
___쓸데없는 주간 회의를 계속하는 이유
___팀 내 협의자와 통보자 지정하기
___자료 요청 관리와 협업
___ChatGPT로 자료 요청 메일 작성하기
___파일 버전 관리하기
▣ 13장: ChatGPT와 보고 논리
___비즈니스 사이클
___비즈니스 논리와 기획ㆍ보고
___보고서의 논리
___ChatGPT로 원 페이지 보고서 쓰기
▣ 14장: ChatGPT와 보고서 검토
___보고와 예상 질문
___예상 질문 검토하기
___주장과 상사의 상황 검토하기
[부록] 이 책에서 사용한 프롬프트 모음
1부. ChatGPT로 기획ㆍ분석ㆍ보고하기
2부. ChatGPT로 기획하기
3부. ChatGPT로 분석하기
4부. ChatGPT로 보고하기
작가정보
2000년에 한양대 국문과를 졸업하고 2004년에 자연어 처리 벤처기업의 기획팀장을 맡아서 인공지능 대화 서비스를 기획했다. AI 기술과 챗봇 서비스가 사람의 글쓰기에 혁명을 가져다 줄 것이라 믿고 계속 연구하고 서비스를 기획해왔다. 지금은 디지털역량연구소를 운영하면서 디지털 시대에 보통 직장인에게 필요한 역량을 연구한다. 삼성전자, 현대자동차 등 국내 주요 기업에 디지털 트랜스포메이션, 데이터 리터러시, 업무 자동화, 지시보고 리더십, 보고서 작성과 검토, 테크니컬 라이팅 등을 주제로 강의하고 코칭하며 업무 생산성 향상을 돕고 있다. 저서로 〈데이터로 말해요! 데이터 중심의 사고 기획 보고의 기술〉 〈개발자의 글쓰기〉 〈팀장을 위한 보고서 검토 기술〉 〈감으로만 일하던 김 팀장은 어떻게 데이터 좀 아는 팀장이 되었나〉 〈챗GPT와 글쓰기〉 〈챗GPT와 업무자동화〉등이 있다.
- 저자 홈페이지: www.HowDigitalHrd.com
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