크리티컬 싱킹

글로벌 태스크포스 지음 | 김수광 옮김

나무한그루 2007년 01월 11일 출간 종이책 : 2005년 05월 27일 출간

작품소개

책소개

이 책에서 다루는 주제인 MBA 기초 과목(매니지먼트, 마케팅, 크리티컬 싱킹, 회계, 기업재무, 인적자원관리와 조직행동, 경영전략 등)은 세계 비즈니스맨의 공통 언어이다.
이 책은 세계 어디에서든 통용되는 살아있는 비즈니스 법칙과 이론을 익혀 자신의 시장가치를 높이고자 하는 비즈니스맨을 위한 것이다.
현실적으로 일에 대한 의욕이 넘치는 사람일수록 늘 시간에 쫓기기 때문에 통근시간이 유일한 자유시간인 경우가 많다. 하지만 출퇴근하는 전철이나 버스 안에서 읽을 수 있는 적당한 크기의 비즈니스 서적은 그다지 많지 않다.
그래서 자신을 좀더 발전시키고 싶지만 공부할 시간이 부족한 비즈니스맨에게 통근시간을 이용해 읽을 수 있고, 내용도 충실한 소형 비즈니스 서적이 도움이 될것이다.

목차

머리말

제1부 논리의 기초

1. 크리티컬 싱킹이란?
1.1 크리티컬 싱킹이란?
사례① 크리티컬 싱킹의 사례
1.2 크리티컬 싱킹으로 어떤 것이 가능한가?
1.3 상대방에게 전하는 메시지란?
2. 제로 베이스 사고
2.1 제로 베이스 사고란?
사례② 업무상의 제로 베이스 사고 Part1
사례③ 업무상의 제로 베이스 사고 Part2
2.2 기존의 틀을 제거하는 방법
사례④ 기존의 틀에 얽매인 상태를 이해한다
사례⑤ 기존의 틀을 제거한 사례
2.3 사용자의 가치와 제로 베이스 사고
사례⑥ 역발상으로 사고한다
사례⑦ 새로운 발상
사례⑧ 사용자측의 발상
3. 논리전개의 두 가지 방법 ~연역법과 귀납법~
3.1 논리성 체크리스트
3.2 논리전개의 두 가지 방법
사례⑨ 논리전개상의 전제(rule)의 중요성
3.3 연역적인 논리전개
사례⑩ 연역법의 유의사항
3.4 귀납적인 논리전개
사례⑪ 귀납법의 유의사항
3.5 복합적인 논리전개
4. 기타 비판적인 사고에 적합한 고려사항
4.1 원인규명의 필요성① ~ '왜'를 반복하는 작업의 중요성 ~
4.2 원인규명의 필요성② ~ 실패에서 배운다 ~
4.3 인과관계에 주의한다
사례⑫ 인과관계의 유의사항 Part1 ~ 직감이나 믿음에 따른 경솔한 판단의 오류 ~
사례⑬ 인과관계의 유의사항 Part2 ~ 변명 때문에 인과관계를 볼 수 없게 된다 ~
사례⑭ 인과관계의 유의사항 Part3
사례⑮ 인과관계의 유의사항 Part4
4.4 가설 사고

제2부 논리의 정리

5. MECE ~ 누락없이 중복없이 ~
5.1 MECE란?
5.2 누락은 있고 중복은 없다
5.3 누락은 없고 중복은 있다
5.4 누락도 있고 중복도 있다
5.5 누락도 없고 중복도 없다 (MECE)
5.6 그룹나누기 ~ MECE를 활용한 정보의 정리 ~
5.7 MECE 다음은 각 항목의 우선순위 부여
사례(16) 그룹나누기의 활용사례 ~ 데이터 마이닝 ~
6. 프레임워크 사고
6.1 프레임워크 사고
6.2 3C
6.3 가치사슬 (Value Chain)
6.4 마케팅의 4P
6.5 사업 포트폴리오
6.6 업계분석 '다섯 가지 경쟁요인 분석(Five forces analysis)'
6.7 포터의 세가지 기본전략
6.8 SWOT분석
6.9 7S
6.10 밸런스스코어카드(BSC)
6.11 효율과 효과
6.12 질과 양
6.13 사실과 가치
6.14 장점과 단점
6.15 시간축 ① (단기, 중기, 장기)
6.16 시간축 ② (과거, 현재, 미래)

제3부 결과(OUTPUT)의 활용

7. 로직 트리
7.1 원인규명의 로직 트리
사례(17) 원인규명의 로직 트리 사례
7.2 문제해결의 로직 트리
사례(18) 문제해결의 로직 트리
8. 피라미드 구조
8.1 피라미드 구조란?
8.2 문장의 비교 ~ 피라미드 구조의 문장과 그렇지 않은 문장 ~
8.3 피라미드 구조의 세부내용① ~ 주요 포인트와 보조 포인트 간의 수직적 관계~
8.4 피라미드 구조의 세부내용② ~ 보조 포인트 간의 수평적 관계 ~
8.5 피라미드 구조의 세부내용③ ~ 도입부의 스토리 전개 ~
8.6 피라미드 구조를 만드는 방법

출판사 서평

사물을 객관적이고 논리적으로 사고하고, 그것을 상대방이 이해하기 쉽도록 전달하기 위한 사고방법, 크리티컬 싱킹.
눈앞에 보이는 문제만을 생각하는 것이 아니라, 자신의 생각을 항상 비평하면서 보다 심도 있게 사물을 판단함으로써 새로운 견해와 문제해결방법이 떠오르게 된다. 이 책에서는 사례를 이용하여 ‘비판적으로 사물을 생각하는 방법’부터 ‘프레젠테이션 업무로 대변되는 실천’까지를 한 권으로 배운다. 크리티컬 싱킹이 가능해지면 회의에서 발언권이 높아지고, 원활한 커뮤니케이션이 가능해지고, 프레젠테이션에서 승리하게 될 것이다.

작가정보

저자(글) 글로벌 태스크포스

세계 18개국 54개의 주요 경영대학원이 공동으로 운영하는 35만 명의 공식 MBA동창생 조직인 ‘글로벌 워크 플레이스’의 일본 현지 법인.

켈로그, 시카고, 스탠포드 등 미국의 상위 경영대학원을 비롯하여 런던 비즈니스 스쿨, 옥스포드,캠브리지 등 유럽의 상위 경영대학원과 게이오, 와세다, 홍콩중문대학, 시드니대학 등 아시아 태평양지역의 주요 경영대학원 등 세계에 걸쳐 형성된 공식 MBA네크워크. 세계 3,000개가 넘는 MBA프로그램 가운데 상위 2%안에 속하는 학교와 졸업생만이 가입할 수 있다.

주요 저서로는 ,,<포터 교수의 ‘경쟁의 전략’ 입문>,,<코틀러 교수의 ‘마케팅관리’ 입문> 등이 있다.

번역 김수광