본문 바로가기

추천 검색어

실시간 인기 검색어

전략경영실천원리: 21세기 기업경영의 바이블

소프트전략경영연구원

2016년 02월 05일 출간

(개의 리뷰)
( 0% 의 구매자)
eBook 상품 정보
파일 정보 pdf (5.23MB)
ISBN 9788977361423
쪽수 925쪽
듣기(TTS) 가능
TTS 란?
텍스트를 음성으로 읽어주는 기술입니다.
  • 전자책의 편집 상태에 따라 본문의 흐름과 다르게 텍스트를​ 읽을 수 있습니다.
  • 전자책 화면에 표기된 주석 등을 모두 읽어 줍니다.
  • 이미지 형태로 제작된 전자책 (예 : ZIP 파일)은 TTS 기능을 지원하지 않습니다.
  • '교보 ebook' 앱을 최신 버전으로 설치해야 이용 가능합니다. (Android v3.0.26, iOS v3.0.09,PC v1.2 버전 이상)
소득공제
소장
정가 : 7,000원

쿠폰적용가 6,300

10% 할인 | 5%P 적립

이 상품은 배송되지 않는 디지털 상품이며,
교보eBook앱이나 웹뷰어에서 바로 이용가능합니다.

카드&결제 혜택

  • 5만원 이상 구매 시 추가 2,000P
  • 3만원 이상 구매 시, 등급별 2~4% 추가 최대 416P
  • 리뷰 작성 시, e교환권 추가 최대 300원

작품소개

이 상품이 속한 분야

번역출간 동기와 경과

이 책은 세계적으로 저명한 이고르 앤소프(H. Igor Ansoff) 교수님의 마지막 역작인 Implanting Strategic Management를 번역한 책입니다. 이 책은 서명에서도 알 수 있는 바와 같이 기업과 경영자의 성공적 전략경영의 실천을 위하여 집필된 책입니다.
당시 저자인 앤소프 교수님께 역자가 이 책을 받은 것은 1994년 4월이었습니다. 일본에서는 나카무라 겐이치(中村元一) 교수에 의해, 1994년 11월에 <戰略經營の實踐原理―21世紀企業の經營バイブル>이라는 제하로 이미 신속하게 출간되어 학계 및 산업계에 소개되고 있었습니다. 한국에서는 이 책이 산업현장에서 손쉽게 읽히는 실용서라기보다는 대학에서 강의용으로 활용되는 이론서에 가깝다고 생각되어 시간여유를 두고 번역출간할 것을 검토하고 있었습니다.
그러나 1996년 후반부터 우리나라 경제 및 산업계에서는 비교적 안정적 성장을 실현해오던 경제기반에 대대적인 지각변동이 시작되고 국가의 대외 채무지불여력이 악화되면서 초비상의 상황이 급박하게 전개될 것이 예상되는 상황이었습니다. 따라서 국가경제와 산업의 주역인 우리 기업들의 전략경영 수준을 높여, 전략적 환경현실의 상황대응의 성과를 제고하는데 미약하나마 도움이 되기를 바라는 마음으로 황급히 번역을 하여 출간하게 되었습니다.
기업의 전략경영을 주도하는 역할과 책무는 명백히 최고경영자와 경영간부에게 있습니다. 그러나 환경변화의 정도가 극심하여 시장과 경쟁의 논리가 급속히 변화하고 생존 조건이 치열해지면, 신진의 관리자 그룹들이 기업의 전략경영활동에 참여하여 기업의 전략 추진 방향을 새롭게 정비하고 설계하여 조직 에너지를 집중시킴으로써 조직의 대응성과를 높일 필요가 있습니다.
따라서 저자가 서술한 제너럴 매니저의 전략 행동과 책무를 번역할 때, 우리의 실정에서는 경영자와 관리자가 모두 일사불란하게 대응해야 한다는 관점에서 ‘경영관리자’라고 옮겼는데, 그렇게 한 까닭은 우리의 경영자와 중간 관리자들이 이 책에서 제시하는 성공적인 제너럴 매니저의 역할에 동참하고 기업의 전략 책임을 분담해주기를 기대하였기 때문입니다.
그러나 이번에 출간하는 수정번역판에서는 이를 제너럴 매니저라고 그대로 옮겼습니다. 그것은 그동안 우리의 기업조직들도 학습하고 경험한 조직지능의 수준이 높아짐에 따라, 계층별 전략 책무의 전개 기능이 활성화되고, 경영진과 임원실, 기획조정실 등 관련조직기구의 실질적 책무와 역할이 크게 개선되고 진전되어 경영자의 기능과 역할, 책임의 분산과 조정을 통하여 기업의 전략 성과를 체계적으로 관리해나가는 단계에 이르고 있기 때문입니다.
수정번역판을 출간하면서, 당시 서둘러 출간하면서 표현이 잘못된 내용이나 오류를 바로잡고, 좀 더 알기 쉽게 전면적으로 새로이 수정하였습니다.
책머리에 5

한국의 독자에게 드리는 글 7

서 론 21

독자 여러분께 21

왜 전략경영을 추진해야 하는가? 22

이 책의 내용 23

(제2판) 서 문 28





제1부 도전과제들의 진화와 그에 대응하는 경영관리 시스템 31

1.1 도전과제들의 진화 33

1.2 경영관리 시스템의 발전 52

제2부 전략태세 계획수립 77

2.1 전략진단 79

2.2 왜, 전략을 명시화해야 하는가? 104

2.3 난기류 환경에서의 경쟁태세 분석 115

전략 세분화 116

전략정보 134

경쟁 포지션의 설정 151



2.4 경쟁분석에서의 분산 포지셔닝 200

2.5 퍼스널 컴퓨터에 의한 경쟁분석 219

2.6 전략 포트폴리오의 최적화 242

2.7 기술의 전략 차원 328

사업전략에서의 기술의 역할 329

기술집약형 전략을 위한 경영능력 351

2.8 영리기업의 사회전략 371

2.9 국제화의 전략적 차원 408

제3부 능력을 환경 난기류에 적합시킨다 443



3.1 전략경영의 개념 445

3.2 전략계획에서 전략경영으로 458

3.3 조직능력의 개념 478

3.4 미래의 제너럴 매니저 능력진단 496



제4부 경영자, 시스템, 조직 527

4.1 다각화 기업의 제너럴 매니저 529

4.2 적합한 경영관리 시스템 선택 553

4.3 기업구조설계 587

제5부 리얼타임 전략 대응 639

5.1 예기하지 못한 변화에 어떻게 대응할 것인가 641

5.2 전략 이슈대응 경영 661

기회/위협과 장점/약점의 연결 674

5.3 약한 신호의 활용 686



제6부 전략 변혁의 경영 717



6.1 변혁행동 저항 719

저항의 원천들 719

저항의 관리 738

6.2 시스템 저항 747



6.3 비연속적 변혁을 관리하기 위한 방법들 767



6.4 비연속적 변혁을 관리하는 저항관리법 (아코디언 방법) 781



6.5 전략 대응성의 제도화 801

6.5.12 연습문제 825





제7부 전체적 개관과 전망 827



7.1 인식론적 기반 829

7.2 전략적 행동방식 835

7.3 예언 853



참고문헌 861

영문용어정의 884



2016년 수정판 번역에서 바뀐 내용 898

번역 수정판 발간사 899

저자 소개 906

옮긴이 소개 907

찾아보기 908

경쟁분석의 한계

경쟁태세 분석(competitive posture analysis)은 앞에서 살펴본 바와 같이 매킨지 형태의 매트릭스에 기초한 것으로 BCG 매트릭스에 기초한 분석보다 광범위한 조건하에서 적용될 수 있다. 그러나 그 역시 다음과 같은 세 가지 중요한 한계점이 있다.

1. 앞에서 설명한 기업의 미래 전략태세의 선택 프로세스는 미래전망과 성공요인들을 예측하고, 파악된 요소들을 이용하여 기업의 포지션을 설정하고자 실행하는 사전예측적인(anticipatory) 작업이다.
(따라서 위험요소나 실패요소들이 보이면 회피하려는 경향을 지닐 수 있다.) 그러나 진취적 기업가 정신으로 충만한 기업은 미래를 예측하는데 제한을 두지 않을 뿐만 아니라, 새로운 창조적 미래 즉, 참신한 수요, 기발한 제품 및 이제까지는 없던 신기술들을 창조한다. 신기술을 다루는 절차는 2.7장에서 설명한다.
2. 위에서 설명한 경쟁 포지션 설정 방법의 두 번째 한계는 상이한 본질에서 비롯되고 있다.
그것은 불확실성과 예측불능성을 다루는 방법에서 비롯된다. 그 방법에는 다음과 같은 가정이 암시되어 있다. 즉, 대상으로 하는 SBA에 대하여 정확히 좌표의 4분면 내에 점 포지션으로 (비록 시장의 크기를 원그래프의 면적으로 표시한다고 할지라도) 찍어낼 수 있을 정도로 SBA의 미래 상태를 정확히 예측할 수 있다는 가정이다. 수학적으로 말하면, 이것은 두 가지 가정을 함축하고 있다.
즉 (1) 가장 유망한 전망치와 경쟁 포지션이 추정될 수 있다.
그리고 (2) 이 추정의 확률은 매우 높기 때문에 포지셔닝 의사결정에 있어서 낮은 확률의 추정치들은 무시될 수 있다는 것이다.
3. 세 번째 한계는 포지셔닝 프로세스뿐만 아니라 매니저들의 삶에 영향을 미치는 모든 논리적 분석에 내재하는 한계이다.
그 한계는 실제로 활동적 매니저는 ①논리와 사실에 바탕을 둔 인식론적 합리성(cognitive rationality), ②매니저의 인지활동과 감성에 기초한 행동적 합리성(behavioral rationality), ③야망, 권력 의욕, 권한에 기초한 정치적 합리성(political rationality)과 같은 3가지 합리성을 가지고 의사결정을 내리고 있다는 사실로부터 기인한다.

처음의 2가지 가정들은 SBA에서 기대되는 난기류 수준이 상대적으로 낮은 수준(1~3수준)인 경우에는 비합리적이라고 할 수는 없다. 그러나 난기류 수준이 높아지면, 이러한 가정은 타당성을 잃는다. 난기류 수준 3을 넘으면, 가장 가능성이 높은 것과 그렇지 못한 것과의 비교가 어려워진다. (확률분포곡선은 더 이상 가장 확률이 높은 지점에서 최정점(peak)을 형성하지 않는다.)
난기류 수준 4 이상에서는 비교적 가능한 대안들이 여러 가지로 존재할 뿐만 아니라, 대안 자체도 기업이 명확하고 확실한 태세를 선택할 수 있을 정도로 명확하게 설명되지도 않는다.
따라서 각 SBA에 대하여 가장 그럴듯한 유일한 추정치에 의하여 미래의 경쟁 포지션을 결정하는 방법은 타당성이 없을 뿐만 아니라 보다 높은 난기류 수준에서는 오히려 위험하다.
난기류 수준이 높은 상황 하에서 포지션을 설정하기 위해서는, 포지셔닝 방법에 주요한 보완을 할 필요가 있다. 우리는 다음 장에서 그 보완방법에 대해 논의할 것이다.
또한 경쟁 포지션 설정과 같은 작업 프로세스에서 앞에서 언급한 3가지 합리성들이 각각 작용하게 되지만 사실자료와 논리, 그리고 이성만이 결정변수중의 일부로 작용한다고 보는 것도 현실적으로 보완해야 점이다. 매트릭스를 다시 한 번 생각해보자. 사업 분야가 매트릭스에서 개 영역에 해당하는 경우, 그 사업을 관장하는 매니저들이 자칫하면 권력과 권한, 그리고 심지어는 일자리를 잃게 될 수도 있는 상황에서, 소관 사업부문들의 미래 전망과 미래 경쟁 포지션 추정을 어느 한 쪽에 치우치지 않고 냉정하고 공정하게 판단할 것이라고 기대하기는 어려운 것이다. 젖소 사업분야에 속한 매니저들의 경우에도, 그동안 그리고 최근까지도 탁월한 성과를 기록해왔던 그들이 이제는 이 사업 분야에 더 이상 투자를 하지 말고 최대한 현 상태로 수익을 뽑아내거나 또는 매각시켜야 한다는 결론을 쉽사리 제시하지는 않을 것이다. 전략 투자를 계속해야 한다고 자금요청을 계속하면서, 자신의 SBA들에서 성장세는 이번 위기만 넘어서면 조만간 다시 회복될 것이라고 하는 주장을 종종 하게 될 것이다. 한편 성공경험과 권력기반이 별로 없는 새로운 시굴정 영역들을 책임지는 매니저들은 그 SBA가 향후 기업의 구원자가 되는 별의 역할을 하게 되는 중요한 사업을 관장하고 있을 경우에도, 자원배분 과정에서 필요한 경영자원을 확보하는데 실패자가 될 가능성이 높다.
따라서 논리적 포지셔닝 프로세스의 한계는 정치적 세력에 의해 결론이 왜곡되고, 정치적 또는 행동적으로 결론을 위협하여 실천이 어렵게 되는

미국과 유럽, 일본에서 전략경영, 전략수립분야의 선구자로 추앙받고 있는 앤소프 교수의 전략경영실천원리(Implanting Strategic Management)는 전략진단에 대한 실증적 연구를 통하여 입증된 전략경영의 이론을 기반으로 개발한 선구적 방법론을 활용하여 21세기의 도전과제에 대응하는 통합적이고 실천적 전략경영이론을 상세하게 설명하고 있다.
이 책은 전략태세를 판단하고, 체계적으로 대응하며 특히 영리기업을 포함하여 공공조직에서도 경험하고 있는 예측하기 힘든 환경변화와 변혁에 대한 저항현상을 경영자와 관리자들이 어떻게 성공적으로 극복해야 할 것인가에 대하여 세밀하고 탁월한 대응방법을 설명하고 있다. 또한 대화형 컴퓨터 프로그램을 활용하여 전략을 수립하고 현장 매니저들이 추진하는 사업의 경쟁 포지션을 선택하고 주도하기 위한 논리적 방법을 안내하고 있다.
뿐만 아니라 전반적으로 전략경영 실천의 관점에서 고려해야 하는 기술요소, 사회정치적 원칙과 제약요인, 국제화에 대하여 그 대응방법과 전략적 논리를 제시함으로써 소속하는 조직의 전략경영을 어떻게 주도적으로 실천해야 하는가에 대한 깊은 혜안과 통찰력을 제시하고 있다.
이 책은 획일적 처방으로 기업의 성공을 구하지 않는다. 그보다는 각 기업 조직이 처하고 있는 현실과 미래의 도전과제들을 진단하고 각 조직이 당면하는 도전과제들에 대하여 전략적으로 대응할 수 있도록 함으로써 기업의 전략 성과를 높이도록 한다.
미국 샌디에고의 USIU(현 Alliant International Univ.)의 교수로 재임하고 있는 앤소프 박사는 세계적 다국적 기업을 포함하여 25년간 경영자로 활동하였으며, 미국과 유럽에서 20여년 간 전략경영을 지도하고 있다. 전략경영분야에 대하여 수많은 논문과 도서를 저술해오고 있다. 공저자 에드워드 맥도널은 로스앤젤리스 시립대학교의 교수로 재임하고 있다.

작가정보

수많은 경영분야의 전문가들로부터 전략계획과 전략경영의 아버지라고 불리는 앤소프 석좌교수는 2002년 7월 14일 샌디에이고에서 타계하였다. 경영전략, 전략계획, 전략경영, 전략 이슈대응에 대하여 세계의 제1인자로서 선구적 연구를 계속적으로 추진하였다.
록히드(Lockheed), 랜드 코오포레이션(Rand Corp.)에서 고급관리자를 역임한 바 있는 앤소프는 미국, 유럽과 일본에서 전략경영워크샵을 주도하였으며, 우리나라 기업으로는 한국가스공사 경영 간부진을 비롯하여 일부 기업 간부의 전략경영워크샵을 지도한 바 있다. 근래에는 중국의 지방자치단체장 및 국영기업들의 최고경영자들과 정치지도자들에게 전략경영을 지도하였다.
세계 20여 국가에 지사를 두고 있는 앤소프 어소시에이츠(Ansoff Associates)의 사장으로 재임하였으며 미국 USIU(United States International University)의 대학원에서 석좌교수로 전략경영론을 강의하였다. 카네기 멜론 대학교(Carnegie Mellon University) 산업경영대학원의 교수, 밴더빌트 대학교(Vanderbilt University) 대학원의 초대 학장을 지냈다. 일본의 전략경영협회의 명예회장으로 추대되어 일본전략경영협회의 활동에도 적극적으로 참여하였다.
주요저서로는 Corporate Strategy(1965), Strategic Management(1979, 국내번역서: 이고르 앤소프의 전략 경영, 비즈니스맵 출간), The New Corporate Strategy(1988, 국내 번역서: 최신전략경영, 소프트전략경영연구원간), Implanting strategic management(1990 국내 번역서: 전략경영실천원리, 소프트전략경영연구원간) 등이 있다.

공저자 에드워드 맥도널은 로스앤젤리스 시립대학의 교수로 재직중이다.

역자 박동준(朴東濬)은 숭실대학교 철학과, 연세대학교 경영대학원에서 경제학 석사(경제기획 전공), 국민대학교 BIT대학원에서 경영정보학 박사를 취득하였다. 1993년 소프트전략경영연구원을 설립하여 전략경영분야의 실천기법을 개발하고 관련된 도서와 자료를 저술, 출간해왔다. 국내 주요 정부기관 및 주요 기업 그룹의 경영진과 관리자, 전략부문의 실무책임자들을 대상으로 전략경영 교육과 워크숍을 지도해왔다. 현재 소프트전략경영연구원장, Strategic Posture(CA, USA), Chief Officer로 재임하고 있다.
일본전략경영협회(JSMS) 이사, 앤소프 코리아(Ansoff Korea) 대표, 앤소프전략경영스쿨(USIU/AIU MBA과정) 주임교수, Ansoff Institute Board of Director, Strategic Change(John Wiley) Editorial Board를 역임하였다.
■ 주요저서로는 전략 아키텍처로 대응하라: 엔터프라이즈 전략경영?엔터프라이즈 전략 아키텍처와 거버넌스의 통합적 실천기법, 성공원칙?당신이 주인공입니다, EA 성과제고를 위한 엔터프라이즈 戰略 아키텍처의 설계에 관한 硏究 (박사학위 논문), 뉴스와트전략 2.0, 경영관리자의 성공전략, 경영관리자의 성공전략을 위한 전략포맷(피터 앤토니오 공저), 전략적 위기경영 실무기법(김승렬 공저), 경영명상 100제(피터 앤토니오 공저), 뉴스와트전략, 성공경영을 위한 전략 C, 기업병(李民光 공저, 이상 소프트전략경영연구원 출간), 소프트파워전략, 무계획은 실패를 계획하는 것이다(이상 도서출판 성림), ソフトパワ-戰略 (都市文化社, 日本 東京) 등이 있다.

이 상품의 총서

Klover리뷰 (0)

Klover리뷰 안내
Klover(Kyobo-lover)는 교보를 애용해 주시는 고객님들이 남겨주신 평점과 감상을 바탕으로, 다양한 정보를 전달하는 교보문고의 리뷰 서비스입니다.
1. 리워드 안내
구매 후 90일 이내에 평점 작성 시 e교환권 100원을 적립해 드립니다.
  • - e교환권은 적립일로부터 180일 동안 사용 가능합니다.
  • - 리워드는 1,000원 이상 eBook, 오디오북, 동영상에 한해 다운로드 완료 후 리뷰 작성 시 익일 제공됩니다.
  • - 리워드는 한 상품에 최초 1회만 제공됩니다.
  • - sam 이용권 구매 상품 / 선물받은 eBook은 리워드 대상에서 제외됩니다.
2. 운영 원칙 안내
Klover리뷰를 통한 리뷰를 작성해 주셔서 감사합니다. 자유로운 의사 표현의 공간인 만큼 타인에 대한 배려를 부탁합니다. 일부 타인의 권리를 침해하거나 불편을 끼치는 것을 방지하기 위해 아래에 해당하는 Klover 리뷰는 별도의 통보 없이 삭제될 수 있습니다.
  • 도서나 타인에 대해 근거 없이 비방을 하거나 타인의 명예를 훼손할 수 있는 리뷰
  • 도서와 무관한 내용의 리뷰
  • 인신공격이나 욕설, 비속어, 혐오 발언이 개재된 리뷰
  • 의성어나 의태어 등 내용의 의미가 없는 리뷰

구매 후 리뷰 작성 시, e교환권 100원 적립

문장수집

문장수집 안내
문장수집은 고객님들이 직접 선정한 책의 좋은 문장을 보여 주는 교보문고의 새로운 서비스 입니다. 교보eBook 앱에서 도서 열람 후 문장 하이라이트 하시면 직접 타이핑 하실 필요 없이 보다 편하게 남길 수 있습니다. 마음을 두드린 문장들을 기록하고 좋은 글귀들은 ‘좋아요’ 하여 모아보세요. 도서 문장과 무관한 내용 등록 시 별도 통보없이 삭제될 수 있습니다.
리워드 안내
  • 구매 후 90일 이내에 문장 수집 등록 시 e교환권 100원을 적립해 드립니다.
  • e교환권은 적립일로부터 180일 동안 사용 가능합니다.
  • 리워드는 1,000원 이상 eBook에 한해 다운로드 완료 후 문장수집 등록 시 제공됩니다.
  • 리워드는 한 상품에 최초 1회만 제공됩니다.
  • sam 이용권 구매 상품/오디오북·동영상 상품/주문취소/환불 시 리워드 대상에서 제외됩니다.

구매 후 문장수집 작성 시, e교환권 100원 적립

    교보eBook 첫 방문을 환영 합니다!

    신규가입 혜택 지급이 완료 되었습니다.

    바로 사용 가능한 교보e캐시 1,000원 (유효기간 7일)
    지금 바로 교보eBook의 다양한 콘텐츠를 이용해 보세요!

    교보e캐시 1,000원
    TOP
    신간 알림 안내
    전략경영실천원리: 21세기 기업경영의 바이블 웹툰 신간 알림이 신청되었습니다.
    신간 알림 안내
    전략경영실천원리: 21세기 기업경영의 바이블 웹툰 신간 알림이 취소되었습니다.
    리뷰작성
    • 구매 후 90일 이내 작성 시, e교환권 100원 (최초1회)
    • 리워드 제외 상품 : 마이 > 라이브러리 > Klover리뷰 > 리워드 안내 참고
    감성 태그

    가장 와 닿는 하나의 키워드를 선택해주세요.

    사진 첨부(선택) 0 / 5

    총 5MB 이하로 jpg,jpeg,png 파일만 업로드 가능합니다.

    신고/차단

    신고 사유를 선택해주세요.
    신고 내용은 이용약관 및 정책에 의해 처리됩니다.

    허위 신고일 경우, 신고자의 서비스 활동이 제한될 수
    있으니 유의하시어 신중하게 신고해주세요.


    이 글을 작성한 작성자의 모든 글은 블라인드 처리 됩니다.

    문장수집 작성

    구매 후 90일 이내 작성 시, e교환권 100원 적립

    eBook 문장수집은 웹에서 직접 타이핑 가능하나, 모바일 앱에서 도서를 열람하여 문장을 드래그하시면 직접 타이핑 하실 필요 없이 보다 편하게 남길 수 있습니다.

    P.
    전략경영실천원리: 21세기 기업경영의 바이블
    저자 모두보기
    낭독자 모두보기
    sam 이용권 선택
    님이 보유하신 이용권입니다.
    차감하실 sam이용권을 선택하세요.
    sam 이용권 선택
    님이 보유하신 이용권입니다.
    차감하실 sam이용권을 선택하세요.
    sam 이용권 선택
    님이 보유하신 프리미엄 이용권입니다.
    선물하실 sam이용권을 선택하세요.
    결제완료
    e캐시 원 결제 계속 하시겠습니까?
    교보 e캐시 간편 결제
    sam 열람권 선물하기
    • 보유 권수 / 선물할 권수
      0권 / 1
    • 받는사람 이름
      받는사람 휴대전화
    • 구매한 이용권의 대한 잔여권수를 선물할 수 있습니다.
    • 열람권은 1인당 1권씩 선물 가능합니다.
    • 선물한 열람권이 ‘미등록’ 상태일 경우에만 ‘열람권 선물내역’화면에서 선물취소 가능합니다.
    • 선물한 열람권의 등록유효기간은 14일 입니다.
      (상대방이 기한내에 등록하지 않을 경우 소멸됩니다.)
    • 무제한 이용권일 경우 열람권 선물이 불가합니다.
    이 상품의 총서 전체보기
    네이버 책을 통해서 교보eBook 첫 구매 시
    교보e캐시 지급해 드립니다.
    교보e캐시 1,000원
    • 첫 구매 후 3일 이내 다운로드 시 익일 자동 지급
    • 한 ID당 최초 1회 지급 / sam 이용권 제외
    • 네이버 책을 통해 교보eBook 구매 이력이 없는 회원 대상
    • 교보e캐시 1,000원 지급 (유효기간 지급일로부터 7일)
    구글북액션을 통해서 교보eBook
    첫 구매 시 교보e캐시 지급해 드립니다.
    교보e캐시 1,000원
    • 첫 구매 후 3일 이내 다운로드 시 익일 자동 지급
    • 한 ID당 최초 1회 지급 / sam 이용권 제외
    • 구글북액션을 통해 교보eBook 구매 이력이 없는 회원 대상
    • 교보e캐시 1,000원 지급 (유효기간 지급일로부터 7일)