지속가능형 인간

개인의 성장력이 조직의 미래다

야마모토 신지 지음 | 전경아 옮김

행성B 2013년 11월 29일 출간 종이책 : 2013년 04월 25일 출간

작품소개

책소개

지속가능한 기업이 되고 싶다면, 먼저 지속가능형 인간을 키워라!

『지속가능형 인간』은 지속가능 경영의 성공 여부를 조직 구성원이 지속가능한가에 초점을 맞추고, 어떻게 조직 구성원을 지속가능한 인간으로 성장시킬 수 있을지를 안내한 책이다. 가상의 경영 컨설턴트로 등장하는 김 선배가 세 명의 젊은이들과 교류하면서 벌어지는 이야기를 통해 ‘지속가능형 인간’이라는 새로운 ‘21세기형 직업인’의 개념을 제시한다.

이 책에서 저자는 이삼십대의 커리어 전략은 포지셔닝 전략이 아니라 케이퍼빌리티 전략이어야 한다고 말한다. 즉, 앞으로 어떤 지위에 오를지, 어떤 분야에서 일할지를 고민하기보다 어떤 실력을 기를지를 먼저 생각해야 한다는 것이다. 이에 개인과 조직이 함께 성장할 수 있는 지속가능한 업무 근력을 키울 수 있는 4가지 요소 '집중력', '노력', '학습력', '수용력'를 제시한다.

목차

머리말 |
젊은 직장인에게 들려주는 지속가능형 인간의 조건

1장. 지금 이 일로 성공할 수 있을까?
나는 회사에서 ‘타인의 노예’가 아닐까? | ‘성공클럽’, 이직을 고민하다 | 앞날에 대한 불안을 어떻게 해결할까? | 학습과 리턴 사이클을 체험하라 | 커리어 전략에는 지름길이 없다 | 성공은 스스로 생각하는 것에서 출발한다 | Summary

2장. 지속가능형 인간이 갖추어야 할 최소한의 조건
젊은 직장인을 망치는 몹쓸병 세 가지 | 미래를 준비하는 발 빠른 직장인들의 ‘성공전략회의’ | 성장을 추구하면 성공은 따라온다 | 인생은 한 번에 끝나는 도박이 아니다 | ‘빨리빨리 증후군’에서 벗어나라 | Summary

3장. 성공에 집착하면 성공은 달아난다
정보에 휘둘려 조급해 하는 것은 아닌가 | 성공의 의미를 잘못 알면 ‘성공 강박증’에 걸린다 | 20년 후에도 통할 미래 전략을 세워라 | 어디에서 일할까가 아니라, 어떻게 일할까 | Summary

4장. 20년 후에도 성장할 수 있는 머신 성능을 키워라
얄팍한 어플리케이션 스킬로는 살아남을 수 없다 | OS 스킬로도 차별화는 불가능하다 | 머신 성능을 단련하면 20년 후에도 끄떡없다 | 이삼십대에 길러야 하는 성장력 | 업무 능력은 스스로 기르는 것 | Summary

5장. 한계를 넘어서는 집중력을 익혀라
무기력한 기성세대에게 전염되지 마라 | 스포츠와 비즈니스 | 저울질을 그만두고 먼저 한 발 내딛어라 | 머신 성능을 기르는 네 가지 힘 | 집중력으로 최적의 효율을 올려라 | Summary

6장. 뼛속 깊이 노력하라
무모한 도전이 자신감을 만든다 | 목표를 가지면 집중력이 생긴다 | 성공 체험은 결과가 아니라 과정에 있다 | 다른 사람보다 더 노력하라 | 꾸준히 노력할 수 있는 목표를 정하라 | Summary

7장. 학습력으로 머신 성능을 높여라
높은 곳에 올라야 더 높은 곳이 보인다 | 학습 1단계: 베껴서 외운다 | 학습 2단계: 남의 머리를 훔친다 | 학습 3단계: 자신의 머리로 생각한다 | Summary

8장. 수용력을 배우면 성공의 문이 열린다
결과는 생각하지 말고 일단 혼신의 힘을 기울여라 | 끊임없이 노력하고 결과에는 겸허하라 | 수용력으로 미래를 기약하라 | Summary

마지막 장. 지속가능형 인간으로 성장하는 길
‘성공클럽’의 부활 | 인생의 전환점을 앞두다 | 지속가능형 인간이 되기 위하여

옮긴이의 말 |
미지의 세계를 향해 열려 있는 흥미진진한 여행

책 속으로

“지금 하는 일이 적성에 안 맞아 고민하는 거잖아. 평생을 바칠 만한 일을 찾지 못해 방황하는 거야. 반면에 너는 그런 일을 찾았으니 어떻게 하면 남들보다 빨리 경쟁에서 우위를 차지할까 고민하는 거고. 이렇게 각자 고민이 다른 것뿐이야. 난 지금까지 우리가 비즈니스 스킬이라는 망령을 좇아온 건 아닌지 의심이 들어. 잡지나 책, 인터넷 게시판에서 스킬이 중요하다고 하면 덮어 놓고 배우려 들고, 또 누가 어떤 스킬로 성공했다고 하면 그것도 배워야 하지 않을까 하는 강박감이 들었어. 하지만 그런 식으로라면 늘 누군가의 뒤만 따라갈 뿐이잖아.” p.23

“요즘 젊은이들은 인생을 너무 단기적으로 보는 듯해. 미래에 대한 비전이 없어 보여. 무슨 일을 하든, 지금 하는 일을 처음이자 마지막이라는 생각으로 하면 안 돼. 그런 생각을 하니까 성공하려는 데에만 혈안이 되어 속성으로 비즈니스 스킬을 배우려고 하지. 성공 가능성이 높은 직업만 선택하려고 하고 말이야. 그런 인생이 무슨 가치가 있겠나? 인간으로 태어났으면 노력하고 성장해서 나만 잘 사는 것이 아니라 사회에 공헌하면서 살아야 하지 않겠어? 요즘 젊은이들에게는 평생 일하겠다는 계속기업 정신과 지속가능형 인간이 되겠다는 정신이 느껴지지 않아. 그래서 ‘빨리빨리 증후군’에 빠져들지 말라는 거지.” p.60

“전략 편집증이라……. 제가 거기에 해당될 거예요. 돈이 성공의 지표인 줄 알고 돈 버는 데 혈안이 되어 조금이라도 돈을 더 준다는 곳을 병적으로 찾아다녔거든요. 그러는 사이에 알맹이가 텅 비는 것 같아서 위기감도 들었어요. 위기를 느끼니 불안해지고, 그 불안함을 채우기 위해 다시 돈을 좇는 악순환에 빠졌어요. 현재로서는 능력을 키우고 업무 근육을 단련하는 데 힘을 쏟아야 할 듯해요.” p.88

“머신 성능을 기르는 데 필요한 첫 번째 요소가 ‘집중력’이야. 일을 통해 무엇을 얻을 것인가 하는 일체의 잡념이나 계산은 던져 버리고 오로지 일에만 매진하는 거지. 일을 하는 동안에는 회사와 자신의 관계나 미래, 배워야 할 것 등은 생각하지 말고 무조건 일에만 집중해야 해. 그리고 휴일에는 일을 잊고 즐기는 거야.” p.134

“꿈이란 건 남들이 그럴싸하다고 말하는 외형적인 것이 아니야. 내 가슴이 뛰는 것, 나를 미소 짓게 만드는 거야. 그 꿈과 목표는 자신의 노력으로 성취한 다음에야 점점 더 구체적으로 보이 게 마련이지. 그러니 현재 하고 있는 일에서 한 가지 주제를 골라 마지막까지 밀어붙여 봐. ‘상사에게 인정받고 싶다.’거나 ‘얄미운 동료를 추월하고 싶다.’는 유치한 목표라도 좋아. 그걸 이루고 난 다음에는 스스로에게 질문을 던지는 거야. 내가 이루고 싶은 다음 목표가 무엇인지 묻는 거지. 다만 답을 내는 데 시간을 지체해선 안 돼. 너희 나이는 노력을 기르는 것만으로도 시간이 아까운 때라고.” p.169

“내 마음대로 통제할 수 있는 것, 그게 바로 노력이야. 우선, 성공을 향해 미련이 남지 않도록 열심히 노력해야 해. 결과는 원하는 만큼 나오지 않을 수도 있어. 그래도 수용력으로 결과를 겸허히 받아들이고, 그 결과를 순순히 따르는 거야. 노력과 달관. 이 두 가지를 절대 잊어선 안 돼.” p.215

나, 여기에 있을게. 장소가 문제가 아냐. 지금 하는 일만으로도 충분히 힘든걸. 더 열심히 일할 거야. 지금 태평양을 건너가기엔 내가 너무 작아. 더 성장해서 이 드넓은 태평양을 내 발로 건너가겠어. 그리고 새로운 목표로 지속가능한 성장력을 기르는 데 전념할 거야. 앞으로 큰 꽃을 피울 테니 두고 봐! 어쨌든 더 노력할 테니까!” p.233

출판사 서평

당신은 지속가능한가?

지속가능 기업이 되고 싶다면, 먼저 지속가능 인간을 키워라

‘지속가능 경영(corporate sustainability management)’은 최근 기업경영의 화두로 떠오른 개념이다. 경영에 영향을 미치는 경제적, 환경적, 사회적 이슈들을 종합적으로 균형 있게 고려하면서 기업의 지속가능성을 추구하는 경영 활동을 의미한다. 기업들이 가장 중요하게 추구했던 매출과 이익 등 외형적 성장뿐만 아니라 윤리와 환경, 그리고 사회문제 등 비재무적인 성과에 대해서도 관심을 기울이는 경영을 통해 기업의 가치를 지속적으로 향상시키려는 경영 기법이다.
최근 우리 사회 시대정신의 한 축으로 부각되고 있는 ‘경제 민주화’의 바람 속에서 중장기적 성장과 미래 고객의 존재를 중요시하는 지속가능 경영이 사회책임 경영, 윤리 경영, 이해관계자 경영 개념과 함께 새로운 21세기형 경영 방식으로 대두되고 있다.
이 지속가능 경영의 성공 여부는 기업 구성원들이 지속가능한가, 그렇지 못한가에 달려 있다. 직원들이 계속기업 정신을 갖추지 못한 기업은 지속가능할 수 없다. 기업들은 어떻게 지속가능한 경영을 해낼 수 있을까를 고민하기 전에, 어떻게 조직 구성원들을 지속가능한 인간으로 성장시킬 수 있을까를 먼저 고민해야 하는 이유가 그 때문이다.
이 책은 고용 안정성과 평생직장이 사라진 위태로운 시대에 ‘지속가능형 인간’이라는 새로운 ‘21세기형 직업인’의 개념을 제시하고 있다.

어떻게 성공할 것인가를 고민하는 젊은 직장인을 위한 21세기형 조언의 책

직장생활 초년에서 입사 4, 5년차까지는 고민과 갈등이 가장 깊은 시기다. 요즘 같은 불황에 직장을 잡았다는 기쁨도 잠시, 1년만 지나도 이 일이 나와 맞는지 안 맞는지 고민스럽고, 이대로 머물러야 하는지 이쯤에서 떠나는 게 맞는지 고민스럽다. 또 이직을 결심하더라고 어떤 회사에서 무엇을 위해 어떻게 미래를 준비해야 할지 막연하기만 하다.
경쟁 환경은 빠르게 변화하고 직장인들은 현란한 스펙으로 점점 스마트해지고 있다. 경쟁에서 뒤처지지 않으려면 업무가 손에 익어 일의 재미를 느끼기도 전에 새로운 비즈니스 스킬을 익혀야 하고, OS 업그레이드도 해야 하고, 인간관계 관리도 소홀히 할 수 없다. 작은 차이일지라도 차별화를 내세우며 쏟아지는 스마트폰의 어플리케이션처럼, 업무 능력을 높이는 응용 기술인 ‘어플리케이션 스킬’ 또한 점점 세분화되고 다양해지고 있다.
하지만 파이낸스니, 투자 이론이니, 신종 마케팅 기법 같은 어플리케이션 스킬을 익힌다고 해서 업무 능력이 높아지고 개인의 성장과 조직의 발전을 보장받을 수 있을까? 기업들은 시대에 따라 ‘혁신’을 외치기도 하고 ‘창조경영’을 내세우기도 하지만, 이렇게 업무와 학습에 열중하는데도 개인의 성취감은 물론이요, 조직의 성과마저 뜻대로 되지 않는다. 도대체 무엇이 문제일까?
기업들은 기업대로 고민이고, 직장인들은 도저히 풀리지 않는 문제를 끌어안고 또다시 몸값만을 올리는 성공적인 이직을 위해 스펙 강화에만 열을 올린다. 현실이 이렇다 보니 개인의 성취감도 조직의 성과도 보장받지 못하는 악순환이 계속되는 것이다.
이 책은 바로 그런 흔들리는 직장 초년병들에게 주는 따끔한 선배의 충고를 담은 스토리텔링 책이다. 선배가 들려주는 충고와 조언은 같은 고민을 안고 사는 이 시대 젊은 직장인들에게 살과 뼈가 되는 금과옥조가 돼 줄 것이다.

조직이 필요로 하는 것은 계속기업 정신과 지속가능형 인간이다

자본 중심의 시장 경제는 만능이 아니다. 또한 10년 후, 20년 후의 미래는 어느 누구도 예측할 수 없다. 예측 불가능한 미래를 놓고 당장 눈앞의 돈만 좇는 성공에 사로잡혀 커리어 포지셔닝 전략을 세워 봤자 소용없다는 뜻이다. 그렇기 때문에 이삼십대의 커리어 전략은 포지셔닝 전략이 아니라 케이퍼빌리티 전략이어야 한다.
진정으로 실력을 갖추지 못한 사람은 포지셔닝 전략을 아무리 세워 봐야 새로운 환경 속에서 한계만 느낄 뿐이다. 지금 방황하고 있는 젊은 직장인이라면 앞으로 어떤 지위에 오를지, 어떤 분야에서 일할지를 고민하기보다 어떤 실력을 기를지를 먼저 생각해야 한다.
케이퍼빌리티 전략에서 가장 중요한 것은 머신 성능이다. 머신 성능이란 컴퓨터의 CPU처럼 미래에 어떤 OS와 어플리케이션이 나와도 받아들일 수 있는 힘을 말한다. 이 머신 성능을 길러야만 개인과 조직이 함께 성장할 수 있는 지속가능한 업무 근력을 키울 수 있다. 머신 성능을 키우는 데는 집중력, 노력, 학습력, 수용력의 4가지 요소가 필요하다. 집중력, 노력, 학습력, 수용력. 이러한 힘들은 화려한 스킬과는 거리가 멀어 보인다. 하지만 지금 자신이 그런 능력을 갖추고 있는지 스스로에게 물어본다면 선뜻 그렇다고 자신 있게 대답하지 못할 것이

작가정보

저자(글) 야마모토 신지

저자 야마모토 신지(山本眞司)는 경영 컨설턴트. 1958년 도쿄에서 태어났다. 게이오대학에서 경제학부를 졸업하고, 도쿄은행에 입사해 해외 연수생으로 미국 시카고대학원에서 경영학 석사(MBA) 과정을 밟았다. 도쿄은행에 복귀해서 일하다가 외국계 컨설팅업체인 보스턴컨설팅그룹으로 자리를 옮겨 경영 컨설턴트로서 새로운 경력을 시작했다. 이후 일본 최고의 컨설팅 회사로 꼽히는 A.T. 커니(Kearney)를 거쳐 현재는 베인앤컴퍼니(Bain & Company)의 일본법인 디렉터로 일하고 있다. 그동안 쓴 책으로는 《회사를 변화시키는 전략》, 《돈 버는 은행 만들기》, 《30대의 성장 전략》, 《40대부터 일하는 기술》 등이 있다.

번역 전경아

역자 전경아는 중앙대학교를 졸업했으며 일본 요코하마 외국어학원 일본어학과를 수료했다. 현재 (주)엔터스코리아 출판기획 및 일본어 전문 번역가로 활동 중이다. 그동안 옮긴 책으로는 《유능한 리더의 일 시키는 기술》, 《스티브 잡스, 실패를 즐기고 성공을 꿈꿔라》, 《당신에게 눈부신 오늘을 선물합니다!》, 《모두에게 YES를 이끌어내는 협상 심리학》, 《정시퇴근, 그 시간활용의 힘》, 《통하는 커뮤니케이션》 외 다수가 있다.