다이버시티 파워

매슈 사이드 지음 | 문직섭 옮김

위즈덤하우스 2022년 10월 05일 출간 종이책 : 2022년 09월 21일 출간

작품소개

책소개

최근 몇 년간 한국에서는 다양성과 능력주의, 소수자 존중과 공정이라는 가치 추구 등을 둘러싸고 사회적 논쟁이 뜨겁게 펼쳐지고 있다. 이 책에서 저자는 수많은 사례와 연구 자료, 인터뷰 등을 토대로 왜 능력주의만으로는 경쟁력을 담보할 수 없는지, 왜 다양성이 조직과 사회에 꼭 필요한지 보여주며 이 지난한 갑론을박에 확실한 종지부를 찍는다. 성과와 다양성은 공존하기 어렵다는 착각에 빠져 있는 사람들에게 이 책을 강력하게 권한다.

목차

추천의 글(송길영)

1 집단적 맹목
어쩌다 CIA는 9.11 테러 예측에 완전히 실패하고 말았을까?
다양성을 포기해야 탁월함이 확보된다는 착각
갈수록 복잡해지는 현대사회에서 집단지성은 선택이 아닌 필수
관점이 다양할수록 문제해결 방안의 범위가 넓어진다
우리는 스스로 무엇을 못 보는지 자각하지 못한다
2001년, 동질 집단 CIA가 간과하고 무시한 수많은 신호들
각각의 뛰어난 개인도 집단 안에서 함정에 빠질 수 있다

2 반항적인 팀 vs. 복제인간 팀
기술 스타트업 창업가가 국가대표 축구팀에 조언을 한다고?
부유한 귀족 출신 정치인이 정책 실패를 일삼는 이유
문제를 깊이 파고들기 전에 관점의 사각지대부터 점검하라
품지 못한 의문, 찾아보지 못한 데이터, 인식하지 못한 기회
능력과 인지 다양성, 두 마리 토끼를 모두 잡으라
여성 과학자는 남성이 보지 못하는 것을 본다
제2차 세계대전에서 암호해독 요원이 된 십자말풀이 장인

3 건설적인 반대
1996년 에베레스트 참사는 도대체 왜 일어났을까?
지배적인 리더가 될 일을 오히려 망쳐놓는다
복종에 따른 침묵과 맞바꾼 위험신호
무수히 많은 회의가 결국 끔찍한 결론으로 끝나는 이유
명망을 갖춘 리더, 심리적 안전감과 극단적 투명성이 보장되는 조직
불확실성이 만연한 시기, 우리는 왜 지배적인 리더십을 택하는가

4 혁신
“도대체 누가 바퀴 달린 여행 가방을 사고 싶어 하겠어?”
디지털 시대의 혁신은 반항적인 결합에서 나온다
아웃사이더 사고방식을 탑재한 이민자들이 창업에 성공하는 이유
친구 많은 범재가 외로운 천재보다 낫다?!
실리콘밸리는 128번 도로와의 기술 경쟁에서 어떻게 우위를 점했을까
끼리끼리가 아니라 다양한 사람들과 어울리고 소통하라

5 에코체임버
고작 초등학생이 백인우월주의에 평생을 바치겠다고 선언하다
나와 반대되는 의견을 들어도 생각이 쉽사리 바뀌지 않는 이유
“에코체임버는 우리의 취약성에 붙어사는 사회적 기생충”
“내가 존중하지 않는 사람들의 의견에 귀 기울일 필요가 있을까?”
인식 장벽을 구성하는 벽돌들은 어떻게 해체되는가
때로는 신뢰도 전염될 수 있다는 믿음

6 평균의 개념을 넘어서
그때는 맞고 지금은 틀린 다이어트 과학의 함정
1940년대 말, 미 공군의 잦은 비행기 사고는 조종석 디자인 때문이었다?
평균 주변만 맴돌다가 다양성을 간과한 결과 일어나는 일
이미 설정되어 있는 디폴트에 의문을 품고 행동에 나설 능력
사무실을 마음대로 꾸미게 해주면 왜 성과가 좋아질까?
이제는 다양성을 진지하게 받아들일 때가 되었다

7 빅 픽처
혼자서 모든 문제를 해결하기엔 너무 복잡한 시대
개별 두뇌에만 머무른 네안데르탈인 vs. 집단 두뇌로 진화한 현생인류
다양성이야말로 인류가 성공한 비결이다
다양성을 실제 일과 삶에 적용하려면
솔직한 반대는 파괴적이 아니라 필수적이다
9.11 이후 다양성의 부족을 깨달은 CIA 조직은 어떻게 변했을까?

에필로그: 집단사고

십자말풀이 정답
감사의 글
저작권에 대한 감사의 글
후주
찾아보기

책 속으로

이 책에서 뉴사이언스(new science)의 윤곽이 드러날 것이다. 그 과정에서 우리는 에베레스트산 정상 죽음의 구역(death zone)과 2008년 미국 대통령 선거 후 일어난 신나치 운동(neo-Nazi movement), 인류 태동기의 사하라사막 이남 아프리카 등 특이한 목적지를 경유할 것이다. 또한 미국 공군이 1950년대 초 왜 그렇게 많이 추락했는지, 네덜란드인이 어떻게 축구를 새롭게 바꿔놓았는지, 대부분의 다이어트가 왜 거의 모든 사람에게 잘 맞지 않는지 알아본다. 성공 스토리를 검토하며 그 비결을 하나하나 벗겨내고 그 속에 감춰진 논리를 살펴볼 것이다. 중대한 실패 사례도 볼 것이다. 대개의 경우, 무엇이 잘못됐는지 보면 어떻게 해야 맞는 길로 갈지 분명히 알 수 있다.
책의 마지막 부분에 이르면 우리는 성공하는 법에 관한 새로운 관점을 습득할 것이며, 이는 정부와 기업뿐만 아니라 우리 모두에게 영향을 미칠 것이다. 인지 다양성을 활용하면 경쟁우위에 필요한 핵심 요소를 얻고 재창조와 성장으로 나아가는 확실한 경로를 확보할 수 있다. 이제 우리는 다양성의 시대에 접어드는 중이라고 할 수 있다. (32~33쪽)

이를 통해 다양성이 중요한 이유가 다시 한번 드러난다. 동질성 집단에서 사람들은 같은 지점에 빠져드는 경향이 있다. 반면 다양성을 갖춘 팀은 새로운 통찰을 제시하며 자신들이 한곳에 빠져들지 않게 한다. 반항적인 아이디어는 집단적 상상력을 자극하는 데 효과적이다. 선도적 심리학자 샬런 네메스(Charlan Nemeth)는 이렇게 표현한다. “소수자의 관점은 압도적인 효과가 있어서가 아니라 서로 다른 관심과 생각을 자극하기 때문에 중요하다. 그 결과 소수자의 관점은 비록 잘못됐다 하더라도 모든 상황을 감안할 때 질적으로 더 나은 참신한 해결 방안을 찾는 데 도움을 준다.” (95쪽)

재결합이 성장의 주요 동력이 되는 세상에서 이보다 더 중요할 수 있는 것은 없다. 미래의 성장은 우리가 세상에 부여한 범주들을 초월할 수 있고, 서로 다른 영역들 사이에 다리를 놓는 정신적 유연성을 갖추고 있으며, 규칙과 사고 저장소 사이에 세운 벽을 불변이 아니라 움직일 수 있고 심지어 파괴할 수 있는 것으로 여기는 사람들에 의해 촉진될 것이다. (198쪽)

수백 년 동안 여성은 아이디어 네트워크에서 제외됐다. 사회적 그룹 전체가 해협의 범람이 아니라 심한 편견에서 비롯된 장벽에 직면해 있었다. 이는 계몽주의 시대까지 이어졌다. 사회심리학자 캐럴 태브리스(Carol Tavris)가 쓴 글처럼 “[계몽주의는] 여성의 권리를 제한했고 (중략) 여성들에 대한 고등교육과 전문 훈련은 금지돼 있었다.” 이는 여성들에게 사회적으로 불공평했지만, 남성들의 창의성도 크게 감소시켰다. 인구의 절반에서 나올 수 있었던 통찰, 즉 다양한 관점과 정보, 발견들로부터 남성들을 단절시킨 탓에 집단 두뇌가 연쇄적으로 약화됐다. 인류 역사의 과정에서 일어난 혁신의 속도를 놓고 우리가 다른 어떤 말도 할 수 있겠지만, 만약 아이디어 네트워크에 여성들이 포함됐더라면 그 속도는 엄청나게 더 빨랐을 것이다. (212~213쪽)

혁신은 창의성에 관한 것일 뿐만 아니라 연결성에 관한 것이기도 하다. 그들은 사고실험 속의 천재들과 다소 비슷했다. 창의성이 있지만 사회성은 부족했다. 다양성이 존재했지만 활용되지는 않았다. 그 기업들은 태즈메이니아처럼 해수면 상승으로 분리된 섬이었다. 색스니언은 이렇게 썼다. “실리콘밸리의 특성인 네트워크 형성과 협업적인 실행 방식은 128번 도로의 주류 비즈니스 문화의 일부가 결코 되지 못했으며, 이 지역의 새로운 경영 모델은 전통적인 기업 실행 방식에서 부분적으로만 벗어나 있었다.” (222쪽)

생산성 증가는 두 가지 요소로 나눠볼 수 있다. 첫째는 자율성 요소다. 사람들은 지시를 받는 대신 스스로 선택했다. 이에 따라 더 많은 권한을 받았다고 느껴 더욱 동기부여가 되었다. 이 요소는 선택 자체보다는 선택하는 행동과 더 많은 관련이 있다. 하지만 둘째 요소는 선택하는 행동이 아니라 개인화의 힘으로 형성됐다. 사람들은 자신이 좋아하는 공간을 만들 수 있었다. 자신의 성격에 맞는 공간을 꾸밀 수 있었다. 아주 사소한 일처럼 들릴지 모르겠지만, 실제로는 대단히 중요한 일이다. 이는 다양성을 중요하게 생각하는 접근방식이었다. (320쪽)

오늘날 주요 초점은 여전히 개인적인 것에 맞춰져 있다. 우리는 개인이 더욱 똑똑해지고 더욱 통찰력 있고 편견에 대비해 더욱 조심할 수 있도록 도와주느라 여념이 없다. 게리 클라인과 대니얼 카너먼 같은 작가들의 훌륭한 저서가 이런 기준에서 집필됐음을 우리는 알고 있다. 하지만 이런 관점이 중요하다고 하더라도 그것이 전체론적 관점을 흐리게 하도록 내버려둬서는 안 된다.
이 책을 구성하는 개념들, 즉 집단 두뇌, 대중의 지혜, 심리적 안전감, 재결합적 혁신, 동종 선호, 네트워크 이론, 매끄러운 동종 어울림의 위험은 전체론적이다. 이 개념들을 구성하는 내용은 부분이 아니라 전체에서 나타난다. 이는 우리의 가장 긴급한 문제들이 개인 스스로 해결하기에는 너무나 복잡한 시대, 즉 집단지성이 가장 중요한 존재로 떠오르는 시대에 매우 중요하다. (328쪽)

우리가 다양성을 새로운 방식으로 생각하기 시작할 때 협업의 본질적인 의미가 바뀐다. 솔직한 반대는 파괴적이 아니라 반드시 해야 할 일이다. 서로 다른 의견은 사회적 결합에 대한 위협이 아니라 사회적 활력에 대한 기여로 간주된다. 새로운 아이디어를 위해 아웃사이더에게 손을 내미는 것은 배신하는 행동이 아니라 가장 계몽적인 결속 형태다. 재결합으로 만들어진 혁신이 없으면 어느 집단이 빠르게 변하는 세상을 따라갈 수 있을까?
다르게 설명하면, 다양성 개념을 먼저 이해했을 때에만 다양성 문화를 구축할 수 있다. 세계 최고의 헤지 펀드 중 하나인 브리지워터는 전체론적 관점에서 신입 사원들을 교육한다. 신입 사원들은 다른 무엇보다도 다양성 과학을 자세히 설명하는 원칙들을 읽는다. 이것이 동의하고 앵무새처럼 흉내 내며 그냥 받아들여 버리는 사람이 아니라 솔직하게 반대하고 도전하며 다른 의견을 내는 사람을 충성스럽게 여기는 이유다. 브리지워터 직원들은 조직의 경계 안에서 융통성 없이 머무를 때가 아니라 새로운 아이디어를 찾아 나설 때 칭찬을 받는다. (355쪽)

출판사 서평

능력 있는 복제인간 팀 vs. 다양한 관점에서 반항하는 팀
예측 불가능하고 급변하는 세상에서 살아남는 것은 어느 쪽인가?

● 제2차 세계대전에서 십자말풀이 장인이 암호해독 요원으로 차출된 까닭은?
● 기술 스타트업 창업가와 럭비 감독이 영국 국가대표 축구팀에 조언하는 이유는?
● 아웃사이더인 이민자들이 성공한 창업가가 될 확률이 훨씬 더 높다?
● 스웨덴은 왜 제설 작업 시 차량 운전자가 아니라 보행자에 초점을 맞출까?

★ 《그냥 하지 말라》 송길영, 《경제학 콘서트》 팀 하포드 추천
★ 영국 최고의 경영연구소 CMI 올해의 경영서 수상
★ 영국 아마존 베스트셀러, 일본 장기 베스트셀러
★ 전 세계 13개국 판권 수출

다이버시티, 즉 다양성은 어떻게 능력주의를 뛰어넘는가?
넓은 시야를 갖춘 탁월한 조직은 심각한 위기 상황에서 인지 다양성의 힘에 주목한다!
다이버시티(diversity)의 사전적 정의는 다음과 같다. “모양, 빛깔, 형태, 양식 따위가 여러 가지로 많은 특성.” 실제 세상에서 다양성은 여러 형태로 존재한다. 우리가 으레 떠올리는 젠더, 인종, 나이, 종교 등이 다른 것은 ‘인구통계적 다양성(아이덴티티 다양성)’에 해당한다. “다양성을 확보하겠다는 명분을 좇다 보면 능력 있는 사람을 놓칠 수 있다.” 흔히들 탁월함과 다양성은 양립 불가능하며 둘 중 하나만 선택 가능하다고 주장할 때 거론되는 다양성이 주로 ‘인구통계적 다양성’이다.
이제 다양성을 둘러싼 모호하고도 소모적인 논쟁을 끝낼 때가 되었다. 지금까지 지나치게 과소평가되어온 다양성의 힘을 제대로 들여다보고 활용해야 급격하게 변화하는 현대 사회에서 살아남을 수 있다. 그런 맥락에서 저자 매슈 사이드가 특히 주목하는 다양성이 바로 관점, 통찰, 경험, 사고방식 등이 다른 ‘인지 다양성(cognitive diversity)’이다. 풍부한 사례 분석과 과학적, 심리적, 철학적 이론을 바탕으로 인간의 심연과 성공의 속성을 예리하게 파헤치는 저술가로 유명한 저자는 현 시점에서 반드시 주목해야 하며 확보되어야 하는 가치가 바로 인지 다양성이라고 강력하게 주장한다.
전 탁구 국가대표이자 저술가인 저자는 2016년에 영국 축구협회 기술자문위원회에 합류했다. 여기에는 첨단기술 스타트업 창업가 마노지 바달, 올림픽 스포츠 행정가 수 캠벨, 교육 전문가 마이클 바버 경, 전 영국 럭비팀 감독 스튜어트 랭커스터, 사이클 코치 데이브 브레일스포드 경, 여성으로서는 최초로 샌드허스트 왕립 육군사관학교장이 된 루시 자일스 등도 참여했다. 축구팀에 자문을 하는데 축구 전문가가 아닌 사람들이 이토록 많다니? 의아해질 수밖에 없는 대목이다. 하지만 이들은 축구라는 영역에 갇히지 않고 각자 독특한 경험에서 우러나온 통찰, 다시 말해 기존 가치체계나 규범을 벗어난 ‘반항적인 아이디어(rebel ideas)’를 제시하며 지속적으로 경쟁력을 높이기 위한 폭넓은 조언을 할 수 있었다. 만약 축구 경기 경험이 풍부한 축구 전문가들만 영입했다면 동종 선호로 가득한 상황에서 기존의 관행을 더욱 견고히 하는 이야기만 나왔을 것이다.

내가 이 책의 주제를 생각한 계기는 다른 무엇보다도 자문위원회에서 겪은 경험이었다. 다양성에는 과소평가된 힘이 있다고 생각했다. 내가 예전에 전혀 파악하지 못했던 힘이었다. 그래서 나는 어떻게 그리고 왜 그런 힘이 생기는지 보다 분명히 알고 싶었다. 다양성의 역동적인 힘을 경험하는 것과, 다른 환경과 산업에서 다양성이 제대로 작동하게 만드는 방법 그리고 다양성을 정말 최대한으로 활용하는 방법을 아는 것은 완전히 다른 일이다. (본문 71~71쪽)

개인의 능력은 뛰어나지만 복제인간으로 가득한 팀은 왜 실패할 확률이 높을까?
다양한 관점에서 문제를 바라보는 반항적인 팀은 어떻게 혁신을 일궈낼까?
단순한 문제를 해결할 때는 한 사람이 모든 정보를 보유할 수 있기에 다양성이 딱히 필요하지 않다. 하지만 복잡한 문제에 직면하면 한 사람이 모든 통찰을 확보하지 못하는 상황에서 ‘복제인간’처럼 비슷한 인재들끼리 모여 있을 경우 오히려 동종 선호의 함정에 빠지고 관점의 사각지대를 강화하고 만다. 실제로 동질성의 함정에 빠진 CIA는 테러를 암시하는 수많은 정보가 있었는데도 관점의 사각지대에 빠져 9.11 테러 예측에 실패하는 비극을 자초했다. 1980년대 말 영국 각료들은 자신들의 출신 배경인 귀족의 눈높이에 맞춘 세금 정책을 무책임하게 내놓는 바람에 거센 반발을 샀다. 이처럼 비슷한 인재들만 모여 있으면 ‘다른 의견’을 감히 내놓지 못하는 권위적인 분위기가 조성되어 호미로 막을 인재(人災)를 가래로도 못 막는 사태가 비일비재하게 벌어진다.
현명한 그룹은 이와 다르다. 그들은 복제인간 같지 않고 동일한 관점을 앵무새처럼 흉내 내지도 않는다. 그 대신 그들은 반대를 위한 반대를 하지 않으면서도 문제 공간의 다른 영역에서 나온 통찰을 제시한다. 바로 전체가 부분의 합보다 더 나은 집단지성의 전형이다. 그들에게는 서로를 보완하는 힘(coverage)이 있다. 복잡한 문제에 직면하면 다르게 생각하는 사람들과 함께 일하는 것이 중요한 까닭이다. 그러므로 어려운 문제를 다룰 때는 문제 자체를 깊이 파고들기보다는 한 발 물러서서 우리의 집단적 이해의 어느 부분에 틈이 있는지, 개념상 사각지대에 빠지지는 않았는지, 문제 공간의 한구석에 몰려 있지는 않은지 질문을 던질 필요가 있다.
스웨덴 지방정부가 중점적으로 신경 써야 하는 정책 중 하나는 제설 작업이다. 스웨덴 수도 스톡홀름은 눈 내리는 날이 연평균 170일에 달하기 때문이다. 수십 년 동안 지방의회 공무원들(대부분 남성)은 일상적인 통근에 최대한 지장이 없도록, 제설 작업을 주요 간선도로부터 시작해 보행자도로와 자전거도로에서 끝냈다. 그런데 어느 새로운 분석이 남녀가 대체로 성별에 따라 다른 방식으로 이동한다는 사실을 밝혔다. 남성은 주로 차를 타고 이동하지만 여성은 대중교통을 이용하거나 걸어서 갈 가능성이 높다. 게다가 남성과 여성은 이동 패턴도 달라서, 남성은 차를 타고 하루에 두 번 마을을 드나드는 반면 여성은 외출이나 통근 시에 (각종 돌봄노동을 위해) 여러 가지 일을 보는 연쇄 이동(trip-chaining) 경향이 확연하다. 새로운 관점이 드러나자 이전에는 간과했던 통계자료들도 눈에 들어왔고(스웨덴 북부에서는 빙판길에서 부상을 당하는 보행자가 자동차 운전자보다 세 배 더 많다) 그동안 놓쳤던 재정 낭비도 깨달았다(보행자 사고로 발생하는 의료 비용이 겨울철 도로 정비 비용의 약 두 배). 그리하여 공무원들은 제설 작업 정책을 보행자 우선으로 바꾸기에 이르렀다.
성공적인 팀은 밀접한 관련성이 있고 시너지 효과를 낼 수 있는 다양한 관점을 지닌 사람들로 구성되어 있다. 그들은 미처 물어볼 생각조차 하지 못한 질문을 던지고, 미처 찾아볼 생각도 하지 못한 데이터를 발견하고, 미처 인식하지도 못했던 새로운 기회를 발굴한다. 바로 이런 이유로 다수의 여성 학자가 영장류 동물학에 등장하고 나서야 암컷에 대한 풍부한 통찰이 가능해졌고, 뛰어난 수학자뿐 아니라 평범한 사무원이었던 십자말풀이 장인 같은 사람까지 편견 없이 폭넓게 뽑았던 블레츨리 파크 그룹이 제2차 세계대전에서 암호 해독으로 전쟁의 승리에 크게 기여할 수 있었다.

우리는 혼자서 모든 문제를 해결하기엔 너무 복잡한 시대를 살고 있다
다수를 위한 최고의 결과를 얻고 싶다면, 결국 살아남고 싶다면, ‘다이버시티 파워’에 집중하라!
지금 우리가 직면한 문제는 전혀 단순하지 않다. 많은 사람과 개체가 얽혀 있고 수많은 변수를 고려해야 하며 최대한 다양한 관점에서 바라봐야 하는 문제들이 대부분이다. 이런 상황에서는 서로를 일깨워주고 획기적인 해결책을 생각해내는 집단지성을 구축하고, 인지 다양성을 극대화하는 방향으로 나아가야 한다. 그것이 바로 집단 두뇌로 진화하는 데 성공한 현생 인류가 살아남은 비결이고, 실리콘밸리가 기술 경쟁에서 우위를 점한 결정적인 요인이며, 갈수록 복잡해지고 급변하는 세상에서 성과를 내고 경쟁에서 승리하는 비법이다.
그렇다면 현실에서 다양성을 일과 삶에서 활용하려면 어떻게 해야 할까? 이 책에서 저자는 세 가지 방법을 제안한다.
첫째, 무의식적 편견을 제거하기 위해 노력해야 한다. 무의식적 편견은 사람들의 능력이 엇비슷할 때 더 중요하게 작용한다. 예를 들어 취업 시 월등히 뛰어난 흑인 지원자는 거의 항상 선발됐지만 실력이 고만고만할 때는 백인 지원자를 선호하는 경향이 약하지만 주목할 만한 수준으로 나타났다. 그 사실을 지적하자 평가자들은 스스로도 깨닫지 못했다며 놀랐다. 따라서 무의식적 편견을 없애는 것은 공정한 시스템을 만드는 강력한 첫 단계일 뿐 아니라 집단지성을 더 많이 갖춘 사회를 만드는 첫 단계이기도 하다. 그래야 모든 배경의 사람들에게 자신의 재능을 추구할 기회가 제공되고, 다양한 지식을 갖춘 집단이 확장된다.
둘째, 그림자 위원회(shadow boards)를 설치한다. 주로 첨단기업이 다양성을 활용하는 방법으로, 이 위원회는 주요 의사 결정과 전략에 대해 경영진에게 조언하며 나이로 인한 좁은 시야를 없앨 수 있는 젊은이들로 구성돼 있다. 일례로 명품 브랜드 구찌는 임원들과 지속적으로 상호 작용하는 젊은 사람들로 구성된 그림자 위원회를 만든 결과, 2018년을 전후해 인터넷과 디지털 전략을 통해 괄목할 만한 매출 성장을 달성했다.
셋째, 협업에 성공하려면 ‘주는 자세(giving attitude)’를 갖춰야 한다. 자신의 통찰을 다른 사람에게 기꺼이 제공하고 관점을 공유하며 지혜를 전해야 한다. 실제로 주는 자세를 가진 사람(기버)이 더욱 성공한다는 사실이야말로 다양성의 중요성에 대한 가장 강력한 증거일 것이다. 기버들은 보다 다양한 네트워크를 구축할 수 있고 훨씬 더 많은 반항적인 아이디어에 접근할 수 있다.
에필로그에서 저자는 코로나19 팬데믹에 대한 영국 정부의 초창기 대응이 한국이나 대만 같은 아시아 국가들과 달리 아쉬웠던 이유 또한 다양성 부족이 그 원인이라고 설명한다. 영국 정부가 15년간 준비해온 팬데믹 준비 전략은 코로나바이러스가 아니라 (너무나 효율적으로 확산되며 잠복기도 극히 짧은) 독감을 바탕으로 한 것이었다. 그리하여 ‘완전 봉쇄’ 또는 ‘통제받지 않는 바이러스 확산’이라는 두 가지 시나리오만 고려됐고, ‘검사, 추적, 격리’ 전략은 제대로 들여다보지도 않았다. 관련 핵심 기관인 비상사태 과학자문그룹이 독감 모델에 집착하는 전문가들로 거의 구성된 데 따른 실패였다. 이런 과학자 자문 그룹이 성공하려면 개방적 문화, 독립성, 그리고 다양성이 확보되었어야 했다. 이러한 전 지구적 재난까지 나아가지 않더라도 현대 사회에서는 뛰어난 인재 한 사람이 모든 문제를 해결할 수 없으며 전체론적이고 다양한 관점에서 문제를 들여다보는 집단지성이 필요하다는 명제는 의심의 여지가 없는 참이다. 아직도 다양성이냐 능력주의냐 사이에서 갈팡질팡하고 있다면, 이 책을 일독하기를 강력하게 권한다.

작가정보

저자(글) 매슈 사이드

(Matthew Syed)
1970년 영국 출생. 옥스퍼드대학교 정치경제철학부에서 공부하며 수석으로 졸업했다. 영국 탁구 국가대표 선수로 올림픽에 두 번 출전한 적이 있으며 영연방 대회 탁구 단식 부문에서 세 차례 우승했다. 2008년 올해의 스포츠기자상, 2009년 브리티시 언론상을 받았다. 현재 〈더 타임스〉와 〈선데이 타임스〉에 글을 기고하며 BBC 팟캐스트 〈사이드웨이즈(Sideways)〉를 진행하고 있다. 스포츠를 통해 청소년에게 힘을 실어주는 자선단체 ‘그린하우스(Greenhouse)’의 공동 설립자이고 영국 축구협회 기술자문위원회 멤버이며 픽셀(PiXL) 교육재단 대사다. 영국과 미국뿐 아니라 유럽, 아시아, 중동 등지에서 활발한 강연 활동을 하고 있으며, 언론과 방송을 통해 문화, 경제, 정치, 스포츠 등 다양한 사회 이슈를 논하고 있다. 지은 책으로는 《베스트 플레이어》 《블랙박스 시크릿》 등이 있다.

번역 문직섭

고려대학교 경영학과를 졸업하고 미국 오리건주립대학교에서 MBA 학위를 취득했다. ㈜대우 미국 현지 법인에서 10여 년간 근무하며 미국과 세계 각국을 상대로 국제무역과 해외영업을 담당했고, 현재 한국 내 중소기업의 해외영업 총괄 임원으로 재직 중이다. 글밥아카데미를 수료한 후 바른번역 소속 번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로 《슈퍼 파운더》 《시장을 풀어낸 수학자》 《세상에서 가장 쉬운 경영 수업》 《타일러 코웬의 기업을 위한 변론》 등이 있으며 〈하버드 비즈니스 리뷰〉 한국어판 번역에 참여했다.