승계의 정석

문규선 지음

미다스북스 2023년 01월 03일 출간 종이책 : 2022년 04월 29일 출간

작품소개

책소개

승계의 핵심 키워드, 후계자 필요 역량,
승계자-후계자 간의 조화와
외부/내부적 갈등 관리,
승계 세무까지 한 권에 다 담았다!

국내 최고 승계 전문 컨설턴트가
제시하는 베스트 승계 플랜!

승계라고 하면 영화나 드라마에 나오는 재벌가의 권력 다툼이나 형제 싸움을 생각하는 경우가 많다. 그러나 승계는 단순한 선택이나 전쟁, 갑자기 닥치는 이벤트가 아니다. 승계는 창업자가 일군 기업을 지속 경영할 수 있는 리더를 양성하고 그 토대를 만드는 과정 전체를 의미한다. 한 세대에 그치지 않고 그 이후의 비전을 만드는 것이 바로 승계 과정인 것이다.

그러나 많은 승계자와 후계자들이 길을 찾지 못하고 있다. 가족과 기업의 갈등과 이익이 얽혀 있기에 더욱 복잡한 것이 가업 승계이기 때문이다. 이 책은 승계자와 후계자를 위한 책이다. 승계자와 후계자가 승계의 본질을 이해하고 그 과정에 임할 수 있도록 최적의 길을 안내한다. 골치 아프기만 했던 승계 세무와 관련한 법, 제도, 노하우까지 꼼꼼히 담고 있다. 『승계의 정석』을 통해 대한민국의 많은 기업들이 승계 과정을 잘 치르고 시대를 넘는 비전을 가진 세계적인 기업으로 발전하기를 바란다.

마인드와 이론, 실무까지 담긴 기업 승계 성공 백서!

아름다운 승계를 향한 길을 걷는
승계자, 후계자에게 반드시 필요한 책!

스티브 잡스가 췌장암으로 CEO자리에서 물러날 때, 애플의 승계는 세계 IT업계의 최대 이슈로 떠올랐다. 애플 이사회는 당시 COO였던 팀 쿡을 CEO로 선택했는데, 이에 〈포브스〉는 “13년간 COO를 맡아 수익을 극대화한 팀쿡의 경영능력과 조직관리 노하우가 필요하다고 본 것”이라고 하며 CEO승계의 대표적인 성공사례라고 분석했다.

기업가(승계자)의 자녀(후계자)들이 좋은 학교를 졸업하고 좋은 커리어로 성취를 했더라도, 기업을 승계 받아 잘 운용하리라는 법은 없다. 승계계획은 세무 문제 이외에도 가족기업이라는 특성 안에 가족 역동, 회사 임직원과 외부 이해관계자 갈등 등 다양한 문제를 갖고 있기 때문이다. 저자는 실제로 멀쩡했던 기업이 승계 과정에서 기울고 붕괴하는 경우를 수차례 경험했다.

승계는 후계자를 통해 지속적인 성장을 가능하게 하는 것이다. 승계계획은 적어도 10년을 보고 세워야 한다. 계획 안에는 지분취득, 세무, 지배구조 등 해결해야 할 여러 디테일한 문제들이 있다. 장기계획을 세우면 후계자에게 경영관리에서 일어나는 과업에 대해 교육하고, 승계자가 그들이 어떻게 사업 운용을 하는지 볼 수 있는 시간을 가질 수 있다. 가업 승계의 토양과 후계자의 역량이 확보되는 것이다.

그 과정에서 후계자에게 주어진 기업 환경에 맞는 경험과 역량을 갖추도록 하고 지속 성장할 수 있는 적절한 멘토링을 해줄 수 있다면, 승계 후에도 스스로 기업을 이끌어 가업을 오래도록 이어갈 수 있을 것이다.

이 책은 승계를 앞둔 창업자와 후계자에게 반드시 필요한 내용만을 담았다. 승계자와 후계자의 관계부터 리더십, 기업가정신부터 현실적인 세무 문제까지 다루었다. 이 책을 통해 많은 창업자와 후계자들이 성공적으로 승계를 하고, 우리나라에도 100년의 비전을 가지고 경영하는 기업들이 많아지기를 바란다.

목차

들어가며 : 후계자와의 인터뷰 승계는 미래와 과거가 공존하는 땅이다
추천사
프롤로그 : 100년 비전의 기업, 성공적인 승계를 위하여

PART 1 승계란 무엇인가? : 승계의 요소
01 승계 프로세스 5단계와 핵심 요소
02 승계의 길에서 본 기업가 정신
03 승계를 위한 조력자들
04 가업 승계 자문의 역할
[후계의 자리] 아름다운 미소를 가진 고독한 CEO - (주)삼익유가공 이봄이 대표

PART 2 승계자와 후계자 사이, 어떻게 조화를 찾는가?
01 가업 승계의 필요조건과 충분조건
02 승계자와 후계자, 아버지와 아들
03 가업 승계와 갈등관리
[후계의 인문학] - 사자와 신포도

PART 3 후계자에게 필요한 역량은 무엇인가?
01 후계자의 역량 체득 - 흡수역량에 대해서
02 경영(經營)의 의미 - 동양 고사에서 찾다
03 지속 성장을 위한 엔진, 리더십
[후계의 인문학] - 〈12인의 성난 사람들〉에서 보는 리더의 품성

PART 4 승계 세무, 승계의 시작과 끝
01 승계 단계에서 승계 세무의 위치
02 기업성장 사이클에서 본 승계의 위치
03 주식의 명의신탁 세무 실무
04 미처분이익잉여금을 해결해야 하는 이유
05 승계 세무의 연관관계
06 기업 가치(주식) 계산하기
07 중소기업 가업 승계 조세
08 가업 승계 증여세 과세특례
09 중소기업 가업상속공제

PART 5 성공적인 승계를 위한 계획
01 가업 승계를 위한 플랜(Plan)
02 가업 승계 준비 절차
03 승계를 위한 자금 확보 방안
04 후계자의 지분 확보방안
05 가업 승계와 지속가능 경영
06 지속 성장을 위한 가업 승계 모듈
[후계의 자리] 9세대를 이어온 파버카스텔의 비밀

에필로그 : 창업은 위대하고 수성은 창업보다 어렵다
부록

작가정보

저자(글) 문규선

회계학을 배운 머리로 33년간 기업에서 일했습니다. CFO, COO, CEO 등의 임무를 수행하면서 몇 차례 가업의 승계를 경험하였습니다. 승계과정은 절절한 것이어서 전략과 숫자만으로 돌아가지 않는다는 것을 깨닫는 차에 선배님의 충고로 ‘리더십 코칭’과 ‘인문학’ 공부를 하고 가슴으로 리더의 진정한 조력자가 되겠다는 개인적인 비전을 갖게 되었습니다. ‘가업승계’란 주제로 경영학 박사(「승계요소가 흡수역량을 통해 지속가능경영에 미치는 영향에 관한 연구(2019)」)를 받은 후, 중소 중견기업의 가업승계 현장을 좀 더 두텁게 마주할 수 있었고, 그 미립을 담아낸 이 책은 더 많은 후계자의 만남을 위한 출사표입니다.

저서로 『이제는 회계(accounting)할 시간(2018)』, 『이제는 노자를 읽을 시간(2020)』과 번역서로 인시아드, 맨프레드 교수의 『리더는 어떻게 성장하는가(2017)』가 있습니다.

변화경영승계연구소 소장