임원보다는 부장을 꿈꿔라

직장인을 위한 서바이벌 가이드

김남정 지음

유아이북스 2019년 05월 30일 출간 종이책 : 2015년 10월 30일 출간

작품소개

책소개

직장 생활이라는 것은 장거리 레이스다. CEO부터 말단 사원이 함께 달리는 단체 마라톤과 같다. 요즘처럼 고용이 불안한 시대에 이 마라톤에서 낙오 없이 끝까지 달릴 수 있는 것조차 쉽지 않다. 적어도 경기의 기본을 잘 지켜야 하는데 초보자가 쉽게 파악하기는 어렵다. 『임원보다는 부장을 꿈꿔라』는 회사에 입사해 저자와 비슷한 길을 걷게 될 사람들에게 건네는 애정 어린 조언으로 가득하다. 직장인들에게 필요한 것은 멋있기만 하고 막연한 이상이 아니라 지금 현실을 살아가기 위해 필요한 요령이다. 이런 의미에서 이 책은 사회라는 커다란 산을 처음 오르는 이들에게 충실한 가이드가 될 것이다.

목차

머리말 -겨울이 없는 가을은 없다- 4

[1장 신입사원이라면 알아야 할 것들]
기본이 가장 중요하다 12
출근은 웃으며, 청소는 꼼꼼히 19
소중하지 않은 사람은 없다 28
비난은 자기 그림자에게도 이야기하지 말라 32
경쟁이 아닌 협력을 위한 나만의 멘토 찾기 39
최대의 조력자 49
신입사원 맞춤 카드 사용법 53

[2장 업무하기 전 이것만은 놓치지 말라]
개인 SNS를 바르게 사용하려면? 60
상사의 관심사에 집중하면 해답이 보인다 67
부단히 읽고, 꾸준히 써라 73
진정한 리더는 2인자부터 80
잘못된 보고는 상상 이상의 재앙을 부른다 85
공권력 조사를 저급한 애사심으로 방해하지 말라 90
끝나지 않은 연결고리, 퇴직자 100
우리는 모두 ‘을’이 될 수 있다 110

[3장 틈틈이 하는 자기계발]
늘 배우려는 자세가 필요하다 120
나만의 스타일을 만들자 126
제 2의 무기, 특기 132
신문은 정보의 보물창고 138
개인별 핵심 성과 지표 142
긍정적 팔로워가 필요할 때 148
금전에 집착하는 조직원은 무조건 멀리하라 153
오피니언 리더 대처법 161
모든 접대는 당신의 목을 옥죄는 올가미가 된다 170

[4장 더 나은 나를 위해]
화를 다스리지 않으면 절대 승자가 될 수 없다 178
“NO”를 외칠 때와 외치지 말아야 할 때 185
5년마다 다시 세우는 계획 193
개인 정보와 직장생활과의 관계 200
미운 놈에게 떡 하나도 주지 말라 205
깐깐한 상사 내 편 만들기 213
선배나 상사를 존경하되, 무한 신뢰하지 말라 220
언론 보도에 대응하는 자세 227

가장 중요한 한 가지 -자녀와 추억을 공유하는 데 시간을 할애하라- 237
맺음말 -퇴직하며 후배들에게 남기는 편지- 244

책 속으로

만일 여러분이 어떤 회사에 입사했는데 그 회사나 상사가 별도의 시간을 내서 여러분에게 OJT(직장 내 교육)를 시켜 주지 않는다면 본인이 자발적으로 교육을 받으려는 자세를 가져야 합니다. 해당 업무를 가장 잘 아는 선배를 스승으로 삼아도 됩니다. 아무튼 업무와 직장생활에 필요한 기본적인 교육을 받는 데 자신의 시간과 비용을 아낌없이 투자하는 것이 좋습니다. 이런 방법이 직장인으로 롱런하는 길이라는 것을 명심하기 바랍니다. (17페이지)

청소만큼 자신을 상대에게 각인시키고 마음을 열게 하는 좋은 방법은 없습니다. 종업원의 대다수는 회사에서의 청소는 청소 전문 용역회사를 시켜야 한다고 생각하여 청소에 참여하지 않습니다. 그러나 이는 아주 잘못된 인식입니다. 요즘은 많은 회사가 자신이 근무하는 사무실을 스스로 청소하도록 요구하고 있고, 일부 회사에서는 ‘사무실 청소의 날’과 같은 이벤트성 행사를 통해 청소를 하도록 독려하고 있습니다. (24페이지)

본인도 바빠 죽겠는데 멘토는 무슨 멘토냐고요? 그렇게 생각한다면 회사에서 성장할 기회를 스스로 차 버리는 것입니다. 시간이 있건 없건, 바쁘건 안 바쁘건 짬을 내서라도 자신의 외연을 확대하려는 자세가 있어야 성장할 수 있습니다. 이 과정에서 중요한 것은 누군가를 멘토로 만들고 싶다면 먼저 자신도 누군가의 멘토가 될 수 있어야 한다는 것입니다. (46페이지)

저의 경험에 비춰 직장인들이 자신의 월급을 계획성 있게 사용할 수 있는 방법을 한 가지 알려 드리겠습니다. 매년 월급이 상승하는 만큼 거기에 맞는 정기적금을 들면 좋습니다. 강제 저축이 아니면 돈을 모으기는 어렵습니다. 지금 당장은 주변 사람들로부터 짠돌이, 구두쇠라는 소리를 듣더라도 참고 저축하십시오. 그러면 조만간 그런 소리를 하던 사람들로부터 존경의 눈빛을 받게 될 것입니다. (57페이지)

개인이 SNS를 하는 것은 자유로운 취미 활동이자, 생활의 일부이기 때문에 이를 잘못된 행동이라고 할 수는 없습니다. 그러나 이런 활동을 하기 원하는 사람이 있다면 반드시 업무와 상관없는 쪽
으로 활동해야 합니다. 업무와 관련된 내용이 SNS에 올라오면 누구든지 자신의 직무를 이용해 얻은 정보를 활용했다고 판단할 수밖에 없기 때문입니다. (63, 64페이지)

요즘 신입사원들이 가장 어려워하는 부분은 바로 보고서 작성의 기본인 글쓰기입니다. 글을 전문으로 쓰는 사람은 아니지만 개인적인 생각으로는, 글쓰기 실력을 향상시키는 기본적인 방법은 끊임없는 독서와 신문 읽기입니다. 이와 더불어 직장인에게 추천하는 방법은 선배나 상사가 남겨 놓은 보고서를 열심히 읽는 것입니다. (75페이지)

신입사원 시절 누구나 가장 많이 저지르는 실수는 바로 보고의 타이밍을 놓치는 것입니다. 어떤 상황이 발생하면 업무 지식과 실무 경험이 적은 직원들은 대체적으로 문제를 회피하여 그 순간을 모면하기에 급급합니다. 그래서 위기의 순간을 문제로 바라보지 않고 묵살해 버리거나 아예 문제를 덮어 버리려는 경향을 보이는 게 일반적입니다. (88페이지)

진실성 있게 선배 퇴직자를 대한다면 대개 선배들은 자신들의 노하우를 하나라도 더 후배들에게 전하려 할 것입니다. 왜냐하면 퇴직 선배와 현직에 있는 후배는 경쟁 상대가 아니기 때문입니다. (104페이지)

제가 이야기하는 것은 창의적인 업무나 집중도를 요하는 업무를 할 시간을 자신이 가장 높은 효율을 올릴 수 있는 때에 배정하라는 것입니다. 상사나 선배가 업무 지시를 내리면 무턱대고 열심히 뛰는 것도 중요하지만 방향과 목표 의식을 명확히 가지고 임하는 것이 무엇보다 중요합니다. 가능한 한 자신의 신체 리듬에 맞게 업무 스케줄을 짜는 것이 좋습니다. (129페이지)

이렇듯 신입사원 시절에 조직과 조직 구성원에 대한 분위기와 특성도 제대로 파악하지 못한 상태에서 자신의 특기를 공공연히 밝힌다는 것은 스스로의 행동 범위를 옭아매는 족쇄가 될 수 있습니다. 그러니 먼저 나서서 이야기하기보다는 특기가 자연스럽게 밝혀질 수 있는 기회를 만들어 나가는 것이 좋습니다. 확실한 기회가 포착되면 주위 사람들을 통해 자신의 필살기가 선전되도록 하는 게 가장 좋은 방법입니다. (134페이지)

요즘 같은 경쟁 시대에는 복잡하고 중요한 일을 해내기 위해 리더의 역할도 중요하지만 조직 속에서 팀을 위해 전심전력할 ‘긍정의 팔로워’들이 함께 일하는 단합된 모습을 보이는 팀이 그 어느 때보다도 절실하게 필요합니다. 그렇기 때문에 오늘날의 기업은 창의적인 사고를 요하는 몇몇 분야를 제외하고는 권한과 책임을 분산시키고 있습니다. 공동의 가치와 포부를 가지고 공동의 목표를 향해 함께 뛸 수 있는 ‘긍정의 팔로우십’을 절실히 요구하고 있는 것입니다. (151페이지)

출판사 서평

주변 사람들은 쉬쉬하는 사회생활의 요령

바늘구멍 같은 취업의 문을 뚫었다고 미래가 보장되지 않는다. 학교를 떠나 회사를 통해 벌어지는 사회생활은 난생 경험하는 새로운 도전이다. 회사 업무에서 뿐만 아니라 대인 관계에서 벌어질 생소한 사건들이 눈앞에 놓여 있다. 그렇기 때문에 제대로 된 직장생활 가이드가 필요한 것이다. 업무는 시간이 가면서 어느 정도 실력이 늘지만, 대인 관계, 언론 보도나 사내 갈등 대처법 등은 혼자서 익히기 어렵다. 노력만으로 되는 것도 아니다. 많은 사람들이 시행착오를 통해 터득한 요령에 따라야 실수의 가능성을 줄일 수 있다.
흔히 사회 초년생은 현실을 보기에 앞서 먼저 임원이나 사장이라는 높은 자리를 생각한다. 그런데 그 꿈을 이루려면 운이 아닌 자신의 실력으로 오를 수 있는 부장은 되어야 한다. 이 책의 제목이 ‘임원보다는 부장을 꿈꿔라’인 이유다.

출판사 리뷰

사소한 요소가 당신의 자리를 결정한다!

직장 생활이라는 것은 장거리 레이스다. CEO부터 말단 사원이 함께 달리는 단체 마라톤과 같다. 요즘처럼 고용이 불안한 시대에 이 마라톤에서 낙오 없이 끝까지 달릴 수 있는 것조차 쉽지 않다. 적어도 경기의 기본을 잘 지켜야 하는데 초보자가 쉽게 파악하기는 어렵다.
대한민국에서 가장 치열한 분위기의 직장이라 할 수 있는 삼성전자에서 30년을 근속한 저자는 우선 부장이란 직급에 1차 목표 지점을 맞추라고 주장한다. 임원이나 경영진이란 자리는 실력만으로 가능한 자리가 아니다. 환경이나 운이란 요소가 그동안에 준비된 실력과 시너지를 낼 때 가능한 영역이다. 여기서 준비된 실력이란 요소는 본인의 힘으로 달성 가능하다. 온전히 자신의 실력으로 오를 수 있는 마지막 직급인 부장이 중요한 의미를 가지는 이유다. 이 책에서는 30년 직장생활 동안 직접 겪었던 여러 일들을 사례로 들어 회사 내 발생한 문제점의 해결방안을 제시한다. 다양한 인간관계와 업무뿐만 아니라 자신을 관리하는 법 또한 담겨 있어 첫 직장에 들어간 후 방향을 잡지 못하는 신입사원에게 많은 도움이 될 것이다.

삼성전자 부장을 경험한 저자는 수십 년간의 직장생활 경험을 통해 신입사원이 놓치기 쉬운 기본에 대해 이야기한다. 예를 들면 깔끔한 주변 정리와 밝은 인사성은 불안한 가운데서도 확실한 방어 도구다. 특히 내 자리보다 먼저 공동으로 사용하는 장소를 스스로 정리하고, 용역회사에서 파견된 직원에게까지 반갑게 인사를 하며 지내는 게 좋다.

직장에서 인간관계는 승진과 앞으로의 직장생활을 좌우할 만큼 중요하다. 이 책에서는 단순한 인간관계 확장이 아니라 알아두면 업무에도 활용할 수 있는 좋은 방법들을 제시한다.
상사의 관심거리에 주목하면 평소 간과하고 넘어갔던 상사의 성격이나 가치관을 볼 수 있다. 또한, 상사의 가정사에 주목하면 상사의 신경에 거슬릴 만한 말을 알아낼 수 있다. 저자는 이를 단순히 파악하는 데 그치는 것이 아니라 보고서나 회의 자료 등에 응용하라고 귀띔한다. 이왕이면 상사가 좋아할 말, 싫어할 말을 미리 파악해 활용하라는 의미다.

이때 필요한 게 남들이 못 보는 것도 볼 줄 아는 관찰력이다.
회사 내에서 원만한 대인 관계를 유지하려면 먼저 나 자신부터 바뀌어야 한다. 평소 다른 사람의 감정이나 행동에 둔감했다면 멘토를 통해서든 독서에 의해 깨닫든 감각을 좀 더 예민하게 만들어야 한다. 특히 나에게 도움을 줄 멘토를 만드는 것이 중요한데, 그에 앞서 스스로 누군가의 멘토가 될 줄 알아야 한다. 멘토 대상은 입사 동기든 선후배간이든 서로 도움을 주고받을 수 있으면 된다. 퇴직자가 큰 도움을 줄 때도 있다. 같은 업무보다는 서로 다른 업무에서 일한다면 그 시너지는 배가될 것이다.

여기에는 신중함이 덧붙여져야 한다. 인사이동 시기가 되면 여기저기서 갖가지 추측과 소문이 떠돈다. 이런 말에 잘못 휩쓸리면 낭패를 볼 수 있다. 내가 직접 보고 겪지 않은 사항이 아니라면 늘 주의를 기울이는 자세가 필요하다. 나에게 해를 끼칠 만한 사람도 미리 조심해야 한다. 금전 문제에 집착하는 사람, 부모를 존경하지 않는 사람은 늘 경계해야 한다는 게 저자 생각이다. 선배나 상사라도 존경하되 무한 신뢰하지는 말아야 한다. 어떤 문제가 닥쳤을 때 이들이 자신을 챙겨 줄 거라고 무작정 믿지 말아야 한다는 것이다. 학연, 지연, 혈연 등은 불행한 일을 겪었을 때 오히려 독이 될 수 있다.

열심히 하는 사람을 잘하는 사람으로 만드는 법

직장생활은 그저 열심히 한다고 다가 아니다. 잘해야 한다. 신입사원은 부족한 경험으로 잘못된 방식을 택해 업무 능력을 늘리려 하거나 특별히 시간을 더 투자하기도 한다. 잘하려면 회사를 다시 돌아볼 줄 알아야 한다. 특히 신입사원은 직장에서 성장하는 동안 놓치기 쉬운

작가정보

저자(글) 김남정

저자 김남정은 우리나라에서 가장 치열한 직장 중 하나인 삼성전자에서 30년을 근속했다. 누구보다 성공적인 직장생활을 했다고 자부하지만 신입사원 시절은 불안의 연속이었다. 학군장교(21기)로 군 복무를 마친 지 단 3일 만에 사회생활을 시작했기에 회사 공기부터 어색했던 것이다.
젊음이나 패기만으로 버티기에는 힘들고 답답한 점이 많았다. 이는 사회 초년생들을 위해 이 책을 쓰게 된 배경이기도 하다. 그는 갖가지 시행착오 끝에 얻은 교훈을 바탕으로 천천히 나름의 입지를 구축했다. 정보통신부문 구매기획부, 경영지원실, 무선사업부 마케팅 및 기획팀을 거치며 안정적인 직장생활을 하게 된 배경이다. 지금은 회사를 옮겨 디스플레이 부품 전문업체인 동성테크 전무이사로 재직 중이다.