HRDIST의 HRD 실무 가이드

HRDIST 김휘 지음

e퍼플 2021년 03월 05일 출간

작품소개

책소개

네이버 카페 '인사쟁이', 네이버 블로그 'HRDIST(에이치알디스트)'에 수 년 간 저자가 연재한 HRDIST의 HRD 이야기를 책으로 묶었습니다. HRD 담당자가 HRD 실무를 할 때 꼭 필요한 85가지 실무 노하우를 한 권의 책으로 담았습니다. 회사에 HR조직이 있듯이 HRD 실무도 필요합니다. HRD 실무는 아무나 아무렇게 수행할 수 있는 일이 아닙니다. 이 책을 통해 HRD 담당자가 수행해야 할 HRD 실무의 모든 것을 실제 경험담을 토대로 전해드립니다.

책의 내용은 저자가 2011년부터 현재까지 HR에듀센터에서 공개교육으로 진행하고 있는 'HRD 실무 마스터 과정'과 한국HRD교육센터의 동영상 강좌 'HRD실무365일'의 교육내용에 해당하기도 합니다.

책의 부록에는 HRD 담당자에게 필요한 자료와 교육용 영상자료를 QR코드로 함께 게재했습니다. 책과 동영상을 함께 학습하면 좋습니다.

목차

< 목차 >


서문 / 9

1부. HRD 담당자의 역할

1장. HRD 담당자의 역할
1절. 교육담당자인가? HRD 담당자인가? / 13

2장. HRD 직무는 괜찮은 직업인가?
2절. HRD담당자가 HR 조직에서 수행하는 일 / 16
3절. HRD직무는 결코 쉬운 일이 아니다 / 19
4절. HRD 담당자에게 기대하는 것 / 22

3장. HRD 직무에 적합한 인재유형은 무엇인가?
5절. HRD 직무에 적합한 인재의 특징 / 25
6절. HRD 담당자 선정 고려사항 / 26

4장. HRD 담당자에게 필요한 능력은 어떻게 개발하는가?
7절. HRD 담당자는 아무나 할 수 있다? / 28
8절. HRD 담당자를 경력사원으로 채용할 때 기준은 무엇인가? / 31
9절. HRD 직무 수행에 필요한 능력을 개발하는 방법은 무엇인가? / 32
10절. 대기업 HRD 담당자와 중소기업 HRD 담당자의 실무는 다른가? / 42
5장. 일반기업, 공기업, 공공부문, 비영리조직 간의 HRD 실무는 다른가?
11절. 영리조직과 비영리조직 모두 BSC가 필요하다 / 47
12절. 학습과 성장 관점에서 전략목표는 같다 / 48
13절. HRD 실무는 What은 같아도 How는 다르다 / 49


2부. HRD Function

6장. 조직문화를 어떻게 정립하고 실천하는가?
14절. HRD와 기업문화 관계 / 52
15절. 조직문화 진단 및 비전 체계 수립 방법 / 53
16절. 어떻게 조직문화를 전파하고 공유하는가? / 56
17절. 어떻게 조직문화를 실천하게 만드는가? / 60

7장. 회사의 역량모델은 어떻게 정립하는가?
18절. 왜 하필이면 지금과 같은 교육을 실시했는가? / 64
19절. 회사의 리더십역량, 공통역량, 직무역량은 누가 정하는가? / 66
20절. 손쉽게 역량모델을 정립하는 방법은 없는가? / 70

8장. HRD 관련 경영이슈를 어떻게 해결하는가?
21절. CEO가 바뀌면 HR 담당자가 해야 할 일 / 75
22절. 회사에서 중점을 둘 HRD 이슈 / 77
23절. 회사가 어려울 때 HRD 담당자가 해야 할 일 / 79


3부. 인재육성체계 및 연간교육계획 수립

9장. 전략적 인재육성체계는 어떻게 수립하는가?
24절. 전략적 인재육성체계의 의미 / 83
25절. 신입사원에게 일이 주어졌다. “임직원 육성체계를 수립하라” / 88
26절. 회사에 꼭 필요한 교육 / 89
27절. 회사에 필요한 교육내용 / 92

10장. 직무전문역량을 어떻게 개발할 것인가?
28절. 직무교육체계 수립 방법 / 96
29절. 회사에서 직무역량 개발은 어떻게 진행되는가? / 102
30절. 손쉬운 전사적 직무역량 개발 방안 / 107

11장. HRD 직무는 전산화 없이 수작업으로 가능한 일인가?
31절. HRD 직무는 Fact로 시작해서 Fact로 끝내라 / 109
32절. 인사정보시스템(HRIS) vs 교육정보시스템(e-HRD 시스템) 관계 / 111

12장. 손쉬운 교육훈련 예산 수립 방법
33절. 교육훈련비는 어떻게 책정되는가 / 113
34절. 우리 회사의 교육훈련 예산은 어디에 쓰이고 있을까? / 115
35절. 우리 회사의 교육훈련 예산 대비 기대효과는 무엇인가? / 116

13장. 연간교육계획 수립은 어떻게 수립하는가?
36절. HRD 직무의 KPI는 무엇인가? / 119
37절. 해마다 연간교육계획은 달라야 하는가? / 122
38절. 교육계획을 수립하기 전에 해야 할 일 / 132
39절. 연간교육계획 수립 방법 / 133


4부. 교육과정 기획

14장. 교육과정 기획이란 무엇인가?
40절. 교육과정 기획의 의미 / 143
41절. 리더교육은 어떻게 만들어지는가? / 145
42절. 부서장이 말하는 교육과정과 내가 생각하는 교육과정은 같은 뜻일까? / 148
43절. 일반적인 기획 프로세스와 교육과정 기획 프로세스는 다른가? / 150
44절. 교육계획서에 포함되는 내용

15장. 교육 관련 요구분석을 어떻게 수행하는가?
45절. 요구분석은 교육대상자의 희망

작가정보

저자(글) HRDIST 김휘

국민대에서 교육학을 전공했습니다.삼성그룹과 SK그룹 계열사, 외국계 기업에서 신입사원부터 팀장/부장까지 20년 간 HRD 실무와 조직문화 개발 실무를 경험했습니다. 2010년 2월부터 현재까지 HRD 관련 강의, 컨설팅, 저술 활동을 해오고 있습니다. 일반기업, 공공부문, 비영리조직에 대한 컨설팅을 통해 어느 회사에도 적용될 HRD 실무를 잘 알고 있습니다. HRD 실무 노하우를 네이버 블로그 'HRDIST(에이치알디스트)', 네이버 카페 '인사쟁이'를 통해 2009년부터 지금까지 꾸준하게 공유하고 있습니다. 저서로는 사내강사 실무 노하우(플랜비디자인, 2018), 퇴직후1인기업창업스타트북(디투스튜디오, 2016)가 있습니다.